組織收入工作重點（16篇）

發(fā)布時間：2024-11-12 查看人數：56

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組織收入工作重點

【第1篇】組織收入工作重點

如果將員工的獎金比作“蛋糕”，組織效益決定了整個“蛋糕”的大小，而員工的個人績效則決定了每位員工能分到多少“蛋糕”。華為通過這樣的方式，將個人績效與組織績效進行了有效捆綁，使二者達成了平衡，減少了博弈。

——以上源于《華為戰(zhàn)略解碼》

想用績效盤活人才、提升盈利，提前部署！

提到績效，就不得不聊一聊天怒人怨的kpi了。作為績效的管理工具之一，甚至在一定程度上，kpi就是績效的代名詞，概念繞彎彎的事情暫且不說，總之，被唱衰了很多年了，最近“翻唱的”也不少，因為過去一年的績效考核實施不理想。

對此，我們wikiworks與多家企業(yè)負責人做了充分溝通，發(fā)現我們企業(yè)在kpi推行的過程中誤區(qū)很多，最具代表性的有以下3個：

kpi（推行績效）就是量化考核

kpi（分解工作）是人資部的事

kpi（短期目標）達成的指揮棒

帶著這些問題，我們?yōu)榇蠹易隽艘稽c“反思”的同時，也提供了一些kpi的設置示范，如果想要績效發(fā)揮出戰(zhàn)略作用？wikiworks戰(zhàn)略績效管理模式，切實提升績效管理的水平和效率。

關于績效考核

打工人究竟都在吐槽啥？

績效考核實施情況不理想的企業(yè)，被考核的主體員工又累又沒獲得感，考核的主體管理者也苦不堪言。

先說說被考核的主體員工吧，大多員工感覺指標不合理、過程不透明、結果不公平，于是考核下來滿腹委屈、士氣消沉。

而作為考核的主體，管理者普遍感慨目標不好定、指標不好設，人不能得罪、打分費腦筋…矛盾越考越多，結果徒增一堆考核相關的工作，對完成目標沒什么幫助，同時作為被考核者，屁股決定腦袋，本位主義嚴重，結果也是疲于應付，糾結萬分。

任憑人力部、企管部或戰(zhàn)投部（有些企業(yè)的組織績效放在這些部門）再怎么和老板關門開會，再怎么想破腦殼兒制定指標、分解指標，業(yè)務/職能部門并“不買賬”。

這些問題在很多央企、國企里面更為突出，究其原因還是沒有建立戰(zhàn)略績效管理模式，簡單、孤立、片面的將績效考核看做中心工作，而忽視了績效管理的系統(tǒng)性。

如何系統(tǒng)地實施績效管理呢？一般而言，當企業(yè)在需要我們wikiworks為期配置【kpi模塊】時，我們會特別會強調以下3點：

指標從何而來，附設置kpi的完整思路

kpi指標是由什么構成？附結構關系圖

常用工具有哪些？選擇最適合自己的

總之，我們希望的是wikiworks的kpi能夠真的對企業(yè)績效管理有用，承接戰(zhàn)略、狠抓結果的中樞，聯動崗位、薪酬、人才等各項工作的牛鼻子。

戰(zhàn)略績效管理

壓力傳導責任共擔成果共享

不同的公司都有自身的業(yè)務特點和所處的發(fā)展階段，但要去解決kpi來源的問題，啟動戰(zhàn)略績效管理模式就夠了。

一方面，企業(yè)面臨的經營壓力越來越大，只有從理念、工作、利益上對經營壓力層層分解和傳導，才能責任共擔；

另一方面，通過全體員工的努力實現的經營成果也應該體現在員工的收入、職業(yè)發(fā)展空間和成長上，回到“按勞分配、多勞多得”的市場化分配初心。

我們所推崇的戰(zhàn)略績效管理模式，實現的是企業(yè)和員工的共擔共贏，共擔的是壓力與責任，贏的是成果，如何實現的？主要有以下三點：

以公司效益為起點

戰(zhàn)略績效管理，是在抓好了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃及預算的基礎上，明確目標、統(tǒng)一思想、整合資源、分工協作，不僅做實績效管理，而且可以推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值、高質量發(fā)展。

抓得好部門/子公司的組織績效

對任何企業(yè)來說，整體的目標必然要通過部門、子公司的工作來實現。對部門來說，一定要實現專業(yè)化，對子公司來說一定要實現利潤中心化，從而在職能上和業(yè)務上實現對企業(yè)的整體價值。

因此，必須要抓好部門和子公司的組織績效這個發(fā)力點，做好經營業(yè)績考核，wikiworks支撐。

員工個人崗位績效能激勵到位

崗位是企業(yè)組織的最基層單位，崗位有人能擔當、能做貢獻，自然企業(yè)就有活力、有動力，崗位績效是戰(zhàn)略績效管理的著力點。

既明確了崗位的績效管理要求、考核指標設置還合理、有效管理重點工作過程、科學評估重點工作結果，及時做出激勵，將結果與其績效工資、調崗調薪、中長期激勵、人才培養(yǎng)等掛鉤。

實踐證明，這樣真的可以激發(fā)員工的工作動力。而且，kpi僅僅只是一種相對比較簡單有效的績效管理方法，并不適合所有企業(yè)，針對不同發(fā)展階段和業(yè)務類型的企業(yè)，我們還有bsc、okr、oki等等方式供合理選擇。

具體到執(zhí)行落地

盯目標管過程抓結果更有效

想想績效主義被唱衰那么多年了，為什么絕大多數公司和在崗人士還是要背指標？績效管理出問題，目標沒達成，你就怪kpi等績效工具，怎么說都說不過去。

據我們觀察驗證，大部分績效管理問題都是績效管理主體失位、缺位造成的，各級管理者作為績效考核的主體，如果不理解、不擔責、不投入，績效管理大概率就流于形式。

那么，各級管理者該如何理解績效管理呢？要有戰(zhàn)略意識和目標導向，將績效管理作為目標管理工具，統(tǒng)一管理人、事、資源等，緊盯目標、關注過程、狠抓結果，如此才能達成部門或子公司的目標。

wikiworks，以可視化的方式體現戰(zhàn)略績效管理的真正價值—達成目標、支撐戰(zhàn)略。

第一，盯目標

任何部門、子公司都有自己的月度、季度、年度等目標，這些目標就是wikiworks戰(zhàn)略績效管理的指標來源，有效避免部門、子公司將目標和績效考核指標“兩張皮”問題。

這樣的融合對管理者來講有一定難度，需要充分考慮到年度目標、季度目標以及相應人、財、物等匹配的情況、關鍵措施等。

單方面制定目標也不可取，需要通過上下溝通的方式實現全員對目標的理解與認同，同時伴以在工作中落實，強化上下貫通的執(zhí)行力。

第二，管過程

沒有可控的過程，就沒有可控的結果。但過程管到什么程度是合適的？從績效管理周期看，有月度、季度、半年度、年度，月度是及時考核、及時激勵，到了年度就是考核周期長、激勵滯后。

管理者管過程的工具是績效面談與績效監(jiān)控，各位管理者根據各崗位的關鍵工作，對其節(jié)點性成果進行評估、指導，對出現的問題及時指導員工解決，從而確保員工在過程中有信心、有成果、不動搖、不走樣。

第三，抓結果

在績效管理中，關注的是過程抓的是結果，各種可視化工具都在提醒緊盯結果的達成，結果達成才能真正完成企業(yè)賦予的各項職責，真正支撐企業(yè)的發(fā)展。

最后，提醒各位管理者兩點：一是要對績效考核的結果及時予以評估、確認，一定要通過科學的方式予以上下溝通、最終確認；二是要對結果進行有效的應用。

【第2篇】國稅組織收入工作總結

十二五期間，西寧市國稅局始終堅持組織收入原則，不斷總結新經驗、采取新措施，在經濟下行壓力較大的情況下，既落實稅收優(yōu)惠政策，又采取多項有力措施堵漏增收，盡最大努力保持收入平穩(wěn)增長。

2023年，全市國稅系統(tǒng)共組織稅收收入47.44億元，落實稅收優(yōu)惠政策減免、退稅8.02億元，全市納入營改增試點納稅人共計8174戶'營改增'改革初見成效。十二五以來，西寧市國稅局堅持依法征稅，既積極落實小微企業(yè)、殘疾人福利企業(yè)、車輛購置稅等各項優(yōu)惠政策，推行專業(yè)化、精細化管理，建立了黑色金屬、有色金屬等重點行業(yè)管理模式及管理辦法，順利完成了'營改增'試點行業(yè)各階段相關業(yè)務，嚴格落實評估稽查一體化工作機制，切實加強稅務稽查成為稅收風險防控的有力震懾，促進了組織收入質量有效提升'十二五'時期，實現收入248.29億元比'十一五'增收106.5億元，增長74.8%。（夏都新聞聯播）

【第3篇】地稅組織收入特點

2023年，鄢陵縣共組織入庫各項收入70147萬元，同比增長4.26%，增收8242萬元。其中：地方級收入完成64325萬元，占初目標任務的105.28%，同比增長17.04%，增收9367萬元，地稅縣級收入占全縣一般預算收入的65.52％，地稅收入對全縣財力的支撐作用進一步提高。在全市2023年度績效管理綜合考評中榮獲第一名，被授予全市地稅系統(tǒng)“2023年度績效管理優(yōu)秀單位”。

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【第4篇】2023組織收入工作

近日，惠水縣稅務局召開專題稅收收入分析會，從五個方面積極部署2023年組織收入工作。會議認真總結了2023年收入完成情況，對收入質量進行詳細分析，對2023年稅收收入形勢進行研判分析，并就當前和今后一個時期的組織收入提出了工作要求。

抓組織收入質量。堅持組織收入原則，將組織收入工作列入重要議事日程，定期召開收入分析專題會，抓好工作督導，壓實責任，突出重點、形成合力，全力以赴抓好組織收入。抓稅收預測質量。認真開展稅收預測，實事求是摸清稅源情況，掌握組織收入工作中存在的困難和問題，積極爭取縣委政府的支持，加強同相關部門溝通和協作。充分挖掘數據價值，做好宏觀和微觀分析，做好對企業(yè)的走訪和摸排工作，加強對重點稅種、行業(yè)和企業(yè)的監(jiān)控，加強數據橫向和縱向比對，做到精準把控，推動稅收收入均衡入庫。抓稅收征管質量。認真查找稅收征管存在的薄弱環(huán)節(jié)，抓重點、固主體。充分發(fā)揮稅收風險管理和大企業(yè)稅收管理職能作用，規(guī)范稅收執(zhí)法，切實把握組織收入工作主動權，積極制訂堵漏增收措施，確保稅款應收盡收。抓納稅服務質量。認真落實總局出臺的各項稅收優(yōu)惠政策，多形式多舉措加強宣傳和輔導力度，切實維護納稅人合法權益，提升納稅人滿意度，優(yōu)化稅收營商環(huán)境。抓稅制改革質量。切實抓好個稅改革及社保非稅征收工作，認真做好納稅人的宣傳動員，積極拓寬服務渠道，促進社會各界對稅制改革的理解和支持，以改革為抓手有力推動組織收入穩(wěn)步開展。（惠水縣稅務局：羅茜）

【第5篇】非營利組織免所得稅條件的收入

（一）根據《企業(yè)所得稅法》第二十六條、《企業(yè)所得稅法實施條例》第八十四、八十五條及財稅〔2009〕122號規(guī)定：符合條件的非營利組織的收入為免稅收入。符合條件的非營利組織，是指同時符合下列條件的組織：

1、依法履行非營利組織登記手續(xù)；

2、從事公益性或者非營利性活動；

3、取得的收入除用于與該組織有關的、合理的支出外，全部用于登記核定或者章程規(guī)定的公益性或者非營利性事業(yè)；

4、財產及其孽息不用于分配；

5、按照登記核定或者章程規(guī)定，該組織注銷后的剩余財產用于公益性或者非營利性目的，或者由登記管理機關轉贈給與該組織性質、宗旨相同的組織，并向社會公告；

6、投入人對投入該組織的財產不保留或者享有任何財產權利；

7、工作人員工資福利開支控制在規(guī)定的比例內，不變相分配該組織的財產。

前款規(guī)定的非營利組織的認定管理辦法由國務院財政、稅務主管部門會同國務院有關部門制定。

非營利組織的下列收入為免稅收入：

1、接受其他單位或者個人捐贈的收入；

2、除《企業(yè)所得稅法》第七條規(guī)定的財政撥款以外的其他政府補助收入，但不包括因政府購買服務取得的收入；

3、按照省級以上民政、財政部門規(guī)定收取的會費；

4、不征稅收入和免稅收入孳生的銀行存款利息收入；

5、財政部、國家稅務總局規(guī)定的其他收入。

《財政部國家稅務總局關于非營利組織免稅資格認定管理有關問題的通知》（財稅〔2014〕13號）。

（二）根據財稅〔2013〕117號規(guī)定：符合非營利組織條件的的孵化器的收入，按照企業(yè)所得稅法及其實施條例和有關稅收政策規(guī)定享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策。

（三）根據財稅〔2013〕118號規(guī)定：符合非營利組織條件的科技園的收入，按照企業(yè)所得稅法及其實施條例和有關稅收政策規(guī)定享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策。

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【第6篇】地稅組織收入存在的問題困難

本報訊 (記者諸麗琴) 1月25日下午，記者從全區(qū)地方稅務工作會議上獲悉，2023年武進地稅完成全年組織各項收入(不含經開區(qū)，下同)115.85億元，同口徑增長12.83%。其中，稅收收入72.92億元，同口徑增長17.02%。社保費37.22億元，同口徑增長10.54%。一般公共預算收入完成51.33億元，同口徑增長12.64%，圓滿完成各項任務。

2023年，面對錯綜復雜的發(fā)展形勢，武進地稅緊緊圍繞全面推進稅收現代化建設總目標，通過穩(wěn)增長保質量，統(tǒng)籌推進組織收入中心工作;優(yōu)服務促發(fā)展，全力支持地方經濟發(fā)展;推改革謀創(chuàng)新，不斷提升稅收治理能力;嚴執(zhí)法重約束，持續(xù)改善稅收法治環(huán)境;強素質提效能，全力提升地稅部門形象。

不僅如此，武進地稅還實現了各項重點領域的新突破。在提供便捷高效納稅服務上，開發(fā)“微信支付”、“云閃付”等繳款方式，經驗做法被《人民日報》等媒體宣傳報道;持續(xù)深化國地稅合作，成功創(chuàng)建首批全國百佳國地稅合作縣級示范區(qū)，聯合辦稅做法被央視《新聞聯播》專題報道。在落實優(yōu)惠促進民生方面，全年辦理各類減免稅達5.2億元，有效推動了地方經濟發(fā)展。

2023年，全區(qū)地稅工作將以“真抓實干，奮發(fā)有為”為主題，以提高組織收入質效為中心，提升站位、依法治稅、便民辦稅、傾情帶隊，打造“科學高效，包容大氣”的現代化稅務機關，為建設“強富美高”新武進做出積極貢獻。

【第7篇】地稅組織收入分析會

徐州市地稅系統(tǒng)年中工作會議7月26號召開，總結上半年工作情況，部署下半年工作任務。

今年以來，面對嚴峻的經濟形勢和艱巨的改革發(fā)展任務，全市地稅系統(tǒng)立足“推動‘三個作用’，聚焦爭先，聚力創(chuàng)優(yōu)”目標定位，突出組織收入主題，1到6月份，累計組織各項收入196.5億元，同口徑增長9.3%。其中，稅收收入119.1億元，達到省局收入統(tǒng)籌序時目標，同口徑增長15.2%，總量保持全省第六位。社保費收入65.3億元，同比增長5.6%；公共財政預算稅收96.46億元，同口徑增長13.1%，完成全年收入目標的48.5%，超出全市公共財政預算稅收進度近5個百分點。稅收質量明顯提升，實現正常稅源入庫市縣級稅收85億元，同口徑增長30.9%，占總體稅收的比重為72.8%，較去年同期提升9.4個百分點。風險應對績效顯著，全系統(tǒng)推送應對任務2415戶，應對績效9.02億元，應對貢獻率10.33%。全面開展重點稅源檢查，推進國地稅聯合檢查，共立案檢查172戶，實現查補入庫收入1.6億元，同比增長34.62%。下半年，市地稅部門將繼續(xù)深化改革，著力完善地方稅治理體系。優(yōu)化服務，持續(xù)改善稅收治理環(huán)境。服務大局，確保實現各項稅收收入240億，同口徑增長9.66%的全年收入目標。

無線徐州全媒體記者陸偉徐黎

編輯悠然

【第8篇】非營利組織取得收入

導讀

非營利機構如果想獲得可持續(xù)發(fā)展，尋求穩(wěn)定的資金來源是一個繞不開的話題。

今天的文章介紹了通過建立會員制獲得收入，并邀請支持者參與到組織建設中來的思路。媒體的付費閱讀計劃（如《衛(wèi)報》的數字媒體訂閱制轉型）、公益機構的月捐機制，都可視為向會員制轉型的嘗試。

如何使會員機制變得受歡迎，且不出現“使命漂移”？甚至，采用商業(yè)機構常用的營銷手段來增加收入是否合適？這些都可能是非營利機構要面對的問題。通過本文，我們希望提供一些思路，也開啟關于非營利機構收入的思考與討論。

插圖來自：istock/planet flem

編輯：劉水靜

作者：法比安·法卡斯（fabian farkas），什哈·耆那（shikha jain），魯本·德蘭格（ruben de lange）

譯校：毛芊潤、梅小萌

過去，只有私營部門才會談論如何提高和優(yōu)化“收入”和“利潤”?，F在，非營利組織面臨著不斷提高其財務獨立性的挑戰(zhàn)，在這樣做的同時，它們既不能犧牲使命，也不能降低信譽，然而與接受贈款或捐款相反，這種做法總是讓它們被貼上某種“賺取”利潤的惡名。

然而，近年來，營利部門和社會部門的聯系越來越緊密：雖然企業(yè)更加關注利益相關者和共享價值，但非營利組織在創(chuàng)造和加強其收入機會方面的壓力越來越大。面對日益激烈的競爭、透明度和問責制方面的專業(yè)提升以及社會事業(yè)“市場”的“商品化”，掙來的收入不僅能夠帶來更可靠和多樣化的收入來源，而且還能確保非營利組織的長久存續(xù)和可持續(xù)成長，這對于實現它的社會使命具有至關重要的意義。

作為從捐款和贈款轉向更可持續(xù)的經常性收入的第一步，會員制是一種很好的方式，可以增強支持者的忠誠度，增加賺取的收入，以實現可持續(xù)的經常性增長。

營利性行業(yè)已經開始轉向經常性收入（recurring income），咨詢公司高德納（gartner）預測，到2023年，直接向消費者出售產品的組織中有75%將提供訂閱服務。與以一次性銷售為基礎的商業(yè)模式相比，經常性收入更具可預測性、穩(wěn)定性和可靠性。

例如，在蘋果公司的業(yè)務中，軟件和服務產品銷售比設備銷售更為重要：在2019財年，蘋果的服務業(yè)務實現了63.7%的毛利率，接近該公司產品部門32.2%毛利率的兩倍。雖然將非營利機構與這家科技巨頭之間進行比較就像比較蘋果和橙子，但經常性收入是社會部門應該留意并增進的一點。

通過會員制獲得更可持續(xù)的經常性收入

就如何管理非營利收入而言，采用會員機制比接受經常性捐款更為復雜。然而，它們也是一個重要契機，即使對于更“抽象復雜”的組織也是如此。

從長遠來看，收取會員費不僅給機構提供了財務支持，會員還收獲了額外優(yōu)待和更多的參與機會，而且由于更密切的信息交流，會員能夠隨時掌握機構動態(tài)。成員們會定期收到關于機構使命價值的信息，他們也因此更愿意分享個人細節(jié)，從而使得機構更深入地了解他們的動機和需求。

隨著會員機制在社會領域普及，了解各種會員機制非常重要：“譜系”從設立會員機制的捐贈組織到會員協會。會員協會以他們提供的會員福利定義自身。例如，一個以捐贈為基礎的組織，如救助兒童會（save the children），其會員更注重機構整體使命的發(fā)展，而不是期望獲得一些直接的個人權益。而在盧浮宮這樣的機構中，投入須得到回報：會員繳納的大部分資金需要轉化為會員福利。

如何設置您的會員機制取決于您的組織在這一譜系中所處的位置。然而，在我們過去幾年對非營利組織收入的直接研究中，我們看到了三個關鍵點，在這三個點上，處于譜系中任何位置的非營利組織都可以運用商業(yè)方法論來優(yōu)化經常性收入：

01、提供三種會員選項

在設計會員套餐以增加經常性收入時，套餐的差異化使會員能夠在權衡價格和會員價值時自行作出最佳選擇。

較低的會員層級給由于預算原因不得不向下選一檔的人提供了基本保障：當會員的財務狀況或對使命的連結發(fā)生變化時，他們不必馬上離開組織。同時，更高的級別允許組織與會員一起成長，因為他們將隨著時間更加了解組織使命，也隨之對其更加熱情。

行為經濟學和組合策略可以幫助你從你提供的附加值中獲得更多，比如考慮到消費者（和會員）經常會在助推之下變得更加慷慨。

例如，當呈現三個選項時，大多數人會選擇中間選項，雖然如果只呈現兩個選項時，他們會選擇低套餐。不管實際的財務狀況如何，中間一檔都令人覺得是最安全的選擇：不過于吝嗇，不太浪費，恰到好處。

02、確定合適的會員福利

不同會員類型的福利和待遇各不相同，但這些都應有助于激勵人們加入會員。機構提供的會員內容需要與會員態(tài)度保持一致：如果是一個權益驅動型組織，會員最關心的是他們獲得的回報，并且會員分層機制可以很容易以機構使命加以設置：例如，隨著會員層級逐漸升高，舊金山歌劇院（the san francisco opera）通過后臺參觀、折扣、僅限會員參與活動逐漸增加會員回報內容的數量和排他性。

另一種情況下，在由捐贈驅動的組織中，福利接收者通常不是會員自身。會員內容應指向實現組織的更大追求，因此“會員福利”更為抽象。任何行為學知識都需要謹慎小心地應用于會員機制：即使是捐款最少的人也是組織的寶貴支持者，應該讓他們有這樣的感覺。向人們施壓讓他們捐贈更多可能會適得其反，在會員機制中將這些人與其他（捐贈更多的）人相互比較，顯得機構對其捐贈者缺乏感激之情。會員們并不想自我吹噓：給捐贈數額高的會員“黃金會員”地位，或基于捐款數量給予任何其他形式的公開認可，都可能被視為一種不得體的做法。

向認同機構使命的會員“追加會員銷售”是一件微妙的事情，但并非不可能。以更簡明扼要的方式傳達每一種會員套餐提供的福利，已經可以促使人們朝著正確的方向進行選擇。

例如，“援助非洲”（aid for africa）清楚地概述了三個捐贈層次的可量化影響力。采用會員機制的機構也可以效仿，通過回收的塑料垃圾噸數、購買的學校用品數量、提供的清潔水升數等方式清晰展示會員套餐中每一檔的價值。此外，設置會員人數分層機制，而不是福利分層（例如將會員資格作為禮物送給朋友，加入全家套餐）可以鼓勵成員投入更多，同時還能帶來真正的滿足感。

03、確定合適的價格

有些人因被費用嚇到或負擔不起相關費用而不成為會員，而另一些人則愿意支付更多，即使是在沒有優(yōu)惠的情況下。當您創(chuàng)建不同的會員層級時，您可以滿足每一種支付意愿和能力。低、中和高選項（在消費世界中稱為“好的、更好的、最好的”）可以讓您設置“價格錨”，這意味著如果會員心中沒有特定的價格參考點，您可以塑造他們有關“什么是可接受的付款”的看法。

最近乘坐出租車的人可能已經體驗了這種方式。例如，通過向顧客建議三個小費數額（20%、25%和30%），紐約的出租車司機將他們的平均小費從10%增加到了22%。

其它一些成功的例子是“稟賦效應”（譯者注：endowment effect，據維基百科，它形容當一個人擁有某項物品或資產的時候，他對該物品或資產的價值評估要大于沒有擁有這項物品或資產的時候）和“誘餌效應”（譯者注：decoy effect，指人們對兩個不相上下的選項進行選擇時，因為第三個新選項（誘餌）的加入，會使某個舊選項顯得更有吸引力），在這兩種效應中，我們看到客戶對已經“擁有”的服務或產品支付意愿更高。向潛在會員提供預先選定價位的內容列表，并請他們刪除他們不愿意為其付費的會員福利：這可能比要求會員在空白列表中添加福利的方式產生更多收入。

您甚至可以在其中納入一個您認為可能不大會受青睞的套餐，其唯一目的是充當“選項”，吸引會員加入其余套餐，相比之下，這些套餐看起來為會員提供了對于自身和機構目標都更具吸引力的會員福利和性價比。

實現使命，而不是削弱使命

利潤顯然不應該是社會機構的使命，但經常性收入是幫助非營利組織更好地實現其目標的有效工具。機構應記得為客戶提供靈活多樣的選擇，而不是強迫他們接受以單一形式供應所有人的服務方式，機構設計出的定價和套餐機制要在能保持會員滿意度的同時推動增長。

從當前的商業(yè)經驗中學習是實現可持續(xù)收入的明智方法。歸根結底，重要的是會員機制應服務于使命而不是削弱使命，內容和價格的選擇需要考慮到會員和受益人的需求。

來源：斯坦福社會創(chuàng)新評論官網，首發(fā)于2023年10月28日

原標題： membership programs for nonprofits

作者：法比安·法卡斯是全球戰(zhàn)略和營銷咨詢公司simon kucher & partners德國地區(qū)的高級董事，負責公司在公共和社會部門的運營；

什哈·耆那是全球戰(zhàn)略和營銷咨詢公司simon kucher & partners波士頓地區(qū)的合伙人，與cxo們合作，在價格策略和優(yōu)化、投資組合架構、促銷效果以及收入管理組織和創(chuàng)造方面尋找有效的策略解決方案；

魯本·德蘭格是全球戰(zhàn)略和營銷咨詢公司simon kucher & partners的高級總監(jiān)和軟件操作負責人。

【第9篇】國稅組織收入工作計劃

2月16日，2023年全縣國稅工作會議召開，總結2023年稅收工作，部署2023年稅收任務，并對先進工作者進行了表彰，縣委常委、常務副縣長胡濱出席會議并講話。

2023年，在經濟形勢未明顯好轉和財政增收困難加大的雙重壓力下，該縣國稅部門圍繞建設“一局兩翼三平臺”目標，以“改革、創(chuàng)新、績效”為主線，全年累計組織收入達6.3億元，同比增收8900多萬元，增長16.44％，占年度計劃6.05億元的105％。提前完成全年收入任務。

會議指出，全縣國稅系統(tǒng)要主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)，準確把握經濟和稅收形勢變化，圍繞組織收入中心，突出從嚴治黨、突出依法治稅，提升稅收管理水平，提升納稅服務水平，努力為上杭經濟社會再上新臺階提供優(yōu)質服務和堅強保障。會議要求，全縣國稅干部要勇于擔當，主動作為，圓滿完成各項工作任務，大家要科學分析、認清形勢，堅定做好稅務工作的信心，開拓創(chuàng)新、狠抓落實，推進上杭國稅事業(yè)不斷發(fā)展。（縣廣播電視臺胡國玉）

編輯：鐘毅康編審：吳禎德

【第10篇】稅務局組織收入原則

近日，鹽湖區(qū)稅務局召開組織收入專題會議。此次會議圍繞稅收目標科學管理，是2023年以來召開的組織收入工作第三次專題會議。

會議強調，一要守紅線。嚴守紀律底線，善作善成，加強組織領導，既堅持依法規(guī)范組織收入原則不動搖，不折不扣落實退稅減稅政策，嚴防違反組織收入原則問題發(fā)生，實現“平穩(wěn)、協調、安全、持續(xù)”的組織收入工作目標，又要根據稅源情況，一企一策，做深入細致的工作，把該收的稅收上來，不觸發(fā)輿情。二要保底線。各負責單位要在充分了解稅源結構、收入結構基礎上，深入分析原因、查找薄弱環(huán)節(jié)，確保應收盡收，不斷提高夯基優(yōu)服水平。三要統(tǒng)戰(zhàn)線。各稅源管理單位要統(tǒng)一思想，同向發(fā)力，統(tǒng)籌欠稅管理工作，細化目標，充分研判，找準方向，抓早抓實抓細。全面加強稅收風險管理能力，與企業(yè)同向而行，共同化解風險任務，向風險管理要收入。四要下一線。要隨時及時深入企業(yè)，持續(xù)摸清稅源底子，加強稅企溝通，了解企業(yè)的生產經營情況，加強稅法宣傳、政策輔導，提高征管質效，提高稅收預測準確率,切實提高組織收入質量。（雷釗王蕾）

【第11篇】2023年組織收入分析稅務

國家稅務總局1月31日對外發(fā)布2023年我國稅收運行的總體情況。數據顯示，2023年全年稅務部門組織稅費收入31.7萬億元，其中，稅收收入16.1萬億元(未扣除出口退稅)，社保費收入7.4萬億元，為國家治理提供了堅實的財力保障。

國家稅務總局副局長王道樹表示，我國去年實施的一系列稅費支持政策，在支持企業(yè)紓難解困、保市場主體保就業(yè)、助力穩(wěn)住宏觀經濟大盤、促進高質量發(fā)展等方面發(fā)揮了關鍵性作用，很多政策直接為廣大市場主體“輸血”“活血”。

文/北京青年報記者張欽

編輯/田野

【第12篇】2023地稅組織收入原則

2023年，面對“營改增”全面推開后地方主體稅種消失、經濟下行壓力巨大、新增稅源不足等復雜嚴峻的組織收入形勢，全市地稅系統(tǒng)深入貫徹落實市委、政府和自治區(qū)地稅局的各項決策部署，在組織收入工作中始終堅持依法治稅的原則，強化組織領導，逐級分解目標任務，積極應對和處理組織收入工作中存在的困難和問題，在夯實稅收基礎管理上下功夫，在優(yōu)化納稅服務上下功夫，在落實稅收政策上下功夫，切實做到向創(chuàng)新機制要收入，向堵塞漏洞要收入，向科技手段要收入，向打擊違法要收入，向清理欠稅要收入，向稅收共治要收入，確保了稅費收入目標的順利完成，為我市“十三五”時期經濟社會發(fā)展做出了新的貢獻。

1-12月，全市地稅系統(tǒng)累計組織各項稅費收入71.14億元，同比增加0.56億元，增長0.8%。剔除營業(yè)稅不可比因素，同比增收9億元，增長17.8%。其中：稅收收入完成39.22億元，社會保險費完成29.14億元，教育費附加、水利建設基金、工會經費等其他收入完成2.78億元。完成一般公共預算稅收收入30.9億元，對全市公共財政預算收入的貢獻率為54.6%（全市一般公共預算收入完成56.6億元）。剔除營業(yè)稅不可比因素，同比增收4.7億元，增長28.3%。

來源：烏蘭察布市政府網

【第13篇】地稅抓好全年組織收入

武進新聞網訊(記者諸麗琴) 記者從上周召開的全區(qū)地方稅務工作會議上獲悉，2023年，武進地稅全年累計組織各項收入141.05億元;主動服務地方經濟發(fā)展，為全區(qū)企業(yè)減免優(yōu)惠金額8.7億元。

2023年，武進地稅在優(yōu)化服務、創(chuàng)新機制、營商環(huán)境等方面推出了諸多創(chuàng)新舉措。推進智能辦稅，成功推出房產交易智能辦稅系統(tǒng)，實現增量房自助辦稅、存量房線上辦稅模式，線上辦理率已達85.06%，極大減輕了納稅人辦稅負擔。以二維碼方式公開辦稅流程、辦稅資料、表單樣表等信息，讓納稅人快速、全面地獲取涉稅信息;開通微信繳款功能，推廣個人所得稅12萬元申報支付寶實名認證功能。

此外，武進地稅還創(chuàng)新組建“稅收智囊團”，成立“稅收專家工作室”，推行政策咨詢預約制，實現復雜事項團隊化應對;設立“稅務智囊工作站”，推行工作站聯絡員制，打通稅收服務“最后一公里”?！岸愂罩悄覉F”的成立，為重點企業(yè)、重點事項“量身定制”專業(yè)化和個性化的政策服務，實現了精準化輔導。

2023年，武進地稅將深化征管改革，轉變征管方式，優(yōu)化營商環(huán)境，促進引導遵從，注重系統(tǒng)思維，強化集成融合，全面構建“1+5”稅收治理格局，高質量推進稅收治理現代化。

【第14篇】組織收入四個堅決

今年以來，阿克塞縣稅務局深入踐行以納稅人繳費人為中心的服務理念，堅持為民便民原則，以高度的責任感、使命感踐行為民服務的初心，持續(xù)優(yōu)化納稅服務，更好地服務市場主體發(fā)展，為推動經濟高質量發(fā)展提供有力支撐。

一是堅持依法依規(guī)組織收入的原則。高度重視收入質量，嚴肅工作紀律，恪守依法征稅紅底線，堅決打擊虛開騙稅、堅決抵制提前征收稅費行為，杜絕大規(guī)模清理欠稅，不折不扣將減稅降費政策落實到位，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的營商環(huán)境，推動縣域經濟高質量發(fā)展。

二是優(yōu)化“非接觸式”辦稅繳費服務。積極宣傳“非接觸式”辦稅理念，實現“網上辦”，推進“線上辦”，不斷拓展“掌上辦”，通過微信群、云短信等各種渠道，搭建“非接觸式”辦稅后臺響應體系。

三是保障退稅時效，提高納稅人滿意度。搭建退稅流程反饋機制，確保納稅人退稅業(yè)務第一時間受理、審批，保證處理精確度，退稅有速度，服務有溫度。

阿克塞縣稅務局：祁建博

編輯：劉嘉敏

【第15篇】做好組織收入工作

2023年，在新冠疫情對經濟稅收的影響、實施更大規(guī)模減稅降費和房地產宏觀調控政策的共同作用下，瓊海局組織收入工作面臨前所未有的嚴峻形勢。為突破局面困境，該局緊緊圍繞組織收入這一中心工作，以超常規(guī)的手段，強征管、控風險、促服務，深挖稅源，持續(xù)加大工作力度。目前，隨著經濟社會穩(wěn)定向好，組織收入工作逐月復蘇、逐季好轉。

第一，抓稅種管理，突出重點，加強管查互動。瓊海局將土增稅清算列為抓收入的重點工作，目前已完成20個清算項目，清算工作進度居于全省前茅。該局采取的“3+x”團隊清算工作方式得到省局的肯定，予以在全省推廣。

第二，抓強效征管，夯實基礎，加強疑點核查。一是加強新增稅源管理，實施臺帳管理，盯緊投資和投產進度，盡快實現稅源到稅收的轉化。二是加強發(fā)票管理，以加強發(fā)票管理為日常管控重要手段之一，在發(fā)票管控中及時發(fā)現苗頭，以風險疑點核查方式加強征管。三是摸索、研究、制定符合瓊海實際的征管模式，以夯實征管基礎，提高征管質量。

第三，抓協作互通，提高社會綜合治稅能力。一是加強與相關部門的互聯互通，及時跟進，源頭控管。對土地征用、國有土地轉讓涉及的耕地占用稅、契稅等事項進行跟蹤。二是建立長效的財稅聯動工作機制，不定期召開財稅工作專題會議，共同分析、共同協商財稅工作。三是盯緊法院涉稅拍賣，保護稅收權益。

第四，強化欠稅日常管理，抓重點欠稅清理。強化欠稅日常管理，以抓好重點企業(yè)欠稅追繳為工作著力點，采取約談、阻止出境、發(fā)函協查等方式，督促企業(yè)按計劃清欠稅款。

第五，積極主動向市政府報告組織收入工作開展情況，借助政府力量，協調解決征管難題。瓊海局多次以不同方式，向瓊海市委市政府匯報組織收入開展情況、存在的問題，爭取市委市政府對組織收入工作的理解和支持。

第六，抓分析預測，增強組織收入指導能力。一是強化重點稅源監(jiān)控，做好下戶巡查，了解企業(yè)經營動向，摸清底數。二是提高數據利用能力，通過發(fā)票開具數據、申報數據、財務數據以及外部門數據，提高分析、預測水平，掌握經濟、稅收變化趨勢，以便指導組織收入工作。

（來源：馬莎）