如何提高企業(yè)員工執(zhí)行力（16篇）

【第1篇】如何提高企業(yè)員工執(zhí)行力

1、要有階段性的目標(biāo)。企業(yè)是一個整體，階段性的目標(biāo)會讓這個整體更加充滿干勁，也會更有執(zhí)行力。

2、制度要完善。無論是考核制度，還是福利制度，都要完善。制度完善才能讓員工們更有安全感，也會更有執(zhí)行力。

3、做到賞罰分明。賞罰分明是很重要的一點(diǎn)，它會讓企業(yè)之中的競爭和工作更加公正，也會讓員工更有斗志。

4、團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知要一致。整個團(tuán)隊(duì)有著一致的認(rèn)知，這樣工作起來合作也會更加和諧，效率也就會更高。

5、團(tuán)隊(duì)要專業(yè)。整個團(tuán)隊(duì)的員工要有足夠?qū)I(yè)的技能，不斷學(xué)習(xí)，然后總結(jié)提升，員工的執(zhí)行力也會越來越強(qiáng)。

6、要有足夠的自信。自信在職場中是很重要的一方面，充滿高昂的斗志和對事業(yè)的激情，對企業(yè)的發(fā)展也很有益處。

7、員工能力互補(bǔ)。在企業(yè)的員工中，既要有工作能力強(qiáng)的人才，也要有善于提出意見的人，這樣員工們的執(zhí)行力才會越來越高。

總而言之，企業(yè)員工的執(zhí)行力代表一個企業(yè)的形象，執(zhí)行力高的企業(yè)肯定會在同行業(yè)脫穎而出，這不是吹捧，也不是危言聳聽，執(zhí)行力是代表企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的基因，企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。

【第2篇】如何提高企業(yè)培訓(xùn)的有效性

對培訓(xùn)目的再思考。由于企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，面對競爭的壓力，對業(yè)績回報(bào)的要求等，企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的終極目的是增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。培訓(xùn)產(chǎn)生效果又是一種內(nèi)化的轉(zhuǎn)變過程，因此，企業(yè)培訓(xùn)目的應(yīng)從兩個方面進(jìn)行考慮，企業(yè)目的和個人目的，并采取有效辦法將其統(tǒng)一。影響企業(yè)培訓(xùn)因素的思考。企業(yè)培訓(xùn)效果受多方面因素影響，其基本上貫穿于培訓(xùn)的整個過程。培訓(xùn)人員除具有必要的專業(yè)素質(zhì)外，還應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營活動、發(fā)展方向、員工情況等有清楚的了解。建立完善培訓(xùn)系統(tǒng)的建議。從不同角度收集具體信息，包括，理想狀況的信息，實(shí)際狀況的信息，受訓(xùn)者對工作的感受，產(chǎn)生績效問題的可能原因，解決問題的可能途徑。通過對理想狀況與實(shí)際狀況的差異進(jìn)行分析，以及對工作的感受的信息指受訓(xùn)者、管理者或相關(guān)人士對目前存在的績效問題等，以判斷員工的工作動機(jī)狀況，確定員工的態(tài)度是否是績效問題產(chǎn)生的原因。

【第3篇】如何提高企業(yè)行政管理的效率

提高企業(yè)行政管理的效率：觀念要更新；機(jī)構(gòu)要合理；指揮要統(tǒng)一；制度要健全。

觀念要更新：樹立全局觀念、樹立人才觀念、樹立時間觀念，否則就不能適應(yīng)行政管理快節(jié)奏的需要，也是衡量行政干部觀念更新的重要標(biāo)志。

機(jī)構(gòu)要合理：確定正確的目標(biāo)，確定編制的依據(jù)，確定合理的比例。

指揮要統(tǒng)一：領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部必須協(xié)調(diào)一致，對下級不要進(jìn)行多頭指揮。

制度要健全：領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，崗位責(zé)任制，分級責(zé)任制。

【第4篇】如何提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量

可以從以下幾個方面來提高產(chǎn)品質(zhì)量

步驟或流程

1

從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開始，好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)考慮到了生產(chǎn)和加工的過程，考慮到了現(xiàn)有的技術(shù)水平和設(shè)備水平?？紤]到生產(chǎn)的難易程度。

2

生產(chǎn)系統(tǒng)的精度，如果設(shè)備的精度已經(jīng)超過了產(chǎn)品生產(chǎn)的要求，想做壞了是不容易的。

3

好的檢測設(shè)施，如果是流水線的一部分，那是可以大幅度的提供產(chǎn)品的合格率的。

4

如果是手工作業(yè)，以上的都不適用的話，手工檢驗(yàn)就要從不同的角度來交叉進(jìn)行。

【第5篇】怎樣把企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高

1、強(qiáng)化企業(yè)職工的質(zhì)量意識;

2、提高企業(yè)職工的質(zhì)量責(zé)任感責(zé)任到位，就是落實(shí)質(zhì)量責(zé)任;

3、強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量全程控制產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個部門全部工作的綜合反映，任何一個人的工作質(zhì)量都會不同程度地或間接或直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量;

4、強(qiáng)化質(zhì)檢機(jī)構(gòu)對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控作用作為質(zhì)檢部門，不僅要對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的檢測，更重要的是從源頭上抓起，牢固樹立以質(zhì)量為中心，以企業(yè)需要為前題，以服務(wù)為宗旨，以有效為標(biāo)準(zhǔn)，以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益為目的。

【第6篇】提高企業(yè)管理水平的措施有哪些

一、提高企業(yè)管理水平，首先要做好企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容主要包括：

1、標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行和管理的工作過程。

2、定額工作。定額就是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，對于人力、物力、財(cái)力的消耗、利用、占用所規(guī)定的數(shù)量罰限。定額工作要求具有實(shí)踐性，定額源于實(shí)踐，是對實(shí)踐的抽象，不是主觀臆造。定額工作要求具有權(quán)威性，定額是經(jīng)過一定的審批程序頒發(fā)的。定額工作要求具有概括性，定額是對實(shí)踐的抽象。定額工作要求具有階段性，實(shí)踐在發(fā)展，定額也要有階段地適時進(jìn)行調(diào)整。

3、信息工作。信息工作就是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現(xiàn)代化企業(yè)必須健全數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和信息靈敏的信息系統(tǒng)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程逐步納。

二、強(qiáng)化管理會計(jì)職能。 提高企業(yè)管理水平管理會計(jì)是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。管理會計(jì)的管理職能以企業(yè)經(jīng)營活動的時間順序劃分，可分為事前、市中和事后管理三個環(huán)節(jié)。

【第7篇】如何提高釘釘企業(yè)等級

提高釘釘企業(yè)的方法如下：

1、企業(yè)等級主要是看用戶的釘釘企業(yè)活躍度進(jìn)行評分的，

2、建議能多利用釘釘?shù)闹饕δ?，比如群聊，審批，考勤，評分就會根據(jù)活躍度增加。

釘釘（dingtalk）是阿里巴巴集團(tuán)專為中國企業(yè)打造的免費(fèi)溝通和協(xié)同的多端平臺，提供pc版，web版和手機(jī)版，支持手機(jī)和電腦間文件互傳。釘釘因中國企業(yè)而生，幫助中國企業(yè)通過系統(tǒng)化的解決方案（微應(yīng)用），全方位提升中國企業(yè)溝通和協(xié)同效率。2023年5月10日，釘釘發(fā)布公告稱，軟件中類似“朋友圈”功能的社區(qū)、動態(tài)、朋友圈功能將暫停更新一個月。

【第8篇】如何提高旅游企業(yè)服務(wù)質(zhì)量

1、豎立整體服務(wù)意識：旅游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，可以分為技術(shù)質(zhì)量和功能質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量主要取決于顧客的感受與認(rèn)識。也就是根據(jù)顧客期望來評判。當(dāng)旅游企業(yè)提供的服務(wù)質(zhì)量超過了旅游者的預(yù)期，旅游者就對企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量評價很高，反之，如果旅游企業(yè)提供的服務(wù)低于旅游者預(yù)期，旅游者就對企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量評價很低。所以旅游企業(yè)適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)顧客的預(yù)期，不要給顧客太高的預(yù)期，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況來提供服務(wù)。讓無形的服務(wù)通過設(shè)備設(shè)施、實(shí)物等方面來進(jìn)行有形的展示。

2、進(jìn)行市場調(diào)查：百戰(zhàn)不殆，實(shí)際上由于文化背景、生活習(xí)俗的不同，所以旅游者在同一路線上的需求是不一樣的，所以要針對于此提供個性化的服務(wù)。 根據(jù)市場需求，制定服務(wù)規(guī)程、服務(wù)規(guī)范。這是旅游企業(yè)必須的，只有按規(guī)程、規(guī)范工作，才能使企業(yè)步入良性循環(huán)。服務(wù)要不斷創(chuàng)新，在新項(xiàng)目得到推廣后，要不失時機(jī)的收集市場信息，以便進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)。

3、提高員工的服務(wù)意識：旅游服務(wù)質(zhì)量一方面體現(xiàn)在服務(wù)技能上，同時又體現(xiàn)于服務(wù)人員的服務(wù)意識。員工是企業(yè)形象的代表，旅游服務(wù)是通過服務(wù)人員與旅游者面對面的方式來完成的，服務(wù)人員必須有嫻熟的技能和規(guī)范的言行，才能為客戶提供規(guī)范化的服務(wù)，要知道服務(wù)是滿足顧客需求的。因?yàn)槁眯猩绲姆?wù)意識，才會使得山川河流有它的欣賞者，歷史文化才有它的緬懷者。 熱情友好、賓客至上。表現(xiàn)在旅游工作人員在處理某些問題時，要以游客利益為重，不能過多的強(qiáng)調(diào)自己的困難，更不能將家庭生活中的個人情緒帶到工作中，在工作中要盡可能的滿足游客的合理要求。有的管理人員說過：我們寧愿讓心情不好的員工請假，也不能讓員工不帶著笑臉去接待客人。在服務(wù)中要達(dá)到專業(yè)的水準(zhǔn)不是一蹴而就的，這需要舉動、言行的逐漸積累。

4、 信譽(yù)至上：信譽(yù)是無形的力量，也是無形的財(cái)富。旅游工作者只有誠實(shí)守信，維護(hù)行業(yè)聲譽(yù)，才能吸引廣大的顧客，保持生意的興隆。

【第9篇】企業(yè)如何提高對專業(yè)技術(shù)人員的重視

1、加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷，凝聚向心力。

企業(yè)對員工給予適度的人文關(guān)懷，體現(xiàn)了尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人的企業(yè)文化理念，為企業(yè)營造良好的人際關(guān)系打下基礎(chǔ)。

2、做好員工職業(yè)規(guī)劃，拓寬晉升渠道。

拓寬晉升渠道，對于綜合實(shí)力優(yōu)異或?qū)ｍ?xiàng)能力突出的優(yōu)秀員工進(jìn)行鍛煉提拔，提高員工的工作積極性，激發(fā)其工作潛能，使之對企業(yè)心存感激，從而在企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)等各方面發(fā)揮所長。

3、建立有效的激勵機(jī)制，促使員工發(fā)揮作用。

企業(yè)妥善照顧好員工的情感需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。建立行之有效的激勵體制，為員工提供舒適的工作環(huán)境，既能滿足其情感需求，讓其在工作中有自豪感，又能通過及時恰當(dāng)?shù)目隙ê凸膭?，引?dǎo)員工不斷進(jìn)步，為企業(yè)建設(shè)發(fā)光發(fā)熱。這一切都能為員工帶來不一樣的工作感受和堅(jiān)強(qiáng)有力的精神支柱，建立起良好的心理契約。

【第10篇】企業(yè)如何提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的方法：依靠科技創(chuàng)新，提升核心技術(shù)，采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、工藝，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝企業(yè)，提高企業(yè)職工的科學(xué)文化素質(zhì)和勞動技能。這一方法和途徑的核心就是使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技進(jìn)步是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。用高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，節(jié)約勞動消耗，生產(chǎn)科技含量高和附加值高的產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益。

【第11篇】企業(yè)如何提高自主創(chuàng)新能力

第一，創(chuàng)新的源泉在人才。高素質(zhì)的專業(yè)人才是自主創(chuàng)新的最重要資源。其來源有如下三種：

1、需要培養(yǎng)人才。主要是通過研發(fā)實(shí)戰(zhàn)提高科研隊(duì)伍的創(chuàng)新能力，研發(fā)成果才更易于向商品轉(zhuǎn)化。

2、注重招聘外來人才。這是壯大人才隊(duì)伍的重要渠道，更是外來經(jīng)驗(yàn)“為我所用”的捷徑。

3、企業(yè)通過并購或戰(zhàn)略聯(lián)盟形式不只是為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，而是獲得被兼并企業(yè)專業(yè)人才、培養(yǎng)成本最低的辦法。

第二，各界共同推動自主創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新和研究開發(fā)是向未來挑戰(zhàn)，是向沒有完全把握的未知領(lǐng)域進(jìn)行探索，所以失敗風(fēng)險大。因此，需要有一套風(fēng)險投資體制，這對在客觀上提供有效的研發(fā)和創(chuàng)新活動是非常重要的。

【第12篇】哪種方式能夠提高企業(yè)價值

企業(yè)提高自身價值有三種方式：

1. 提高資產(chǎn)價值：如果一個企業(yè)破產(chǎn)清算，清算價值大致相當(dāng)于凈流動資產(chǎn)價值，就是流動資產(chǎn)減去所有負(fù)債，經(jīng)常虧損企業(yè)，強(qiáng)周期股，競爭力缺乏的小公司，財(cái)務(wù)不穩(wěn)健企業(yè)。成長穩(wěn)定的企業(yè)，如果在安全邊際內(nèi)買入這類企業(yè)應(yīng)該是非常好的一種投資。

2. 提高持續(xù)經(jīng)營價值：利潤表代表企業(yè)的利潤，長期持續(xù)的利潤就是企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營的價值，當(dāng)然這個利潤要求是真實(shí)的，而且企業(yè)愿意與股東分享。持續(xù)經(jīng)營價值是我們現(xiàn)在現(xiàn)在投資的重點(diǎn)，但是問題是很多企業(yè)并不具備持續(xù)的經(jīng)營能力，或者說我們很難判斷這種能力。

3. 提高現(xiàn)金流價值：市場對于現(xiàn)金流充裕的企業(yè)也是給予高估值的，但這與股東最終利益好像關(guān)系不大，如果只有現(xiàn)金流當(dāng)過路財(cái)神，沒有利潤，怎么回報(bào)股東，市場對于這些公司的估值，屬于無法理解的范圍。

【第13篇】企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量

提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法：

1、進(jìn)料檢驗(yàn)：對所有進(jìn)廠的原材料及零配件做到全檢、抽檢、分批檢驗(yàn)。把不符合公司要求的不良品區(qū)分開，同時作出明顯的標(biāo)示。根據(jù)實(shí)際情節(jié)輕重給供應(yīng)商開異常通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。監(jiān)督和追蹤具體落實(shí)情況，嚴(yán)格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。

2、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制：號召全體員工、車間主任一起參與到質(zhì)量管理活動當(dāng)中。每一道工序責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格要求操作員工做好一個產(chǎn)品首先進(jìn)行自檢，再由車間主任檢驗(yàn)，然后由質(zhì)檢專員或巡檢進(jìn)行抽檢，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個不合格品流入下一道工序。

3、每個車間必須對待檢品、合格品、不良品進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，防止相互混淆。車間的產(chǎn)品必須擺放整齊，保持干凈、干燥。每個車間必須規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。

【第14篇】提高企業(yè)利潤有什么好辦法

1、擴(kuò)大銷售。即所謂開源。問渠那得清如許，為有源頭活水來?！边@話的意思，也表達(dá)了類似的意思，即利潤得有源頭，源頭是什么？就是銷售。沒有銷售，一分利潤也沒有；增加一分銷售，利潤就相應(yīng)地增加一分。

2、降低成本。也即節(jié)流。利潤等于銷售收入減去成本。如果只是銷售收入上去了，成本不跟著減下來，利潤也是空話。以下幾種是最常用的：裁員或降低工資；砍掉不必要的銷售費(fèi)用與行政費(fèi)用；采用新技術(shù)與工藝降低制造成本；降低采購成本。雖然方法很多，不過這個降低成本是很不容易的，一個企業(yè)要是能降成本的話，早就降了，尤其是民營企業(yè)。而大數(shù)多公司在目前的格局中，成本也被各種因素?cái)D得接近臨界點(diǎn)了，降起來非常難。

3、優(yōu)勢談判。談判的核心在于讓自己的產(chǎn)品賣出最好的價錢。說談判能夠增加利潤，也許有人一下子不理解。其實(shí)大家都應(yīng)當(dāng)明白，談判之中，價格是一個必須的談判項(xiàng)目。真正的談判高手，他總是能夠以獨(dú)特的談判技巧，贏得自身的利益。

【第15篇】如何提高一個企業(yè)的利潤

1、擴(kuò)大銷售：即所謂開源。“問渠那得清如許，為有源頭活水來?！边@話的意思，也表達(dá)了類似的意思，即利潤得有源頭，源頭是什么？就是銷售。沒有銷售，一分利潤也沒有；增加一分銷售，利潤就相應(yīng)地增加一分。不過，虧本生意例外。過去我到一個家電企業(yè)做策劃，老板的期望就是增加利潤，我提出增加銷售的三個建議：一是多派出銷售人員到市場上去，占領(lǐng)空白市場。二是讓現(xiàn)在的代理商增加同一品種的銷售。三是開發(fā)新的產(chǎn)品，占領(lǐng)貨架。這三個就是直接增加銷售的好辦法。

2、降低成本：也即節(jié)流。利潤等于銷售收入減去成本。如果只是銷售收入上去了，成本不跟著減下來，利潤也是空話。那么降低成本又有些啥辦法呢。以下幾種是最常用的：裁員或降低工資。砍掉不必要的銷售費(fèi)用與行政費(fèi)用；采用新技術(shù)與工藝降低制造成本。降低采購成本。雖然方法很多，不過這個降低成本是很不容易的，一個企業(yè)要是能降成本的話，早就降了，尤其是民營企業(yè)。而大數(shù)多公司在目前的格局中，成本也被各種因素?cái)D得接近臨界點(diǎn)了，降起來非常難。

3、優(yōu)勢談判：談判的核心在于讓自己的產(chǎn)品賣出最好的價錢。說談判能夠增加利潤，也許有人一下子不理解。其實(shí)大家都應(yīng)當(dāng)明白，談判之中，價格是一個必須的談判項(xiàng)目。真正的談判高手，他總是能夠以獨(dú)特的談判技巧，贏得自身的利益。不論是采購或是銷售，優(yōu)勢談判都能帶來利潤，而且這種收益所付出的直接成本是最少的。所有的公司都不能忽視談判，應(yīng)該以全新的態(tài)度來重視談判。也許，適當(dāng)?shù)鼗ㄙM(fèi)一點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)用，讓采購人員與銷售人員學(xué)上幾招談判術(shù)，一下子就能增加公司一大筆利潤。

【第16篇】企業(yè)如何提高培訓(xùn)的效果

企業(yè)培訓(xùn)可以分為兩種，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)和外聘講師進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。

提高培訓(xùn)效果最根本的在講師的素質(zhì)和能力，如果是企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師建議可以參加ttt培訓(xùn)。

如果從學(xué)員角度來說，全身心的參加培訓(xùn)，謙虛學(xué)習(xí)，他能收到和收獲的就會很多，不管是什么培訓(xùn)參與與參加是有區(qū)別的，有意識的學(xué)習(xí)是很重要的。另外，培訓(xùn)后的績效考核很關(guān)鍵，也就是說培訓(xùn)完了沒有考核和獎懲會另培訓(xùn)的效果大打折扣的。