企業(yè)并購的方式有哪些（16篇）

【第1篇】企業(yè)并購的方式有哪些

企業(yè)并購即企業(yè)之間的兼并與收購行為，是企業(yè)法人在平等自愿、等價有償基礎上，以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人產(chǎn)權的行為，是企業(yè)進行資本運作和經(jīng)營的一種主要形式。

企業(yè)并購主要包括公司合并、資產(chǎn)收購、股權收購三種形式。

公司合并是指兩個或兩個以上的公司依照公司法規(guī)定的條件和程序，通過訂立合并協(xié)議，共同組成一個公司的法律行為。公司的合并可分為吸收合并和新設合并兩種形式。

資產(chǎn)收購指企業(yè)得以支付現(xiàn)金、實物、有價證券、勞務或以債務免除的方式，有選擇性的收購對方公司的全部或一部分資產(chǎn)。

法律依據(jù)：《公司法》第173條：公司合并可以采取吸收合并或者新設合并。一個公司吸收其他公司為吸收手柄，被吸收的公司解散。兩個以上公司合并設立一個新的公司為新設合并，合并各方解散。

【第2篇】外資企業(yè)能被并購嗎？

外資企業(yè)能被并購。

所謂并購指的是兩家或者更多的獨立企業(yè)，公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家公司。

并購的內(nèi)涵非常廣泛，一般是指兼并和收購。

【法律依據(jù)】

《公司法》第173條，公司合并，應當由合并各方簽訂合并協(xié)議，并編制資產(chǎn)負債表及財產(chǎn)清單。

公司應當自作出合并決議之日起十日內(nèi)通知債權人，并于三十日內(nèi)在報紙上公告。

債權人自接到通知書之日起三十日內(nèi)，未接到通知書的自公告之日起四十五日內(nèi)，可以要求公司清償債務或者提供相應的擔保。

【第3篇】企業(yè)并購風險方法有哪些

1：要梳理自身企業(yè)的資源、流程和價值觀，了解自身的特點以及明確轉型的切入點和機會在哪里；

2：為數(shù)字化轉型、信息化普及做好硬件準備

3：為各種新型技術做好所需要的人才儲備，做好技術方面的軟件鋪墊

4：企業(yè)管理方式轉型，像更能適應數(shù)字化管理的方向轉變：1）加強組織內(nèi)外的協(xié)同，實現(xiàn)協(xié)同增效；2）目標驅動管理，讓企業(yè)各層員工明確目標，并且與公司戰(zhàn)略是匹配的，公開透明，上下一致；3）打破部門壁壘，像扁平化組織管理轉變；4）激發(fā)員工潛能，讓企業(yè)變“小”，讓員工變”大“5）顛覆式創(chuàng)新，不破不立。

【第4篇】企業(yè)并購的動機有哪些

企業(yè)并購的動機有獲得更強的市場控制力，提高市場效率、快速獲得人力資本、知識產(chǎn)權或其他資源資質、完善產(chǎn)業(yè)鏈條、多樣化經(jīng)營或協(xié)同效應、尋求企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)并購包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習慣將兼并和收購合在一起使用，統(tǒng)稱為m&a，在我國稱為并購。

【第5篇】企業(yè)并購存在有哪些風險

企業(yè)實施并購的主要目標是為了協(xié)同效應，具體包括：管理協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同和財務協(xié)同，然而從實際情況來看，協(xié)同就如同鼓動，非常罕見。造成這種情況的主要原因是并購企業(yè)沒有對企業(yè)實施并購過程中的風險加以識別和控制。

這些風險主要包括：1、信息不對稱風險，企業(yè)在并購的過程中對收購方的了解與目標公司的股東和管理層相比可能存在嚴重的不對等問題給并購帶來的不確定因素。2、資金財務風險，每一項并購活動背后幾乎均有巨額的資金支持，企業(yè)很難完全利用自有資金來完成并購過程。

法律依據(jù)：

《公司法》第184條第三款規(guī)定，公司合并應當由合并各方簽訂合并協(xié)議?！豆痉ā返?82條規(guī)定，公司合并或者分立，應當由公司的股東會作出決議。

【第6篇】如何進行企業(yè)并購后的整合管理

企業(yè)并購重組引發(fā)的問題：

1、沒有進行經(jīng)營業(yè)務整合。企業(yè)并購重組后，業(yè)務管理整合是決定并購成敗的重要環(huán)節(jié)，如果不能很好地得以解決，則不能促進企業(yè)并購后能力的增強，甚至會衰退；

2、人事重組處理不當。任何并購重組活動都將面臨人員的精簡、調整與配備，若人事問題處理不當，將直接影響企業(yè)的經(jīng)營效率和戰(zhàn)略經(jīng)營目標的實現(xiàn)；

3、忽略了文化沖突。由于所有制、經(jīng)營模式、行業(yè)等方面的不同，決定了企業(yè)之間在文化方面存在明顯的差異，經(jīng)營思想、價值觀念、管理方式等方面都形成了強烈的文化沖突。

企業(yè)并購重組中管理整合對策：

1、經(jīng)營戰(zhàn)略的整合，從并購后公司內(nèi)部的變化入手，采取揚長避短或揚長補短的戰(zhàn)略方針，尋找到內(nèi)部潛力之所在，要根據(jù)市場地位的變化，相應調整自身的發(fā)展戰(zhàn)略；

2、組織與人力資源的相應調整，選派合適的整合主管，建立科學的考核和激勵機制；

3、企業(yè)文化的整合，用并購類型選擇整合的方式。

【第7篇】國有企業(yè)跨國并購風險有哪些

國有企業(yè)跨國并購風險有：

1、政治風險，要與目標國企業(yè)進行充分互動的溝通;

2、估價風險，對目標企業(yè)的價值評估是并購整個過程的核心工作;

3、財務風險，各國的兌匯率經(jīng)常發(fā)生改變，中國企業(yè)在兌匯過程中就要常面臨利率風險。

【法律依據(jù)】

根據(jù)《公司法》第一百九十四條，外國公司的分支機構應當在其名稱中標明該外國公司的國籍及責任形式。外國公司的分支機構應當在本機構中置備該外國公司章程。

【第8篇】企業(yè)并購的目的意義及方法

企業(yè)并購企業(yè)的目的意義，國際上習慣將兼并和收購合在一起使用，統(tǒng)稱為m&a，在我國稱為并購。即企業(yè)之間的兼并與收購行為，是企業(yè)法人在平等自愿、等價有償基礎上，以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人產(chǎn)權的行為，是企業(yè)進行資本運作和經(jīng)營的一種主要形式。企業(yè)并購主要包括公司合并、資產(chǎn)收購、股權收購三種形式。

企業(yè)并購企業(yè)或者公司的方法有三種：

1、公司并購辦理時用現(xiàn)金或證券購買其他公司的資產(chǎn)。

2、公司并購辦理購買其他公司的股份或股票。

3、對其他公司并購公司股東發(fā)行新股票以換取其所持有的股權，從而取得其他公司的資產(chǎn)和負債。

【第9篇】企業(yè)并購的動因是什么

企業(yè)并購的根本動機是企業(yè)逐利的本性和迫于競爭壓力而采取的主動行動。

尋求擴張的企業(yè)面臨著依靠內(nèi)部擴張和通過并購謀求發(fā)展的選擇。

內(nèi)部擴張往往需要經(jīng)過一個緩慢而不確定的過程，通過并購發(fā)展則可迅速達到預期目標，同時也會帶來各種不確定性因素。

并購交易的支持者通常會以達成某種協(xié)同效應(synergy)作為支持特定并購活動的理由。

并購產(chǎn)生的協(xié)同效應概括為經(jīng)營協(xié)同效應(operatingsynergy)和財務協(xié)同效應(financialsynergy)兩個方面。

【第10篇】企業(yè)并購要交哪些稅

企業(yè)并購或收購破產(chǎn)企業(yè)，只涉及辦理房產(chǎn)證、土地征時繳納的契稅，稅率一般為3%，各地稅率有所不同。

企業(yè)并購包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習慣將兼并和收購合在一起使用，統(tǒng)稱為m&a，在我國稱為并購。即企業(yè)之間的兼并與收購行為，是企業(yè)法人在平等自愿、等價有償基礎上，以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人產(chǎn)權的行為，是企業(yè)進行資本運作和經(jīng)營的一種主要形式。企業(yè)并購主要包括公司合并、資產(chǎn)收購、股權收購三種形式。

【第11篇】企業(yè)重組并購員工如何賠償

企業(yè)重組并購，員工經(jīng)濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算;不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償。

勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟補償?shù)臉藴拾绰毠ぴ缕骄べY三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟補償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。

【第12篇】外資并購中外合資企業(yè)

◎ 文/ 劉愛麗

在當下“一帶一路”倡議背景下，眾多企業(yè)加快“走出去”的步伐，通過海外并購活動來擴張企業(yè)規(guī)模、增強企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)造企業(yè)價值。而能否實現(xiàn)協(xié)同效應是評價企業(yè)并購成敗的關鍵，文章從經(jīng)營協(xié)同、管理協(xié)同、財務協(xié)同三個維度分析湯臣倍健并購澳洲企業(yè)lsg的協(xié)同效應，得出該并購活動發(fā)揮了較好的協(xié)同效應的結論，為其他企業(yè)進行海外并購提供參考經(jīng)驗。

隨著中國在全球經(jīng)濟中扮演著日益重要的角色，為了尋求新市場和新的利潤增長點，我國越來越多的企業(yè)投入到跨國投資的熱潮中，其中海外并購是上市公司對外投資實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要途徑。安永發(fā)布的《2021 年中國海外投資概覽》顯示，2021 年中國全行業(yè)海外并購總額570 億美元，同比增長19%。大規(guī)模的海外并購成果如何？由協(xié)同效應來反映和評價。本文選取了湯臣倍健并購澳洲企業(yè)lsg 的案例進行分析，從經(jīng)營、管理、財務三個層面分析并購的協(xié)同效應，為相關企業(yè)的海外并購活動提供借鑒。

并購企業(yè)簡介及并購過程

1. 并購雙方簡介

湯臣倍健股份有限公司（以下簡稱“湯臣倍健”），創(chuàng)立于1995 年10月，是廣州一家以膳食營養(yǎng)補充劑的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主要業(yè)務的食品制造企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋保健食品、飲料、特殊膳食食品、方便食品等多個品類。2023年12 月12 日，湯臣倍健在深圳證券交易所掛牌上市。2020 年，湯臣倍健以10.3% 的市場份額居于行業(yè)首位，逐步發(fā)展成為保健品行業(yè)的龍頭企業(yè)。

life-space group pty ltd（以下簡稱“l(fā)sg”）于1993 年在澳洲創(chuàng)立，以生產(chǎn)和銷售益生菌產(chǎn)品為主，旗下品牌life-space 是澳大利亞著名的益生菌高端品牌。lsg 的益生菌產(chǎn)品種類齊全，涵蓋范圍廣泛，在澳大利亞藥房以高于40% 的市場占有率遠超行業(yè)其他品牌。2014 年，life-space 通過電商平臺打入中國市場，并以其較好的口碑在中國市場以較快的速度擴張。

2. 并購過程

2018 年2 月，湯臣倍健聯(lián)合中平國璟、嘉興仲平、信德厚峽和信德敖東四個私募基金共同設立并購專項基金湯臣佰盛，其中湯臣倍健以15.5 億人民幣的出資持有該基金51.67% 的股權，成為湯臣佰盛的實際控股人，其他各公司合計持股48.33%。

2018 年5 月，湯臣倍健出資額由15.5 億變?yōu)?6 億，其他四家機構合計出資減少為14 億，持股比例也因此產(chǎn)生變化，湯臣倍健占股53.33%，仍實際控股湯臣佰盛。同時，湯臣佰盛通過在中國香港設立子公司香港佰盛，在澳大利亞設立孫公司澳洲佰盛的方式，最終以孫公司澳洲佰盛的名義用35.14 億元人民幣全額收購lsg。

2019 年6 月12 日，湯臣倍健發(fā)行股份購買湯臣佰盛剩余股權事項獲得中國證監(jiān)會核準批復。至此，湯臣倍健通過持有湯臣佰盛的100% 股權，實現(xiàn)對lsg 100% 控股。

并購協(xié)同效應分析

協(xié)同效應最早是指一個公司通過收購另一家公司，使得公司的整體業(yè)績實現(xiàn)“1+1 ＞ 2”的效果。后來weston 在其所著的書中提出協(xié)同效應包括經(jīng)營協(xié)同效應、管理協(xié)同效應、財務協(xié)同效應。

協(xié)同效應可以通過將并購績效量化的形式，直觀地將企業(yè)并購活動的成敗反饋給管理層等利益相關者。本文采用財務指標分析法，選取湯臣倍健2016 年初至2020 年末的財務數(shù)據(jù)，從經(jīng)營協(xié)同、管理協(xié)同、財務協(xié)同三個維度對湯臣倍健并購lsg 的協(xié)同效應進行評價。由于湯臣倍健于2018 年2 月開始實施對lsg 的并購活動，直至2019 年4 月實現(xiàn)對lsg 的100% 股權控制，故本文將2016、2017 年定義為并購前，2018 至2019 年定義為并購中，2020 至2021 年定義為并購后，進行財務指標分析。

1. 經(jīng)營協(xié)同效應

經(jīng)營協(xié)同效應是指并購參與雙方通過資源整合，提高生產(chǎn)和經(jīng)營的效率，從而實現(xiàn)協(xié)同效應。企業(yè)的經(jīng)營協(xié)同效應通常由盈利能力和成長能力構成，本文分別選取三個財務指標來反映企業(yè)的盈利水平和成長能力，有關指標如表1所示：

從表1 的盈利能力指標來看，湯臣倍健在并購lsg 之前，盈利水平較為穩(wěn)定且呈現(xiàn)上升趨勢，在并購lsg的實施過程中，湯臣倍健的銷售凈利率從2017 年的24.65% 下降為2019 年的-7.89%，總資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率也由正轉負，凈利潤逐步下降，企業(yè)處于虧損的狀態(tài)。而并購完成后，企業(yè)盈利水平增幅明顯，凈資產(chǎn)收益率在2020 年達到21.98% 并基本穩(wěn)定。這一方面是由于企業(yè)并購中所支出的成本會對企業(yè)本身的財務狀況和經(jīng)營成果帶來影響，另一方面，海外并購所面臨的經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)文化、治理結構更為復雜，資源整合難度更大，并購雙方尚未完全熟悉。而從長期來看，并購完成后，lsg 的益生菌產(chǎn)品結合湯臣倍健成熟的線下銷售渠道，使得企業(yè)的營業(yè)收入和凈利潤的增幅都有加速的趨勢，盈利能力有所增強，可見雙方企業(yè)實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，產(chǎn)生規(guī)模效應，創(chuàng)造了企業(yè)價值。

而從成長能力的財務指標來看，湯臣倍健的凈資產(chǎn)增長率也呈現(xiàn)短期內(nèi)下降而后穩(wěn)步上升的趨勢，2017 年的9.10% 波動上升為2021 年的51.77%，凈利潤增長率和總資產(chǎn)增長率的變化趨勢亦是如此?？梢?，對lsg 的并購對企業(yè)的盈利水平和成長能力有短期的負面影響，但從長期來看，湯臣倍健通過并購打開了益生菌領域的市場，帶來了較好的經(jīng)營協(xié)同效應，對其發(fā)展具有顯著的促進作用。

2. 管理協(xié)同效應

管理協(xié)同效應主要體現(xiàn)在，并購后企業(yè)管理能力較強的一方會改善管理能力較弱的一方的管理現(xiàn)狀，使整體的管理效率得以提升。在財務指標上表現(xiàn)為營運能力的提升和費用管控能力的優(yōu)化，如表2 所示：

從表2 的前三個營運能力指標來看，湯臣倍健的存貨周轉率在2018 年略有下降，在2020 年逐步上升，可見此次橫向并購給存貨的管理帶來了挑戰(zhàn)，雙方經(jīng)過一段時間存貨管理方式的有效整合，線上與線下銷售渠道結合，優(yōu)勢互補，使得并購后的存貨周轉速度明顯提升。企業(yè)的應收賬款周轉率在2018 年從29.79 下降到23.15，主要原因是并購之后子公司lsg 增強了與跨境電商客戶pbx 與hvk 的合作，這兩家客戶的采購量提升較快，導致部分應收賬款尚未收回。之后企業(yè)應收賬款減少，營業(yè)收入提升，應收賬款周轉率再次回升，并持續(xù)保持高于同行業(yè)平均水平，企業(yè)應收賬款的流動性較強，周轉速度較快。另外，湯臣倍健的總資產(chǎn)周轉率基本保持穩(wěn)定，企業(yè)的資產(chǎn)管理水平較好。綜合來看，企業(yè)的營運水平在并購后有所提升。

從費用的管控來看，湯臣倍健的管理費用占比逐年減少，這一方面是由于湯臣倍健通過與lsg 的整合，大大減少了管理資源的浪費，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。另一方面則是因為湯臣倍健在并購后在益生菌市場實現(xiàn)了業(yè)績增長，從而使得費用占比不升反降。在2018-2020 年，湯臣倍健的銷售費用占比維持在30% 左右，較并購前的銷售費用率有小幅度上漲，這一定層面上是因為lsg 旗下主打品牌life-space 借助湯臣倍健的銷售渠道，大規(guī)模增加在中國市場的實體門店，這種快速擴大品牌影響力的銷售方式在增加銷售收入的同時也導致了銷售費用較的增加?？傊?，在并購lsg 后，湯臣倍健的管理效率有所改善，管理協(xié)同效應有所體現(xiàn)。

3. 財務協(xié)同效應

財務協(xié)同效應一方面包括企業(yè)資金使用效率的提升，另一方面表現(xiàn)為通過財務資源的整合達到合理降低稅負的效果。在財務分析法中，采用償債指標來體現(xiàn)資金使用效率，采用實際所得稅率來反映企業(yè)的實際稅負變動情況，相關指標如表3 所示：

從表3 來看，湯臣倍健的流動比率和速動比率均有所下降，同時二者均保持在合理范圍之內(nèi)，說明此次并購對于企業(yè)資本成本的改變，在一定程度上提升了湯臣倍健的短期償債能力，但在2021 年這兩項指標增幅明顯，企業(yè)需要加強對于流動資產(chǎn)和速動資產(chǎn)的管理，防止占用資金過多，影響企業(yè)資金的流動性。此外，湯臣倍健的資產(chǎn)負債率在2017 年到2018 年增幅明顯，之后逐年下降，是由于公司為支付lsg 原股東交易對價所借并購貸款導致借款增加至8.9 億元，使得流動負債大幅度增加。據(jù)資料顯示，食品制造行業(yè)的資產(chǎn)負債率約為58.65%，遠高于湯臣倍健，說明湯臣倍健在并購中雖長期償債能力受到短暫的消極影響，但在行業(yè)中仍處于較好的水平，且在逐年提升，不會出現(xiàn)重大償債風險。

從表3 可知，湯臣倍健在2019 年利潤總額為負值，根據(jù)稅法有關規(guī)定，企業(yè)的在處于虧損的時可以遞延繳納所得稅，且結轉年限最長為5 年。企業(yè)的實際所得稅率為實際繳納的所得稅額與利潤總額的比值，湯臣倍健在并購lsg當年的實際所得稅率為2.31%，較往年大幅降低，并且在并購完成后的一年實際所得稅率為12.70%，仍保持比并購前的實際所得稅率要低的水平。因此，與并購之前相比，本次并購實現(xiàn)了較好的節(jié)稅效應。

結論與啟示

海外并購是尋求產(chǎn)品新市場的主旋律，本文講述了湯臣倍健跨境并購lsg 的案例，基于財務分析法，研究此次海外并購的協(xié)同效應。經(jīng)營協(xié)同方面，經(jīng)過此次橫向并購，使得湯臣倍健與lsg 在益生菌市場上得到高質量的合作，增強了湯臣倍健在該領域的市場競爭力，并購后企業(yè)的營業(yè)收入和利潤都呈現(xiàn)上升趨勢；管理協(xié)同方面，企業(yè)的資產(chǎn)流動性有所改善，且在嚴格管控費用的同時積極擴張市場，推進和完善線上線下相結合的營銷模式；財務協(xié)同方面，企業(yè)雖在并購前由于大額的股權轉讓款使得流動負債增加，但長期來看，企業(yè)的償債能力未受影響，且發(fā)揮了較好的節(jié)稅效應，實現(xiàn)了財務方面的協(xié)同。

整體來看，通過分析湯臣倍健并購lsg 這一案例，可以看出這是一次成功發(fā)揮協(xié)同效應的海外并購，對于湯臣倍健創(chuàng)造企業(yè)價值以及增強企業(yè)核心競爭力等方面都起到了促進作用，并購績效較為可觀，有利于企業(yè)的長期發(fā)展，這也給其他企業(yè)實施海外并購提供了以下啟示：

首先，企業(yè)進行海外并購的融資壓力更大，需要提前規(guī)劃融資方案，選擇正確的融資方式，避免企業(yè)在并購完成后背負較大的償債壓力和一定程度的流動性風險。企業(yè)可以通過聯(lián)合私募基金共同設立并購基金來籌集海外并購所需要的資金，這樣不僅能夠緩解企業(yè)資金壓力，提高海外并購的成功率，同時還可以降低海外并購過程中面臨的各種風險。企業(yè)可以參考湯臣倍健的案例來有效規(guī)避海外融資風險，降低并購對于企業(yè)的償債能力帶來的負面影響。

其次，企業(yè)并購后的業(yè)績?nèi)绾魏艽蟪潭壬鲜茈p方資源整合效果影響，企業(yè)都希望能夠在海外并購后實現(xiàn)有效的資源利用，優(yōu)勢互補，因此，資源的整合是并購協(xié)同效應能否實現(xiàn)的重要因素。湯臣倍健通過市場定位和銷售渠道的結合，降低了整合風險，實現(xiàn)了較好的協(xié)同效應，為其他企業(yè)提供了可借鑒的經(jīng)驗。在經(jīng)營整合方面，需要企業(yè)了解自身戰(zhàn)略定位，根據(jù)適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式選擇橫向或縱向并購，從而促進業(yè)務的整合。在文化整合方面，企業(yè)應當在并購前進行充分調查，了解企業(yè)文化和治理結構等情況，在熟悉雙方文化差異的基礎上進行整合。同時，應對被并購企業(yè)的崗位設置和人員分配進行合理地安排，避免人力資源的浪費，形成科學的管理模式來提高管理效率。

最后，在財務方面，要規(guī)范化地整合財務資金，合法合規(guī)地降低相關稅費，從而實現(xiàn)財務協(xié)同效應。

（作者單位：天津科技大學經(jīng)濟與管理學院）

原文刊發(fā)于2023年4月（上）第07期《中國外資》雜志

【第13篇】企業(yè)常見的并購方式有哪幾種

1、橫向并購：指同屬于一個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，或產(chǎn)品處于同一市場的企業(yè)之間發(fā)生的并購行為。橫向并購可以擴大同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，消除競爭，提高市場占有率。2.縱向并購：指生產(chǎn)過程或經(jīng)營環(huán)節(jié)緊密相關的企業(yè)之間的并購行為?？v向并購可以加速生產(chǎn)流程，節(jié)約運輸、倉儲等費用。3.混合并購：指生產(chǎn)和經(jīng)營彼此沒有關聯(lián)的產(chǎn)品或服務的企業(yè)之間的并購行為?；旌喜①彽闹饕康氖欠稚⒔?jīng)營風險，提高企業(yè)的市場適應能力。

【第14篇】企業(yè)并購的原則的是哪些

企業(yè)在進行并購時，應當根據(jù)或本效益分析進行決策。其基本原則是并購凈收益一般應當大于零，這樣并購才有利可圖，以實現(xiàn)股東財富最大化的目標。并購凈收益的計算通?？梢酝ㄟ^以下方式：首先、計算并購收益、并購收益應當為并購后新公司整體的價值減去并購前并購方和被并購方(目標公司)整體價值后的余額。

【法律依據(jù)】

《公司法》第一百七十三條規(guī)定，公司合并，應當由合并各方簽訂合并協(xié)議，并編制資產(chǎn)負債表及財產(chǎn)清單。公司應當自作出合并決議之日起十日內(nèi)通知債權人，并于三十日內(nèi)在報紙上公告。債權人自接到通知書之日起三十日內(nèi)，未接到通知書的自公告之日起四十五日內(nèi)，可以要求公司清償債務或者提供相應的擔保。

【第15篇】企業(yè)并購中會計處理有哪些問題

企業(yè)并購中會計處理的問題如下：

1、信息不對稱導致企業(yè)價值評估不夠準確，在確定目標企業(yè)后，并購雙方最關心的問題莫過于以持續(xù)經(jīng)營的觀點合理估算目標企業(yè)的價值并作為成交的底價，這是并購成功的基礎。目標企業(yè)的估價取決于并購企業(yè)對其未來自由現(xiàn)金流量和時間的預測。

2、企業(yè)并購占用企業(yè)大量的流動性資產(chǎn)導致企業(yè)資產(chǎn)的流動性降低。企業(yè)并購后可能由于債務負擔過重缺乏短期融資，導致出現(xiàn)支付困難。當企業(yè)采取現(xiàn)金收購時，企業(yè)首先考慮的是資產(chǎn)的流動性，流動資產(chǎn)和速動資產(chǎn)的質量越高，變現(xiàn)能力越強，企業(yè)越能順利、迅速地獲取收購資金。

3、企業(yè)并購需要籌集大量資金，給企業(yè)帶來融資困難。在企業(yè)并購過程中，企業(yè)需要按時足額地籌集資金，保證并購的順利進行，并購對資金的需要決定了企業(yè)必須綜合考慮各種融資渠道。

【第16篇】企業(yè)并購財務整合問題怎么解決

1. 明確企業(yè)并購的戰(zhàn)略目標;

2. 并購后的財務管理采取整體性和實用性;

3. 財務整合過程中要注意文化的融合;

4. 規(guī)范并購企業(yè)的法人治理結構。

【法律依據(jù)】

《公司法》第一百七十四條規(guī)定，公司合并時，合并各方的債權、債務，應當由合并后存續(xù)的公司或者新設的公司承繼。