企業(yè)具有哪三大核心職能（14篇）

【第1篇】企業(yè)具有哪三大核心職能

1、核心能力特別有助于實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值。

2、核心能力是競爭對(duì)手難以模仿和替代的，故而能取得競爭優(yōu)勢。

3、核心能力具有持久性，它一方面維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)性，另一方面又使核心能力具有一定的剛性。

【第2篇】科創(chuàng)板企業(yè)具有什么特點(diǎn)

科創(chuàng)板企業(yè)具有的特點(diǎn)是科創(chuàng)板企業(yè)普遍具有技術(shù)新、前景不確定、業(yè)績波動(dòng)大、風(fēng)險(xiǎn)高等特征、這樣導(dǎo)致的問題有中止股票發(fā)行的風(fēng)險(xiǎn)、盈利能力不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。

設(shè)立科創(chuàng)板是落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和科技強(qiáng)國戰(zhàn)略、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、支持上海國際金融中心和科技創(chuàng)新中心建設(shè)的重大改革舉措。

【第3篇】具有法人資格的企業(yè)有哪一些

機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位等社會(huì)組織以法人的名義獨(dú)立地參加民事活動(dòng)的具有法人資格。

【法律依據(jù)】

《民法總則》第五十七條

法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。

【第4篇】為什么國有企業(yè)具有法人資格

因國有企業(yè)具備了以下條件，因此具有法人資格。

1、依法成立指法人必須符合法律規(guī)定和依法定程序才能成立。法人成立的合法包括實(shí)體合法和程序合法。法定程序也是國家法律對(duì)法人資格的確認(rèn)過程；

2、有必要的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)這是法人以自己的名義進(jìn)行民間活動(dòng)并對(duì)其行為后果獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的物質(zhì)基礎(chǔ)。這種財(cái)產(chǎn)或經(jīng)費(fèi)首先必須是獨(dú)立的，其次必須具有一定的數(shù)額規(guī)模。財(cái)產(chǎn)可以是實(shí)物或者貨幣，也可是其它權(quán)利。經(jīng)費(fèi)主要指國家預(yù)算撥款；

3、有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所法人名稱是法人區(qū)別于其他法人的標(biāo)志。法人組織機(jī)構(gòu)是法人對(duì)內(nèi)管理事務(wù)，對(duì)外代表法人進(jìn)行民事活動(dòng)的常設(shè)機(jī)關(guān)。法人場所是法人進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的地方；

4、能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任指具有承擔(dān)民事責(zé)任的獨(dú)立能力。這是與法人需擁有的獨(dú)立支配的財(cái)產(chǎn)相聯(lián)系的。法人的設(shè)立人、成員以及工作人員對(duì)此不承擔(dān)連帶責(zé)任。能否獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任是法人區(qū)別于非法人組織的一個(gè)關(guān)鍵特征。

【第5篇】戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展具有哪些重要價(jià)值

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)正確評(píng)價(jià)外部環(huán)境的危機(jī)與機(jī)遇。

外部環(huán)境分析對(duì)企業(yè)非常重要，其重點(diǎn)是識(shí)別和評(píng)價(jià)超出某一企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢和事件，從而揭示了企業(yè)所面臨的主要機(jī)會(huì)和威脅，企業(yè)能夠?qū)@些因素做出進(jìn)攻性或防御性的反應(yīng)。企業(yè)只有正確識(shí)別和評(píng)價(jià)外部機(jī)會(huì)與威脅才能制定明確的任務(wù)，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)所需的戰(zhàn)略及相應(yīng)的政策，并隨著企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化做適度的調(diào)整。

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于明確企業(yè)核心能力，制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域，使企業(yè)獲得長久的競爭優(yōu)勢。

通過戰(zhàn)略管理中對(duì)企業(yè)的內(nèi)部分析，使企業(yè)認(rèn)清自己的優(yōu)勢與弱勢，明確企業(yè)的核心能力，并以企業(yè)核心能力為主題，明確企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域，保證企業(yè)的專業(yè)性；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢和穩(wěn)定的超額利潤。企業(yè)采取基于核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅能夠保證企業(yè)專業(yè)化的發(fā)展，還可以在多樣性的業(yè)務(wù)上具備很強(qiáng)的競爭力。通過戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的內(nèi)部分析，可以使企業(yè)依據(jù)自身的具體情況對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行適度的調(diào)整。

3、實(shí)行戰(zhàn)略管理可以優(yōu)化組合企業(yè)人力資源，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，營造企業(yè)文化。再完美的戰(zhàn)略，若沒有好的執(zhí)行力，對(duì)企業(yè)而言也只是空談。

一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于其人力資源水平。保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的一致性是戰(zhàn)略優(yōu)化的核心內(nèi)容。由于很多企業(yè)忽視人力資源問題，導(dǎo)致在戰(zhàn)略匹配中出現(xiàn)嚴(yán)重問題，最終企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施失敗。戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各方面高度相互作用的過程，要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種職能領(lǐng)域進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。各個(gè)部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息，參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略，加強(qiáng)組織內(nèi)的協(xié)調(diào)與溝通，有助于增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，并形成企業(yè)特有的軟實(shí)力……與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的企業(yè)文化。成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供成功的動(dòng)力，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的關(guān)鍵，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要條件。保持（企業(yè)文化一戰(zhàn)略管理）路徑的通暢可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理能力得到持續(xù)提高，最終提高企業(yè)核心競爭力水平。

4、戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)建立起基于消費(fèi)者價(jià)值的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制系統(tǒng)。

在戰(zhàn)略管理中，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行系統(tǒng)化的檢查、評(píng)價(jià)、和控制是一項(xiàng)極為重要的工作，企業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制系統(tǒng)必須具有靈活性、創(chuàng)新性和主動(dòng)性。由于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制并不是企業(yè)的主要任務(wù)，要求控制系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)性，可行性的基礎(chǔ)上，能夠真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營情況，并且促進(jìn)其他各職能部門的溝通與理解。很多大企業(yè)，由于規(guī)模較大，組織協(xié)調(diào)難度加大，很難把握戰(zhàn)略控制的分寸。

【第6篇】科創(chuàng)板企業(yè)普遍具有什么特征

1. 科創(chuàng)板企業(yè)普遍具有技術(shù)新、前景不確定、業(yè)績波動(dòng)大、風(fēng)險(xiǎn)高等特征。

2. 這樣導(dǎo)致的問題有中止股票發(fā)行的風(fēng)險(xiǎn)、盈利能力不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)、上市后可能仍然無法盈利的風(fēng)險(xiǎn)、上市后股價(jià)劇烈波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)、一旦不符合科創(chuàng)板條件，被嚴(yán)厲退市的風(fēng)險(xiǎn)；所以科創(chuàng)板對(duì)投資者的各方面要求都相對(duì)較高，即使是富有經(jīng)驗(yàn)的投資者也應(yīng)理性分析看待。

【第7篇】什么企業(yè)具有法人資格

機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位等社會(huì)組織以法人的名義獨(dú)立地參加民事活動(dòng)的具有法人資格。

【法律依據(jù)】

《民法典》第五十七條，法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。

【第8篇】企業(yè)法人具有哪一些法律特征

企業(yè)法人，是指以營利為目的，獨(dú)立地從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。在西方某些國家，企業(yè)法人就是指股份有限公司和有限責(zé)任公司。

在我國，目前除了公司法人以外還有國有企業(yè)法人、集體企業(yè)法人等企業(yè)法人的種類。隨著我國以公司制為主的現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，今后我國企業(yè)法人主要也是指公司法人。

企業(yè)法人具有的法律特征是：

(一)具備企業(yè)法人的法定條件，經(jīng)核準(zhǔn)登記成立。

(二)向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并以營利為目的。

(三)依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)。

(四)可并購其他法人。

(五)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

法律依據(jù)：

《公司法》第三條

公司是企業(yè)法人，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任；股份有限公司的股東以其認(rèn)購的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。

【第9篇】現(xiàn)代企業(yè)競爭具有哪些顯著特征

特征：

1、以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)里，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)行，是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的。它一般都擁有各種先進(jìn)的技術(shù)裝備，廣泛運(yùn)用先進(jìn)的工藝和新材料，擁有大量文化技術(shù)水平高、操作技術(shù)熟練的生產(chǎn)工人和科技人員。

2、采用現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)制度是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的產(chǎn)權(quán)制度與外在的組織形式的統(tǒng)一。

3、實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理。企業(yè)管理是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)物，同時(shí)又對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展起著極大的促進(jìn)作用。

4、具有現(xiàn)代企業(yè)文化人是企業(yè)發(fā)展之本。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要

【第10篇】合伙企業(yè)是否具有法人資格

合伙企業(yè)不具有法人資格。稱之為其他組織或其他經(jīng)濟(jì)組織。

能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任是法人應(yīng)當(dāng)具備的條件之一，而合伙企業(yè)的債務(wù)責(zé)任由合伙人承擔(dān)，其并不獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

相關(guān)法條：

《中華人民共和國民法通則》第37條

《中華人民共和國合伙企業(yè)法》第2條

《中華人民共和國民事訴訟法》第49條

《最高人民法院關(guān)于適用〈中華人民共和國民事訴訟法〉若干問題的意見》（法發(fā)〔1992〕22號(hào)）第40條

【第11篇】企業(yè)型政府具有哪些基本特征

企業(yè)型政府有重視成本效益關(guān)系，強(qiáng)調(diào)顧客導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)市場機(jī)制，重視選擇和競爭，授予權(quán)能創(chuàng)新與改革的基本特征。企業(yè)型政府是指由一群富有企業(yè)家精神的公職人員組成的政府部門，員工們運(yùn)用各種創(chuàng)新策略，使原本僵化的官僚體制恢復(fù)活力，使績效不佳的政府更有效的運(yùn)作。企業(yè)型政府構(gòu)造的最現(xiàn)實(shí)的意義在于找到了一條使絕對(duì)權(quán)力與民主共存的道路。

【第12篇】企業(yè)法人具有哪些法律特征

企業(yè)法人，是指以營利為目的，獨(dú)立地從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。在西方某些國家，企業(yè)法人就是指股份有限公司和有限責(zé)任公司。

在我國，目前除了公司法人以外還有國有企業(yè)法人、集體企業(yè)法人等企業(yè)法人的種類。隨著我國以公司制為主的現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，今后我國企業(yè)法人主要也是指公司法人。

企業(yè)法人具有的法律特征是：

(一)具備企業(yè)法人的法定條件，經(jīng)核準(zhǔn)登記成立；

(二)向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并以營利為目的；

(三)依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)；

(四)可并購其他法人；

(五)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

法律依據(jù)：

《公司法》第三條

公司是企業(yè)法人，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任；股份有限公司的股東以其認(rèn)購的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。

【第13篇】洋務(wù)派創(chuàng)辦的企業(yè)具有什么性

洋務(wù)派創(chuàng)辦的企業(yè)具有封建性和腐朽性。洋務(wù)派舉辦民用企業(yè)的目的是為了解決辦軍事工業(yè)煤鐵等原料的需求；交通運(yùn)輸?shù)男枰?；企圖以民用企業(yè)的利潤彌補(bǔ)軍用工業(yè)的虧空。

洋務(wù)派創(chuàng)辦的民用企業(yè)的特點(diǎn)基本上是資本主義性質(zhì)的企業(yè)，但仍帶有明顯的封建性。這些官辦，官督商辦，官商合辦的民用企業(yè)是為求富而興辦的，它們以賺錢盈利為目的，采取由官方出面招集商股作為資本的方法，購買新式機(jī)器，雇用工人進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品主要作為商品銷售于市場，以牟取利潤。因而，這些民用企業(yè)與洋務(wù)派前期經(jīng)辦的軍事工業(yè)不同，已經(jīng)是完全意義上的資本主義性質(zhì)的企業(yè)。

不過因受當(dāng)時(shí)歷史條件的制約，每一個(gè)企業(yè)為抵擋資本主義列強(qiáng)的競爭，封建頑固勢力的阻撓。不得不從企業(yè)的外部尋找靠山，企業(yè)只有躲進(jìn)封建政權(quán)的隱蔽所里，才能夠繞過許多自身無法克服的障礙，如請(qǐng)求減稅免稅的優(yōu)待，請(qǐng)求政府貸款，獲得專利權(quán)和特別保護(hù)等，只有依靠這些支持，企業(yè)才能夠有較多的保障，然而這樣做勢必會(huì)使企業(yè)受到封建官僚制度的束縛，帶有濃厚的封建性。

【第14篇】供應(yīng)鏈管理在我國企業(yè)中應(yīng)用具有哪些意義

1、供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，mba、emba等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。

2、供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費(fèi)者需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個(gè)虛擬企業(yè)同盟，而把任一個(gè)企業(yè)看作為這個(gè)虛擬企業(yè)同盟中的一個(gè)部門時(shí)，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過同盟的組成是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時(shí)在發(fā)生變化。

3、有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)目標(biāo)：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間；降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)盈利增長；提供可預(yù)測收入。

4、供應(yīng)鏈管理的七項(xiàng)原則： 根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群； 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計(jì)企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)；傾聽市場的需求信息,設(shè)計(jì)更貼近客戶的產(chǎn)品；時(shí)間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略；在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)；建立整個(gè)供應(yīng)鏈的績效考核準(zhǔn)則等。

5、供應(yīng)鏈管理是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展,市場競爭不斷加劇的趨勢下產(chǎn)生的能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的一種管理手段.而目前在我國還沒有形成真正意義上的供應(yīng)鏈,為了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,必須按鏈的特性改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程,使各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都具有處理物流和信息流的運(yùn)作方式的自組織和自適應(yīng)能力.為此必須注重供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、分布數(shù)據(jù)庫的信息集成、集成的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式和支持系統(tǒng)、適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的組織系統(tǒng)重構(gòu)、適合我國企業(yè)的供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。