如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益（16篇）

【第1篇】如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益

積極采用現(xiàn)代管理方法，向管理要效益。管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉(zhuǎn)和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵和儲備等等。

企業(yè)一般是指以盈利為目的，運用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動力、資本、技術和企業(yè)家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經(jīng)濟組織。

在商品經(jīng)濟范疇內(nèi)，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機構成的經(jīng)濟實體，一般以營利為目的，以實現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務換取收入。它是社會發(fā)展的產(chǎn)物，因社會分工的發(fā)展而成長壯大。企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參與者；在社會主義經(jīng)濟體制下，各種企業(yè)并存共同構成社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎。企業(yè)存在三類基本組織形式：獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式。

【第2篇】企業(yè)如何提高經(jīng)濟效益

企業(yè)提高經(jīng)濟效益的方法：依靠科技創(chuàng)新，提升核心技術，采用先進的技術設備、工藝，用現(xiàn)代科學技術武裝企業(yè)，提高企業(yè)職工的科學文化素質(zhì)和勞動技能。這一方法和途徑的核心就是使企業(yè)的經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

科學技術是第一生產(chǎn)力，科技進步是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本途徑。用高新技術改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，節(jié)約勞動消耗，生產(chǎn)科技含量高和附加值高的產(chǎn)品，提高經(jīng)濟效益。

【第3篇】如何提高一個企業(yè)的利潤

1、擴大銷售：即所謂開源。“問渠那得清如許，為有源頭活水來?！边@話的意思，也表達了類似的意思，即利潤得有源頭，源頭是什么？就是銷售。沒有銷售，一分利潤也沒有；增加一分銷售，利潤就相應地增加一分。不過，虧本生意例外。過去我到一個家電企業(yè)做策劃，老板的期望就是增加利潤，我提出增加銷售的三個建議：一是多派出銷售人員到市場上去，占領空白市場。二是讓現(xiàn)在的代理商增加同一品種的銷售。三是開發(fā)新的產(chǎn)品，占領貨架。這三個就是直接增加銷售的好辦法。

2、降低成本：也即節(jié)流。利潤等于銷售收入減去成本。如果只是銷售收入上去了，成本不跟著減下來，利潤也是空話。那么降低成本又有些啥辦法呢。以下幾種是最常用的：裁員或降低工資?？车舨槐匾匿N售費用與行政費用；采用新技術與工藝降低制造成本。降低采購成本。雖然方法很多，不過這個降低成本是很不容易的，一個企業(yè)要是能降成本的話，早就降了，尤其是民營企業(yè)。而大數(shù)多公司在目前的格局中，成本也被各種因素擠得接近臨界點了，降起來非常難。

3、優(yōu)勢談判：談判的核心在于讓自己的產(chǎn)品賣出最好的價錢。說談判能夠增加利潤，也許有人一下子不理解。其實大家都應當明白，談判之中，價格是一個必須的談判項目。真正的談判高手，他總是能夠以獨特的談判技巧，贏得自身的利益。不論是采購或是銷售，優(yōu)勢談判都能帶來利潤，而且這種收益所付出的直接成本是最少的。所有的公司都不能忽視談判，應該以全新的態(tài)度來重視談判。也許，適當?shù)鼗ㄙM一點培訓費用，讓采購人員與銷售人員學上幾招談判術，一下子就能增加公司一大筆利潤。

【第4篇】企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量

提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法：

1、進料檢驗：對所有進廠的原材料及零配件做到全檢、抽檢、分批檢驗。把不符合公司要求的不良品區(qū)分開，同時作出明顯的標示。根據(jù)實際情節(jié)輕重給供應商開異常通知單，要求作出應急措施和永久性的改善措施。監(jiān)督和追蹤具體落實情況，嚴格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。

2、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制：號召全體員工、車間主任一起參與到質(zhì)量管理活動當中。每一道工序責任落實到人，嚴格要求操作員工做好一個產(chǎn)品首先進行自檢，再由車間主任檢驗，然后由質(zhì)檢專員或巡檢進行抽檢，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個不合格品流入下一道工序。

3、每個車間必須對待檢品、合格品、不良品進行嚴格區(qū)分，防止相互混淆。車間的產(chǎn)品必須擺放整齊，保持干凈、干燥。每個車間必須規(guī)范作業(yè)，嚴格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。

【第5篇】如何提高企業(yè)員工執(zhí)行力

1、要有階段性的目標。企業(yè)是一個整體，階段性的目標會讓這個整體更加充滿干勁，也會更有執(zhí)行力。

2、制度要完善。無論是考核制度，還是福利制度，都要完善。制度完善才能讓員工們更有安全感，也會更有執(zhí)行力。

3、做到賞罰分明。賞罰分明是很重要的一點，它會讓企業(yè)之中的競爭和工作更加公正，也會讓員工更有斗志。

4、團隊的認知要一致。整個團隊有著一致的認知，這樣工作起來合作也會更加和諧，效率也就會更高。

5、團隊要專業(yè)。整個團隊的員工要有足夠?qū)I(yè)的技能，不斷學習，然后總結提升，員工的執(zhí)行力也會越來越強。

6、要有足夠的自信。自信在職場中是很重要的一方面，充滿高昂的斗志和對事業(yè)的激情，對企業(yè)的發(fā)展也很有益處。

7、員工能力互補。在企業(yè)的員工中，既要有工作能力強的人才，也要有善于提出意見的人，這樣員工們的執(zhí)行力才會越來越高。

總而言之，企業(yè)員工的執(zhí)行力代表一個企業(yè)的形象，執(zhí)行力高的企業(yè)肯定會在同行業(yè)脫穎而出，這不是吹捧，也不是危言聳聽，執(zhí)行力是代表企業(yè)健康運轉(zhuǎn)的基因，企業(yè)管理成敗的關鍵。

【第6篇】企業(yè)如何提高對專業(yè)技術人員的重視

1、加強對員工的人文關懷，凝聚向心力。

企業(yè)對員工給予適度的人文關懷，體現(xiàn)了尊重人、關心人、愛護人的企業(yè)文化理念，為企業(yè)營造良好的人際關系打下基礎。

2、做好員工職業(yè)規(guī)劃，拓寬晉升渠道。

拓寬晉升渠道，對于綜合實力優(yōu)異或?qū)ｍ椖芰ν怀龅膬?yōu)秀員工進行鍛煉提拔，提高員工的工作積極性，激發(fā)其工作潛能，使之對企業(yè)心存感激，從而在企業(yè)文化建設、經(jīng)濟建設等各方面發(fā)揮所長。

3、建立有效的激勵機制，促使員工發(fā)揮作用。

企業(yè)妥善照顧好員工的情感需求、尊重需求和自我實現(xiàn)的需求。建立行之有效的激勵體制，為員工提供舒適的工作環(huán)境，既能滿足其情感需求，讓其在工作中有自豪感，又能通過及時恰當?shù)目隙ê凸膭?，引導員工不斷進步，為企業(yè)建設發(fā)光發(fā)熱。這一切都能為員工帶來不一樣的工作感受和堅強有力的精神支柱，建立起良好的心理契約。

【第7篇】如何提高企業(yè)行政管理人員素質(zhì)

1、構建完善的企業(yè)行政管理體系，健全行政保障制度 。持續(xù)完成企業(yè)行政管理規(guī)章制度，并嚴格遵守行政管理部門所編制的管理制度，認真落實崗位責任制，推動企業(yè)更為科學、更為合理地開展行政管理工作；

2、規(guī)范企業(yè)行政管理行為，推動企業(yè)行政管理現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)在開展行政管理工作時應該從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，對自身的行政服務角色有著清晰的認識，切勿形成居功自傲的心態(tài)；

3、優(yōu)化企業(yè)行政管理人才資源，提升行政管理整體素質(zhì)。企業(yè)在發(fā)展過程中，應該持續(xù)推動人才機制的創(chuàng)新，引入更為先進的管理理念，以更

【第8篇】如何提高企業(yè)效率

提高企業(yè)效率的方法：

1、制定合理的流程設計，企業(yè)流程管理主要是對企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理，做到機構不重疊、業(yè)務不重復，達到縮短流程周期、節(jié)約運作資本的作用；

2、時間管理和目標管理，強化員工的時間管理概念，樹立時間大于金錢的觀念，可以有效的避免員工天生的懶惰情緒，使積極的工作態(tài)度成為一種自然而然的工作習慣，而克服缺乏責任心和主動精神的等待這個人性弱點，從而達到提高管理效率的目的；

3

【第9篇】如何提高中國中小企業(yè)社會責任感

提高中國中小企業(yè)社會責任感可以從三個方面著手：

一，政府。政府作為一個國家的管理者，對于企業(yè)的影響是不可否認的，落實到社會責任感上，可以從強制和鼓勵兩個方面來督促和提高公司的社會責任感。

二，ngos&npos。在國外這樣的組織和機構是公司社會責任感最重要的推手，他們可以直接攻擊某些企業(yè)的某些行為，從而引起公眾的注意，讓公眾去譴責這樣的行為，促使企業(yè)做出改變。

三，消費者行為。消費者的行為可以最企業(yè)的表現(xiàn)和盈利產(chǎn)生最直接的影響。如果說，消費者因為企業(yè)某個不負責任的行為抵制該公司的產(chǎn)品，導致產(chǎn)品銷售業(yè)績的下滑，對于企業(yè)是一個重創(chuàng)，必然會讓企業(yè)反省自己的行為，從而改善自己的行為。

【第10篇】如何提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平

1、做好企業(yè)各項基礎管理工作，包括標準化工作、定額工作、計量工作、信息工作、完善規(guī)章制度工作、基礎教育工作。

2、強化管理會計職能，提高企業(yè)管理水平管理會計是適應企業(yè)內(nèi)部管理的需要，科學地運用相關技術方法，進行數(shù)據(jù)搜集、整理、計算和分析，據(jù)以對經(jīng)濟活動進行衡量、評價和預測，從而為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益提供信息服務的一門新興學科。

3、完善企業(yè)統(tǒng)計制度，提高企業(yè)管理水平統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。

4、實施erp管理系統(tǒng)，提高企業(yè)管理水平信息是人類社會的重要資源，人類每時每刻都離不開信息，在當今的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)對知識和信息的有效管理已日益緊迫。

5、要注重運用情感管理手段和增強協(xié)調(diào)能力 情感管理就是以真摯的感情，增強管理者與員工的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需要，尊重、關心員工，形成和諧融洽的學習和工作氛圍。

【第11篇】論述企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的意義有哪一些

1. 質(zhì)量是企業(yè)的生命

隨著科學技術的進步，市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們逐漸告別短缺經(jīng)濟。在買方市場條件下，企業(yè)間的競爭異常激烈，而競爭的實質(zhì)是質(zhì)量競爭，其結果是質(zhì)量好的企業(yè)必將淘汰質(zhì)量低劣的企業(yè)。

2. 質(zhì)量是企業(yè)樹立品牌的前提

良好的品牌依賴產(chǎn)品的高質(zhì)量，沒有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品難以樹立好的品牌形象，即使品牌形象樹立起來了，也只是曇花一現(xiàn)。

3. 質(zhì)量是企業(yè)效益的源泉

一方面，高質(zhì)量產(chǎn)品與低質(zhì)量產(chǎn)品相比，生產(chǎn)成本相差無幾，但市場上的身價相差可能數(shù)倍；另一方面，高質(zhì)量的生產(chǎn)制造過程降低了廢品率和各種消耗，這種低成本的生產(chǎn)過程直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

4. 質(zhì)量是市場營銷的后盾

高質(zhì)量的產(chǎn)品給企業(yè)的市場營銷以十足的信心，是市場營銷成功的保證。如果質(zhì)量上不去，再有成效的市場營銷也只能是前面開拓市場，后面丟失陣地，前面擴大銷售，后面增加投訴。

【第12篇】企業(yè)如何提高培訓的效果

企業(yè)培訓可以分為兩種，企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓和外聘講師進行內(nèi)訓。

提高培訓效果最根本的在講師的素質(zhì)和能力，如果是企業(yè)內(nèi)部的培訓師建議可以參加ttt培訓。

如果從學員角度來說，全身心的參加培訓，謙虛學習，他能收到和收獲的就會很多，不管是什么培訓參與與參加是有區(qū)別的，有意識的學習是很重要的。另外，培訓后的績效考核很關鍵，也就是說培訓完了沒有考核和獎懲會另培訓的效果大打折扣的。

【第13篇】中小企業(yè)貸款額度怎么提高

1. 挖掘企業(yè)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源：某些高科技的小微企業(yè)都有知識產(chǎn)權，軟件開發(fā)版權、發(fā)明專利、設計專利等。這些知識產(chǎn)權雖不可以作為抵押被銀行接受，但是能向銀行證明企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，有相當?shù)倪€款能力。

2. 尋找多家銀行提出申請：既然在一家銀行申請貸款能夠獲得通過，說明企業(yè)的信用良好，不妨多去幾家銀行申請。由于每家銀行的政策不一樣，各大銀行為了爭搶客戶資源，常常會給出不一樣的額度，這也是一種提高小微企業(yè)貸款額度的“偏方”。

3. 尋找擔保公司：銀行對沒擔保或抵押物的微小企業(yè)貸款審批比較慎重，即使通過其額度也不高。找一家正規(guī)的擔保機構能大大增加小微企業(yè)貸款額度，就算小微企業(yè)不能還款，擔保公司也會承擔相應責任。

【第14篇】怎樣把企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高

1、強化企業(yè)職工的質(zhì)量意識;

2、提高企業(yè)職工的質(zhì)量責任感責任到位，就是落實質(zhì)量責任;

3、強化企業(yè)質(zhì)量全程控制產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個部門全部工作的綜合反映，任何一個人的工作質(zhì)量都會不同程度地或間接或直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量;

4、強化質(zhì)檢機構對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控作用作為質(zhì)檢部門，不僅要對企業(yè)的產(chǎn)品進行細致的檢測，更重要的是從源頭上抓起，牢固樹立以質(zhì)量為中心，以企業(yè)需要為前題，以服務為宗旨，以有效為標準，以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟效益為目的。

【第15篇】怎么提高企業(yè)貸款成功率

1、良好的信用記錄：一個是企業(yè)主的信用要良好，可能還要看其配偶的征信；一個還是企業(yè)的稅務評級，至少需要b級以上，評級越高說明企業(yè)誠信度高，有助于提高批貸成功率。要是低于b級就比較危險了，說明企業(yè)可能存在偷稅漏稅的情況，不是征信納稅企業(yè)，毫無疑問會拒貸。

2、良好的經(jīng)營狀況：銀行非常看重企業(yè)的經(jīng)營狀況良好，可以反映其還款能力。通常銀行從企業(yè)提交營業(yè)額、納稅額、開票額或流水信息等財務指標來判斷其經(jīng)營狀況的，經(jīng)營狀況好的企業(yè)盈利能力肯定會比較強，還款自然不是問題。

3、有效的抵押物：相對個人來說，企業(yè)在經(jīng)營過程中存在很多的不穩(wěn)定因素，如果能提供符合要求的抵押物做擔保，貸款成功率肯定會比較高。比如企業(yè)可提供房產(chǎn)和地產(chǎn)，如廠房、有產(chǎn)權的土地等不動產(chǎn)作為抵押，還可以提供依法擁有的國庫券、金融債券、銀行本票、公司股票等有價證券，以及版權、商標權、專利權等無形資產(chǎn)等等。

4、抓住貸款時機：每年開年，銀行貸款額度充足，比較好申請。此外，在國家發(fā)布新政策的時候，也是貸款的好時機。比如最近央行為了恢復中小企業(yè)生產(chǎn)，推出的3000億防疫專項再貸款、5000億再貸款再貼等等。

【第16篇】個人企業(yè)的工作技巧和注意事項，掌握不同的企業(yè)工作的工作技巧，提高您的工作效率

個人企業(yè)一般屬于家族式企業(yè)，用人的方法和很多其他類型的企業(yè)有很大的不同，所以在個人企業(yè)工作的朋友們要知道一些這類企業(yè)的工作性質(zhì)，要知道如何可以在個人企業(yè)里做好自己的工作，下面我們具體的說明一下。

個人企業(yè)有自身的一些特點，例如國企是一個國家管理的企業(yè)，人員復雜，環(huán)境也比較復雜。而股份制的公司是很多股東的企業(yè)，整體環(huán)境也十分復雜，私企則和國有企業(yè)以及股份制企業(yè)有很大的不一樣，私企一般都是老板一個人負責，相對來說要簡單很多。

私企工作任務比較單一，大家最要緊的是明白老板對自己的態(tài)度，這個態(tài)度決定你工作的環(huán)境，私企老板比較注重的是工作者本身的素質(zhì)和對公司的直接貢獻，也比較注重工作者的人脈關系，大家要做好私企的工作，就是滿足老板工作意向。

私企的升職和加薪基本是一言堂形式，老板對于工作升職是決定性的人物，在私企工作的朋友要為老板工作，而不是其他人，這點要目標明確，一旦老板認為你是人才，那么你的工作就會平步青云，加上本身的工作努力，就可以有一個好的前途。

私企需要長期的堅持，因為老板需要時間才可以信任你，一般私企工作的年份越長，員工的機會就會越多，老板越熟悉，員工的機會也越多。因此大家在選擇私企工作的時候，要研究這個企業(yè)的未來，如果未來有保障，那么就要長期堅持。