建筑工程公司集體合同（11份范本）

【第1篇】一級城市建筑工程公司集體合同

2023一級城市建筑工程公司集體為明確企業(yè)經營者和生產者各自的責任和義務，協(xié)調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，督促經營者在發(fā)展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂_________年度集體合同。

第一條承包指標

一、經濟技術指標

1.全年實現(xiàn)利潤總額_________元，比_________年經理任期目標_________元增長_________%。

2.完成施工產值_________元。

3.實現(xiàn)竣工面積_________平方米。

4.全員勞動生產率_________元。

5.工程質量要達到合格品率_________%，優(yōu)質工程率_________%。

6.安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

7.職工年人均收入實現(xiàn)_________元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

1.完成_________號住宅_________平方米，保證_________月末前竣工，年末前再開工_________平方米。

2.陸續(xù)為市內居住的_________年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。

3.召開第_________屆職工運動會。

4.在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點，方便職工。

5.生產大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6.年內_________號、_________號、_________號樓煤氣管道開栓，讓_________戶職工燒上煤氣。

7.改善施工現(xiàn)場職工生活條件，_________%的現(xiàn)場按標準分別達到_________有和_________有。

8.在十個大型現(xiàn)場設立臨時淋浴間。

9.成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條責任

一、經理責任

1.堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。

2.深化企業(yè)改革，完善經營機制，推進技術進步和現(xiàn)代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。

3.認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現(xiàn)經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4.采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現(xiàn)。

二、工會責任

1.圍繞實現(xiàn)合同指標和企業(yè)生產經營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調企業(yè)內部各種利益關系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現(xiàn)集體合同。

2.組織開展三優(yōu)三創(chuàng)建三廠競賽，搶關鍵立功競賽、三長競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現(xiàn)。

3.開展工人企業(yè)家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

4.開展四有教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

5.檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現(xiàn)的問題。

第三條獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理_________元。

二、超額完成利潤指標，按超額值_________%提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。

三、竣工面積，每增加_________%，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產率，每增加_________%，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

五、工程質量優(yōu)質工程率每提高_________%，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

六、安全生產，每出現(xiàn)一起重大傷亡事故，扣發(fā)_________元，火災、交通事故，扣發(fā)_________元。

七、職工收入，每增加_________%獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

八、職工生活，每減少一項，扣減_________元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作(勞動)，全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人_________元。

十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責任實現(xiàn)情況，與經理同獎罰。

第四條考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯(lián)席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現(xiàn)。

第五條獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付;職工獎金由工資基金中支付。

第六條本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金_________元。

第七條合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

第八條本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現(xiàn)后失效。

第九條本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本_________份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

行政代表(經理)(簽字)：_________職工代表(工會主席)(簽字)：_________

【第2篇】集體合同：建筑工程公司集體合同

2023集體合同格式：建筑工程公司集體為明確企業(yè)經營者和生產者各自的責任和義務，協(xié)調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，督促經營者在發(fā)展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂_________年度集體合同。

第一條 承包指標

一、經濟技術指標

1．全年實現(xiàn)利潤總額_________元，比_________年經理任期目標_________元增長_________％。

2．完成施工產值_________元。

3．實現(xiàn)竣工面積_________平方米。

4．全員勞動生產率_________元。

5．工程質量要達到合格品率_________％，優(yōu)質工程率_________％。

6．安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

7．職工年人均收入實現(xiàn)_________元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

1．完成_________號住宅_________平方米，保證_________月末前竣工，年末前再開工_________平方米。

2．陸續(xù)為市內居住的_________年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。

3．召開第_________屆職工運動會。

4．在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點，方便職工。

5．生產大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6．年內_________號、_________號、_________號樓煤氣管道開栓，讓_________戶職工燒上煤氣。

7．改善施工現(xiàn)場職工生活條件，_________％的現(xiàn)場按標準分別達到_________有和_________有。

8．在十個大型現(xiàn)場設立臨時淋浴間。

9．成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條 責任

一、經理責任

1．堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。

2．深化企業(yè)改革，完善經營機制，推進技術進步和現(xiàn)代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。

3．認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現(xiàn)經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4．采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現(xiàn)。

二、工會責任

1．圍繞實現(xiàn)合同指標和企業(yè)生產經營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調企業(yè)內部各種利益關系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現(xiàn)集體合同。

2．組織開展三優(yōu)三創(chuàng)建三廠競賽，搶關鍵立功競賽、三長競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現(xiàn)。

3．開展工人企業(yè)家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

4．開展四有教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

5．檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現(xiàn)的問題。

第三條 獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理_________元。

二、超額完成利潤指標，按超額值_________％提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。

三、竣工面積，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產率，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

五、工程質量優(yōu)質工程率每提高_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

六、安全生產，每出現(xiàn)一起重大傷亡事故，扣發(fā)_________元，火災、交通事故，扣發(fā)_________元。

七、職工收入，每增加_________％獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

八、職工生活，每減少一項，扣減_________元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作（勞動），全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人_________元。

十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責任實現(xiàn)情況，與經理同獎罰。

第四條 考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯(lián)席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現(xiàn)。

第五條 獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付；職工獎金由工資基金中支付。

第六條 本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金_________元。

第七條 合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

第八條 本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現(xiàn)后失效。

第九條 本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本_________份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

行政代表（經理）（簽字）：_________ 職工代表（工會主席）（簽字）：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

【第3篇】建筑工程公司集體合同范本

為明確企業(yè)經營者和生產者各自的責任和義務，協(xié)調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，督促經營者在發(fā)展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂_________年度集體合同。

第一條 承包指標

一、經濟技術指標

1.全年實現(xiàn)利潤總額_________元，比_________年經理任期目標_________元增長_________%。

2.完成施工產值_________元。

3.實現(xiàn)竣工面積_________平方米。

4.全員勞動生產率_________元。

5.工程質量要達到合格品率_________%，優(yōu)質工程率_________%。

6.安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

7.職工年人均收入實現(xiàn)_________元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

1.完成_________號住宅_________平方米，保證_________月末前竣工，年末前再開工_________平方米。

2.陸續(xù)為市內居住的_________年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。

3.召開第_________屆職工運動會。

4.在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點，方便職工。

5.生產大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6.年內_________號、_________號、_________號樓煤氣管道開栓，讓_________戶職工燒上煤氣。

7.改善施工現(xiàn)場職工生活條件，_________%的現(xiàn)場按標準分別達到_________有和_________有。

8.在十個大型現(xiàn)場設立臨時淋浴間。

9.成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條 責任

一、經理責任

1.堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。

2.深化企業(yè)改革，完善經營機制，推進技術進步和現(xiàn)代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。

3.認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現(xiàn)經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4.采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現(xiàn)。

二、工會責任

1.圍繞實現(xiàn)合同指標和企業(yè)生產經營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調企業(yè)內部各種利益關系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現(xiàn)集體合同。

2.組織開展三優(yōu)三創(chuàng)建三廠競賽，搶關鍵立功競賽、三長競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現(xiàn)。

3.開展工人企業(yè)家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

4.開展四有教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

5.檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現(xiàn)的問題。

第三條 獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理_________元。

二、超額完成利潤指標，按超額值_________%提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。

三、竣工面積，每增加_________%，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產率，每增加_________%，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

五、工程質量優(yōu)質工程率每提高_________%，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

六、安全生產，每出現(xiàn)一起重大傷亡事故，扣發(fā)_________元，火災、交通事故，扣發(fā)_________元。

七、職工收入，每增加_________%獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

八、職工生活，每減少一項，扣減_________元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作(勞動)，全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人_________元。

十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責任實現(xiàn)情況，與經理同獎罰。

第四條 考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯(lián)席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現(xiàn)。

第五條 獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付職工獎金由工資基金中支付。

第六條 本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金_________元。

第七條 合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

第八條 本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現(xiàn)后失效。

第九條 本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本_________份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

行政代表(經理)(簽字)：_____________

職工代表(工會主席)(簽字)：_________

簽訂日期：_________年________月______日

【第4篇】集體合同:建筑工程公司集體合同

2023集體合同:建筑工程公司集體為明確企業(yè)經營者和生產者各自的責任和義務，協(xié)調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，督促經營者在發(fā)展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂_________年度集體合同。

第一條 承包指標

一、經濟技術指標

1．全年實現(xiàn)利潤總額_________元，比_________年經理任期目標_________元增長_________％。

2．完成施工產值_________元。

3．實現(xiàn)竣工面積_________平方米。

4．全員勞動生產率_________元。

5．工程質量要達到合格品率_________％，優(yōu)質工程率_________％。

6．安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

7．職工年人均收入實現(xiàn)_________元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

1．完成_________號住宅_________平方米，保證_________月末前竣工，年末前再開工_________平方米。

2．陸續(xù)為市內居住的_________年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。

3．召開第_________屆職工運動會。

4．在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點，方便職工。

5．生產大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6．年內_________號、_________號、_________號樓煤氣管道開栓，讓_________戶職工燒上煤氣。

7．改善施工現(xiàn)場職工生活條件，_________％的現(xiàn)場按標準分別達到_________有和_________有。

8．在十個大型現(xiàn)場設立臨時淋浴間。

9．成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條 責任

一、經理責任

1．堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。

2．深化企業(yè)改革，完善經營機制，推進技術進步和現(xiàn)代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。

3．認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現(xiàn)經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4．采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現(xiàn)。

二、工會責任

1．圍繞實現(xiàn)合同指標和企業(yè)生產經營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調企業(yè)內部各種利益關系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現(xiàn)集體合同。

2．組織開展三優(yōu)三創(chuàng)建三廠競賽，搶關鍵立功競賽、三長競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現(xiàn)。

3．開展工人企業(yè)家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

4．開展四有教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

5．檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現(xiàn)的問題。

第三條 獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理_________元。

二、超額完成利潤指標，按超額值_________％提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。

三、竣工面積，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產率，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

五、工程質量優(yōu)質工程率每提高_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

六、安全生產，每出現(xiàn)一起重大傷亡事故，扣發(fā)_________元，火災、交通事故，扣發(fā)_________元。

七、職工收入，每增加_________％獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

〖第一┆范文網(wǎng)www.整理該文章，版權歸原作者、原出處所有?！?/p>

八、職工生活，每減少一項，扣減_________元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作（勞動），全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人_________元。

十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責任實現(xiàn)情況，與經理同獎罰。

第四條 考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯(lián)席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現(xiàn)。

第五條 獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付；職工獎金由工資基金中支付。

第六條 本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金_________元。

第七條 合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

第八條 本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現(xiàn)后失效。

第九條 本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本_________份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

行政代表（經理）（簽字）：_________ 職工代表（工會主席）（簽字）：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

【第5篇】建筑工程公司集體通用版合同

為明確企業(yè)經營者和生產者各自的責任和義務，協(xié)調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，督促經營者在發(fā)展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂xxx年度集體合同。

第一條承包指標

一、經濟技術指標

1．全年實現(xiàn)利潤總額xxx_元，比xxx年經理任期目標xxx_元增長xxx_％。

2．完成施工產值xxx_元。

3．實現(xiàn)竣工面積xxx_平方米。

4．全員勞動生產率xxx_元。

5．工程質量要達到合格品率xxx_％，優(yōu)質工程率xxx_％。

6．安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

7．職工年人均收入實現(xiàn)xxx_元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

1．完成xxx_號住宅xxx_平方米，保證____月末前竣工，年末前再開工xxx_平方米。

2．陸續(xù)為市內居住的xxx年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。

3．召開第xxx_屆職工運動會。

4．在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點，方便職工。

5．生產大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6．年內xxx_號、xxx_號、xxx_號樓煤氣管道開栓，讓xxx_戶職工燒上煤氣。

7．改善施工現(xiàn)場職工生活條件，xxx_％的現(xiàn)場按標準分別達到xxx_有和xxx_有。

8．在十個大型現(xiàn)場設立臨時淋浴間。

9．成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條責任

一、經理責任

1．堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。

2．深化企業(yè)改革，完善經營機制，推進技術進步和現(xiàn)代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。

3．認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現(xiàn)經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4．采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現(xiàn)。

二、工會責任

1．圍繞實現(xiàn)合同指標和企業(yè)生產經營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調企業(yè)內部各種利益關系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現(xiàn)集體合同。

2．組織開展三優(yōu)三創(chuàng)建三廠競賽，搶關鍵立功競賽、三長競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現(xiàn)。

3．開展工人企業(yè)家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

4．開展四有教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

5．檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現(xiàn)的問題。

第三條獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理xxx_元。

二、超額完成利潤指標，按超額值xxx_％提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。

三、竣工面積，每增加xxx_％，獎勵xxx_元，減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產率，每增加xxx_％，獎勵xxx_元，減少對等扣發(fā)。

五、工程質量優(yōu)質工程率每提高xxx_％，獎勵xxx_元，減少對等扣發(fā)。

六、安全生產，每出現(xiàn)一起重大傷亡事故，扣發(fā)xxx_元，火災、交通事故，扣發(fā)xxx_元。

七、職工收入，每增加xxx_％獎勵xxx_元，減少對等扣發(fā)。

八、職工生活，每減少一項，扣減xxx_元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作（勞動），全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人xxx_元。

十、對工會主席，視其合同

第二條

第二款規(guī)定的責任實現(xiàn)情況，與經理同獎罰。

第四條考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯(lián)席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現(xiàn)。

第五條獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付；職工獎金由工資基金中支付。

第六條本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金xxx_元。

第七條合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

第八條本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現(xiàn)后失效。

第九條本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本xxx_份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會____市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。 行政代表（經理）（簽字）：xxx_職工代表（工會主席）（簽字）：xxx_ xxx年____月____日xxx年____月____日

【第6篇】沈陽市某建筑工程公司集體合同

（１９８８年２月１１日十三屆職代會通過）

為明確企業(yè)經營者和生產者各自的責任和義務，協(xié)調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，督促經營者在發(fā)展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂１９８８年度 集體合同 。

第一條 承包指標

一、經濟技術指標

１．全年實現(xiàn)利潤總額１０５０萬元，比１９８７年經理任期目標８４０萬元增長２５％。

２．完成施工產值１５０００萬元。

３．實現(xiàn)竣工面積４０萬平方米。

４．全員勞動生產率１３２００元。

５．工程質量要達到合格品率１００％，優(yōu)質工程率１５％。

６．安全生產，事故頻率控制在７‰以下，杜絕重大傷亡、火災、 交通事故 。

７．職工年人均收入實現(xiàn)２０００元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

１．完成２號住宅４３００平方米，保證９月末前竣工，年末前再開工５０００平方米。

２．陸續(xù)為市內居住的１９５２年底以前入廠，確實無罐的離 退休 職工發(fā)放液化氣罐。

３．召開第七屆職工運動會。

４．在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點，方便職工。

５．生產大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

６．年內９號、１０號、１１號樓煤氣管道開栓，讓２２３戶職工燒上煤氣。

７．改善施工現(xiàn)場職工生活條件，８０％的現(xiàn)場按標準分別達到六有和十有。

８．在十個大型現(xiàn)場設立臨時淋浴間。

９．成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條 責任

一、經理責任

１．堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、 法規(guī) ，對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。

２．深化企業(yè)改革，完善經營機制，推進技術進步和現(xiàn)代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。

３．認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現(xiàn)經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

４．采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現(xiàn)。

二、工會責任

１．圍繞實現(xiàn)合同指標和企業(yè)生產經營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調企業(yè)內部各種利益關系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現(xiàn)集體合同。

２．組織開展“三優(yōu)三創(chuàng)建三廠”競賽，搶關鍵 立功 競賽、“三長”競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現(xiàn)。

３．開展“工人企業(yè)家”、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

４．開展“四有”教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

５．檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現(xiàn)的問題。

第三條 獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理３０００元。

二、超額完成利潤指標，按超額值２‰提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。

三、竣工面積，每增加５％，獎勵１５０元，減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產率，每增加２％，獎勵５０元，減少對等扣發(fā)。

五、工程質量優(yōu)質工程率每提高１％，獎勵１００元，減少對等扣發(fā)。

六、安全生產，每出現(xiàn)一起重大傷亡事故，扣發(fā)５００元，火災、交通事故，扣發(fā)３００元。

七、職工收入，每增加１％獎勵１００元，減少對等扣發(fā)。

八、職工生活，每減少一項，扣減３００元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作（勞動），全面完成合同經濟指標，并完成本單位 承包合同 指標時，經理獎勵職工每人３０元。

十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責任實現(xiàn)情況，與經理同獎罰。

第四條 考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯(lián)席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現(xiàn)。

第五條 獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付；職工獎金由 工資 基金中支付。

第六條 本合同實行資金 抵押 ，經理及其副職交抵押金３０００元。

第七條 合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

第八條 本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現(xiàn)后失效。

第九條 本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本五份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

行政代表：___________ 經 理（簽字）______________

職工代表：___________ 工會主席（簽字）____________

_________年_______月______日

【第7篇】沈陽市第四建筑工程公司集體合同

為明確企業(yè)經營者和生產者各自的責任和義務，協(xié)調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，督促經營者在發(fā)展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂1988年度集體合同。

第一條 承包指標

一、經濟技術指標

1．全年實現(xiàn)利潤總額1050萬元，比1987年經理任期目標840萬元增長25％。

2．完成施工產值15000萬元。

3．實現(xiàn)竣工面積40萬平方米。

4．全員勞動生產率13200元。

5．工程質量要達到合格品率100％，優(yōu)質工程率15％。

6．安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

7．職工年人均收入實現(xiàn)2000元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

1．完成2號住宅4300平方米，保證9月末前竣工，年末前再開工5000平方米。

2．陸續(xù)為市內居住的1952年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。

3．召開第七屆職工運動會。

4．在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點，方便職工。

5．生產大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6．年內9號、10號、11號樓煤氣管道開栓，讓223戶職工燒上煤氣。

7．改善施工現(xiàn)場職工生活條件，80％的現(xiàn)場按標準分別達到六有和十有。

8．在十個大型現(xiàn)場設立臨時淋浴間。

9．成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條 責任

一、經理責任

1．堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。

2．深化企業(yè)改革，完善經營機制，推進技術進步和現(xiàn)代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。

3．認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現(xiàn)經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4．采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現(xiàn)。

二、工會責任

1．圍繞實現(xiàn)合同指標和企業(yè)生產經營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調企業(yè)內部各種利益關系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現(xiàn)集體合同。

2．組織開展“三優(yōu)三創(chuàng)建三廠”競賽，搶關鍵立功競賽、“三長”競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現(xiàn)。

3．開展“工人企業(yè)家”、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

4．開展“四有”教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

5．檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現(xiàn)的問題。

第三條 獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理3000元。

二、超額完成利潤指標，按超額值2‰提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。

三、竣工面積，每增加5％，獎勵150元，減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產率，每增加2％，獎勵50元，減少對等扣發(fā)。

五、工程質量優(yōu)質工程率每提高1％，獎勵100元，減少對等扣發(fā)。

六、安全生產，每出現(xiàn)一起重大傷亡事故，扣發(fā)500元，火災、交通事故，扣發(fā)300元。

七、職工收入，每增加1％獎勵100元，減少對等扣發(fā)。

八、職工生活，每減少一項，扣減300元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作（勞動），全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人30元。

十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責任實現(xiàn)情況，與經理同獎罰。

第四條 考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯(lián)席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現(xiàn)。

第五條 獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付；職工獎金由工資基金中支付。

第六條 本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金3000元。

第七條 合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

第八條 本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現(xiàn)后失效。

第九條 本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本五份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

行政代表：__________________經理（簽字）

職工代表：______________工會主席（簽字）

____________年___________月___________日

【第8篇】建筑工程公司集體合同書

第一條承包指標

一、經濟技術指標

1.全年實現(xiàn)利潤總額_________元，比_________年經理任期目標_________元增長_________%。

2.完成施工產值_________元。

3.實現(xiàn)竣工面積_________平方米。

4.全員勞動生產率_________元。

5.工程質量要達到合格品率_________%，優(yōu)質工程率_________%。

6.安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

7.職工年人均收入實現(xiàn)_________元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

1.完成_________號住宅_________平方米，保證_________月末前竣工，年末前再開工_________平方米。

2.陸續(xù)為市內居住的_________年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。

3.召開第_________屆職工運動會。

4.在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點，方便職工。

5.生產大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6.年內_________號、_________號、_________號樓煤氣管道開栓，讓_________戶職工燒上煤氣。

7.改善施工現(xiàn)場職工生活條件，_________%的現(xiàn)場按標準分別達到_________有和_________有。

8.在十個大型現(xiàn)場設立臨時淋浴間。

9.成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條責任

一、經理責任

1.堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。

2.深化企業(yè)改革，完善經營機制，推進技術進步和現(xiàn)代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。

3.認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現(xiàn)經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4.采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現(xiàn)。

二、工會責任

1.圍繞實現(xiàn)合同指標和企業(yè)生產經營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調企業(yè)內部各種利益關系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現(xiàn)集體合同。

2.組織開展三優(yōu)三創(chuàng)建三廠競賽，搶關鍵立功競賽、三長競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現(xiàn)。

3.開展工人企業(yè)家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

4.開展四有教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

5.檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現(xiàn)的問題。

第三條獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理_________元。

二、超額完成利潤指標，按超額值_________%提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。

三、竣工面積，每增加_________%，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產率，每增加_________%，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

五、工程質量優(yōu)質工程率每提高_________%，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

六、安全生產，每出現(xiàn)一起重大傷亡事故，扣發(fā)_________元，火災、交通事故，扣發(fā)_________元。

七、職工收入，每增加_________%獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

八、職工生活，每減少一項，扣減_________元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作(勞動)，全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人_________元。

十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責任實現(xiàn)情況，與經理同獎罰。

第四條考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯(lián)席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現(xiàn)。

第五條獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付;職工獎金由工資基金中支付。

第六條本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金_________元。

第七條合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

第八條本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現(xiàn)后失效。

第九條本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本_________份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

行政代表(經理)(簽字)：_________職工代表(工會主席)(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

【第9篇】建筑工程公司集體合同

為明確企業(yè)經營者和生產者各自的責任和義務，協(xié)調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，督促經營者在發(fā)展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂_________年度集體合同。

第一條承包指標

一、經濟技術指標

1．全年實現(xiàn)利潤總額_________元，比_________年經理任期目標_________元增長_________％。

2．完成施工產值_________元。

3．實現(xiàn)竣工面積_________平方米。

4．全員勞動生產率_________元。

5．工程質量要達到合格品率_________％，優(yōu)質工程率_________％。

6．安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

7．職工年人均收入實現(xiàn)_________元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

1．完成_________號住宅_________平方米，保證_________月末前竣工，年末前再開工_________平方米。

2．陸續(xù)為市內居住的_________年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。

3．召開第_________屆職工運動會。

4．在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點，方便職工。

5．生產大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6．年內_________號、_________號、_________號樓煤氣管道開栓，讓_________戶職工燒上煤氣。

7．改善施工現(xiàn)場職工生活條件，_________％的現(xiàn)場按標準分別達到_________有和_________有。

8．在十個大型現(xiàn)場設立臨時淋浴間。

9．成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條責任

一、經理責任

1．堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。

2．深化企業(yè)改革，完善經營機制，推進技術進步和現(xiàn)代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。

3．認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現(xiàn)經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4．采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現(xiàn)。

二、工會責任

1．圍繞實現(xiàn)合同指標和企業(yè)生產經營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調企業(yè)內部各種利益關系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現(xiàn)集體合同。

2．組織開展三優(yōu)三創(chuàng)建三廠競賽，搶關鍵立功競賽、三長競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現(xiàn)。

3．開展工人企業(yè)家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

4．開展四有教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

5．檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現(xiàn)的問題。

第三條獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理_________元。

二、超額完成利潤指標，按超額值_________％提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。

三、竣工面積，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產率，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

五、工程質量優(yōu)質工程率每提高_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

六、安全生產，每出現(xiàn)一起重大傷亡事故，扣發(fā)_________元，火災、交通事故，扣發(fā)_________元。

七、職工收入，每增加_________％獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

八、職工生活，每減少一項，扣減_________元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作（勞動），全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人_________元。

十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責任實現(xiàn)情況，與經理同獎罰。

第四條考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯(lián)席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現(xiàn)。

第五條獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付；職工獎金由工資基金中支付。

第六條本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金_________元。

第七條合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

第八條本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現(xiàn)后失效。

第九條本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本_________份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

行政代表（經理）（簽字）：_________職工代表（工會主席）（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

【第10篇】集體合同模板：建筑工程公司集體合同

為明確企業(yè)經營者和生產者各自的責任和義務，協(xié)調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，督促經營者在發(fā)展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂_________年度集體合同。

第一條 承包指標

一、經濟技術指標

1．全年實現(xiàn)利潤總額_________元，比_________年經理任期目標_________元增長_________％。

2．完成施工產值_________元。

3．實現(xiàn)竣工面積_________平方米。

4．全員勞動生產率_________元。

5．工程質量要達到合格品率_________％，優(yōu)質工程率_________％。

6．安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

7．職工年人均收入實現(xiàn)_________元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

1．完成_________號住宅_________平方米，保證_________月末前竣工，年末前再開工_________平方米。

2．陸續(xù)為市內居住的_________年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。

3．召開第_________屆職工運動會。

4．在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點，方便職工。

5．生產大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6．年內_________號、_________號、_________號樓煤氣管道開栓，讓_________戶職工燒上煤氣。

7．改善施工現(xiàn)場職工生活條件，_________％的現(xiàn)場按標準分別達到_________有和_________有。

8．在十個大型現(xiàn)場設立臨時淋浴間。

9．成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條 責任

一、經理責任

1．堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。

2．深化企業(yè)改革，完善經營機制，推進技術進步和現(xiàn)代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。

3．認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現(xiàn)經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4．采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現(xiàn)。

二、工會責任

1．圍繞實現(xiàn)合同指標和企業(yè)生產經營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調企業(yè)內部各種利益關系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現(xiàn)集體合同。

2．組織開展三優(yōu)三創(chuàng)建三廠競賽，搶關鍵立功競賽、三長競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現(xiàn)。

3．開展工人企業(yè)家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

4．開展四有教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

5．檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現(xiàn)的問題。

第三條 獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理_________元。

二、超額完成利潤指標，按超額值_________％提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。

三、竣工面積，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產率，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

五、工程質量優(yōu)質工程率每提高_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

六、安全生產，每出現(xiàn)一起重大傷亡事故，扣發(fā)_________元，火災、交通事故，扣發(fā)_________元。

七、職工收入，每增加_________％獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

八、職工生活，每減少一項，扣減_________元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作（勞動），全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人_________元。

十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責任實現(xiàn)情況，與經理同獎罰。

第四條 考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯(lián)席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現(xiàn)。

第五條 獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付；職工獎金由工資基金中支付。

第六條 本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金_________元。

第七條 合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

第八條 本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現(xiàn)后失效。

第九條 本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本_________份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

行政代表（經理）（簽字）：_________ 職工代表（工會主席）（簽字）：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

【第11篇】集體合同格式：建筑工程公司集體合同

為明確企業(yè)經營者和生產者各自的責任和義務，協(xié)調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，督促經營者在發(fā)展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂_________年度集體合同。

第一條 承包指標

一、經濟技術指標

1．全年實現(xiàn)利潤總額_________元，比_________年經理任期目標_________元增長_________％。

2．完成施工產值_________元。

3．實現(xiàn)竣工面積_________平方米。

4．全員勞動生產率_________元。

5．工程質量要達到合格品率_________％，優(yōu)質工程率_________％。

6．安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

7．職工年人均收入實現(xiàn)_________元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

1．完成_________號住宅_________平方米，保證_________月末前竣工，年末前再開工_________平方米。

2．陸續(xù)為市內居住的_________年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。

3．召開第_________屆職工運動會。

4．在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點，方便職工。

5．生產大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6．年內_________號、_________號、_________號樓煤氣管道開栓，讓_________戶職工燒上煤氣。

7．改善施工現(xiàn)場職工生活條件，_________％的現(xiàn)場按標準分別達到_________有和_________有。

8．在十個大型現(xiàn)場設立臨時淋浴間。

9．成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條 責任

一、經理責任

1．堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。

2．深化企業(yè)改革，完善經營機制，推進技術進步和現(xiàn)代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。

3．認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現(xiàn)經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4．采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現(xiàn)。

二、工會責任

1．圍繞實現(xiàn)合同指標和企業(yè)生產經營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調企業(yè)內部各種利益關系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現(xiàn)集體合同。

2．組織開展三優(yōu)三創(chuàng)建三廠競賽，搶關鍵立功競賽、三長競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現(xiàn)。

3．開展工人企業(yè)家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

4．開展四有教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

5．檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現(xiàn)的問題。

第三條 獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理_________元。

二、超額完成利潤指標，按超額值_________％提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。

三、竣工面積，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產率，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

五、工程質量優(yōu)質工程率每提高_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

六、安全生產，每出現(xiàn)一起重大傷亡事故，扣發(fā)_________元，火災、交通事故，扣發(fā)_________元。

七、職工收入，每增加_________％獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

八、職工生活，每減少一項，扣減_________元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作（勞動），全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人_________元。

十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責任實現(xiàn)情況，與經理同獎罰。

第四條 考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯(lián)席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現(xiàn)。

第五條 獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付；職工獎金由工資基金中支付。

第六條 本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金_________元。

第七條 合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

第八條 本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現(xiàn)后失效。

第九條 本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本_________份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

行政代表（經理）（簽字）：_________ 職工代表（工會主席）（簽字）：_________

_________年____月____日 _________年____月____日