簡述企業(yè)兼并與破產（16篇）

【第1篇】簡述企業(yè)兼并與破產

1、在市場經濟條件下，由于價值規(guī)律的作用，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中，企業(yè)的兼并、破產是必然的，是不以人的意志為轉移的；

2、兼并和破產是手段而不是目的。不管是兼并還是破產，其目的都是優(yōu)化資源配置，提高經濟效益，增強企業(yè)競爭力；

3、兼并、破產、聯(lián)合有很多積極意義，但同時也存在消極影 響，有可能會形成行業(yè)壟斷，所以需要規(guī)范企業(yè)兼并、破產。

【第2篇】簡述我國企業(yè)所得稅的特點

我國企業(yè)所得稅的特點：

1、其計稅依據(jù)為應納稅所得額，即納稅人的收入總額扣除各項成本、費用、稅金、損失等；

2、應納稅所得額的計算較為復雜，計算需涉及一定時期的成本、費用的歸集與分攤；

3、征稅以量能負擔為原則，企業(yè)所得稅以納稅人的生產、經營所得和其他所得為計稅依據(jù)，貫徹量能負擔的原則，這種將所得稅負擔和納稅人所得多少聯(lián)系起來征稅的辦法， 便于體現(xiàn)稅收公平的基本原則；

4、實行按年計征、分期預繳的征收管理辦法，通過利潤所得來綜合反映企業(yè)的經營業(yè)績，通常是按年度計算和衡量的，并且與會計年度及核算期限一致，有利于稅收的征收管理和企業(yè)核算期限的一致性。

【第3篇】簡述企業(yè)愿景

企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設想。

企業(yè)愿景包括以下兩部分：

1、核心信仰：包括核心價值觀和核心使命。 它用以規(guī)定企業(yè)的基本價值觀和存在的原因，是企業(yè)長期不變的信條，如同把組織聚合起來的黏合劑，核心信仰必須被組織成員共享，它的形成是企業(yè)自我認識的一個過程。核心價值觀是一個企業(yè)最 基本和持久的信仰，是組織內成員的共識。

2、未來前景：是企業(yè)未來10年至30年欲實現(xiàn)的宏大愿景目標及對它的鮮活描述。

【第4篇】簡述信息系統(tǒng)對企業(yè)組織產生影響

1、電子商務對企業(yè)管理思想現(xiàn)代化的影響，電子商務超越了產品、技術的范疇，成為新的管理模式的載體，推動著管理思想的創(chuàng)新。

2、電子商務對企業(yè)管理組織現(xiàn)代化的影響，傳統(tǒng)的組織是基于信息流通和控制以及分工細化而產生的，無論是直線式、直線職能式，還是事業(yè)部制，都是一種自上而下的垂直結構。

3、電子商務對企業(yè)管理方式、方法現(xiàn)代化的影響，企業(yè)管理從傳統(tǒng)管理到科學管理，再到行為科學管理以及近代的管理叢林，出現(xiàn)了許多管理方式、方法。

【第5篇】簡述企業(yè)如何確定最佳資本結構

1、提高資產贏利水平，強化企業(yè)自我積累能力：企業(yè)債務不斷沉淀的一個主要原因就是資產盈利水平低下、缺乏效率，企業(yè)自我積累機制嚴重弱化。為此，要增強內部融資的能力，就必須努力提高企業(yè)資產盈利水平，增加企業(yè)的自我積累。

2、實現(xiàn)股權的多元化，完善財務風險管理：我國企業(yè)依靠以銀行貸款為主的高負債發(fā)展模式具有很大的財務風險，潛在的融資成本必將提高，從而影響企業(yè)價值的最大化。

3、充分發(fā)揮債券市場的功能，提高資本市場效率：我國資本市場的主要特征為股票市場發(fā)展迅速，企業(yè)債券市場的發(fā)展相對遲滯，這不利于企業(yè)融資成本的降低。

4、完善公司治理結構，建立資本結構動態(tài)優(yōu)化機制：在完善的市場經濟條件下， 通過出資者的財務約束及資本市場、經理市場、銀行機構等多種約束機制的共同作用， 實行兩權分離條件下對公司經營者行為的控制， 保證出資者的根本利益。

【第6篇】簡述企業(yè)分析市場營銷環(huán)境的意義

意義：

1、企業(yè)的營銷環(huán)境對營銷管理職能來說是外部因素，但對營銷管理的能力，對開展和保持與目標顧客之間 的成功交易卻有著重大的影響；

2、營銷環(huán)境的目的，在于尋求營銷機會和避免環(huán)境威脅；

3、營銷管理應密切注意市場環(huán)境的變化和策略的配合；

4、企業(yè)市場營銷環(huán)境包含的內容既廣泛復雜，同時又表現(xiàn)在因果之間存在著交差的作用，存在著矛盾著的關系；

5、特別應引起重視的是市場營銷環(huán)境的動態(tài)性和企業(yè)營銷環(huán)境的適應性。

【第7篇】簡述企業(yè)管理的一般原理及其內容

企業(yè)的使命就是贏利。企業(yè)管理的一般原理就是通過對組織和資源的管理，使企業(yè)利潤最大化。

1、資源利用最大化：市場與資源的匹配管理和人員執(zhí)行力管理，以確保資源利用最大化。資源包含人力資源，設備資源等。

2、企業(yè)成本最小化：從產品設計、生產、采購、庫存、運輸、包裝、外協(xié)等環(huán)節(jié)，所有影響成本的因素得以控制。

3、產品質量穩(wěn)定提升：產品質量是企業(yè)的生命，通過全員、全過程、全方位的質量管理，確保產品質量穩(wěn)定并呈上升趨勢，從而提高企業(yè)品牌度，為贏得更大的市場擁有競爭力。

4、企業(yè)文化的營造與建設：企業(yè)文化是員工歸屬的向心力，也是企業(yè)對外樹立品牌的文化體現(xiàn)。

5、企業(yè)商業(yè)模式構建管理：企業(yè)商業(yè)模式的構建及穩(wěn)定，是企業(yè)擁有市場競爭力的根本，價值鏈的商業(yè)化管理是不可或缺的內容。

【第8篇】簡述鐵路運輸企業(yè)的法律特征

1、鐵路運輸企業(yè)法律特征：公司必須從事經營活動。公司必須以營利為目的。公司具有企業(yè)法人資格。公司的標準具有法定性。

2、鐵路運輸企業(yè)作為企業(yè)的一種組織形式，從事經營活動是起基本的社會職能和活動方式。經營活動就是有組織有計劃有控制的進行商品的生產，流通或服務性活動。鐵路運輸企業(yè)從事的經營活動必須具有連續(xù)性，必須在登記的范圍內進行。

3、營利性是公司的本質特性。

4、鐵路運輸企業(yè)在法律上都居于企業(yè)法人的地位，公司是具有法人資格的企業(yè)。

5、我國公司法對公司的種類組織結構，權利義務，設立，變更和終止都做了專門規(guī)定。

【第9篇】簡述確立企業(yè)經營觀念的基本要求

1、企業(yè)對大環(huán)境、使命與核心競爭力的基本認識要正確，絕不能與現(xiàn)實脫節(jié)。脫離實際的觀念是沒有生命力的。

2、要讓全體員工理解經營觀念。經營觀念創(chuàng)建初期，企業(yè)員工們比較重視，也很理解。等到事業(yè)發(fā)展，員工們把經營觀念視為理所當然，而逐漸淡忘，組織松懈、停止思考。雖然經營觀念本質上是訓練，但要切記經營觀念不能取代訓練。

3、經營觀念必須經常在接受檢驗中修改豐富。經營觀念不是永久不變的。事物是發(fā)展變化和運動的，企業(yè)經營理念一定要隨著外部和內部的環(huán)境的變化而變化。

【第10篇】簡述公司與個人獨資企業(yè)的區(qū)別

法律地位不同：

個人獨資企業(yè)的投資人為一個自然人，財產也為該投資人所有，投資人對企業(yè)債務承擔無限責任，故其不具有法人資格；

有限責任公司和股份有限公司對公司承擔有限責任，是企業(yè)法人，具有法人資格。企業(yè)設立的注冊資本的要求不同。我國個人獨資企業(yè)法中對個人獨資企業(yè)的最低注冊資本并未作規(guī)定，也沒有規(guī)定最高限額；

公司法中卻明確地規(guī)定了有限責任公司的股東出資必須達到法定資本最低限額，法定資本最低限額按其類別和經營方式不同，可以分別是10萬元、30萬元、50萬元，股份有限公司注冊資本的最低限額為1000萬元。

【第11篇】簡述企業(yè)的作用及特點

1、在商品經濟范疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。它是社會發(fā)展的產物，因社會分工的發(fā)展而成長壯大。企業(yè)是市場經濟活動的主要參與者；在社會主義經濟體制下，各種企業(yè)并存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。企業(yè)存在三類基本組織形式：獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式。

2、現(xiàn)代經濟學理論認為，企業(yè)本質上是“一種資源配置的機制”，其能夠實現(xiàn)整個社會經濟資源的優(yōu)化配置，降低整個社會的“交易成本”。

3、特征：企業(yè)是以特定利益為目的的經濟組織；企業(yè)并非一定是法人，還應包含合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)；企業(yè)是社會經濟的組成部分；企業(yè)是一個經濟運行系統(tǒng)。

【第12篇】簡述物流企業(yè)組織結構類型有哪些

有三種組織結構形態(tài)：直線型組織、參謀型組織和運用型組織。

1、直線型組織：是一種按基本職能組織物流管理部門的組織形式。在這種組織結構中，物流管理的各個要素不再作為其他的職能部門如財務、市場、制造部門的從屬職能而存在，而處于并列的地位。

2、參謀型組織：是一種按照職能不同設定的組織，但由于物流活動往往貫穿于企業(yè)組織的各種職能之中，它只把有關物流活動的參謀組織單獨抽出來，基本的物流活動還在原來的部門中進行，物流管理者起一個“參謀”的作用，負責物流與其他幾個職能部門的協(xié)調合作。

3、運用型組織：是對不同的物流活動實施控制，使它們之間保持協(xié)調一致。

【第13篇】簡述企業(yè)組織分權的特點

分權制管理是指在處理企業(yè)內部管理層次上的集權和分權的關系中，把生產經營管理權限適當分散在企業(yè)中下層的一種管理體制。分權是相對而言的，企業(yè)某些主要的經營決策權，如經營方針與經營戰(zhàn)略、重大的人事和財務決策等，仍然集中在企業(yè)的最高領導層。

分權制管理特點主要表現(xiàn)為以下三點：

1、企業(yè)中下層職員具有較多的決策權；

2、企業(yè)上級對事情進行過程的直接控制較少，常常以完成規(guī)定前任務目標為限；

3、在統(tǒng)一經營方針、規(guī)劃指導下，企業(yè)內有關部門和單位可以實行獨立經營和獨立核算。

【第14篇】簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標及其組成

企業(yè)戰(zhàn)略目標：是企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化，是企業(yè)奮斗綱領，是衡量企業(yè)一切工作是否實現(xiàn)其企業(yè)使命的標準，是企業(yè)經營戰(zhàn)略的核心。

1、市場方面的目標：應表明本公司希望達到的市場占有率或在競爭中達到的地位。

2、技術改進和發(fā)展方面的目標：對改進和發(fā)展新產品，提供新型服務內容的認知及措施。

3、提高生產力方面的目標：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產品的數(shù)量和質量。

4、物資和金融資源方面的目標：獲得物質和金融資源的渠道及其有效的利用。

5、利潤方面的目標：用一個或幾個經濟目標表明希望達到的利潤率。

6、人力資源方面的目標：人力資源的獲得、培訓和發(fā)展，管理人員的培養(yǎng)及其個人才能的發(fā)揮。

7、職工積極性發(fā)揮方面的目標：對職工激勵，報酬等措施。

8、社會責任方面的目標：注意公司對社會產生的影響。

【第15篇】簡述企業(yè)利潤或虧損的構成

1、主營業(yè)務稅金及附加、投資收益、營業(yè)外支出、管理費用、營業(yè)費用、所得稅構成企業(yè)的利潤減少，就是虧損，余額就是企業(yè)的利潤、補貼收入；

2、如果是負數(shù)企業(yè)的主營業(yè)務收入：增加減去減少等于利潤，財務費用，主營業(yè)務成本、營業(yè)外收入構成利潤的增加。

【第16篇】簡述企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系如下：

1、文化為戰(zhàn)略提供成功的動力。當一個企業(yè)組織自身具有很強的文化特色時，會通過企業(yè)成員的共同價值觀念表現(xiàn)出企業(yè)的特殊性，這有利于企業(yè)形成別具一格的戰(zhàn)略，為企業(yè)的成功奠定了基礎，提供了原始動力；

2、文化是戰(zhàn)略實施的關鍵。企業(yè)組織制定戰(zhàn)略以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實施。企業(yè)文化不僅可以以其深層性、統(tǒng)一性、普遍性和權威性，成為激發(fā)人們熱情，統(tǒng)一群體成員意志的重要手段，而且企業(yè)文化的特征也會影響著企業(yè)戰(zhàn)略實施的效果；

3、文化與戰(zhàn)略