企業(yè)為什么要建立組織結(jié)構(gòu)（16篇）

【第1篇】企業(yè)為什么要建立組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一方面是強化公司文化的實踐，一方面是讓公司更具有組織性紀(jì)律性讓 公司更好的發(fā)展。

建立組織結(jié)構(gòu)的作用是對于工作任務(wù)進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。 組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。 組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。簡單的說組織結(jié)構(gòu)就是如何分工、協(xié)作，如何劃分權(quán)限的方式。

企業(yè)建立組織結(jié)構(gòu)應(yīng)注意以下幾點：

1、組織內(nèi)各部門有相互協(xié)調(diào)和溝通的通道；

2、組織架構(gòu)需要滿足未來3-5年的發(fā)展規(guī)模和需要；

3、組織架構(gòu)內(nèi)，各部門職責(zé)清晰明朗，晉升通道暢通。

【第2篇】企業(yè)規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

組織結(jié)構(gòu)是指，對于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。 組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。

企業(yè)規(guī)模是指按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定劃分的企業(yè)規(guī)模。企業(yè)規(guī)模一般分為特大型、大型、中型、小型。企業(yè)規(guī)模指對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等范圍的劃型。

一般而言，企業(yè)規(guī)模越大，組織機構(gòu)的層級越多，管理效率越低；企業(yè)規(guī)模越小，組織機構(gòu)層級越少，管理效率越高。研究二者的關(guān)系的目的，就是要提高管理效率。

【第3篇】機械加工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門功能

對機械加工的企業(yè)來說一切工作圍繞兩個主題展開，不管企業(yè)大小這兩個主題是不變的。一個是銷售，一個是生產(chǎn)。

1、企管部：分管企業(yè)的各項管理工作，如各項工作細(xì)則的制定、人事管理、工時定額管理；

2、財務(wù)部：分管企業(yè)的財務(wù)工作；

3、市場部：分管銷售及企業(yè)和產(chǎn)品的宣傳；

4、技術(shù)部：分管產(chǎn)品開發(fā)及研究，工藝、工裝的設(shè)計及研究，部分技術(shù)管理工作；

5、質(zhì)管部：分管產(chǎn)品質(zhì)量檢驗及質(zhì)量管理工作；

6、生產(chǎn)部：分管各車間的產(chǎn)品生產(chǎn)及生產(chǎn)管理工作

【第4篇】某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)分析

1、直線型組織結(jié)構(gòu)。直線型組織結(jié)構(gòu)是最早、最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)形式。它的特點是：組織中的職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線排列，組織中每一個人只向一個直接上級報告，即“一個人，一個頭兒”。其優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，責(zé)任分明，聯(lián)系簡捷。其缺點是在組織規(guī)模較大的情況下，所有的管理職能都由一人承擔(dān)，往往難于應(yīng)付，可能會發(fā)生較多失誤。

2、職能型組織結(jié)構(gòu)。組織內(nèi)除直線主管外還相應(yīng)設(shè)立一些組織機構(gòu)，分擔(dān)某些職能管理的業(yè)務(wù)，有權(quán)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，向下級單位下達(dá)命令和指示。它的優(yōu)點是能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕上層主管人員的負(fù)擔(dān)。但其缺點也比較明顯，它妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成管理的混亂。

3、直線參謀型組織結(jié)構(gòu)。直線參謀型組織結(jié)構(gòu)吸取了以上兩種結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點，并克服其缺點。它的特點是設(shè)置了兩套系統(tǒng)。一套是按命令統(tǒng)一原則組織的指揮系統(tǒng)；另一套是按專業(yè)化原則組織的管理職能系統(tǒng)。直線部門和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有決定權(quán)，對其所屬下級的工作實行指揮和命令，并負(fù)全部責(zé)任，而職能部門和人員僅是直線主管的參謀。只能對下級機構(gòu)提供建議和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，沒有指揮和命令的權(quán)力。

【第5篇】如何理解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵

組織結(jié)構(gòu)是指對于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作,在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系。

【第6篇】簡述物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型有哪些

有三種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)：直線型組織、參謀型組織和運用型組織。

1、直線型組織：是一種按基本職能組織物流管理部門的組織形式。在這種組織結(jié)構(gòu)中，物流管理的各個要素不再作為其他的職能部門如財務(wù)、市場、制造部門的從屬職能而存在，而處于并列的地位。

2、參謀型組織：是一種按照職能不同設(shè)定的組織，但由于物流活動往往貫穿于企業(yè)組織的各種職能之中，它只把有關(guān)物流活動的參謀組織單獨抽出來，基本的物流活動還在原來的部門中進(jìn)行，物流管理者起一個“參謀”的作用，負(fù)責(zé)物流與其他幾個職能部門的協(xié)調(diào)合作。

3、運用型組織：是對不同的物流活動實施控制，使它們之間保持協(xié)調(diào)一致。

【第7篇】職能制組織結(jié)構(gòu)適用于什么企業(yè)

職能制組織結(jié)構(gòu)主要適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。具備以上特性的企業(yè)，其經(jīng)營管理相對簡單，部門較少，橫向協(xié)調(diào)的難度小，對適應(yīng)性的要求較低，因此職能制結(jié)構(gòu)的缺點不突出，而優(yōu)點卻能得到較為充分的發(fā)揮。

【第8篇】企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式有哪幾種類型

1、直線制：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、隸屬關(guān)系明確，職責(zé)分明，決策迅速，但是沒有職能部門，領(lǐng)導(dǎo)沒有助手，需要領(lǐng)導(dǎo)是全能型人才，無法實現(xiàn)管理專業(yè)化，不利于管理水平提高；

2、職能制：各管理層之間設(shè)置職能部門，領(lǐng)導(dǎo)層指揮各職能部門而不指揮執(zhí)行部門，而各職能部門對下級執(zhí)行部門進(jìn)行業(yè)務(wù)管理；

3、直線職能制：吸收了直線制與職能制的優(yōu)點，同樣在各管理層之間設(shè)置職能部門，但職能部門作為同層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀，不直接指揮下級，只在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做管理工作，職能部門的指令只能領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后下達(dá)。各管理層次之間

【第9篇】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是什么

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)采用的按不同任務(wù)或職位來劃分和調(diào)配勞動力的方法，即企業(yè)在職、責(zé)、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系。組織結(jié)構(gòu)通過管理行為實現(xiàn)共同目標(biāo)，因而適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的有效實施起著關(guān)鍵作用。

組織結(jié)構(gòu)的組成部分：

復(fù)雜性是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差異程度，即任務(wù)分工的層次、細(xì)致程度。

企業(yè)越是進(jìn)行細(xì)致的勞動分工，越是具有眾多的縱向等級層次;地理分布越廣泛，協(xié)調(diào)人員及活動越困難。

規(guī)范性是指企業(yè)中工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，即使用規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)處理方式以規(guī)范工作行為的程度。企業(yè)使用的規(guī)則、條例越多，企業(yè)的規(guī)范性程度越高。

集權(quán)度是指企業(yè)中的決策權(quán)集中于一點的程度，即決策權(quán)的集中程度。

【第10篇】事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)適用什么樣的企業(yè)

適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)亦稱m型結(jié)構(gòu)。它是按產(chǎn)品或地區(qū)設(shè)立事業(yè)部，每個事業(yè)部都有自己較完整的職能機構(gòu)。

事業(yè)部在最高決策層的授權(quán)下享有一定的投資權(quán)限，是具有較大經(jīng)營自主權(quán)的利潤中心，其下級單位則是成本中心。事業(yè)部制具有集中決策，分散經(jīng)營的特點。

集團(tuán)最高層只掌握重大問題決策權(quán)，從而從日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中解放出來。事業(yè)部本質(zhì)上是一種企業(yè)界定其二級經(jīng)營單位的模式。

【第11篇】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合是怎么運行的

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合是怎么運行的？

前提或條件

人力企業(yè)

步驟或流程

1

第一，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部不協(xié)調(diào)的表現(xiàn)：

1，各部門之間經(jīng)常沖突

2，存在過多的委員會制

3，高層管理部門屢屢充當(dāng)下屬部門相互間沖突時的裁判和調(diào)節(jié)者

4，組織結(jié)構(gòu)本身失去了相互協(xié)調(diào)的機能

2

第二，企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程：

1，擬定目標(biāo)階段

2，規(guī)劃階段

3，互動階段

4，控制階段

3

第三，企業(yè)結(jié)構(gòu)整合應(yīng)該注意的事項：

1，組織結(jié)構(gòu)改革方案要經(jīng)過仔細(xì)研究和充分醞釀，避免出現(xiàn)“心血來潮”“朝令夕改”的現(xiàn)象。

2，盡可能的先進(jìn)行試點。

3，為了切實保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的順利進(jìn)行，除了要在事前做好各種準(zhǔn)備工作以外，在初步完成整合之后，還需要建立健全和完善各種規(guī)章制度，以及相關(guān)的配套工作。

【第12篇】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義是什么

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義：是指對于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。 組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。 組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。

【第13篇】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有哪些特點

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式和各自的特點是：

直線制：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、隸屬關(guān)系明確，職責(zé)分明，決策迅速，但是沒有職能部門，不利于管理水平提高。職能制：這種方式強調(diào)管理專業(yè)化，提高工作質(zhì)量，減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)。但是該種方式?jīng)]有處理好管理部門和管理層次的關(guān)系，容易形成多頭管理，造成職責(zé)不清。直線職能制：吸收了直線制與職能制的優(yōu)點，集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。但部門之間橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門容易造成矛盾。矩陣制：該結(jié)構(gòu)形式靈活性強，實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，但是人員調(diào)動頻繁，組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差，矩陣中的成員受到項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生矛盾。

【第14篇】企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有哪一些

組織結(jié)構(gòu)是指對于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。

1. 組織結(jié)構(gòu)一般分為職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個方面。

2. 分類一般分為直線制、職能制、事業(yè)部制、委員會、矩陣制。

3. 職能結(jié)構(gòu)是指實現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系。

4. 層次結(jié)構(gòu)是指管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)。

5. 部門結(jié)構(gòu)是指各管理部門的構(gòu)成。其考量維度主要是一些關(guān)鍵部門是否缺失或優(yōu)化。

6. 職權(quán)結(jié)構(gòu)：是指各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。主要考量部門、崗位之間權(quán)責(zé)關(guān)系是否對等。

7. 分類：直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。

8. 職能制：職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu)。如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作。

9. 事業(yè)部制：事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。

10. 矩陣制：在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

11. 委員會：委員會是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式。實際中的委員會常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，可以起決策、咨詢、合作和協(xié)調(diào)作用。

【第15篇】企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖

組織結(jié)構(gòu)圖是指通過規(guī)范化結(jié)構(gòu)圖展示公司的內(nèi)部組成及職權(quán)、功能關(guān)系。每個公司都同時具有正式的和非正式的組織結(jié)構(gòu)。一些常見的正式組織結(jié)構(gòu)如：

等級式結(jié)構(gòu)，多為規(guī)模較小的、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)所采用。直線職能式結(jié)構(gòu)。功能式結(jié)構(gòu)或部門式結(jié)構(gòu)。矩陣式結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)圖能夠簡潔明了地展示組織內(nèi)的等級與權(quán)力、角色與職責(zé)、功能與關(guān)系。 組織結(jié)構(gòu)圖還有助于幫助新員工了解和認(rèn)識公司。

【第16篇】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)

1、組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是職工的分工合作關(guān)系。

2、組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是權(quán)責(zé)利關(guān)系的劃分。

3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的出發(fā)點與依據(jù)是企業(yè)目標(biāo)。