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管理采購(gòu)合同(15份范本)

發(fā)布時(shí)間:2024-11-12 查看人數(shù):90

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管理采購(gòu)合同

【第1篇】公司物資采購(gòu)管理制度相關(guān)

規(guī)章管理制度

文件名稱:《物品采購(gòu)管理制度》

文件編號(hào):--010

版次:-0

生效日期:

簽發(fā):

物品采購(gòu)管理制度

第一章總則

一、目的

為加強(qiáng)物品采購(gòu)管理,規(guī)范所有物品采購(gòu)工作,保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物品的正常持續(xù)供應(yīng),降低采購(gòu)成本,特制定本制度。

二、適用范圍

公司對(duì)外采購(gòu)相關(guān)固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購(gòu)管理(以下統(tǒng)稱為物品采購(gòu))。

第二章采購(gòu)權(quán)限和原則

一、職責(zé)權(quán)限與公司經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品有關(guān)的固定資產(chǎn)、材料、配件等及非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購(gòu)均由人事行政部負(fù)責(zé)。

其他業(yè)務(wù)相關(guān)的采購(gòu)則單獨(dú)申請(qǐng)報(bào)批后由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)。

二、采購(gòu)原則

1詢價(jià)比價(jià)原則

有兩家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià),在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估,并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格,臨時(shí)性應(yīng)急購(gòu)買(mǎi)的物品除外。

2一致性原則

采購(gòu)人員定購(gòu)的物品必須與請(qǐng)購(gòu)單所列要求、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量一致。在市場(chǎng)條件不能滿足請(qǐng)購(gòu)部門(mén)要求或成本過(guò)高的情況下,采購(gòu)人員須及時(shí)反饋信息供請(qǐng)購(gòu)部門(mén)更改請(qǐng)購(gòu)單。

3低價(jià)搜索原則

采購(gòu)人員隨時(shí)搜集市場(chǎng)價(jià)格信息,了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)及最低價(jià)格,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購(gòu)。

4廉潔原則

自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益,努力提高采購(gòu)物品質(zhì)量,降低采購(gòu)成本。嚴(yán)格按采購(gòu)制度和程序辦事,自覺(jué)接受監(jiān)督。

工作認(rèn)真仔細(xì),

5監(jiān)督問(wèn)責(zé)原則:采購(gòu)人員要自覺(jué)接受財(cái)務(wù)部、請(qǐng)購(gòu)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督和質(zhì)詢。在采購(gòu)過(guò)程中,如果遇到采購(gòu)商品質(zhì)量、價(jià)格等問(wèn)題,相關(guān)部門(mén)均可向采購(gòu)部門(mén)提出異議。對(duì)采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為,公司有權(quán)對(duì)相關(guān)人員依照公司《員工獎(jiǎng)懲制度》等進(jìn)行處罰直至追究其法律責(zé)任。

第三章采購(gòu)流程

一、采購(gòu)申請(qǐng):

1、與公司經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品有關(guān)的固定資產(chǎn)、材料、配件(例如測(cè)試手機(jī)、機(jī)頂盒、手柄、各種產(chǎn)品配件)等及非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品(例如辦公設(shè)備、電腦、辦公文具、勞保等)的采購(gòu)均由人事行政部負(fù)責(zé)。

2、其他業(yè)務(wù)相關(guān)的采購(gòu)則單獨(dú)申請(qǐng)報(bào)批后由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)(例如線上活動(dòng)活動(dòng)獎(jiǎng)品、研發(fā)人員日常使用工具書(shū)等)。

3、物品需求部門(mén)提出采購(gòu)申請(qǐng),填寫(xiě)《請(qǐng)購(gòu)單》,請(qǐng)購(gòu)單要求注明名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需求日期、參考價(jià)格、用途等,若涉及技術(shù)指標(biāo)的,須注明相關(guān)參數(shù)、指標(biāo)要求。

4、請(qǐng)購(gòu)部門(mén)可在提出采購(gòu)申請(qǐng)前先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,給出采購(gòu)商家或采購(gòu)價(jià)格的建議,采購(gòu)部門(mén)可參考請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給出的調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行采購(gòu)。

5、日常辦公文具及勞保用品的采購(gòu)由人事行政部在每月月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和收集,次月第一周進(jìn)行采購(gòu)。并將此類預(yù)算費(fèi)用在每月月初及時(shí)報(bào)至財(cái)務(wù)審核。

二、詢價(jià)比價(jià)議價(jià):

每一種物品(物資)原則上需兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)。所有采購(gòu)務(wù)必按低價(jià)原則進(jìn)行采購(gòu)。但屬于獨(dú)家代理、獨(dú)家制造、專賣(mài)品等則無(wú)需比價(jià)議價(jià)。

三、供應(yīng)商選擇:

1、具有合法經(jīng)營(yíng)主體者。

2、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等條件良好者。

3、信譽(yù)良好者。

4、其他客戶認(rèn)可的供應(yīng)商。

四、采購(gòu)合同簽定及采購(gòu)過(guò)程的完成。

1、所有的采購(gòu)項(xiàng)目原則上均需要提供采購(gòu)合同或交易訂單,并附上送貨單及采購(gòu)發(fā)票。

2、若無(wú)法提供采購(gòu)合同和訂單的,采購(gòu)過(guò)程需兩個(gè)人共同參與完成。

五、驗(yàn)收入庫(kù):

當(dāng)各類物品(文具、勞保用品除外)采購(gòu)?fù)旰?,需第一時(shí)間辦理資產(chǎn)登記。登記項(xiàng)目包括品名、型號(hào)、規(guī)格、用途、有效期等。并在物品上貼上資產(chǎn)標(biāo)簽以便日常管理。

六、對(duì)帳付款:

第四章物品申領(lǐng)與保管

一、物品領(lǐng)用

1、所購(gòu)買(mǎi)的物品在做好資產(chǎn)登記后便可進(jìn)行領(lǐng)用。

2、需要借用物品時(shí)需向人事行政部進(jìn)行申領(lǐng)并登記,登記內(nèi)容包括借用物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、借用時(shí)間、借用期限和歸還時(shí)間。

3、物品用完之后須及時(shí)歸還于行政人事部,若已到歸還時(shí)間還需繼續(xù)使用的,需補(bǔ)辦續(xù)借手續(xù)。

4、行政人事部在物品被借出后應(yīng)及時(shí)跟催物品的歸還情況。

【第2篇】物業(yè)管理服務(wù)采購(gòu)合同

2023物業(yè)管理服務(wù)采購(gòu)采購(gòu)單位(甲方)

住 所:

供 應(yīng) 商(乙方)

住 所:

簽訂合同地點(diǎn):

簽訂合同時(shí)間:

合同使用說(shuō)明:根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《中華人民共和國(guó)民法典》等法律、法規(guī)規(guī)定,按照招標(biāo)文件規(guī)定條款和中標(biāo)供應(yīng)商投標(biāo)文件及其承諾,甲乙雙方簽訂本合同。

合 同 書(shū) (格 式)

甲方:

乙方:

根據(jù)國(guó)家和地方政府有關(guān)物業(yè)管理的法律、法規(guī)和政策規(guī)定,甲、乙雙方本著自愿、平等原則,就 服務(wù)事宜充分協(xié)商一致,特簽訂本合同,以資信守履行。

第一條 甲方聘請(qǐng)乙方為 使用人提供管理服務(wù)。

第二條 服務(wù)區(qū)域基本情況如下:

建筑面積 ㎡,占地面積 ;具體物業(yè)范圍及構(gòu)成細(xì)目見(jiàn)本項(xiàng)目招標(biāo)文件中第二章《招標(biāo)項(xiàng)目采購(gòu)需求》的相關(guān)內(nèi)容。

第三條 乙方提供的物業(yè)管理服務(wù)包括以下內(nèi)容:

(一) ;

(二) ; (三)具體服務(wù)內(nèi)容包含招標(biāo)文件的《招標(biāo)項(xiàng)目采購(gòu)需求》、投標(biāo)文件的《服務(wù)方案》和乙方的所有承諾服務(wù)內(nèi)容;

第四條 乙方提供的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家和地方政府的規(guī)定和本合同約定的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量要求及乙方在投標(biāo)文件中的承諾執(zhí)行。

本合同約定的服務(wù)質(zhì)量要求見(jiàn)本項(xiàng)目招標(biāo)文件中《招標(biāo)項(xiàng)目采購(gòu)需求》。

第五條 合同金額: (¥ ),服務(wù)期: 。

付款方式為:

1.無(wú)預(yù)付款,由甲方在下個(gè)月5號(hào)前向乙方支付當(dāng)月款項(xiàng)的95%(每月款項(xiàng)為每年報(bào)價(jià)的十二分之一),5%作為服務(wù)質(zhì)量保證金,質(zhì)保金將在服務(wù)期滿后二十個(gè)工作日內(nèi)由甲方支付給乙方(扣除乙方因違約而應(yīng)被扣除的部分),乙方在收到每筆貨款后三個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)具發(fā)票給甲方。

2.平果辦每月隨機(jī)進(jìn)行一次物業(yè)服務(wù)評(píng)分(具體詳見(jiàn):廣西幼兒師范高等專科學(xué)校物業(yè)評(píng)分表),考核結(jié)果作為考評(píng)扣款依據(jù)??己似骄衷?5分以上為合格,80-85分扣款2000元/月,70-80分扣3000元/月,60-70分扣5000元/月,60分以下的扣10000元/月,出現(xiàn)2次及以上60分以下的情況,直接終止合同。上述扣款項(xiàng)由學(xué)校從每月支付的合同款中扣收。

3.對(duì)于學(xué)校正當(dāng)?shù)奈飿I(yè)管理要求,未積極響應(yīng)導(dǎo)致工作延誤或造成嚴(yán)重后果的,試情況一次性扣除物業(yè)費(fèi)500-1000元。

第六條甲方權(quán)利義務(wù)

(一)審定乙方管理服務(wù)方案和工作計(jì)劃,聽(tīng)取乙方管理情況報(bào)告,監(jiān)督檢查乙方各項(xiàng)方案和計(jì)劃的實(shí)施;

(二)協(xié)調(diào)、處理本合同生效前發(fā)生的遺留問(wèn)題;

(三)法律、法規(guī)、政策規(guī)定的其他權(quán)利、義務(wù)。

第七條乙方權(quán)利義務(wù)

(一)按有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定和本合同的約定制訂物業(yè)管理服務(wù)方案和工作計(jì)劃,全面履行本項(xiàng)目招標(biāo)文件中規(guī)定的中標(biāo)人應(yīng)履行的義務(wù)和乙方在投標(biāo)文件承諾的所有內(nèi)容,每月向甲方通報(bào)一次物業(yè)管理服務(wù)實(shí)施情況;

(二)法律、法規(guī)、政策規(guī)定的其他權(quán)利、義務(wù)。

第八條 違約責(zé)任

(一)乙方未盡管理責(zé)任導(dǎo)致?lián)p壞、損失的,應(yīng)按責(zé)任比例相應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用;

(二)甲方違法、違約導(dǎo)致乙方不能提供約定服務(wù)的,乙方有權(quán)要求甲方在一個(gè)月內(nèi)解決,逾期未解決的,甲方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;乙方違法、違約,不履行本項(xiàng)目招標(biāo)文件的規(guī)定和本合同約定、投標(biāo)承諾和約定服務(wù)的,甲方有權(quán)根據(jù)本合同和本項(xiàng)目招標(biāo)文件中的規(guī)定要求乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任、解除或終止本合同。

(三)任何一方違約解除合同或因違約被解除合同的,應(yīng)向?qū)Ψ街Ц豆矠槿齻€(gè)月的物業(yè)管理費(fèi)總和的違約金;

第九條雙方在履行合同中所發(fā)生的一切爭(zhēng)議,應(yīng)通過(guò)協(xié)商解決。如協(xié)商不成,按合同事先約定的條款,向甲方所在地人民法院提起訴訟。

第十條在合同有效期限內(nèi),任何一方因不可抗力事件導(dǎo)致不能按時(shí)履行合同,則合同履行期可延長(zhǎng),其延長(zhǎng)期與不可抗力影響期相同。由于不可抗力事件導(dǎo)致合同的根本目的不能實(shí)現(xiàn)時(shí),一方可解除合同。

不可抗力事件發(fā)生后,應(yīng)立即通知對(duì)方,并寄送有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)出具的證明。

不可抗力事件延續(xù)120天以上,雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商,確定是否繼續(xù)履行合同。

第十一條本合同附件為合同有效組成部分。凡本合同及附件未規(guī)定的事宜以及合同詞語(yǔ),均以有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定為準(zhǔn)。

第十二條本合同未盡事宜由甲、乙方雙方另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。

第十三條雙方確認(rèn)本合同落款通訊地址作為文書(shū)送達(dá)地址,該通訊地址適用于包括雙方合同履行過(guò)程中的各類通知、協(xié)議等文件以及就合同發(fā)生爭(zhēng)議進(jìn)入民事訴訟程序后的一審、二審、再審和執(zhí)行程序等階段法律文書(shū)的送達(dá)。通訊地址需要變更時(shí)應(yīng)當(dāng)提前15個(gè)工作日書(shū)面通知對(duì)方。因提供或者確認(rèn)的通訊地址不準(zhǔn)確、通訊地址變更后未及時(shí)依程序告知對(duì)方或受送達(dá)方拒絕簽收等原因,導(dǎo)致文書(shū)未能被實(shí)際接收的,郵寄送達(dá)的,以文書(shū)退回之日視為送達(dá)之日。

第十四條本合同一式四份,具有同等法律效力廣西區(qū)財(cái)政廳政府采購(gòu)監(jiān)督管理處、廣西壯族自治區(qū)政府采購(gòu)中心各一份,甲乙雙方各一份。

本合同甲乙雙方簽字蓋章后生效,自簽訂之日起七個(gè)工作日內(nèi),采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)將合同副本報(bào)廣西區(qū)財(cái)政廳政府采購(gòu)監(jiān)督管理處備案。

甲方(章) 年 月 日乙方(章) 年 月 日

通訊地址:通訊地址:

法定代表人:法定代表人:

委托代理人:委托代理人

電話:電話:

電子郵箱:電子郵箱:

開(kāi)戶銀行:開(kāi)戶銀行:

賬號(hào):賬號(hào):

郵政編碼:郵政編碼:

經(jīng)辦人:

年 月 日

【第3篇】公司采購(gòu)管理方法

第一條 制定目的

為規(guī)范公司各類物品采購(gòu)的管理,提高效率,節(jié)省開(kāi)支,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

第二條 管理機(jī)構(gòu)

本采購(gòu)管理制度所涉及的用品統(tǒng)一由_______部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)。

其中,內(nèi)購(gòu)由_______部門(mén)負(fù)責(zé)辦理。外購(gòu)由_______部門(mén)負(fù)責(zé)辦理,其進(jìn)口事務(wù)由_______部門(mén)辦理。采購(gòu)重要材料應(yīng)由________徑與供應(yīng)商或 代理 商議價(jià)。對(duì)于專項(xiàng)用料,必要時(shí)由________指派專人或指定部門(mén)協(xié)助辦理采購(gòu)。

第三條 涉及物品

本采購(gòu)管理制度所涉及的用品包括:

1.辦公用品;

2.辦公設(shè)備和辦公用具;

3.日常辦公用品、各種耗材;

4.生活用品(食堂采購(gòu)除外);

5.基建工程維修及材料;

6.其它需要報(bào)銷的公用品。

第四條 采購(gòu)方式

采購(gòu)部門(mén)應(yīng)按材料使用及采購(gòu)特性,選擇最有利的方式進(jìn)行采購(gòu)。比如:

1.集中計(jì)劃采購(gòu):對(duì)具有共同性的材料,應(yīng)集中計(jì)劃辦理采購(gòu)。經(jīng)核定材料項(xiàng)目,通知各請(qǐng)購(gòu)部門(mén)提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,報(bào)_____部門(mén)定期集中辦理。

2.長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu):凡經(jīng)常使用,且使用量較大的材料,_____部門(mén)應(yīng)事先選定廠商,議定長(zhǎng)期供應(yīng)價(jià)格,報(bào)批后通知各請(qǐng)購(gòu)部門(mén)按需提出請(qǐng)購(gòu)。

3.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)按采購(gòu)地區(qū)、材料特性及市場(chǎng)供需狀況,分類劃定材料采購(gòu)作業(yè)期限,并通知各有關(guān)部門(mén)。

第五條 具體采購(gòu)程序

一、填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單

1.請(qǐng)購(gòu)應(yīng)按照存量 管制 基準(zhǔn)、用料預(yù)算,并參考庫(kù)存情形開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單,逐項(xiàng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng),經(jīng)本公司_____審核后按規(guī)定逐級(jí)呈核并編號(hào),最后送_____部門(mén)。

2.來(lái)源與需用日期相同的物品材料,可以一單多品方式提出請(qǐng)購(gòu)。

3.特殊情況需按緊急請(qǐng)購(gòu)辦理時(shí),可在“請(qǐng)購(gòu)單”“備注”欄注明原因,以急件遞送。

4.庶務(wù)用品由_____門(mén)按月實(shí)際耗用狀況,并考慮庫(kù)存條件,填具“請(qǐng)購(gòu)單”辦理請(qǐng)購(gòu)。

5.以下總務(wù)性物品可免開(kāi)清單,而以“總務(wù)用品申請(qǐng)單”委托_____部門(mén)辦理,例如:賀-奠用物品;招待用品;書(shū)報(bào)、名片、文具、報(bào)表等,以及小額采購(gòu)的材料。

二、審批請(qǐng)購(gòu)單

1.各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要,確定采購(gòu)用品的品名、規(guī)格型號(hào)和數(shù)量后,填寫(xiě)《_____》,提前一個(gè)星期報(bào)公司_____;

2.日常用品的采購(gòu)金額在_____元以內(nèi)(含_____元)的,由公司_____審定,經(jīng)_____審核后,由_____組織在_____個(gè)星期內(nèi)進(jìn)行采購(gòu);

3.采購(gòu)金額在_____元以上的報(bào)_____批準(zhǔn)后由_____進(jìn)行采購(gòu)。

三、比價(jià)

國(guó)內(nèi)采購(gòu)與國(guó)外采購(gòu)的比價(jià)、議價(jià)程序相似,具體如下:

1.采購(gòu)人員接“請(qǐng)購(gòu)單”后應(yīng)按請(qǐng)購(gòu)事項(xiàng)的緩急,并參考市場(chǎng)行情、過(guò)去采購(gòu)記錄或廠方提供的報(bào)價(jià),精選三家以上供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格對(duì)比。

2.如果報(bào)價(jià)規(guī)格與請(qǐng)購(gòu)單位的要求略有不同或?qū)俅闷罚少?gòu)人員應(yīng)檢附有關(guān)資料并于“請(qǐng)購(gòu)單”上予以注明,報(bào)經(jīng)______核發(fā),并轉(zhuǎn)______部門(mén)或______部門(mén)簽注意見(jiàn)。

3.屬于慣例超交者(比如最低采購(gòu)量超過(guò)請(qǐng)購(gòu)量)采購(gòu)人員應(yīng)在議價(jià)后,在請(qǐng)購(gòu)單“______欄”中注明,報(bào)______核簽。

4.對(duì)于廠商報(bào)價(jià)資料,經(jīng)辦人員應(yīng)深入整理分析,并以電話等方式向廠方議價(jià)。

5.采購(gòu)部門(mén)接到請(qǐng)購(gòu)部門(mén)緊急采購(gòu)口頭要求,主管應(yīng)即指定經(jīng)辦人員先做詢價(jià)、議價(jià),待接到請(qǐng)購(gòu)單后,按一般采購(gòu)程序優(yōu)先辦理。

四、呈批與核決

1.詢價(jià)完成后______人員應(yīng)在“______”詳細(xì)填寫(xiě)詢價(jià)或議價(jià)結(jié)果,擬定“訂購(gòu)廠商”、“交貨期限”與“報(bào)價(jià)有效期限”,經(jīng)______核批,并按采購(gòu)審批權(quán)限呈批。

2.國(guó)內(nèi)采購(gòu)核決權(quán)限規(guī)定如下:

原物料:(1)采購(gòu)金額預(yù)估在_____萬(wàn)元以上者,由_____核決。

(2)采購(gòu)金額預(yù)估在_____萬(wàn)元至_____萬(wàn)元者,由_____核決。

(3)采購(gòu)金額預(yù)估在_____萬(wàn)元以上者,由_____核決。

財(cái)產(chǎn)支出:(1)采購(gòu)金額預(yù)估在_____萬(wàn)以下者,由_____核決。

(2)采購(gòu)金額預(yù)估在_____萬(wàn)至_____萬(wàn)元者,由_____核決。

(3)采購(gòu)金額預(yù)估在_____萬(wàn)元以上者,由_____核決。

總務(wù)性用品:(1)采購(gòu)金額預(yù)估在_____萬(wàn)以下者,由_____核決。

(2)采購(gòu)金額預(yù)估在_____萬(wàn)至_____萬(wàn)元者,由_____核決。

(3)采購(gòu)金額預(yù)估在_____萬(wàn)元以上者,由_____核決。

3.國(guó)外采購(gòu)核決權(quán)限規(guī)定如下:

(1)采購(gòu)金額以cif美元總價(jià)折合在_____萬(wàn)(含)以下者由____核決;

(2)采購(gòu)金額以cif美元總價(jià)折合超過(guò)__元以上者由____核決。

五、訂購(gòu)

1.國(guó)內(nèi)采購(gòu):

(1)采購(gòu)經(jīng)辦人員接到已經(jīng)審批的“請(qǐng)購(gòu)單”后應(yīng)向廠方寄發(fā)“訂購(gòu)單”,并以電話確定交貨日期,要求供應(yīng)方在“送貨單”上注明“_____”及“_____”。

(2)分批交貨時(shí),采購(gòu)人員應(yīng)在“請(qǐng)購(gòu)單”上加蓋“_____”章以利識(shí)別。

2.國(guó)外采購(gòu)

(1)“請(qǐng)購(gòu)單(外購(gòu))”經(jīng)報(bào)批轉(zhuǎn)回外購(gòu)部門(mén)后,即向供應(yīng)訂購(gòu)并辦理各項(xiàng)手續(xù)。

(2)如需與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合約,外購(gòu)部門(mén)應(yīng)將簽呈和代擬的長(zhǎng)期合約書(shū),按采購(gòu)審批程序報(bào)批后辦理。

六、進(jìn)度控制

1.國(guó)內(nèi)采購(gòu)部門(mén)可分詢價(jià)、訂購(gòu)、交貨三個(gè)階段,依靠“采購(gòu)進(jìn)度控制表”控制采購(gòu)作業(yè)進(jìn)度。

2.采購(gòu)人員未能按既定進(jìn)度完成采購(gòu)時(shí),應(yīng)填制“采購(gòu)交貨延遲情況表”,并注明“異常原因”及“預(yù)定完成日期”,經(jīng)主管批示后轉(zhuǎn)送請(qǐng)購(gòu)部門(mén),與請(qǐng)購(gòu)部門(mén)共同擬定處理對(duì)策。

七、送貨與驗(yàn)收

供貨方發(fā)貨后,_____按送貨單進(jìn)行驗(yàn)收,經(jīng)核對(duì)(名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、質(zhì)量)無(wú)誤后,在送貨單上(一式二聯(lián))簽字驗(yàn)收,然后將送貨聯(lián)留存歸類,另一送貨回單聯(lián)交送貨人帶回送貨單位做結(jié)算憑據(jù)。

八、單據(jù)整理與付款

財(cái)務(wù)部門(mén)核查請(qǐng)購(gòu)單,憑訂購(gòu)單或合同、驗(yàn)貨單或購(gòu)貨發(fā)票清單,在沒(méi)有差錯(cuò)的情況下,填制應(yīng)付款單據(jù)。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)上述憑證,核查后付款。

第六條 品質(zhì)復(fù)核

1.價(jià)格復(fù)核

(1)采購(gòu)部門(mén)應(yīng)經(jīng)常調(diào)查主要材料市場(chǎng)行情,建立供應(yīng)商資料,作為采購(gòu)及價(jià)格審核的參考。

(2)采購(gòu)部門(mén)應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)各公司事業(yè)部所列重要材料提供市場(chǎng)行情資料,作為材料存量管制及核決價(jià)格的參考。

2.品質(zhì)復(fù)核

采購(gòu)單位應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)所使用的材料品質(zhì)予以復(fù)核,并形成完整資料備查。

3.異常處理

審查作業(yè)中若發(fā)現(xiàn)異常情形,采購(gòu)單位審查部門(mén)應(yīng)即填寫(xiě)“_______,通知有關(guān)部門(mén)處理。

第七條 附則

本辦法經(jīng)_____核準(zhǔn)后實(shí)施,增設(shè)修訂亦同。

本辦法最終解釋權(quán)歸_____。

【第4篇】采購(gòu)管理制度范本最新

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范公司的物資采購(gòu)業(yè)務(wù),制定詢價(jià)、議價(jià)流程,降低物資采購(gòu)成本,確保公司各項(xiàng)物資供應(yīng),加強(qiáng)公司物資采購(gòu)的監(jiān)督管理,特制定本制度。

第二條 本制度是公司物資采購(gòu)管理行為的基本規(guī)范。

第三條 公司的采購(gòu)部門(mén)或采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)信息做到比質(zhì)、比價(jià)采購(gòu),貨比三家,同等材料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、服務(wù)好者中標(biāo)。

第二章 采購(gòu)流程

第四條 請(qǐng)購(gòu)的提出

1、生管部物控員依物料需要狀況、庫(kù)存數(shù)量、請(qǐng)購(gòu)前置期等要求,每月25日前開(kāi)立下月的所需物料《請(qǐng)購(gòu)單》,包括已有 銷售合同 訂單的生產(chǎn)用主材、輔材、工具、設(shè)備修理配件、勞動(dòng)保護(hù)用品、各種日常耗材等;

2、其它各部門(mén)所需的辦公物品及零星物資采購(gòu)由綜合辦公室負(fù)責(zé)開(kāi)立《請(qǐng)購(gòu)單》;

3、《請(qǐng)購(gòu)單》應(yīng)注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng),經(jīng)權(quán)責(zé)主管審核,并依請(qǐng)購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限送呈相關(guān)人員批準(zhǔn);

4、《請(qǐng)購(gòu)單》一聯(lián)自存,二聯(lián)送交采購(gòu)部,三聯(lián)交財(cái)務(wù)部;

5、交期相同的同屬一個(gè)供應(yīng)廠商之物料,請(qǐng)購(gòu)部門(mén)應(yīng)填具在同一份《請(qǐng)購(gòu)單》內(nèi);

6、緊急請(qǐng)購(gòu)時(shí),請(qǐng)購(gòu)部門(mén)應(yīng)于《請(qǐng)購(gòu)單》備注欄注明“緊急”字樣。

第五條 請(qǐng)購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限

1、生產(chǎn)所需原材料單筆請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在人民幣10萬(wàn)元以下者,由生產(chǎn)副總核準(zhǔn),超過(guò)此數(shù)額的,由總經(jīng)理核準(zhǔn);

2、車(chē)間需購(gòu)買(mǎi)的機(jī)修配件、零件,價(jià)值在1000元以下的由車(chē)間主任填寫(xiě)材料請(qǐng)購(gòu)單報(bào)生管部,價(jià)值在1000-20000元的由車(chē)間主任上報(bào)生產(chǎn)副總簽字確認(rèn)后報(bào)生管部,由生管部匯總后報(bào)采購(gòu)部;價(jià)值在20000元以上的由工程部統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)副總確認(rèn)后上報(bào)總經(jīng)理簽字后方可送采購(gòu)部。

3、常用辦公用品及物業(yè)所需物品請(qǐng)購(gòu),由辦公室填報(bào)《請(qǐng)購(gòu)單》,辦公室主任批準(zhǔn),空調(diào)、熱水器、高級(jí)家具及單件物品價(jià)格在500元以上的由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第六條 請(qǐng)購(gòu)的撤消

1、已開(kāi)具《請(qǐng)購(gòu)單》,并經(jīng)核準(zhǔn)后因各種原因需撤消請(qǐng)購(gòu)時(shí),由請(qǐng)購(gòu)部門(mén)以書(shū)面方式呈原核準(zhǔn)人,并轉(zhuǎn)送采購(gòu)部,必要時(shí)應(yīng)先口頭知會(huì)采購(gòu)部。

2、采購(gòu)部門(mén)接獲通知后,立即停止采購(gòu)。

3、如遇特殊情況未能及時(shí)停止采購(gòu)時(shí),采購(gòu)部應(yīng)商原請(qǐng)購(gòu)部門(mén)并妥善處理善后事宜。

第七條 采購(gòu)方式

根據(jù)本公司實(shí)際情況,公司物料采購(gòu)采用以下三種方式:

1、集中采購(gòu)公司通用性大宗物料(水泥),以集中采購(gòu)較為有利,依定時(shí)或定量之計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu);

2、合約采購(gòu)公司經(jīng)常使用之物料(承、插口板、卷鋼板、預(yù)應(yīng)力鋼絲、線材等),采購(gòu)部應(yīng)事先選擇供應(yīng)商,確定供應(yīng)價(jià)格及交易條件,辦理合約采購(gòu),依定時(shí)或定量之方式進(jìn)行采購(gòu);

3、一般采購(gòu)除1、2以外之零星物料,采用隨需求而采購(gòu)之方式。

第八條 詢價(jià)、議價(jià)

1、采購(gòu)部采購(gòu)人員接獲核準(zhǔn)后之《請(qǐng)購(gòu)單》,除集中采購(gòu)方式外,應(yīng)選擇至少三家列入公司《合格供應(yīng)商名錄》內(nèi)的供應(yīng)商作為詢價(jià)對(duì)象;

2、確屬貨源緊張、獨(dú)家 代理 、專賣(mài)品等特殊狀況,不受前條所限;

3、如向特約供應(yīng)商采購(gòu)時(shí),應(yīng)附其報(bào)價(jià)明細(xì)表,如特約供應(yīng)商有兩家以上,則應(yīng)向其同時(shí)索要報(bào)價(jià)明細(xì)表;

4、選擇詢價(jià)或采購(gòu)的對(duì)象,應(yīng)依照直接生產(chǎn)廠商、代理商、經(jīng)銷商之順序選擇;

5、供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)之物料規(guī)格與請(qǐng)購(gòu)規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r(shí),采購(gòu)人員應(yīng)商請(qǐng)購(gòu)部門(mén)確認(rèn);

6、專業(yè)材料、用品或項(xiàng)目,采購(gòu)部應(yīng)會(huì)同使用部門(mén)共同詢價(jià)與議價(jià);

7、詢價(jià)后,如有必要,采購(gòu)部應(yīng)至少選擇兩家以上供應(yīng)商進(jìn)行交互議價(jià);議價(jià)應(yīng)注意品質(zhì)、交期、服務(wù)兼顧。

第九條 議價(jià)原則

遇以下?tīng)顩r時(shí),采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商議價(jià):

1、市場(chǎng)價(jià)格下跌或有下跌趨勢(shì)時(shí);

2、采購(gòu)頻率明顯增加時(shí);

3、本次采購(gòu)數(shù)量大于前次時(shí);

4、本次報(bào)價(jià)偏高時(shí);

5、有同樣品質(zhì)、服務(wù)之供應(yīng)商提供更低價(jià)格時(shí);

6、其他有利于公司條件時(shí)

第十條 定價(jià)核準(zhǔn)

1、采購(gòu)人員詢價(jià)、議價(jià)完成后,填寫(xiě)《采購(gòu)詢價(jià)、議價(jià)單》(對(duì)內(nèi)使用),隨附各供應(yīng)商回傳的《采購(gòu)詢價(jià)單》(對(duì)外使用),必要時(shí)附上書(shū)面說(shuō)明,呈采購(gòu)部經(jīng)理審核;采購(gòu)部經(jīng)理審核時(shí),認(rèn)為需要再進(jìn)一步議價(jià)時(shí),退回采購(gòu)人員重新議價(jià),或由經(jīng)理親自與供應(yīng)商議價(jià)。

2、單筆采購(gòu)金額在1萬(wàn)元以下的采購(gòu)訂單,價(jià)格由采購(gòu)部經(jīng)理核準(zhǔn),確定供應(yīng)商;超過(guò)1萬(wàn)元的采購(gòu)訂單,其價(jià)格提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后確定供應(yīng)商。

3、采用集中采購(gòu)方式采購(gòu)的供應(yīng)商確定,必須呈送總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第十一條 訂購(gòu)作業(yè)

1、采購(gòu)人員接獲經(jīng)核準(zhǔn)之供應(yīng)商后,應(yīng)以本公司出具《 購(gòu)銷合同 》,或供貨商出具《購(gòu)銷合同》形式向供應(yīng)商訂購(gòu)物料,并以傳真形式簽字確認(rèn)。

2、若屬一份訂購(gòu)單多次分批交貨的情形,采購(gòu)人員應(yīng)于《購(gòu)銷合同》上明確注明。

3、采購(gòu)人員應(yīng)控制物料訂購(gòu)交期,及時(shí)向供應(yīng)商跟催交貨進(jìn)度。

第十二條 驗(yàn)收與付款

1、依相關(guān)檢驗(yàn)與入庫(kù)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收工作。

2、依財(cái)務(wù)管理規(guī)定,辦理供應(yīng)商付款工作。第三章 采購(gòu)物品之品質(zhì)管理

第十三條 采購(gòu)品質(zhì)文件資料要求

物料訂購(gòu)前,本公司應(yīng)提供下列文件資料,或在《購(gòu)銷合同》、采購(gòu)合約內(nèi)予以明確規(guī)定:

1、訂購(gòu)物料之規(guī)格、圖紙、技術(shù)要求等。

2、產(chǎn)品技術(shù)精度、等級(jí)要求。

3、各種檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或適用規(guī)格。

4、所需之產(chǎn)品認(rèn)證要求或工廠品質(zhì)管理體系認(rèn)證要求。

第十四條 合格供應(yīng)商之選擇

物料采購(gòu),除經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)外,均需向合格供應(yīng)商訂購(gòu)。合格供應(yīng)商一般要求符合下列條件:

1、經(jīng)本公司供應(yīng)商調(diào)查,列入《合格供應(yīng)商名錄》內(nèi)的供應(yīng)商。

2、提供的樣品經(jīng)本公司確認(rèn)合格。

3、類似物料以往采購(gòu)之良好記錄。

第十五條 品質(zhì)保證之協(xié)定

物料采購(gòu),應(yīng)由供應(yīng)商承負(fù)品質(zhì)保證之責(zé)任,并在訂購(gòu)前明確,本公司要求供應(yīng)商承諾下列品質(zhì)保證:

1、供應(yīng)商品質(zhì)管理體系需符合本公司指定之品質(zhì)保證系統(tǒng)、如iso9000等。

2、供應(yīng)商應(yīng)保證產(chǎn)品制造過(guò)程的必要控制與檢測(cè)。

3、供應(yīng)商應(yīng)隨貨送交其出貨品質(zhì)檢驗(yàn)合格之記錄。

4、接受本公司必要之供應(yīng)商調(diào)查。

5、保證對(duì)提供的產(chǎn)品在使用或銷售中發(fā)生的因供應(yīng)商責(zé)任導(dǎo)致之不良的責(zé)任承擔(dān)與賠付。

第十六條 進(jìn)貨驗(yàn)收之規(guī)定

供應(yīng)商提供之物料,必須經(jīng)過(guò)本公司倉(cāng)庫(kù)、品管、采購(gòu)等部門(mén)人員之相關(guān)驗(yàn)收工作,主要包括下列幾項(xiàng):

1、品質(zhì)檢驗(yàn)品管部依進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),以確定交貨品質(zhì)是否符合品質(zhì)要求。

2、處理短損根據(jù)點(diǎn)收、檢驗(yàn)結(jié)果,對(duì)發(fā)生短損的,予以更正數(shù)量,必要時(shí)向供應(yīng)商索賠;

3、退還不合格品對(duì)檢驗(yàn)不合格之物料,退供應(yīng)商進(jìn)行必要處理,由此造成的損失,向供應(yīng)商進(jìn)行索賠;

第十七條 品質(zhì)糾紛處理

有關(guān)采購(gòu)物料發(fā)生規(guī)格不符、品質(zhì)不良、交貨延遲、破損短少、使用不良等情況之處理流程統(tǒng)稱為品質(zhì)糾紛處理。具體規(guī)定如下:

1、處臵依據(jù)以雙方事先約定之品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作為處臵依據(jù),并于《購(gòu)銷合同》上詳細(xì)說(shuō)明,其中涉及交貨時(shí)間、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、包裝方式等的,原則上以本公司之要求為依據(jù)。

2、采購(gòu)物料退貨與索賠

(1)擬退回之采購(gòu)物料應(yīng)由倉(cāng)管員清點(diǎn)整理后,通知采購(gòu)部。

(2)采購(gòu)部經(jīng)辦人員通知供應(yīng)商到指定地點(diǎn)領(lǐng)取退貨品。

(3)現(xiàn)貨供應(yīng)之退貨,要求供應(yīng)商更換合格之物料。

(4)訂制品之退貨,原則上要求供應(yīng)商重做或修改至合格為止。

(5)確屬無(wú)法修復(fù)或供應(yīng)商技術(shù)能力不足時(shí),可取消訂單,另覓供應(yīng)商。

(6)退貨情形依訂購(gòu)合約條款辦理扣款或索賠。

(7)雙方事前沒(méi)有明確訂購(gòu)合約時(shí),以實(shí)際造成本公司之損失向供應(yīng)商索賠。

3、其它索賠規(guī)定

(1)供應(yīng)商原因造成之交貨延遲,以實(shí)際造成本公司之損失向供應(yīng)商索賠。

(2)破損短少情形,由供應(yīng)商補(bǔ)足合格物料,若由此造成本公司之損失,依實(shí)際發(fā)生狀況索賠。

(3)因供應(yīng)商原因?qū)е挛锪显谑褂没蜾N售中發(fā)現(xiàn)不良,造成本公司之損失,依實(shí)際發(fā)生狀況索賠。

(4)其他原因?qū)е卤竟局畵p失,依實(shí)際損失向供應(yīng)商索賠。

第四章 采購(gòu)交期管理

第十八條 采購(gòu)交期管理是采購(gòu)的重點(diǎn)之一,確保交期的目的,是必要的時(shí)間,提供生產(chǎn)所必需的物料,以保障生產(chǎn)并達(dá)成合理生產(chǎn)成本之目標(biāo)。

第十九條 依供應(yīng)商評(píng)鑒辦法進(jìn)行考核,將交期的考核列為重要項(xiàng)目之一,以督促供應(yīng)商提高交期達(dá)成率。

第二十條 對(duì)托收到而貨未到,或貨到發(fā)票未到,應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)辦人,盡快查實(shí)情況。

第五章 付款方式

第二十一條 付款方式

1、由采購(gòu)部根據(jù)《請(qǐng)購(gòu)單》、《采購(gòu)詢價(jià)、議價(jià)單》、 采購(gòu)合同 、進(jìn)料驗(yàn)收單、《入庫(kù)單》,向財(cái)務(wù)部請(qǐng)款。

2、財(cái)務(wù)部依合同規(guī)定之給付方式,與廠商結(jié)款,特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六章 采購(gòu)人員工作職責(zé)

第二十二條 對(duì)短缺物資,采購(gòu)員要征求使用單位意見(jiàn),在使用單位同意后方能采購(gòu)使用方愿意接受的代用品,否則,出現(xiàn)后果由采購(gòu)員負(fù)直接責(zé)任。

第二十三條 采購(gòu)人員必須按采購(gòu)作業(yè)規(guī)范運(yùn)作,對(duì)不按計(jì)劃要求及質(zhì)量要求采購(gòu),造成的超儲(chǔ)積壓,損失均由采購(gòu)人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第二十四條 對(duì)采購(gòu)員未能及時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)時(shí),應(yīng)及早報(bào)告部門(mén)主管說(shuō)明原因,提出相應(yīng)意見(jiàn)方案,采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)與請(qǐng)購(gòu)部門(mén)溝通,擬定補(bǔ)救辦法和處理對(duì)策,特別重大事項(xiàng),應(yīng)匯報(bào)總經(jīng)理。

第二十五條 物資采購(gòu)人員必須牢固樹(shù)立企業(yè)主人翁思想,盡職盡責(zé),堅(jiān)持原則,秉公辦事,切實(shí)維護(hù)公司的利益,保障公司采購(gòu)成本的最低化、采購(gòu)質(zhì)量的最優(yōu)化、采購(gòu)效率的最快化。

第二十六條 采購(gòu)人員必須遵守公司規(guī)章制度,按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu),任何人不得私自訂購(gòu)和盲目進(jìn)貨。

第二十七條 采購(gòu)人員必須做到廉潔自律,秉公辦事,不謀私利。任何人不得在物資采購(gòu)過(guò)程中私下收受回扣或酬金。對(duì)實(shí)際出現(xiàn)的回扣或酬金必須在三日之內(nèi)上交。

第二十八條 采購(gòu)人員必須樹(shù)立服務(wù)意識(shí),急生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所急,想生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所想,任何人不得無(wú)故積壓或拖延采購(gòu)及相關(guān)工作。

第二十九條 為掌握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)商品信息,如價(jià)格行情等,采購(gòu)人員必須經(jīng)常自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)工作的能力,以保證及時(shí)、保質(zhì)、保量地做好物資供應(yīng)工作。

第三十條 售后服務(wù):對(duì)于采購(gòu)物資,采購(gòu)部在簽訂購(gòu)買(mǎi)合同時(shí),要明確服務(wù)約定。

1、采購(gòu)物資在投用前需廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的,由采購(gòu)部負(fù)責(zé)聯(lián)系。

2、對(duì)于在使用過(guò)程中(保質(zhì)期內(nèi)、正常使用條件下)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,由采購(gòu)部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)解決。

第七章 附則

第三十一條 本制度由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第三十二條 本制度自總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)之日起實(shí)施。

【第5篇】采購(gòu)管理制度通用版

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范公司的物資采購(gòu)業(yè)務(wù),制定詢價(jià)、議價(jià)流程,降低物資采購(gòu)成本,確保公司各項(xiàng)物資供應(yīng),加強(qiáng)公司物資采購(gòu)的監(jiān)督管理,特制定本制度。

第二條 本制度是公司物資采購(gòu)管理行為的基本規(guī)范。

第三條 公司的采購(gòu)部門(mén)或采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)信息做到比質(zhì)、比價(jià)采購(gòu),貨比三家,同等材料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、服務(wù)好者中標(biāo)。

第二章 采購(gòu)流程

第四條 請(qǐng)購(gòu)的提出

1、生管部物控員依物料需要狀況、庫(kù)存數(shù)量、請(qǐng)購(gòu)前置期等要求,每月____日前開(kāi)立下月的所需物料《請(qǐng)購(gòu)單》,包括已有銷售合同訂單的生產(chǎn)用主材、輔材、工具、設(shè)備修理配件、勞動(dòng)保護(hù)用品、各種日常耗材等;

2、其它各部門(mén)所需的辦公物品及零星物資采購(gòu)由綜合辦公室負(fù)責(zé)開(kāi)立《請(qǐng)購(gòu)單》;

3、《請(qǐng)購(gòu)單》應(yīng)注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng),經(jīng)權(quán)責(zé)主管審核,并依請(qǐng)購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限送呈相關(guān)人員批準(zhǔn);

4、《請(qǐng)購(gòu)單》一聯(lián)自存,二聯(lián)送交采購(gòu)部,三聯(lián)交財(cái)務(wù)部;

5、交期相同的同屬一個(gè)供應(yīng)廠商之物料,請(qǐng)購(gòu)部門(mén)應(yīng)填具在同一份《請(qǐng)購(gòu)單》內(nèi);

6、緊急請(qǐng)購(gòu)時(shí),請(qǐng)購(gòu)部門(mén)應(yīng)于《請(qǐng)購(gòu)單》備注欄注明緊急字樣。

第五條 請(qǐng)購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限

1、生產(chǎn)所需原材料單筆請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在人民幣10萬(wàn)元以下者,由生產(chǎn)副總核準(zhǔn),超過(guò)此數(shù)額的,由總經(jīng)理核準(zhǔn);

2、車(chē)間需購(gòu)買(mǎi)的機(jī)修配件、零件,價(jià)值在1000元以下的由車(chē)間主任填寫(xiě)材料請(qǐng)購(gòu)單報(bào)生管部,價(jià)值在1000-0元的由車(chē)間主任上報(bào)生產(chǎn)副總簽字確認(rèn)后報(bào)生管部,由生管部匯總后報(bào)采購(gòu)部;價(jià)值在0元以上的由工程部統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)副總確認(rèn)后上報(bào)總經(jīng)理簽字后方可送采購(gòu)部。

3、常用辦公用品及物業(yè)所需物品請(qǐng)購(gòu),由辦公室填報(bào)《請(qǐng)購(gòu)單》,辦公室主任批準(zhǔn),空調(diào)、熱水器、高級(jí)家具及單件物品價(jià)格在500元以上的由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第六條 請(qǐng)購(gòu)的撤消

1、已開(kāi)具《請(qǐng)購(gòu)單》,并經(jīng)核準(zhǔn)后因各種原因需撤消請(qǐng)購(gòu)時(shí),由請(qǐng)購(gòu)部門(mén)以書(shū)面方式呈原核準(zhǔn)人,并轉(zhuǎn)送采購(gòu)部,必要時(shí)應(yīng)先口頭知會(huì)采購(gòu)部。

2、采購(gòu)部門(mén)接獲通知后,立即停止采購(gòu)。

3、如遇特殊情況未能及時(shí)停止采購(gòu)時(shí),采購(gòu)部應(yīng)商原請(qǐng)購(gòu)部門(mén)并妥善處理善后事宜。

第七條 采購(gòu)方式根據(jù)本公司實(shí)際情況,公司物料采購(gòu)采用以下三種方式:

1、集中采購(gòu)公司通用性大宗物料(水泥),以集中采購(gòu)較為有利,依定時(shí)或定量之計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu);

2、合約采購(gòu)公司經(jīng)常使用之物料(承、插口板、卷鋼板、預(yù)應(yīng)力鋼絲、線材等),采購(gòu)部應(yīng)事先選擇供應(yīng)商,確定供應(yīng)價(jià)格及交易條件,辦理合約采購(gòu),依定時(shí)或定量之方式進(jìn)行采購(gòu);

3、一般采購(gòu)除

1、2以外之零星物料,采用隨需求而采購(gòu)之方式。

第八條 詢價(jià)、議價(jià)

1、采購(gòu)部采購(gòu)人員接獲核準(zhǔn)后之《請(qǐng)購(gòu)單》,除集中采購(gòu)方式外,應(yīng)選擇至少三家列入公司《合格供應(yīng)商名錄》內(nèi)的供應(yīng)商作為詢價(jià)對(duì)象;

2、確屬貨源緊張、獨(dú)家代理、專賣(mài)品等特殊狀況,不受前條所限;

3、如向特約供應(yīng)商采購(gòu)時(shí),應(yīng)附其報(bào)價(jià)明細(xì)表,如特約供應(yīng)商有兩家以上,則應(yīng)向其同時(shí)索要報(bào)價(jià)明細(xì)表;

4、選擇詢價(jià)或采購(gòu)的對(duì)象,應(yīng)依照直接生產(chǎn)廠商、代理商、經(jīng)銷商之順序選擇;

5、供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)之物料規(guī)格與請(qǐng)購(gòu)規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r(shí),采購(gòu)人員應(yīng)商請(qǐng)購(gòu)部門(mén)確認(rèn);

6、專業(yè)材料、用品或項(xiàng)目,采購(gòu)部應(yīng)會(huì)同使用部門(mén)共同詢價(jià)與議價(jià);

7、詢價(jià)后,如有必要,采購(gòu)部應(yīng)至少選擇兩家以上供應(yīng)商進(jìn)行交互議價(jià);議價(jià)應(yīng)注意品質(zhì)、交期、服務(wù)兼顧。

第九條 議價(jià)原則遇以下?tīng)顩r時(shí),采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商議價(jià):

1、市場(chǎng)價(jià)格下跌或有下跌趨勢(shì)時(shí);

2、采購(gòu)頻率明顯增加時(shí);

3、本次采購(gòu)數(shù)量大于前次時(shí);

4、本次報(bào)價(jià)偏高時(shí);

5、有同樣品質(zhì)、服務(wù)之供應(yīng)商提供更低價(jià)格時(shí);

6、其他有利于公司條件時(shí)

第十條 定價(jià)核準(zhǔn)

1、采購(gòu)人員詢價(jià)、議價(jià)完成后,填寫(xiě)《采購(gòu)詢價(jià)、議價(jià)單》(對(duì)內(nèi)使用),隨附各供應(yīng)商回傳的《采購(gòu)詢價(jià)單》(對(duì)外使用),必要時(shí)附上書(shū)面說(shuō)明,呈采購(gòu)部經(jīng)理審核;采購(gòu)部經(jīng)理審核時(shí),認(rèn)為需要再進(jìn)一步議價(jià)時(shí),退回采購(gòu)人員重新議價(jià),或由經(jīng)理親自與供應(yīng)商議價(jià)。

2、單筆采購(gòu)金額在1萬(wàn)元以下的采購(gòu)訂單,價(jià)格由采購(gòu)部經(jīng)理核準(zhǔn),確定供應(yīng)商;超過(guò)1萬(wàn)元的采購(gòu)訂單,其價(jià)格提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后確定供應(yīng)商。

3、采用集中采購(gòu)方式采購(gòu)的供應(yīng)商確定,必須呈送總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第十一條 訂購(gòu)作業(yè)

1、采購(gòu)人員接獲經(jīng)核準(zhǔn)之供應(yīng)商后,應(yīng)以本公司出具《購(gòu)銷合同》,或供貨商出具《購(gòu)銷合同》形式向供應(yīng)商訂購(gòu)物料,并以傳真形式簽字確認(rèn)。

2、若屬一份訂購(gòu)單多次分批交貨的情形,采購(gòu)人員應(yīng)于《購(gòu)銷合同》上明確注明。

3、采購(gòu)人員應(yīng)控制物料訂購(gòu)交期,及時(shí)向供應(yīng)商跟催交貨進(jìn)度。

第十二條 驗(yàn)收與付款

1、依相關(guān)檢驗(yàn)與入庫(kù)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收工作。

2、依財(cái)務(wù)管理規(guī)定,辦理供應(yīng)商付款工作。

第三章 采購(gòu)物品之品質(zhì)管理

第十三條 采購(gòu)品質(zhì)文件資料要求物料訂購(gòu)前,本公司應(yīng)提供下列文件資料,或在《購(gòu)銷合同》、采購(gòu)合約內(nèi)予以明確規(guī)定:

1、訂購(gòu)物料之規(guī)格、圖紙、技術(shù)要求等。

2、產(chǎn)品技術(shù)精度、等級(jí)要求。

3、各種檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或適用規(guī)格。

4、所需之產(chǎn)品認(rèn)證要求或工廠品質(zhì)管理體系認(rèn)證要求。

第十四條 合格供應(yīng)商之選擇物料采購(gòu),除經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)外,均需向合格供應(yīng)商訂購(gòu)。合格供應(yīng)商一般要求符合下列條件:

1、經(jīng)本公司供應(yīng)商調(diào)查,列入《合格供應(yīng)商名錄》內(nèi)的供應(yīng)商。

2、提供的樣品經(jīng)本公司確認(rèn)合格。

3、類似物料以往采購(gòu)之良好記錄。

第十五條 品質(zhì)保證之協(xié)定物料采購(gòu),應(yīng)由供應(yīng)商承負(fù)品質(zhì)保證之責(zé)任,并在訂購(gòu)前明確,本公司要求供應(yīng)商承諾下列品質(zhì)保證:

1、供應(yīng)商品質(zhì)管理體系需符合本公司指定之品質(zhì)保證系統(tǒng)、如9000等。

2、供應(yīng)商應(yīng)保證產(chǎn)品制造過(guò)程的必要控制與檢測(cè)。

3、供應(yīng)商應(yīng)隨貨送交其出貨品質(zhì)檢驗(yàn)合格之記錄。

4、接受本公司必要之供應(yīng)商調(diào)查。

5、保證對(duì)提供的產(chǎn)品在使用或銷售中發(fā)生的因供應(yīng)商責(zé)任導(dǎo)致之不良的責(zé)任承擔(dān)與賠付。

第十六條 進(jìn)貨驗(yàn)收之規(guī)定供應(yīng)商提供之物料,必須經(jīng)過(guò)本公司倉(cāng)庫(kù)、品管、采購(gòu)等部門(mén)人員之相關(guān)驗(yàn)收工作,主要包括下列幾項(xiàng):

1、品質(zhì)檢驗(yàn)品管部依進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),以確定交貨品質(zhì)是否符合品質(zhì)要求。

2、處理短損根據(jù)點(diǎn)收、檢驗(yàn)結(jié)果,對(duì)發(fā)生短損的,予以更正數(shù)量,必要時(shí)向供應(yīng)商索賠;

3、退還不合格品對(duì)檢驗(yàn)不合格之物料,退供應(yīng)商進(jìn)行必要處理,由此造成的損失,向供應(yīng)商進(jìn)行索賠;

第十七條 品質(zhì)糾紛處理有關(guān)采購(gòu)物料發(fā)生規(guī)格不符、品質(zhì)不良、交貨延遲、破損短少、使用不良等情況之處理流程統(tǒng)稱為品質(zhì)糾紛處理。具體規(guī)定如下:

1、處臵依據(jù)以雙方事先約定之品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作為處臵依據(jù),并于《購(gòu)銷合同》上詳細(xì)說(shuō)明,其中涉及交貨時(shí)間、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、包裝方式等的,原則上以本公司之要求為依據(jù)。

2、采購(gòu)物料退貨與索賠

(1)擬退回之采購(gòu)物料應(yīng)由倉(cāng)管員清點(diǎn)整理后,通知采購(gòu)部。

(2)采購(gòu)部經(jīng)辦人員通知供應(yīng)商到指定地點(diǎn)領(lǐng)取退貨品。

(3)現(xiàn)貨供應(yīng)之退貨,要求供應(yīng)商更換合格之物料。

(4)訂制品之退貨,原則上要求供應(yīng)商重做或修改至合格為止。

(5)確屬無(wú)法修復(fù)或供應(yīng)商技術(shù)能力不足時(shí),可取消訂單,另覓供應(yīng)商。

(6)退貨情形依訂購(gòu)合約條款辦理扣款或索賠。

(7)雙方事前沒(méi)有明確訂購(gòu)合約時(shí),以實(shí)際造成本公司之損失向供應(yīng)商索賠。

3、其它索賠規(guī)定

(1)供應(yīng)商原因造成之交貨延遲,以實(shí)際造成本公司之損失向供應(yīng)商索賠。

(2)破損短少情形,由供應(yīng)商補(bǔ)足合格物料,若由此造成本公司之損失,依實(shí)際發(fā)生狀況索賠。

(3)因供應(yīng)商原因?qū)е挛锪显谑褂没蜾N售中發(fā)現(xiàn)不良,造成本公司之損失,依實(shí)際發(fā)生狀況索賠。

(4)其他原因?qū)е卤竟局畵p失,依實(shí)際損失向供應(yīng)商索賠。

第xx 采購(gòu)交期管理

第十八條 采購(gòu)交期管理是采購(gòu)的重點(diǎn)之一,確保交期的目的,是必要的時(shí)間,提供生產(chǎn)所必需的物料,以保障生產(chǎn)并達(dá)成合理生產(chǎn)成本之目標(biāo)。

第十九條 依供應(yīng)商評(píng)鑒辦法進(jìn)行考核,將交期的考核列為重要項(xiàng)目之一,以督促供應(yīng)商提高交期達(dá)成率。

第二十條 對(duì)托收到而貨未到,或貨到發(fā)票未到,應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)辦人,盡快查實(shí)情況。

第五章 付款方式

第二十一條 付款方式

1、由采購(gòu)部根據(jù)《請(qǐng)購(gòu)單》、《采購(gòu)詢價(jià)、議價(jià)單》、采購(gòu)合同、進(jìn)料驗(yàn)收單、《入庫(kù)單》,向財(cái)務(wù)部請(qǐng)款。

2、財(cái)務(wù)部依合同規(guī)定之給付方式,與廠商結(jié)款,特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六章 采購(gòu)人員工作職責(zé)

第二十二條 對(duì)短缺物資,采購(gòu)員要征求使用單位意見(jiàn),在使用單位同意后方能采購(gòu)使用方愿意接受的代用品,否則,出現(xiàn)后果由采購(gòu)員負(fù)直接責(zé)任。

第二十三條 采購(gòu)人員必須按采購(gòu)作業(yè)規(guī)范運(yùn)作,對(duì)不按計(jì)劃要求及質(zhì)量要求采購(gòu),造成的超儲(chǔ)積壓,損失均由采購(gòu)人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第二十四條 對(duì)采購(gòu)員未能及時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)時(shí),應(yīng)及早報(bào)告部門(mén)主管說(shuō)明原因,提出相應(yīng)意見(jiàn)方案,采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)與請(qǐng)購(gòu)部門(mén)溝通,擬定補(bǔ)救辦法和處理對(duì)策,特別重大事項(xiàng),應(yīng)匯報(bào)總經(jīng)理。

第二十五條 物資采購(gòu)人員必須牢固樹(shù)立企業(yè)主人翁思想,盡職盡責(zé),堅(jiān)持原則,秉公辦事,切實(shí)維護(hù)公司的利益,保障公司采購(gòu)成本的最低化、采購(gòu)質(zhì)量的最優(yōu)化、采購(gòu)效率的最快化。

第二十六條 采購(gòu)人員必須遵守公司規(guī)章制度,按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu),任何人不得私自訂購(gòu)和盲目進(jìn)貨。

第二十七條 采購(gòu)人員必須做到廉潔自律,秉公辦事,不謀私利。任何人不得在物資采購(gòu)過(guò)程中私下收受回扣或酬金。對(duì)實(shí)際出現(xiàn)的回扣或酬金必須在____日之內(nèi)上交。

第二十八條 采購(gòu)人員必須樹(shù)立服務(wù)意識(shí),急生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所急,想生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所想,任何人不得無(wú)故積壓或拖延采購(gòu)及相關(guān)工作。

第二十九條 為掌握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)商品信息,如價(jià)格行情等,采購(gòu)人員必須經(jīng)常自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)工作的能力,以保證及時(shí)、保質(zhì)、保量地做好物資供應(yīng)工作。

第三十條 售后服務(wù):對(duì)于采購(gòu)物資,采購(gòu)部在簽訂購(gòu)買(mǎi)合同時(shí),要明確服務(wù)約定。

1、采購(gòu)物資在投用前需廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的,由采購(gòu)部負(fù)責(zé)聯(lián)系。

2、對(duì)于在使用過(guò)程中(保質(zhì)期內(nèi)、正常使用條件下)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,由采購(gòu)部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)解決。

第七章 附則

第三十一條 本制度由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第三十二條 本制度自總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)之日起實(shí)施。

【第6篇】健康證管理軟件采購(gòu)合同

2023健康證管理軟件采購(gòu)甲方:

乙方:

由于甲方自身管理的需要,甲、乙雙方就甲方采購(gòu)健康證管理軟件一事,在平等互利的基礎(chǔ)上,遵循誠(chéng)實(shí)守信的原則,通過(guò)友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議。第一條產(chǎn)品情況

第二條質(zhì)量保證

乙方保證向甲方銷售的軟件產(chǎn)品功能與本產(chǎn)品相關(guān)的文字說(shuō)明材料完全相符。第三條軟件版權(quán)及使用權(quán)

本合同許可的是軟件的永久使用權(quán),許可使用的所有,并受《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》和其他有關(guān)法律、法規(guī)的保護(hù)。

甲方按本合同條款規(guī)定支付合同書(shū)上所列軟件產(chǎn)品的全部軟件使用許可費(fèi),乙方授予甲方上述軟件產(chǎn)品的合法使用權(quán)。第四條服務(wù)項(xiàng)目

乙方可以為甲方購(gòu)買(mǎi)軟件提供免費(fèi)和收費(fèi)兩種安裝及培訓(xùn)服務(wù),因具體情況而定;乙方在工作時(shí)間內(nèi)隨時(shí)為甲方以電話、、遠(yuǎn)程操控方式免費(fèi)提供所買(mǎi)產(chǎn)品的服務(wù)與技術(shù)支持維護(hù),通常軟件系統(tǒng)故障,提供實(shí)時(shí)響應(yīng)遠(yuǎn)程解決;

在遠(yuǎn)程維護(hù)無(wú)法排除故障時(shí),乙方提供因具體情況而定;

自安裝之日起1年以后付費(fèi)升級(jí);原則上乙方不對(duì)軟件進(jìn)行修改;甲方若有新的管理要求,乙方提供延伸二次開(kāi)發(fā)服務(wù),其開(kāi)發(fā)內(nèi)容以雙方確認(rèn)為準(zhǔn),費(fèi)用根據(jù)實(shí)際情況酌情收取,并由甲方確認(rèn);

乙方可提供除軟件安裝以外的配套服務(wù)項(xiàng)目,因具體情況而定。第五條軟件保證及保證范圍

乙方保證所開(kāi)發(fā)使用的產(chǎn)品符合所附功能文檔的功能說(shuō)明。下述原因引發(fā)的問(wèn)題不在本保證范圍內(nèi)。

甲方未按所附功能文檔的規(guī)定使用軟件。甲方使用的第三方軟件出錯(cuò)。第六條甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

乙方保證其銷售軟件是自行開(kāi)發(fā)的、版權(quán)屬于乙方所有的非侵權(quán)軟件。

甲方可派人到乙方接受技術(shù)培訓(xùn),乙方向甲方提供技術(shù)支持。乙方按照合同中約定的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)質(zhì)及時(shí)的服務(wù)。

對(duì)于乙方軟件本身質(zhì)量問(wèn)題所引起的故障,乙方應(yīng)對(duì)其進(jìn)行維護(hù)并修正。甲方必須按合同規(guī)定及時(shí)把購(gòu)買(mǎi)軟件款項(xiàng)交付乙方或者匯至乙方指定的賬戶。根據(jù)甲方所訂購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù),乙方在收到甲方全部款項(xiàng)之后,七個(gè)工作日內(nèi),為甲方提供相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)

如需乙方上門(mén)安裝及培訓(xùn),甲方需配合乙方準(zhǔn)備好系統(tǒng)實(shí)施環(huán)境:硬件設(shè)備齊全,網(wǎng)絡(luò)正常,人員到位。

甲方保證遵守知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有關(guān)規(guī)定,甲方在任何情況、任何時(shí)候都有義務(wù)保護(hù)乙方軟件的版權(quán)。甲方不得有非法拷貝、解密和修改等侵犯乙方版權(quán)的事發(fā)生,否則乙方有權(quán)終止對(duì)甲方的全部義務(wù),并依法追究甲方的法律責(zé)任。第七條付款方式

自合同簽訂之日起,甲方可采取現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬、電匯、支票等方式向乙方支付軟件和服務(wù)費(fèi)用。第八條商業(yè)秘密

除非得到另一方的書(shū)面許可,甲、乙雙方均不得將本合同中的內(nèi)容及在本合同執(zhí)行過(guò)程中獲得對(duì)方的商業(yè)信息向任何第三方泄漏。第九條解決糾紛方式

雙方合同履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議,雙方應(yīng)協(xié)商解決或請(qǐng)求調(diào)解,調(diào)解不成可以提交合同簽訂地仲裁機(jī)關(guān)仲裁或向人民法院起訴。第十條其他事項(xiàng)

本合同未盡事宜,由甲乙雙方協(xié)商解決。本合同自甲乙雙方簽字蓋章后即生效。本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。

補(bǔ)充條款:

甲方:簽字人:日期:

乙方:簽字人:日期:

【第7篇】公司物資采購(gòu)管理制度書(shū)

一、背景及意義

陜北:作為國(guó)家“十二五”確定的十四個(gè)國(guó)家級(jí)煤炭基地,有著得天獨(dú)厚的能源發(fā)展優(yōu)勢(shì),而神木,作為陜北的煤炭大縣,處于能源大發(fā)展的核心區(qū)域,未來(lái)幾年,經(jīng)濟(jì)必將高速增長(zhǎng),我公司作為一家陜西知名大型國(guó)有能源集團(tuán)所屬企業(yè),在“十二五”規(guī)劃第一年,舉辦一場(chǎng)名家講堂,邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家與當(dāng)?shù)馗鞔笮图爸髽I(yè)高層共聚一堂,讓各企業(yè)家聆聽(tīng)知名專家解讀國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略,更好的了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),為各企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供決策支持,此舉將為我公司與當(dāng)?shù)馗髦髽I(yè)家交流提供良好平臺(tái),也為公司各中心積累客戶資源維護(hù)客情關(guān)系提供了良好的契機(jī),并且舉辦此次名家講堂將大大提升我公司在當(dāng)?shù)卣捌髽I(yè)中的知名度與美譽(yù)度。

二、擬定講堂主題

國(guó)家“十二五”解讀

中國(guó)能源行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與陜北煤炭基地可持續(xù)發(fā)展

三、擬定時(shí)間

2023年9月

四、擬定備選地點(diǎn)

神木縣南亞華酒店

神木縣天峰國(guó)際酒店

五、邀請(qǐng)備選名家及簡(jiǎn)介

張維迎:陜西人。

為北京大學(xué)光華管理學(xué)院前任院長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)教授,北京大學(xué)工商管理研究所所長(zhǎng),同時(shí)兼任牛津大學(xué)現(xiàn)代中國(guó)研究中心研究員。

林毅夫:中國(guó)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,原北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心主任、教授,博士生導(dǎo)師。

中華人民共和國(guó)第七、八、九、十屆政協(xié)全國(guó)委員會(huì)委員、全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席,于2023年獲選第三世界科學(xué)院院士,現(xiàn)任世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼負(fù)責(zé)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的高級(jí)副行長(zhǎng)。

郎咸平:中國(guó)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,美國(guó)賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院博士;現(xiàn)任香港中文大學(xué)講座教授;曾任沃頓商學(xué)院,密西根州立大學(xué),俄亥俄州立大學(xué),紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授。

作為世界級(jí)的公司治理和金融專家,主要致力于公司監(jiān)管、項(xiàng)目融資、直接投資、企業(yè)重組、兼并與收購(gòu)、破產(chǎn)等方面的研究。

王?。?“十二五”解讀)

國(guó)家行政學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部主任,北京大學(xué)政府管理學(xué)院兼職博士生導(dǎo)師,中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院兼職博士生導(dǎo)師、北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院兼職教授,中華外國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)史

研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng),享受?chē)?guó)務(wù)院政府特貼。

主要研究領(lǐng)域:宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué),政府經(jīng)濟(jì)學(xué)

六、商務(wù)規(guī)劃

(一)活動(dòng)定位:

本次活動(dòng)定位高端,邀請(qǐng)知名專家學(xué)者授課,邀請(qǐng)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人出席,邀請(qǐng)區(qū)域內(nèi)各知名企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加,邀請(qǐng)相關(guān)媒體配合報(bào)道。

(二)邀請(qǐng)嘉賓:

本次活動(dòng)計(jì)劃邀請(qǐng)嘉賓有:

1、神南礦業(yè)公司及其下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人;

2、陜北礦業(yè)公司及其下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人;

3、府谷能源開(kāi)發(fā)公司及其下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人;

4、神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司及其下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人;

5、陜西北元化工集團(tuán)有限公司及其下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人;

6、神木縣政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo);

7、其他社會(huì)名人;

七、規(guī)模及參加方式

(一)根據(jù)本次活動(dòng)地點(diǎn),講堂參加人數(shù)規(guī)模確定為260人,活動(dòng)實(shí)行門(mén)票入場(chǎng)制,嘉賓佩戴嘉賓證,其他工作人員憑本次活動(dòng)特制工作證入場(chǎng);

(二)活動(dòng)門(mén)票總數(shù)為240張,分為銷售門(mén)票與贈(zèng)送票兩類,其中銷售門(mén)票140張,贈(zèng)票100張;

(三)門(mén)票價(jià)格為1800元張;

八、合作單位

(一)合作伙伴

北京中智信達(dá)國(guó)際科技有限公司,該公司作為本次活動(dòng)的主要合作伙伴,負(fù)責(zé)本次活動(dòng)相關(guān)名家的商務(wù)邀請(qǐng),負(fù)責(zé)配合對(duì)具體執(zhí)行策劃案的編寫(xiě)并參與執(zhí)行。

(二)聯(lián)合承辦單位

陜北礦業(yè)公司

府谷能源開(kāi)發(fā)公司

神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司

陜西北元化工集團(tuán)

(三)贊助商

中國(guó)移動(dòng)神木縣分公司

神木南亞華酒店

當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)1-3家

九、日程安排

(一)邀請(qǐng)名家于活動(dòng)前一天下午到達(dá),安排與主要領(lǐng)導(dǎo)用晚餐、座談;

(二)講堂于次日早上8:30分開(kāi)始,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)賀詞,神南礦業(yè)公司王忠義董事長(zhǎng)做開(kāi)場(chǎng)演講;

(三)行政學(xué)院老師上午講授,解讀國(guó)家“十二五”規(guī)劃;

(四)主講名家上午與大家見(jiàn)面,安排下午講授;

(五)12:00結(jié)束上午講授,中午自助午餐;

(六)下午課程于13:30分開(kāi)始,主講名家授課,講授

內(nèi)容為“中國(guó)能源行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與陜北煤炭基地可持續(xù)發(fā)展”;

(七)下午暨活動(dòng)講授結(jié)束時(shí)間為17:30分;

(八)安排所有參加活動(dòng)人員進(jìn)行合影留念;

(九)晚上邀請(qǐng)各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與名家一起舉辦“紅酒晚宴”,為防止飲酒過(guò)度,每桌限定飲酒數(shù)量,在活動(dòng)日程中提前告知;

(十)活動(dòng)結(jié)束。

十、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算

(一)名家講義費(fèi):主講專家,次講專家,合計(jì);

(二)活動(dòng)備選紀(jì)念禮品:

禮品一:本次活動(dòng)主要合作伙伴北京中智信達(dá)公司發(fā)行的-國(guó)學(xué)大師翟鴻燊、華人培訓(xùn)大師艾莫等培訓(xùn)光碟套裝,每套—元,合計(jì)—元

禮品二:高檔精裝名家簽名圖書(shū)一套,每套元,

(三)會(huì)場(chǎng)布置及租金:

(四)活動(dòng)餐飲:

(五)門(mén)票及資料設(shè)計(jì)、制作:

(六)廣告宣傳:

(七)其他費(fèi)用:

本次活動(dòng)預(yù)計(jì)支出額為-元,由邀請(qǐng)名家、活動(dòng)紀(jì)念禮品、會(huì)場(chǎng)布置及租金、活動(dòng)宴請(qǐng)、門(mén)票及資料設(shè)計(jì)、

【第8篇】采購(gòu)管理規(guī)章制度

一、總則

(一)為規(guī)范本集團(tuán)及下屬生產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)工作,特制定本制度。

(二)本制度適用于集團(tuán)公司及集團(tuán)下屬各生產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)。

二、采購(gòu)原則

(一)嚴(yán)格執(zhí)行詢議價(jià)程序

凡未通過(guò)招標(biāo)確定供應(yīng)商價(jià)格的物品的采購(gòu),每次采購(gòu)金額在2000元以上,必須有3家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià),在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估,并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格,臨時(shí)性應(yīng)急購(gòu)買(mǎi)的物品除外。

(二)合同會(huì)簽制度

固定資產(chǎn)的采購(gòu)合同,必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)如生產(chǎn)管理部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)辦、設(shè)備維修部共同參與,調(diào)研匯總各方意見(jiàn),經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)簽約。公司采購(gòu)管理制度。屬集團(tuán)采購(gòu)的項(xiàng)目,應(yīng)報(bào)總裁批準(zhǔn)。

(三)職責(zé)分離

采購(gòu)人員不得參與物資和服務(wù)的驗(yàn)收,采購(gòu)物資質(zhì)量、數(shù)量、交貨等問(wèn)題的解決,應(yīng)由采購(gòu)部根據(jù)合同要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)商協(xié)商完成。

(四)一致性原則

采購(gòu)人員定購(gòu)的物資或服務(wù)必須與請(qǐng)購(gòu)單所列要求規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量相一致。在市場(chǎng)條件不能滿足請(qǐng)購(gòu)部門(mén)要求或成本過(guò)高的情況下,及時(shí)反饋信息供申請(qǐng)部門(mén)更改請(qǐng)購(gòu)單作參考。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請(qǐng)購(gòu)單一致,經(jīng)審核后,差值不得超過(guò)請(qǐng)購(gòu)量的5%-10%。

(五)最低價(jià)搜尋原則

采購(gòu)人員隨時(shí)搜集市場(chǎng)價(jià)格信息,建立供應(yīng)商信息檔案庫(kù),了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及各地區(qū)最低價(jià)格,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購(gòu)。

(六)廉潔制度

所有采購(gòu)人員必須做到:

1、熱愛(ài)企業(yè),自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益,努力提高采購(gòu)材料質(zhì)量,降低采購(gòu)成本。嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)管理制度。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)法治觀念。

3、廉潔自律,不收禮,不受賄,不接受吃請(qǐng),更不能向供應(yīng)商伸手。

4、嚴(yán)格按采購(gòu)制度和程序辦事,自覺(jué)接受監(jiān)督。

5、工作認(rèn)真仔細(xì),不出差錯(cuò),不因自身工作失誤給公司造成損失。

6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),廣泛掌握與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新工藝、新設(shè)備及市場(chǎng)信息。

(七)招標(biāo)采購(gòu)

1、凡大宗或經(jīng)常使用的材料,如原、輔、包材料、零星且繁雜的物資、辦公用品、中藥材等都應(yīng)通過(guò)詢議價(jià)或招標(biāo)的形式,由生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、審計(jì)、采購(gòu)、總經(jīng)辦等相關(guān)部門(mén)共同參與,定出一段時(shí)間內(nèi)(一年或半年或一季度)的供應(yīng)商、價(jià)格,簽訂供貨協(xié)議,以簡(jiǎn)化采購(gòu)程序,提高工作效率。

2、對(duì)于價(jià)格隨市場(chǎng)變化較快的材料,除縮短招標(biāo)間隔時(shí)限外,還應(yīng)隨著掌握市場(chǎng)行情,調(diào)整采購(gòu)價(jià)格。

三、采購(gòu)程序

(一)供應(yīng)商的選擇和審計(jì)

1、原輔材料的供應(yīng)商必須證照齊全,具有生產(chǎn)產(chǎn)品的合法證件。變更原輔材料的供應(yīng)商必須經(jīng)過(guò)送樣檢驗(yàn)、小試、中試,征得生產(chǎn)、質(zhì)量部門(mén)同意。必要時(shí),報(bào)有關(guān)管理部門(mén)批準(zhǔn)備案。

2、對(duì)于大宗和經(jīng)常使用的商品或服務(wù),采購(gòu)部應(yīng)較全面地了解掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、成本控制、運(yùn)輸、售后服務(wù)等方面的情況,建立供應(yīng)商檔案,做好業(yè)務(wù)記錄,會(huì)同企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商定期進(jìn)行評(píng)估和審計(jì)。

3、固定資產(chǎn)及零星物資采購(gòu)在選擇供應(yīng)商時(shí),必須進(jìn)行詢議價(jià)程序和綜合評(píng)估。供應(yīng)商為中間商時(shí),應(yīng)調(diào)查其信譽(yù)、技術(shù)服務(wù)能力、資信和以往的服務(wù)對(duì)象,供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不能作為唯一決定的因素。

4、為保證原、輔、包材質(zhì)量的穩(wěn)定,供應(yīng)商也應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。

5、為確保供應(yīng)渠道的暢通,防止意外情況的發(fā)生,對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所必需的商品,應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購(gòu)。大宗商品應(yīng)同時(shí)由兩家以上供應(yīng)商供貨,以保證貨源、質(zhì)量和價(jià)格合理。

6、對(duì)于零星且規(guī)格繁雜的物資,每年度根據(jù)部門(mén)預(yù)算計(jì)劃統(tǒng)計(jì)造表交采購(gòu)部門(mén),向3家以上供應(yīng)商詢價(jià),經(jīng)有關(guān)部門(mén)及采購(gòu)部門(mén)綜合評(píng)估后,選擇合適的供應(yīng)商,簽訂特約供貨協(xié)議,定期結(jié)算。

(二)采購(gòu)程序

1、原輔包裝材料的采購(gòu)計(jì)劃及資金預(yù)算銷售計(jì)劃—生產(chǎn)計(jì)劃—資金預(yù)算。

2、固定資產(chǎn)及其他零星物品的申請(qǐng),由各使用部門(mén)填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單,寫(xiě)清采購(gòu)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)、制作工藝、材質(zhì)、要求到貨日期等,由部門(mén)經(jīng)理簽字上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),交集團(tuán)采購(gòu)部門(mén)。

3、采購(gòu)詢價(jià)、綜合評(píng)估、會(huì)簽合同,由采購(gòu)部門(mén)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、質(zhì)量、工程、維修總經(jīng)辦及使用部門(mén)共同完成,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。生產(chǎn)、質(zhì)量、工廠維修、使用部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的適用性,財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算控制、價(jià)格調(diào)查、資信調(diào)查、合同付款條款的審核,法律部門(mén)負(fù)責(zé)合同條款的審查,審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)合同的事前審計(jì)和事后財(cái)務(wù)審計(jì)。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)合同條款的談判,付款申請(qǐng)、索賠、采購(gòu)檔案的建立,市場(chǎng)信息的收集。同時(shí),與供方和生產(chǎn)廠聯(lián)系貨物接送的時(shí)間、方式、到貨情況、質(zhì)量反饋及聯(lián)系售后服務(wù)事宜。凡由集團(tuán)采供部代各生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)的物資,采購(gòu)合同簽訂后,由集團(tuán)采供部采購(gòu)人員將合同傳真至生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)部。

4、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)主管負(fù)責(zé)計(jì)劃匯總、接貨、記錄,接收?qǐng)?bào)告的出具。倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)原輔包材料的驗(yàn)收,并出具檢測(cè)報(bào)告。并于每月10日、20日將本月收貨入庫(kù)單、檢測(cè)報(bào)告匯總連同原輔料庫(kù)存數(shù)傳真至集團(tuán)采供部。設(shè)備由申請(qǐng)部門(mén)、工程技術(shù)部門(mén)驗(yàn)收,并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

四、審計(jì)監(jiān)督

(一)采購(gòu)全過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)。

(二)在采購(gòu)招標(biāo)、采購(gòu)詢議價(jià)、合同簽訂和采購(gòu)結(jié)算過(guò)程中,除有生產(chǎn)、質(zhì)量、使用部門(mén)、工廠維修部門(mén)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與外,財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)要全程參與。財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)材料價(jià)格的核查,審計(jì)部門(mén)主要負(fù)責(zé)合同條款的審核和財(cái)務(wù)支付的事前事后審計(jì)。

(三)采購(gòu)人員要自覺(jué)接受財(cái)務(wù)和審計(jì)部門(mén)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督和質(zhì)詢。

(四)對(duì)采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程發(fā)生的違犯廉潔制度的行為,審計(jì)部門(mén)將有權(quán)對(duì)有關(guān)人員提出降級(jí)、處罰、開(kāi)除的處理建議,直至追究法律責(zé)任。

五、其他

【第9篇】采購(gòu)管理制度

第一章總則

第一條為了規(guī)范公司的物資采購(gòu)業(yè)務(wù),制定詢價(jià)、議價(jià)流程,降低物資采購(gòu)成本,確保公司各項(xiàng)物資供應(yīng),加強(qiáng)公司物資采購(gòu)的監(jiān)督管理,特制定本制度。

第二條本制度是公司物資采購(gòu)管理行為的基本規(guī)范。

第三條公司的采購(gòu)部門(mén)或采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)信息做到比質(zhì)、比價(jià)采購(gòu),貨比三家,同等材料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、服務(wù)好者中標(biāo)。

第二章采購(gòu)流程

第四條請(qǐng)購(gòu)的提出

1、生管部物控員依物料需要狀況、庫(kù)存數(shù)量、請(qǐng)購(gòu)前置期等要求,每月25日前開(kāi)立下月的所需物料《請(qǐng)購(gòu)單》,包括已有銷售合同訂單的生產(chǎn)用主材、輔材、工具、設(shè)備修理配件、勞動(dòng)保護(hù)用品、各種日常耗材等;

2、其它各部門(mén)所需的辦公物品及零星物資采購(gòu)由綜合辦公室負(fù)責(zé)開(kāi)立《請(qǐng)購(gòu)單》;

3、《請(qǐng)購(gòu)單》應(yīng)注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng),經(jīng)權(quán)責(zé)主管審核,并依請(qǐng)購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限送呈相關(guān)人員批準(zhǔn);

4、《請(qǐng)購(gòu)單》一聯(lián)自存,二聯(lián)送交采購(gòu)部,三聯(lián)交財(cái)務(wù)部;

5、交期相同的同屬一個(gè)供應(yīng)廠商之物料,請(qǐng)購(gòu)部門(mén)應(yīng)填具在同一份《請(qǐng)購(gòu)單》內(nèi);

6、緊急請(qǐng)購(gòu)時(shí),請(qǐng)購(gòu)部門(mén)應(yīng)于《請(qǐng)購(gòu)單》備注欄注明“緊急”字樣。

第五條請(qǐng)購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限

1、生產(chǎn)所需原材料單筆請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在人民幣_(tái)__________萬(wàn)元以下者,由生產(chǎn)副總核準(zhǔn),超過(guò)此數(shù)額的,由總經(jīng)理核準(zhǔn);

2、車(chē)間需購(gòu)買(mǎi)的機(jī)修配件、零件,價(jià)值在___________元以下的由車(chē)間主任填寫(xiě)材料請(qǐng)購(gòu)單報(bào)生管部,價(jià)值在___________-___________元的由車(chē)間主任上報(bào)生產(chǎn)副總簽字確認(rèn)后報(bào)生管部,由生管部匯總后報(bào)采購(gòu)部;價(jià)值在___________元以上的由工程部統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)副總確認(rèn)后上報(bào)總經(jīng)理簽字后方可送采購(gòu)部。

3、常用辦公用品及物業(yè)所需物品請(qǐng)購(gòu),由辦公室填報(bào)《請(qǐng)購(gòu)單》,辦公室主任批準(zhǔn),空調(diào)、熱水器、高級(jí)家具及單件物品價(jià)格在___________元以上的由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第六條請(qǐng)購(gòu)的撤消

1、已開(kāi)具《請(qǐng)購(gòu)單》,并經(jīng)核準(zhǔn)后因各種原因需撤消請(qǐng)購(gòu)時(shí),由請(qǐng)購(gòu)部門(mén)以書(shū)面方式呈原核準(zhǔn)人,并轉(zhuǎn)送采購(gòu)部,必要時(shí)應(yīng)先口頭知會(huì)采購(gòu)部。

2、采購(gòu)部門(mén)接獲通知后,立即停止采購(gòu)。

3、如遇特殊情況未能及時(shí)停止采購(gòu)時(shí),采購(gòu)部應(yīng)商原請(qǐng)購(gòu)部門(mén)并妥善處理善后事宜。

第七條采購(gòu)方式

根據(jù)本公司實(shí)際情況,公司物料采購(gòu)采用以下三種方式:

1、集中采購(gòu)公司通用性大宗物料(水泥),以集中采購(gòu)較為有利,依定時(shí)或定量之計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu);

2、合約采購(gòu)公司經(jīng)常使用之物料(承、插口板、卷鋼板、預(yù)應(yīng)力鋼絲、線材等),采購(gòu)部應(yīng)事先選擇供應(yīng)商,確定供應(yīng)價(jià)格及交易條件,辦理合約采購(gòu),依定時(shí)或定量之方式進(jìn)行采購(gòu);

3、一般采購(gòu)除1、2以外之零星物料,采用隨需求而采購(gòu)之方式。

第八條詢價(jià)、議價(jià)

1、采購(gòu)部采購(gòu)人員接獲核準(zhǔn)后之《請(qǐng)購(gòu)單》,除集中采購(gòu)方式外,應(yīng)選擇至少三家列入公司《合格供應(yīng)商名錄》內(nèi)的供應(yīng)商作為詢價(jià)對(duì)象;

2、確屬貨源緊張、獨(dú)家代理、專賣(mài)品等特殊狀況,不受前條所限;

3、如向特約供應(yīng)商采購(gòu)時(shí),應(yīng)附其報(bào)價(jià)明細(xì)表,如特約供應(yīng)商有兩家以上,則應(yīng)向其同時(shí)索要報(bào)價(jià)明細(xì)表;

4、選擇詢價(jià)或采購(gòu)的對(duì)象,應(yīng)依照直接生產(chǎn)廠商、代理商、經(jīng)銷商之順序選擇;

5、供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)之物料規(guī)格與請(qǐng)購(gòu)規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r(shí),采購(gòu)人員應(yīng)商請(qǐng)購(gòu)部門(mén)確認(rèn);

6、專業(yè)材料、用品或項(xiàng)目,采購(gòu)部應(yīng)會(huì)同使用部門(mén)共同詢價(jià)與議價(jià);

7、詢價(jià)后,如有必要,采購(gòu)部應(yīng)至少選擇兩家以上供應(yīng)商進(jìn)行交互議價(jià);議價(jià)應(yīng)注意品質(zhì)、交期、服務(wù)兼顧。

第九條議價(jià)原則

遇以下?tīng)顩r時(shí),采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商議價(jià):

1、市場(chǎng)價(jià)格下跌或有下跌趨勢(shì)時(shí);

2、采購(gòu)頻率明顯增加時(shí);

3、本次采購(gòu)數(shù)量大于前次時(shí);

4、本次報(bào)價(jià)偏高時(shí);

5、有同樣品質(zhì)、服務(wù)之供應(yīng)商提供更低價(jià)格時(shí);

6、其他有利于公司條件時(shí)

第十條定價(jià)核準(zhǔn)

1、采購(gòu)人員詢價(jià)、議價(jià)完成后,填寫(xiě)《采購(gòu)詢價(jià)、議價(jià)單》(對(duì)內(nèi)使用),隨附各供應(yīng)商回傳的《采購(gòu)詢價(jià)單》(對(duì)外使用),必要時(shí)附上書(shū)面說(shuō)明,呈采購(gòu)部經(jīng)理審核;采購(gòu)部經(jīng)理審核時(shí),認(rèn)為需要再進(jìn)一步議價(jià)時(shí),退回采購(gòu)人員重新議價(jià),或由經(jīng)理親自與供應(yīng)商議價(jià)。

2、單筆采購(gòu)金額在1萬(wàn)元以下的采購(gòu)訂單,價(jià)格由采購(gòu)部經(jīng)理核準(zhǔn),確定供應(yīng)商;超過(guò)1萬(wàn)元的采購(gòu)訂單,其價(jià)格提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后確定供應(yīng)商。

3、采用集中采購(gòu)方式采購(gòu)的供應(yīng)商確定,必須呈送總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第十一條訂購(gòu)作業(yè)

1、采購(gòu)人員接獲經(jīng)核準(zhǔn)之供應(yīng)商后,應(yīng)以本公司出具《購(gòu)銷合同》,或供貨商出具《購(gòu)銷合同》形式向供應(yīng)商訂購(gòu)物料,并以傳真形式簽字確認(rèn)。

2、若屬一份訂購(gòu)單多次分批交貨的情形,采購(gòu)人員應(yīng)于《購(gòu)銷合同》上明確注明。

3、采購(gòu)人員應(yīng)控制物料訂購(gòu)交期,及時(shí)向供應(yīng)商跟催交貨進(jìn)度。

第十二條驗(yàn)收與付款

1、依相關(guān)檢驗(yàn)與入庫(kù)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收工作。

2、依財(cái)務(wù)管理規(guī)定,辦理供應(yīng)商付款工作。

第三章采購(gòu)物品之品質(zhì)管理

第十三條采購(gòu)品質(zhì)文件資料要求

物料訂購(gòu)前,本公司應(yīng)提供下列文件資料,或在《購(gòu)銷合同》、采購(gòu)合約內(nèi)予以明確規(guī)定:

1、訂購(gòu)物料之規(guī)格、圖紙、技術(shù)要求等。

2、產(chǎn)品技術(shù)精度、等級(jí)要求。

3、各種檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或適用規(guī)格。

4、所需之產(chǎn)品認(rèn)證要求或工廠品質(zhì)管理體系認(rèn)證要求。

第十四條合格供應(yīng)商之選擇

物料采購(gòu),除經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)外,均需向合格供應(yīng)商訂購(gòu)。合格供應(yīng)商一般要求符合下列條件:

1、經(jīng)本公司供應(yīng)商調(diào)查,列入《合格供應(yīng)商名錄》內(nèi)的供應(yīng)商。

2、提供的樣品經(jīng)本公司確認(rèn)合格。

3、類似物料以往采購(gòu)之良好記錄。

第十五條品質(zhì)保證之協(xié)定

物料采購(gòu),應(yīng)由供應(yīng)商承負(fù)品質(zhì)保證之責(zé)任,并在訂購(gòu)前明確,本公司要求供應(yīng)商承諾下列品質(zhì)保證:

1、供應(yīng)商品質(zhì)管理體系需符合本公司指定之品質(zhì)保證系統(tǒng)、如iso9000等。

2、供應(yīng)商應(yīng)保證產(chǎn)品制造過(guò)程的必要控制與檢測(cè)。

3、供應(yīng)商應(yīng)隨貨送交其出貨品質(zhì)檢驗(yàn)合格之記錄。

4、接受本公司必要之供應(yīng)商調(diào)查。

5、保證對(duì)提供的產(chǎn)品在使用或銷售中發(fā)生的因供應(yīng)商責(zé)任導(dǎo)致之不良的責(zé)任承擔(dān)與賠付。

第十六條進(jìn)貨驗(yàn)收之規(guī)定

供應(yīng)商提供之物料,必須經(jīng)過(guò)本公司倉(cāng)庫(kù)、品管、采購(gòu)等部門(mén)人員之相關(guān)驗(yàn)收工作,主要包括下列幾項(xiàng):

1、品質(zhì)檢驗(yàn)品管部依進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),以確定交貨品質(zhì)是否符合品質(zhì)要求。

2、處理短損根據(jù)點(diǎn)收、檢驗(yàn)結(jié)果,對(duì)發(fā)生短損的,予以更正數(shù)量,必要時(shí)向供應(yīng)商索賠;

3、退還不合格品對(duì)檢驗(yàn)不合格之物料,退供應(yīng)商進(jìn)行必要處理,由此造成的損失,向供應(yīng)商進(jìn)行索賠;

第十七條品質(zhì)糾紛處理

有關(guān)采購(gòu)物料發(fā)生規(guī)格不符、品質(zhì)不良、交貨延遲、破損短少、使用不良等情況之處理流程統(tǒng)稱為品質(zhì)糾紛處理。具體規(guī)定如下:

1、處臵依據(jù)以雙方事先約定之品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作為處臵依據(jù),并于《購(gòu)銷合同》上詳細(xì)說(shuō)明,其中涉及交貨時(shí)間、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、包裝方式等的,原則上以本公司之要求為依據(jù)。

2、采購(gòu)物料退貨與索賠

(1)擬退回之采購(gòu)物料應(yīng)由倉(cāng)管員清點(diǎn)整理后,通知采購(gòu)部。

(2)采購(gòu)部經(jīng)辦人員通知供應(yīng)商到指定地點(diǎn)領(lǐng)取退貨品。

(3)現(xiàn)貨供應(yīng)之退貨,要求供應(yīng)商更換合格之物料。

(4)訂制品之退貨,原則上要求供應(yīng)商重做或修改至合格為止。

(5)確屬無(wú)法修復(fù)或供應(yīng)商技術(shù)能力不足時(shí),可取消訂單,另覓供應(yīng)商。

(6)退貨情形依訂購(gòu)合約條款辦理扣款或索賠。

(7)雙方事前沒(méi)有明確訂購(gòu)合約時(shí),以實(shí)際造成本公司之損失向供應(yīng)商索賠。

3、其它索賠規(guī)定

(1)供應(yīng)商原因造成之交貨延遲,以實(shí)際造成本公司之損失向供應(yīng)商索賠。

(2)破損短少情形,由供應(yīng)商補(bǔ)足合格物料,若由此造成本公司之損失,依實(shí)際發(fā)生狀況索賠。

(3)因供應(yīng)商原因?qū)е挛锪显谑褂没蜾N售中發(fā)現(xiàn)不良,造成本公司之損失,依實(shí)際發(fā)生狀況索賠。

(4)其他原因?qū)е卤竟局畵p失,依實(shí)際損失向供應(yīng)商索賠。

第四章采購(gòu)交期管理

第十八條采購(gòu)交期管理是采購(gòu)的重點(diǎn)之一,確保交期的目的,是必要的時(shí)間,提供生產(chǎn)所必需的物料,以保障生產(chǎn)并達(dá)成合理生產(chǎn)成本之目標(biāo)。

第十九條依供應(yīng)商評(píng)鑒辦法進(jìn)行考核,將交期的考核列為重要項(xiàng)目之一,以督促供應(yīng)商提高交期達(dá)成率。

第二十條對(duì)托收到而貨未到,或貨到發(fā)票未到,應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)辦人,盡快查實(shí)情況。

第五章付款方式

第二十一條付款方式

1、由采購(gòu)部根據(jù)《請(qǐng)購(gòu)單》、《采購(gòu)詢價(jià)、議價(jià)單》、采購(gòu)合同、進(jìn)料驗(yàn)收單、《入庫(kù)單》,向財(cái)務(wù)部請(qǐng)款。

2、財(cái)務(wù)部依合同規(guī)定之給付方式,與廠商結(jié)款,特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六章采購(gòu)人員工作職責(zé)

第二十二條對(duì)短缺物資,采購(gòu)員要征求使用單位意見(jiàn),在使用單位同意后方能采購(gòu)使用方愿意接受的代用品,否則,出現(xiàn)后果由采購(gòu)員負(fù)直接責(zé)任。

第二十三條采購(gòu)人員必須按采購(gòu)作業(yè)規(guī)范運(yùn)作,對(duì)不按計(jì)劃要求及質(zhì)量要求采購(gòu),造成的超儲(chǔ)積壓,損失均由采購(gòu)人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第二十四條對(duì)采購(gòu)員未能及時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)時(shí),應(yīng)及早報(bào)告部門(mén)主管說(shuō)明原因,提出相應(yīng)意見(jiàn)方案,采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)與請(qǐng)購(gòu)部門(mén)溝通,擬定補(bǔ)救辦法和處理對(duì)策,特別重大事項(xiàng),應(yīng)匯報(bào)總經(jīng)理。

第二十五條物資采購(gòu)人員必須牢固樹(shù)立企業(yè)主人翁思想,盡職盡責(zé),堅(jiān)持原則,秉公辦事,切實(shí)維護(hù)公司的利益,保障公司采購(gòu)成本的最低化、采購(gòu)質(zhì)量的最優(yōu)化、采購(gòu)效率的最快化。

第二十六條采購(gòu)人員必須遵守公司規(guī)章制度,按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu),任何人不得私自訂購(gòu)和盲目進(jìn)貨。

第二十七條采購(gòu)人員必須做到廉潔自律,秉公辦事,不謀私利。任何人不得在物資采購(gòu)過(guò)程中私下收受回扣或酬金。對(duì)實(shí)際出現(xiàn)的回扣或酬金必須在三日之內(nèi)上交。

第二十八條采購(gòu)人員必須樹(shù)立服務(wù)意識(shí),急生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所急,想生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所想,任何人不得無(wú)故積壓或拖延采購(gòu)及相關(guān)工作。

第二十九條為掌握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)商品信息,如價(jià)格行情等,采購(gòu)人員必須經(jīng)常自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)工作的能力,以保證及時(shí)、保質(zhì)、保量地做好物資供應(yīng)工作。

第三十條售后服務(wù):對(duì)于采購(gòu)物資,采購(gòu)部在簽訂購(gòu)買(mǎi)合同時(shí),要明確服務(wù)約定。

1、采購(gòu)物資在投用前需廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的,由采購(gòu)部負(fù)責(zé)聯(lián)系。

2、對(duì)于在使用過(guò)程中(保質(zhì)期內(nèi)、正常使用條件下)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,由采購(gòu)部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)解決。

第七章附則

第三十一條本制度由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第三十二條本制度自總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)之日起實(shí)施。

采購(gòu)員(簽字):___________

【第10篇】2023年采購(gòu)合同管理規(guī)定

采購(gòu)合同管理制度

總則

1. 為規(guī)范公司對(duì)采購(gòu)合同的管理事宜,做好采購(gòu)合同的編制、簽訂、執(zhí)行、修改等工作,使其符合采購(gòu)

管理的要求及公司的利益,特制定本制度。 2. 本制度適用于對(duì)采購(gòu)合同管理的相關(guān)事宜。 采購(gòu)合同的編寫(xiě)

1. 公司采購(gòu)部是采購(gòu)合同的對(duì)口管理單位,負(fù)責(zé)公司采購(gòu)合同的編制、簽訂、執(zhí)行、控制等管理事項(xiàng)。 2. 公司一次性采購(gòu)物品金額高于 3. 采購(gòu)合同的編寫(xiě)程序。

1) 選擇供應(yīng)商。必須是公司認(rèn)可合格供應(yīng)商。

2) 進(jìn)行談判。采購(gòu)部應(yīng)與合適的供應(yīng)商展開(kāi)談判,談判內(nèi)容包括采購(gòu)物料的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、供

貨方式、貨款支付等方面的談判,并根據(jù)談判所形成的方案選擇對(duì)公司最有利的供應(yīng)商。

3) 擬定草案并評(píng)審。采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)談判所形成的方案擬定采購(gòu)合同草案,報(bào)送法律顧問(wèn)審核及總經(jīng)

理\分管副總進(jìn)行審批。

4) 擬寫(xiě)正式的采購(gòu)合同。采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)各相關(guān)部門(mén)、法律顧問(wèn)及總經(jīng)理\分管副總的意見(jiàn)對(duì)采購(gòu)合同

草案進(jìn)行修訂,并據(jù)此形成正式的采購(gòu)合同。

4. 正式的采購(gòu)合同必須包括以下九個(gè)方面的主要內(nèi)容。

1) 合同簽訂雙方的姓名、地址和聯(lián)系方式。 2) 采購(gòu)物品的單價(jià)、總價(jià)。 3) 采購(gòu)物品的數(shù)量與規(guī)格型號(hào)。 4) 采購(gòu)物品的品質(zhì)和技術(shù)要求。

5) 采購(gòu)物品的履約方式、期限、到貨地點(diǎn)。 6) 采購(gòu)物品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方式。 7) 付款方式和期限。 8) 售后服務(wù)和其他優(yōu)惠條件。 9) 違約責(zé)任和解決爭(zhēng)議的方法。

5. 采購(gòu)合同的條款內(nèi)容必須齊備、明確、具體,表達(dá)必須嚴(yán)謹(jǐn)。 采購(gòu)合同的簽訂

1. 與公司簽訂采購(gòu)合同的供應(yīng)商必須具有法人資格,并以其自己的名義簽訂采購(gòu)合同,如果委托別人代

簽,采購(gòu)部應(yīng)審驗(yàn)其委托證明。

2. 公司與供應(yīng)商簽訂的合同必須采用書(shū)面形式,其他任何形式的合同視為無(wú)效合同。

3. 對(duì)于金額在10萬(wàn)元以下的采購(gòu)合同,可以采用傳真的方式進(jìn)行簽訂,即公司將合同擬訂好后傳送給供

應(yīng)商,供應(yīng)商進(jìn)行蓋章簽字后回傳,公司蓋章簽字后發(fā)給供應(yīng)商回執(zhí),視為合同成立。 4. 簽訂后的合同由財(cái)務(wù)部保管。 采購(gòu)合同的執(zhí)行與控制

1. 合同簽訂后即具有了法律約束力,采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)送訂貨單,使供應(yīng)商及時(shí)準(zhǔn)備公司所需的

物品。

2. 采購(gòu)部應(yīng)配合質(zhì)量管理部做好采購(gòu)物料的進(jìn)廠驗(yàn)收工作,當(dāng)所采購(gòu)的物料不符合合同所約定的質(zhì)量要

求時(shí),采購(gòu)部應(yīng)積極聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行處理。

3. 采購(gòu)部應(yīng)建立合同履約的管理臺(tái)賬,對(duì)雙方的履約進(jìn)程逐次、詳細(xì)地進(jìn)行書(shū)面登記,并保存好能夠證

明合同履約的原始憑證。

4. 對(duì)于供應(yīng)商需要按照樣品或圖紙加工的物料,如果存在加工過(guò)程周期長(zhǎng)、變數(shù)多、監(jiān)控過(guò)程比較復(fù)雜

的現(xiàn)象,要求供應(yīng)商提供進(jìn)度安排,采購(gòu)部根據(jù)進(jìn)度安排與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)絡(luò),進(jìn)行積極的協(xié)商,確保物料能夠及時(shí)運(yùn)送到公司。如果供應(yīng)商提供的物料將延緩公司的生產(chǎn),采購(gòu)部應(yīng)減少在供應(yīng)商處的采購(gòu)數(shù)量并與其他供應(yīng)商聯(lián)系,增加采購(gòu)數(shù)量。

5. 在合同的執(zhí)行過(guò)程中采購(gòu)部要處理好與供應(yīng)商的關(guān)系,將供應(yīng)商視為公司的戰(zhàn)略發(fā)展伙伴,便于在生

產(chǎn)旺季加大物料采購(gòu)時(shí)能夠及時(shí)供應(yīng),在生產(chǎn)淡季時(shí)能夠縮減或取消物料采購(gòu)的數(shù)量。

6. 采購(gòu)部應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)型的原則做好物料的采購(gòu)進(jìn)度控制工作,既保證倉(cāng)庫(kù)中的采購(gòu)物料庫(kù)存最低,同時(shí)

還能保證采購(gòu)物料滿足生產(chǎn)的需求。

采購(gòu)合同的修改與終止

1. 在合同執(zhí)行過(guò)程中,因供應(yīng)商的原因造成無(wú)法按量供應(yīng)的采購(gòu)物料,采購(gòu)部經(jīng)調(diào)查核實(shí),可與供應(yīng)商

簽訂新的采購(gòu)物料的數(shù)量規(guī)定,作為采購(gòu)合同的附件進(jìn)行執(zhí)行。

2. 在合同執(zhí)行過(guò)程中,若外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化(例如原材料價(jià)格或工資出現(xiàn)上漲,供應(yīng)商無(wú)法按合同

規(guī)定的價(jià)格交貨)采購(gòu)部可與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商,簽訂新的供貨價(jià)格的條款,作為采購(gòu)合同的附件執(zhí)行。 3. 在合同執(zhí)行過(guò)程中,若因不可抗力導(dǎo)致供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)交貨,采購(gòu)部經(jīng)過(guò)核實(shí)后,可與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)

商簽訂雙方的延期交貨規(guī)定,作為采購(gòu)合同的附件執(zhí)行。 4. 有下列情形之一者,視為合同終止。

1) 因不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行,雙方同意取消合同。

2) 因市場(chǎng)環(huán)境或需求的變化一方提出取消合同,由雙方協(xié)商解決賠償事宜。 3) 出現(xiàn)違背合同條款的狀況。

4) 逾期沒(méi)有履行合同約定的。

5) 發(fā)生符合合同條款中合約解除的事項(xiàng)。

合同糾紛的處理與合同管理

1. 當(dāng)公司與供應(yīng)商所簽訂的合同出現(xiàn)糾紛時(shí),其一般采取如下處理方法。

1) 與供應(yīng)商協(xié)商解決 2) 請(qǐng)第三方協(xié)調(diào)解決。 3) 由仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁。 4) 通過(guò)法律途徑解決。

2. 采購(gòu)合同的簽訂人員與資料管理人員要遵守合同的管理紀(jì)律,有下列情形之一者,公司將根據(jù)情節(jié)的

輕重進(jìn)行相應(yīng)的處理。 1) 泄露合同內(nèi)容。 2) 私自更改合同內(nèi)容。 3) 丟失合同。

4) 在合同簽訂做資料保管中損害公司利益。

3. 參與采購(gòu)合同履行與監(jiān)督的人員違反公司的相關(guān)規(guī)定,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和其他損失的,公司將根

據(jù)性質(zhì)與情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰,情節(jié)嚴(yán)重者將

依法追究其法律責(zé)任。

附則

1. 本制度未盡事宜,依照國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)和政策執(zhí)行。 2. 本制度自總經(jīng)理\分管副總辦公會(huì)議審議后執(zhí)行。

【第11篇】采購(gòu)管理規(guī)章制度最新

一、總則

(一)為規(guī)范本集團(tuán)及下屬生產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)工作,特制定本制度。

(二)本制度適用于集團(tuán)公司及集團(tuán)下屬各生產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)。

二、采購(gòu)原則

(一)嚴(yán)格執(zhí)行詢議價(jià)程序

凡未通過(guò)招標(biāo)確定供應(yīng)商價(jià)格的物品的采購(gòu),每次采購(gòu)金額在2000元以上,必須有3家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià),在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估,并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格,臨時(shí)性應(yīng)急購(gòu)買(mǎi)的物品除外。

(二)合同會(huì)簽制度

固定資產(chǎn)的采購(gòu)合同,必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)如生產(chǎn)管理部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)辦、設(shè)備維修部共同參與,調(diào)研匯總各方意見(jiàn),經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)簽約。公司采購(gòu)管理制度。屬集團(tuán)采購(gòu)的項(xiàng)目,應(yīng)報(bào)總裁批準(zhǔn)。

(三)職責(zé)分離

采購(gòu)人員不得參與物資和服務(wù)的驗(yàn)收,采購(gòu)物資質(zhì)量、數(shù)量、交貨等問(wèn)題的解決,應(yīng)由采購(gòu)部根據(jù)合同要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)商協(xié)商完成。

(四)一致性原則

采購(gòu)人員定購(gòu)的物資或服務(wù)必須與請(qǐng)購(gòu)單所列要求規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量相一致。在市場(chǎng)條件不能滿足請(qǐng)購(gòu)部門(mén)要求或成本過(guò)高的情況下,及時(shí)反饋信息供申請(qǐng)部門(mén)更改請(qǐng)購(gòu)單作參考。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請(qǐng)購(gòu)單一致,經(jīng)審核后,差值不得超過(guò)請(qǐng)購(gòu)量的5%-10%。

(五)最低價(jià)搜尋原則

采購(gòu)人員隨時(shí)搜集市場(chǎng)價(jià)格信息,建立供應(yīng)商信息檔案庫(kù),了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)及各地區(qū)最低價(jià)格,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購(gòu)。

(六)廉潔制度

所有采購(gòu)人員必須做到:

1、熱愛(ài)企業(yè),自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益,努力提高采購(gòu)材料質(zhì)量,降低采購(gòu)成本。嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)管理制度。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)法治觀念。

3、廉潔自律,不收禮,不受賄,不接受吃請(qǐng),更不能向供應(yīng)商伸手。

4、嚴(yán)格按采購(gòu)制度和程序辦事,自覺(jué)接受監(jiān)督。

5、工作認(rèn)真仔細(xì),不出差錯(cuò),不因自身工作失誤給公司造成損失。

6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),廣泛掌握與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新工藝、新設(shè)備及市場(chǎng)信息。

(七)招標(biāo)采購(gòu)

1、凡大宗或經(jīng)常使用的材料,如原、輔、包材料、零星且繁雜的物資、辦公用品、中藥材等都應(yīng)通過(guò)詢議價(jià)或招標(biāo)的形式,由生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、審計(jì)、采購(gòu)、總經(jīng)辦等相關(guān)部門(mén)共同參與,定出一段時(shí)間內(nèi)(一年或半年或一季度)的供應(yīng)商、價(jià)格,簽訂供貨協(xié)議,以簡(jiǎn)化采購(gòu)程序,提高工作效率。

2、對(duì)于價(jià)格隨市場(chǎng)變化較快的材料,除縮短招標(biāo)間隔時(shí)限外,還應(yīng)隨著掌握市場(chǎng)行情,調(diào)整采購(gòu)價(jià)格。

三、采購(gòu)程序

(一)供應(yīng)商的選擇和審計(jì)

1、原輔材料的供應(yīng)商必須證照齊全,具有生產(chǎn)產(chǎn)品的合法證件。變更原輔材料的供應(yīng)商必須經(jīng)過(guò)送樣檢驗(yàn)、小試、中試,征得生產(chǎn)、質(zhì)量部門(mén)同意。必要時(shí),報(bào)有關(guān)管理部門(mén)批準(zhǔn)備案。

2、對(duì)于大宗和經(jīng)常使用的商品或服務(wù),采購(gòu)部應(yīng)較全面地了解掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、成本控制、運(yùn)輸、售后服務(wù)等方面的情況,建立供應(yīng)商檔案,做好業(yè)務(wù)記錄,會(huì)同企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商定期進(jìn)行評(píng)估和審計(jì)。

3、固定資產(chǎn)及零星物資采購(gòu)在選擇供應(yīng)商時(shí),必須進(jìn)行詢議價(jià)程序和綜合評(píng)估。供應(yīng)商為中間商時(shí),應(yīng)調(diào)查其信譽(yù)、技術(shù)服務(wù)能力、資信和以往的服務(wù)對(duì)象,供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不能作為唯一決定的因素。

4、為保證原、輔、包材質(zhì)量的穩(wěn)定,供應(yīng)商也應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。

5、為確保供應(yīng)渠道的暢通,防止意外情況的發(fā)生,對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所必需的商品,應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購(gòu)。大宗商品應(yīng)同時(shí)由兩家以上供應(yīng)商供貨,以保證貨源、質(zhì)量和價(jià)格合理。

6、對(duì)于零星且規(guī)格繁雜的物資,每年度根據(jù)部門(mén)預(yù)算計(jì)劃統(tǒng)計(jì)造表交采購(gòu)部門(mén),向3家以上供應(yīng)商詢價(jià),經(jīng)有關(guān)部門(mén)及采購(gòu)部門(mén)綜合評(píng)估后,選擇合適的供應(yīng)商,簽訂特約供貨協(xié)議,定期結(jié)算。

(二)采購(gòu)程序

1、原輔包裝材料的采購(gòu)計(jì)劃及資金預(yù)算銷售計(jì)劃—生產(chǎn)計(jì)劃—資金預(yù)算。

2、固定資產(chǎn)及其他零星物品的申請(qǐng),由各使用部門(mén)填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單,寫(xiě)清采購(gòu)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)、制作工藝、材質(zhì)、要求到貨日期等,由部門(mén)經(jīng)理簽字上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),交集團(tuán)采購(gòu)部門(mén)。

3、采購(gòu)詢價(jià)、綜合評(píng)估、會(huì)簽合同,由采購(gòu)部門(mén)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、質(zhì)量、工程、維修總經(jīng)辦及使用部門(mén)共同完成,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。生產(chǎn)、質(zhì)量、工廠維修、使用部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的適用性,財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算控制、價(jià)格調(diào)查、資信調(diào)查、合同付款條款的審核,法律部門(mén)負(fù)責(zé)合同條款的審查,審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)合同的事前審計(jì)和事后財(cái)務(wù)審計(jì)。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)合同條款的談判,付款申請(qǐng)、索賠、采購(gòu)檔案的建立,市場(chǎng)信息的收集。同時(shí),與供方和生產(chǎn)廠聯(lián)系貨物接送的時(shí)間、方式、到貨情況、質(zhì)量反饋及聯(lián)系售后服務(wù)事宜。凡由集團(tuán)采供部代各生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)的物資,采購(gòu)合同簽訂后,由集團(tuán)采供部采購(gòu)人員將合同傳真至生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)部。

4、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)主管負(fù)責(zé)計(jì)劃匯總、接貨、記錄,接收?qǐng)?bào)告的出具。倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)原輔包材料的驗(yàn)收,并出具檢測(cè)報(bào)告。并于每月10日、20日將本月收貨入庫(kù)單、檢測(cè)報(bào)告匯總連同原輔料庫(kù)存數(shù)傳真至集團(tuán)采供部。設(shè)備由申請(qǐng)部門(mén)、工程技術(shù)部門(mén)驗(yàn)收,并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

四、審計(jì)監(jiān)督

(一)采購(gòu)全過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)。

(二)在采購(gòu)招標(biāo)、采購(gòu)詢議價(jià)、合同簽訂和采購(gòu)結(jié)算過(guò)程中,除有生產(chǎn)、質(zhì)量、使用部門(mén)、工廠維修部門(mén)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與外,財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)要全程參與。財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)材料價(jià)格的核查,審計(jì)部門(mén)主要負(fù)責(zé)合同條款的審核和財(cái)務(wù)支付的事前事后審計(jì)。

(三)采購(gòu)人員要自覺(jué)接受財(cái)務(wù)和審計(jì)部門(mén)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督和質(zhì)詢。

(四)對(duì)采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程發(fā)生的違犯廉潔制度的行為,審計(jì)部門(mén)將有權(quán)對(duì)有關(guān)人員提出降級(jí)、處罰、開(kāi)除的處理建議,直至追究法律責(zé)任。

五、其他

本規(guī)章制度自下發(fā)之日起生效。

【第12篇】江蘇省省衛(wèi)生廳、省工商行政管理局關(guān)于印發(fā)《江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)集中招標(biāo)采購(gòu)藥品買(mǎi)賣(mài)合同》示本通知

各市衛(wèi)生局、省各直屬工商行政管理局、在寧廳直醫(yī)療機(jī)構(gòu):

為貫徹國(guó)家六部委《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中 招標(biāo) 采購(gòu)的若干規(guī)定》,規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)中雙方當(dāng)事人的合同行為,在征求有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合本省實(shí)際情況,省衛(wèi)生廳、省工商局制定了《江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)集中招標(biāo)采購(gòu)藥品 買(mǎi)賣(mài)合同 》示范文本?,F(xiàn)印發(fā)給你們,并就有關(guān)事項(xiàng)通知如下,請(qǐng)一并遵照?qǐng)?zhí)行。

一、《江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)集中招標(biāo)采購(gòu)藥品買(mǎi)賣(mài)合同》示范文本,由省、各省轄市衛(wèi)生行政部門(mén)委托本級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)印制,并在醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)中使用。

二、各級(jí)工商行政管理局、衛(wèi)生行政部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)行為及買(mǎi)賣(mài)合同的監(jiān)管,監(jiān)督當(dāng)事人依法訂立、履行合同。同時(shí),接受各級(jí)糾風(fēng)部門(mén)的監(jiān)督。

江蘇省衛(wèi)生廳

江蘇省工商行政管理局

二○○五年七月二十一日

編號(hào):jsf-2005-0154

江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)集中招標(biāo)采購(gòu)藥品買(mǎi)賣(mài)合同

合同編號(hào)

簽訂地點(diǎn)

簽訂時(shí)間

買(mǎi)受人(簡(jiǎn)稱:甲方):

出賣(mài)人(簡(jiǎn)稱:乙方):

甲乙雙方本著平等、誠(chéng)實(shí)信用的原則,根據(jù)《中華人民共和國(guó) 合同法 》等法律、 法規(guī) 、規(guī)章、規(guī)范性招標(biāo)文件及藥品集中招標(biāo) 代理 機(jī)構(gòu)向乙方發(fā)出的中標(biāo)通知書(shū),經(jīng)雙方協(xié)商一致,就有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成如下具體協(xié)議。

一、藥品品種、數(shù)量、價(jià)格

(一)采購(gòu)藥品品種和數(shù)量:甲方向乙方所采購(gòu)的藥品品種、劑型、規(guī)格、數(shù)量等祥見(jiàn)藥品中標(biāo)品種買(mǎi)賣(mài)清單(附件一),合計(jì):品種為 個(gè),簽約金額為 萬(wàn)元。

合同履行 中,藥品數(shù)量可按藥品中標(biāo)品種買(mǎi)賣(mài)清單數(shù)量上下浮動(dòng)30%。對(duì)于需要臨時(shí)增加中標(biāo)藥品數(shù)量的,可在24小時(shí)前書(shū)面提出。

(二)藥品的價(jià)格

1.在合同有效期內(nèi)乙方提交藥品的價(jià)格必須是中標(biāo)通知書(shū)中確認(rèn)的價(jià)格,本價(jià)格為甲方的入庫(kù)價(jià)格。

2. 中標(biāo)藥品臨時(shí)最高零售價(jià)格執(zhí)行期間,遇國(guó)家或省價(jià)格主管部門(mén)下調(diào)價(jià)格時(shí),對(duì)未供貨部分,甲乙雙方可協(xié)商調(diào)整中標(biāo)供貨價(jià)格,原則上供貨價(jià)格按零售價(jià)格下降的幅度,同比例調(diào)整。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

乙方交付的藥品必須符合國(guó)家最新藥典或國(guó)家藥品監(jiān)督管理部門(mén)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),并與 投標(biāo) 時(shí)的承諾相一致,附有該藥品生產(chǎn)企業(yè)同批號(hào)的出廠藥品檢驗(yàn)記錄或合格證,以備驗(yàn)收檢查。

三、藥品有效期

(一)乙方交付藥品的有效期應(yīng)與投標(biāo)文件中規(guī)定的有效期相一致。

(二)乙方所提供藥品的有效期不得少于12個(gè)月;特殊品種雙方另行商定。

四、包裝標(biāo)準(zhǔn)

(一)乙方提供的全部藥品均應(yīng)按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝,每一個(gè)包裝箱內(nèi)應(yīng)附有一份詳細(xì)裝箱數(shù)量單和該藥品生產(chǎn)企業(yè)同批號(hào)的出廠藥品檢驗(yàn)記錄或合格證(進(jìn)口藥品應(yīng)提供進(jìn)口藥品注冊(cè)證和口岸藥檢所的進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)復(fù)印件,并加蓋經(jīng)營(yíng)企業(yè)公章)。如為拼裝箱件,箱內(nèi)應(yīng)按前述要求附有各種藥品數(shù)量單和藥品質(zhì)量證明材料復(fù)印件,并加蓋配送企業(yè)公章。

(二)特殊要求: 。

五、配送服務(wù)

配送由乙方負(fù)責(zé),乙方按合同要求對(duì)甲方提供服務(wù),每次配送的時(shí)間和數(shù)量以乙方收到甲方的書(shū)面供貨通知為準(zhǔn)。原則上在乙方收到供貨通知后36小時(shí)內(nèi)送達(dá),屬急救及加急供貨的應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)送達(dá)。

六、伴隨服務(wù)

乙方應(yīng)甲方要求提供下列伴隨服務(wù):

(一)藥品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)或入庫(kù);

(二)提供藥品開(kāi)箱或分裝的用具;

(三)對(duì)進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的破損、有效期少于12個(gè)月或不符合特殊約定期限的藥品及其他不合格包裝的藥品及時(shí)更換;

驗(yàn)收方式:

(四)在甲方指定地點(diǎn)(甲方醫(yī)療服務(wù)范圍內(nèi))為所供藥品的臨床應(yīng)用免費(fèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解或培訓(xùn)。

七、雙方的權(quán)利義務(wù)

(一)甲方必須按合同約定采購(gòu)中標(biāo)藥品品種;除本條第四項(xiàng)規(guī)定外,甲方不得采購(gòu)其他非中標(biāo)藥品替代中標(biāo)品種。

(二)甲方須在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi),按實(shí)際入庫(kù)的藥品數(shù)量及時(shí)結(jié)算貨款;并在貨物驗(yàn)收入庫(kù)后 日內(nèi)結(jié)清貨款;市(地)級(jí)以上人民政府、國(guó)有企業(yè)(含國(guó)有控股企業(yè))等所屬的非營(yíng)利醫(yī)療機(jī)構(gòu),藥品回款時(shí)間是從貨到之日起最長(zhǎng)不得超過(guò)60天。

(三)甲方在接收藥品時(shí),應(yīng)于當(dāng)日對(duì)藥品進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù),對(duì)乙方提供的藥品不符合合同約定的品種、數(shù)量、質(zhì)量要求的部分,甲方有權(quán)拒絕接受。

(四)甲方有 證據(jù) 證明乙方交付的藥品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(以省、省轄市藥監(jiān)部門(mén)的檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn))或延期交貨等不按合同約定交貨時(shí),可以書(shū)面通知乙方終止該藥品的供貨;并可以采購(gòu)己評(píng)定的'藥品候補(bǔ)品種'(附件二)中的同類侯補(bǔ)藥品;當(dāng)評(píng)定的藥品候補(bǔ)品種中選擇不出替代藥品時(shí),可以另行采購(gòu)替代藥品;同時(shí)將選擇的替代中標(biāo)藥品名稱、價(jià)格、數(shù)量清單或另行采購(gòu)替代藥品的協(xié)議,在七日內(nèi)由甲方送醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作委員會(huì)辦公室和藥品集中招標(biāo)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)各一份備案。

(五)乙方必須按照合同約定的藥品品種、數(shù)量、質(zhì)量要求和期限,配送中標(biāo)藥品并提供伴隨服務(wù)。

(六)乙方應(yīng)保證甲方在使用中標(biāo)藥品時(shí),不存在該藥品 專利權(quán) 、 商標(biāo)權(quán) 或保護(hù)期等 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 方面的爭(zhēng)議,如產(chǎn)生爭(zhēng)議由乙方自行處理和承擔(dān)責(zé)住。

(七)未經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作委員會(huì)辦公室書(shū)面同意,甲乙雙方不得轉(zhuǎn)讓其應(yīng)履行的合同義務(wù)。

(八)乙方供應(yīng)藥品在醫(yī)院使用過(guò)程中,因受舉報(bào)、抽檢等檢查出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)責(zé)任的,被藥品監(jiān)督管理部門(mén)處罰的后果,由乙方負(fù)責(zé)。

八、 違約責(zé)任

(一)乙方提供的藥品不符合合同約定質(zhì)量、期限等要求,給甲方造成損失的,乙方應(yīng)當(dāng)賠償損失。

(二)乙方不履行本合同或末按合同約定的時(shí)間、地點(diǎn)配送藥品或提供伴隨服務(wù),甲方可要求乙方支付 違約金 。乙方每延誤7日,違約金為遲交藥品貨款的5%,直至交貨或提供服務(wù)為止,但違約金最高不超過(guò)遲交藥品貨款的50%;乙方在支付違約金后,甲方要求繼續(xù)履行合同義務(wù)的,還應(yīng)當(dāng)履行應(yīng)盡義務(wù)。違約金不足以彌補(bǔ)甲方損失的,乙方應(yīng)另行賠償損失。

(三)除本合同第七條第四項(xiàng)約定的原因外,甲方不履行本合同或采購(gòu)其他品牌的非中標(biāo)藥品替代中標(biāo)品種,應(yīng)按不履行本合同的藥品金額或所替代中標(biāo)藥品同數(shù)量金額的5%向乙方支付違約金。違約金不足以彌補(bǔ)乙方損失的,甲方應(yīng)另行賠償損失。

(四)甲方未在合同約定的期限內(nèi)向乙方支付貨款的,乙方可要求甲方支付違約金。甲方每遲延支付7日,違約金為未支付貨款金額的5%,直至甲方支付應(yīng)付貨款為止,但違約金最高不超過(guò)未支付貨款金額的50%;當(dāng)甲方未支付貨款金額達(dá)到本合同約 定金 額的50%時(shí),乙方可以書(shū)面形式通知甲方終止合同,同時(shí)書(shū)面向醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作委員會(huì)辦公室和本地人民政府糾正行業(yè)不正之風(fēng)辦公室報(bào)告。

九、 合同生效 及合同有效期

(一)本合同自雙方簽字蓋章后生效。有效期自合同生效之日起12個(gè)月。

(二)本合同履行期滿前十日前,一方當(dāng)事人就續(xù)約一事提出書(shū)面異議的,本合同履行期滿終止。雙方均未提出異議的,則本合同自動(dòng)續(xù)約至下一輪招標(biāo) 采購(gòu)合同 生效之日止,由雙方在原合同上另行簽署同意續(xù)約的意見(jiàn)和新的'藥品中標(biāo)品種買(mǎi)賣(mài)清單'。

十、合同爭(zhēng)議解決方式

本合同在履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議,由雙方協(xié)商解決;也可以向工商行政管理部門(mén)合同調(diào)解組織申請(qǐng)調(diào)解。協(xié)商或調(diào)解不成的,雙方同意提交 仲裁委員會(huì)仲裁(雙方未在本合同約定仲裁機(jī)構(gòu),事后又未達(dá)成書(shū)面仲裁協(xié)議的,可向人民法院起訴)。

十一、其他約定事項(xiàng): 。

十二、附則

(一)本合同如有未盡事宜,經(jīng)雙方協(xié)商可以簽訂藥品買(mǎi)賣(mài)合同的補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議不得違背招標(biāo)文件及本合同的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。補(bǔ)充協(xié)議與合同具有同等的法律效力。同時(shí),由甲方在七日內(nèi)將補(bǔ)充協(xié)議送醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作委員會(huì)辦公室和藥品招標(biāo)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)各一份備案。

(二)本合同一式四份,甲乙雙方各執(zhí)一份,藥品集中招標(biāo)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)一份,醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作委員會(huì)辦公室一份。

(三)對(duì)故意違反本合同約定和訂立、履行合同中的違法行為,當(dāng)事人應(yīng)及時(shí)向本地人民政府糾正行業(yè)不正之風(fēng)辦公室和工商行政管理部門(mén)書(shū)面報(bào)告。 買(mǎi)受人: (蓋章) 出賣(mài)人:(蓋章) 住所: 住所:

法定代表人: 法定代表人:

委托代理人: 委托代理人:

簽名人居民 身份證 號(hào)碼: 簽名人居民身份證號(hào)碼:

電話: 傳真: 電話: 傳真:

開(kāi)戶銀行: 開(kāi)戶銀行:

帳號(hào): 帳號(hào):

郵政編碼: 郵政編碼:

單位印鑒: 負(fù)責(zé)人:

年 月 日

江蘇省衛(wèi)生廳制定

江蘇省工商行政管理局監(jiān)制

附件:

一、藥品中標(biāo)品種買(mǎi)賣(mài)清單(略)

二、藥品候補(bǔ)品種目錄(略)

【第13篇】機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理合同

2023機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理購(gòu)貨單位:(以下簡(jiǎn)稱甲方)

供貨單位:(以下簡(jiǎn)稱乙方)

簽約地點(diǎn):

為增加甲乙雙方的責(zé)任感,確保實(shí)現(xiàn)各自經(jīng)濟(jì)目的,依據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》規(guī)定及招投標(biāo)文件之內(nèi)容,甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,就甲方向乙方購(gòu)買(mǎi)達(dá)成如下協(xié)議:

一、合同標(biāo)的(名稱、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)等)

二、合同金額合同總金額:大寫(xiě):人民幣萬(wàn)元整大寫(xiě):人民幣萬(wàn)元整

三、付款時(shí)間及方式

1、合同分三批付款:在合同生效后天內(nèi),甲方向乙方支付合同總額%貨款;設(shè)備安裝調(diào)試完畢,并初步驗(yàn)收一周內(nèi),甲方向乙方支付合同總額%貨款;設(shè)備正常運(yùn)行天,經(jīng)雙方正式驗(yàn)收合格后一周內(nèi),甲方向乙方付合同總額%的貨款;質(zhì)保期滿后付清余款。(根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定加以變更及修改)

2、友情鏈接:

3、在每期合同款項(xiàng)支付前天,乙方向甲方開(kāi)具同等金額的增值稅發(fā)票(根據(jù)實(shí)際情況加以約定)。

四、交貨時(shí)間、地點(diǎn)、方式

1、交貨時(shí)間:合同生效后日內(nèi)交貨

2、交貨地點(diǎn):收貨人名稱:(應(yīng)為簽約單位名稱)地址:

3、交貨方式:乙方負(fù)責(zé)貨物

運(yùn)輸

4、貨運(yùn)方式:汽運(yùn)

5、乙方將合同設(shè)備運(yùn)至美的工業(yè)城并經(jīng)安裝調(diào)試、投入使用并經(jīng)過(guò)甲方驗(yàn)收合格后,方為設(shè)備交貨日期。(根據(jù)實(shí)際情況約定交貨日期及何為交貨:如規(guī)定供方將設(shè)備安裝調(diào)試、投入使用視為交貨,則對(duì)設(shè)備通過(guò)甲方驗(yàn)收合格的時(shí)間約定明確)甲方在合同約定的交貨地點(diǎn)提貨,運(yùn)輸費(fèi)及運(yùn)輸

保險(xiǎn)

費(fèi)均由乙方承擔(dān)。合同設(shè)備的毀損、滅失風(fēng)險(xiǎn)自乙方完成交貨后轉(zhuǎn)移之甲方。

6、乙方應(yīng)在合同設(shè)備發(fā)運(yùn)后一個(gè)工作日內(nèi)將發(fā)運(yùn)情況(發(fā)運(yùn)時(shí)間、件數(shù)等)通知甲方,甲方應(yīng)在合同設(shè)備到達(dá)合同列明的地點(diǎn)后及時(shí)將乙方所托運(yùn)合同設(shè)備提取完畢。

7、甲方提取合同設(shè)備時(shí),應(yīng)檢查合同設(shè)備外箱包裝情況。合同設(shè)備外箱包裝無(wú)損,方可提貨。如合同設(shè)備外箱包裝受損或發(fā)現(xiàn)合同設(shè)備包裝箱件數(shù)不符,應(yīng)在個(gè)工作日內(nèi)通知乙方,以便乙方辦理合同設(shè)備遇險(xiǎn)索賠手續(xù)。

8、甲方對(duì)乙方交付的合同設(shè)備,均應(yīng)妥善接收并保管。對(duì)誤發(fā)或多發(fā)的貨物,甲方應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保管,并及時(shí)通知乙方,由此發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

9、如甲方要求變更交貨地點(diǎn),應(yīng)在合同規(guī)定的交貨日期一十五天前通知乙方。由于變更發(fā)貨地址增加的運(yùn)保費(fèi)由甲方承擔(dān)。

五、驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、方式

1、驗(yàn)收時(shí)間:乙方應(yīng)于合同生效后天內(nèi)完成設(shè)備安裝調(diào)試,安裝調(diào)試完畢后,甲方應(yīng)在天內(nèi)安排初步驗(yàn)收。設(shè)備于合同生效后天內(nèi)通過(guò)雙方的合格驗(yàn)收并由甲方出具驗(yàn)收合格書(shū)。

2、驗(yàn)收地點(diǎn):

3、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):

六、現(xiàn)場(chǎng)

服務(wù)

(建議根據(jù)實(shí)際情況加以約定)

1.供方現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)遵守需方廠規(guī)、制度,如有違規(guī),乙方負(fù)責(zé)。

2.供方現(xiàn)場(chǎng)人員食宿自理。

3.需方如需邀請(qǐng)供方開(kāi)展非質(zhì)量問(wèn)題處理的

技術(shù)

服務(wù),供應(yīng)應(yīng)予協(xié)助。

七、人員培訓(xùn)乙方負(fù)責(zé)對(duì)甲方操作、維修人員和有關(guān)的工藝技術(shù)人員進(jìn)行操作培訓(xùn)、維修培訓(xùn)、設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn),使之完全掌握全部使用技術(shù),以便使甲方人員正常地使用、維修保養(yǎng)設(shè)備。(根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求,視具體情況加以約定或在技術(shù)協(xié)議詳細(xì)約定;如無(wú)必要,可不約定)

八、保修方式

1、自設(shè)備經(jīng)過(guò)雙方驗(yàn)收合格之日起按生產(chǎn)廠家規(guī)定的條款進(jìn)行免費(fèi)保修服務(wù),免費(fèi)保修服務(wù)期限為年。保修期內(nèi),乙方必須在接到甲方保修通知后天內(nèi)派人至甲方現(xiàn)場(chǎng)維修。

2、保修期內(nèi),如由于火災(zāi)、水災(zāi)、地震、磁電串入、等不可抗拒原因及甲方人為破壞因素造成的損壞,乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)維修,設(shè)備材料成本費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

3、保修期后,乙方必須在接到甲方維修通知后天內(nèi)派人至甲方現(xiàn)場(chǎng)維修。設(shè)備的維修、更換,甲方酌情收取成本費(fèi)和服務(wù)費(fèi),收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行約定。

九、違約責(zé)任

1、甲方無(wú)故中途退貨,應(yīng)支付乙方合同總額的5%違約金。(如對(duì)方提出類似條款時(shí)可作此約定,否則,建議刪除此款)

2、甲方逾期付款,每逾期一天,應(yīng)支付乙方合同總額2‰的違約金,違約金累計(jì)總額不超過(guò)合同總額的5%。(如對(duì)方提出類似條款時(shí)可作此約定,否則,建議刪除此款)

3、乙方逾期交貨,每逾期一天,應(yīng)支付合同總額1%的違約金,違約金累計(jì)總額不超過(guò)合同總額的30%。逾期交貨超過(guò)天,視為交貨不能,乙方應(yīng)雙倍返回甲方已付款項(xiàng),甲方有權(quán)解除合同并要求乙方支付合同金額30%違約金。

4、保修期內(nèi),乙方未能在合同約定的期限內(nèi)履行保修義務(wù),每遲延一天,乙方向甲方支付合同金額1%的違約金并賠償甲方其他經(jīng)濟(jì)損失,違約金累計(jì)總額不超過(guò)合同總額的30%,乙方超過(guò)三十天仍未履行保修義務(wù),甲方有權(quán)解除合同并要求賠償經(jīng)濟(jì)損失;乙方未能在接到甲方通知三十天內(nèi)將設(shè)備維修至正常使用的狀態(tài),甲方有權(quán)要求乙方換貨或解除合同并要求乙方賠償經(jīng)濟(jì)損失。保修期后,乙方未能在合同約定的期限內(nèi)履行維修義務(wù),每遲延一天,乙方向甲方支付合同金額1%的違約金并賠償甲方其他經(jīng)濟(jì)損失,違約金累計(jì)總額不超過(guò)合同總額的30%。

5、設(shè)備未按照合同之約定通過(guò)甲方驗(yàn)收合格,每遲延一天向甲方支付合同總額1%違約金;超過(guò)天仍未驗(yàn)收合格,甲方有權(quán)解除合同,乙方應(yīng)立即返還已收款項(xiàng)并賠償甲方由此遭受的的其他經(jīng)濟(jì)損失。

十、不可抗力如發(fā)生不可抗力事件,受不可抗力事件影響的一方應(yīng)取得公證機(jī)關(guān)的不能履行或不能全部履行合同的證明,并在事件發(fā)生后15個(gè)工作日內(nèi),及時(shí)通知另一方。雙方同意,可據(jù)此免除全部或部分責(zé)任。

十一、合同變更未盡事宜,雙方協(xié)商解決;合同的變更及修改須經(jīng)雙方同意,以書(shū)面形式變更。

十二、爭(zhēng)議解決方式雙方如發(fā)生爭(zhēng)議,應(yīng)協(xié)商解決;如協(xié)商不成,任何一方應(yīng)向甲方所在地人

民法

院提出訴訟。

十三、合同生效及終止合同自雙方簽字并蓋章后生效,雙方權(quán)利義務(wù)履行完畢后,合同終止。

十四、合同一式四份,雙方各執(zhí)兩份,具有同等法律效力。

甲方:乙方:

代表:代表:

【第14篇】公司物資采購(gòu)管理制度

生效日期:

簽發(fā):

物品采購(gòu)管理制度

第一章總則

一、目的

為加強(qiáng)物品采購(gòu)管理,規(guī)范所有物品采購(gòu)工作,保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物品的正常持續(xù)供應(yīng),降低采購(gòu)成本,特制定本制度。

二、適用范圍

公司對(duì)外采購(gòu)相關(guān)固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購(gòu)管理(以下統(tǒng)稱為物品采購(gòu))。

第二章采購(gòu)權(quán)限和原則

一、職責(zé)權(quán)限與公司經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品有關(guān)的固定資產(chǎn)、材料、配件等及非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購(gòu)均由人事行政部負(fù)責(zé)。

其他業(yè)務(wù)相關(guān)的采購(gòu)則單獨(dú)申請(qǐng)報(bào)批后由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)。

二、采購(gòu)原則

1詢價(jià)比價(jià)原則

有兩家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià),在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估,并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格,臨時(shí)性應(yīng)急購(gòu)買(mǎi)的物品除外。

2一致性原則

采購(gòu)人員定購(gòu)的物品必須與請(qǐng)購(gòu)單所列要求、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量一致。

在市場(chǎng)條件不能滿足請(qǐng)購(gòu)部門(mén)要求或成本過(guò)高的情況下,采購(gòu)人員須及時(shí)反饋信息供請(qǐng)購(gòu)部門(mén)更改請(qǐng)購(gòu)單。

3低價(jià)搜索原則

采購(gòu)人員隨時(shí)搜集市場(chǎng)價(jià)格信息,了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)及最低價(jià)格,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購(gòu)。

4廉潔原則

自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益,努力提高采購(gòu)物品質(zhì)量,降低采購(gòu)成本。

嚴(yán)格按采購(gòu)制度和程序辦事,自覺(jué)接受監(jiān)督。

工作認(rèn)真仔細(xì),

5監(jiān)督問(wèn)責(zé)原則:

采購(gòu)人員要自覺(jué)接受財(cái)務(wù)部、請(qǐng)購(gòu)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督和質(zhì)詢。

在采購(gòu)過(guò)程中,如果遇到采購(gòu)商品質(zhì)量、價(jià)格等問(wèn)題,相關(guān)部門(mén)均可向采購(gòu)部門(mén)提出異議。

對(duì)采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為,公司有權(quán)對(duì)相關(guān)人員依照公司《員工獎(jiǎng)懲制度》等進(jìn)行處罰直至追究其法律責(zé)任。

第三章采購(gòu)流程

一、采購(gòu)申請(qǐng):

1、與公司經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品有關(guān)的固定資產(chǎn)、材料、配件(例如測(cè)試手機(jī)、機(jī)頂盒、手柄、各種產(chǎn)品配件)等及非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品(例如辦公設(shè)備、電腦、辦公文具、勞

保等)的采購(gòu)均由人事行政部負(fù)責(zé)。

2、其他業(yè)務(wù)相關(guān)的采購(gòu)則單獨(dú)申請(qǐng)報(bào)批后由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)(例如線上活動(dòng)活動(dòng)獎(jiǎng)品、研發(fā)人員日常使用工具書(shū)等)。

3、物品需求部門(mén)提出采購(gòu)申請(qǐng),填寫(xiě)《請(qǐng)購(gòu)單》,請(qǐng)購(gòu)單要求注明名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需求日期、參考價(jià)格、用途等,若涉及技術(shù)指標(biāo)的,須注明相關(guān)參數(shù)、指標(biāo)要求。

4、請(qǐng)購(gòu)部門(mén)可在提出采購(gòu)申請(qǐng)前先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,給出采購(gòu)商家或采購(gòu)價(jià)格的建議,采購(gòu)部門(mén)可參考請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給出的調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行采購(gòu)。

5、日常辦公文具及勞保用品的采購(gòu)由人事行政部在每月月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和收集,次月第一周進(jìn)行采購(gòu)。并將此類預(yù)算費(fèi)用在每月月初及時(shí)報(bào)至財(cái)務(wù)審核。

二、詢價(jià)比價(jià)議價(jià):

每一種物品(物資)原則上需兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)。

所有采購(gòu)務(wù)必按低價(jià)原則進(jìn)行采購(gòu)。

但屬于獨(dú)家代理、獨(dú)家制造、專賣(mài)品等則無(wú)需比價(jià)議價(jià)。

三、供應(yīng)商選擇:

1、具有合法經(jīng)營(yíng)主體者。

2、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等條件良好者。

3、信譽(yù)良好者。

4、其他客戶認(rèn)可的供應(yīng)商。

四、采購(gòu)合同簽定及采購(gòu)過(guò)程的完成。

1、所有的采購(gòu)項(xiàng)目原則上均需要提供采購(gòu)合同或交易訂單,并附上送貨單及采購(gòu)發(fā)票。

2、若無(wú)法提供采購(gòu)合同和訂單的,采購(gòu)過(guò)程需兩個(gè)人共同參與完成。

五、驗(yàn)收入庫(kù):

當(dāng)各類物品(文具、勞保用品除外)采購(gòu)?fù)旰?,需第一時(shí)間辦理資產(chǎn)登記。

登記項(xiàng)目包括品名、型號(hào)、規(guī)格、用途、有效期等。

并在物品上貼上資產(chǎn)標(biāo)簽以便日常管理。

六、對(duì)帳付款:

第四章物品申領(lǐng)與保管

一、物品領(lǐng)用

1、所購(gòu)買(mǎi)的物品在做好資產(chǎn)登記后便可進(jìn)行領(lǐng)用。

2、需要借用物品時(shí)需向人事行政部進(jìn)行申領(lǐng)并登記,登記內(nèi)容包括借用物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、借用時(shí)間、借用期限和歸還時(shí)間。

3、物品用完之后須及時(shí)歸還于行政人事部,若已到歸還時(shí)間還需繼續(xù)使用的,需補(bǔ)辦續(xù)借手續(xù)。

4、行政人事部在物品被借出后應(yīng)及時(shí)跟催物品的歸還情況。

【第15篇】采購(gòu)合同管理規(guī)定

1.公司采購(gòu)合同的內(nèi)容

公司采購(gòu)合同的條款構(gòu)成了采購(gòu)合同的內(nèi)容,應(yīng)當(dāng)在力求具體明確,便于執(zhí)行,避免不必要糾紛的前提下,具備以下主要條款:

(l)商品的品種、規(guī)格和數(shù)量

商品的品種應(yīng)具體,避免使用綜合品名;商品的規(guī)格應(yīng)具體規(guī)定顏色、式樣、尺碼和牌號(hào)等;商品的數(shù)量多少應(yīng)按國(guó)家統(tǒng)一的計(jì)量單位標(biāo)出。必要時(shí),可附上商品品種、規(guī)格、數(shù)量明細(xì)表。

(2)商品的質(zhì)量和包裝

合同中應(yīng)規(guī)定商品所應(yīng)符合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),注明是國(guó)家或部頒標(biāo)準(zhǔn);無(wú)國(guó)家和部頒標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)由雙方協(xié)商憑樣訂(交)貨;對(duì)于副、次品應(yīng)規(guī)定出一定的比例,并注明其標(biāo)準(zhǔn);對(duì)實(shí)行保換、保修、保退辦法的商品,應(yīng)寫(xiě)明具體條款;對(duì)商品包裝的辦法,使用的包裝材料,包裝式樣、規(guī)格、體積、重量、標(biāo)志及包裝物的處理等,均應(yīng)有詳細(xì)規(guī)定。

(3)商品的價(jià)格和結(jié)算方式

合同中對(duì)商品的價(jià)格要作具體的規(guī)定,規(guī)定作價(jià)的辦法和變價(jià)處理等,以及規(guī)定對(duì)副品、次品的扣價(jià)辦法;規(guī)定結(jié)算方式和結(jié)算程序。

(4)交貨期限、地點(diǎn)和發(fā)送方式

交(提)貨期限(日期)要按照有關(guān)規(guī)定,并考慮雙方的實(shí)際情況、商品特點(diǎn)和交通運(yùn)輸條件等確定。同時(shí),應(yīng)明確商品的發(fā)送方式是送貨、代運(yùn),還是自提。

(5)商品驗(yàn)收辦法

合同中要具體規(guī)定在數(shù)量上驗(yàn)收和在質(zhì)量上驗(yàn)收商品的辦法、期限和地點(diǎn)。

(6)違約責(zé)任

簽約一方不履行合同,必將影響另一方經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行,因此違約方應(yīng)負(fù)物質(zhì)責(zé)任,賠償對(duì)方遭受的損失。在簽訂合同時(shí),應(yīng)明確規(guī)定,供應(yīng)者有以下三種情況時(shí)應(yīng)付違約金或賠償金:

①不按合同規(guī)定的商品數(shù)量、品種、規(guī)格供應(yīng)商品;

②不按合同中規(guī)定的商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交貨;

③逾期發(fā)送商品。

購(gòu)買(mǎi)者有逾期結(jié)算貨款或提貨,臨時(shí)更改到貨地點(diǎn)等,應(yīng)付違約金或賠償金。

(7)合同的變更和解除條件

合同中應(yīng)規(guī)定,在什么情況下可變更或解除合同,什么情況下不可變更或解除合同,通過(guò)什么手續(xù)來(lái)變更或解除合同等。

此外,采購(gòu)合同應(yīng)視實(shí)際情況,增加若干具體的補(bǔ)充規(guī)定,使簽訂的合同更切實(shí)際,行之有效。

2.采購(gòu)合同的簽訂

(l)簽訂采購(gòu)合同的原則

①合同的當(dāng)事人必須具備法人資格。這里所指的法人,是有一定的組織機(jī)構(gòu)和獨(dú)立支配財(cái)產(chǎn),能夠獨(dú)立從事商品流通活動(dòng)或其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng),享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù),依照法定程序成立的企業(yè)。

②合同必須合法。也就是必須遵照國(guó)家的法律、法令、方針和政策簽訂合同,其內(nèi)容和手續(xù)應(yīng)符合有關(guān)合同管理的具體條例和實(shí)施細(xì)則的規(guī)定。

③簽訂合同必須堅(jiān)持平等互利、充分協(xié)商的原則。

④簽訂合同必須堅(jiān)持等價(jià)、有償?shù)脑瓌t。

⑤當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)以自己的名義簽訂經(jīng)濟(jì)合同。委托別人代簽,必須要有委托證明。

⑥采購(gòu)合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。

(2)簽訂采購(gòu)合同的程序

簽訂合同的程序是指合同當(dāng)事人對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商,取得一致意見(jiàn),并簽署書(shū)面協(xié)議的過(guò)程。一般有以下五個(gè)步驟:

①訂約提議。

訂約提議是指當(dāng)事人一方向?qū)Ψ教岢龅挠喠⒑贤囊蠡蚪ㄗh,也稱要約。訂約提議應(yīng)提出訂立合同所必須具備的主要條款和希望對(duì)方答復(fù)的期限等,以供對(duì)方考慮是否訂立合同。提議人在答復(fù)期限內(nèi)不得拒絕,即提議人在答復(fù)期限內(nèi)受自己提議的約束。

②接受提議。

接受提議是指提議被對(duì)方接受,雙方對(duì)合同的主要內(nèi)容表示同意,經(jīng)過(guò)雙方簽署書(shū)面契約,合同即可成立,也叫。不能附帶任何條件,如果附帶其他條件,應(yīng)認(rèn)為是拒絕要約,而提出新的要約。新的要約提出后,原要約人變成接受新的要約的人,而原人成了新的要約人。實(shí)踐中簽訂合同的雙方當(dāng)事人,就合同的內(nèi)容反復(fù)協(xié)商的過(guò)程,就是要約―新的要約一再要約―直到的過(guò)程。

③填寫(xiě)合同文本。

④履行簽約手續(xù)。

⑤報(bào)請(qǐng)簽證機(jī)關(guān)簽證,或報(bào)請(qǐng)公證機(jī)關(guān)公證。

有的經(jīng)濟(jì)合同,法律規(guī)定還應(yīng)獲得主管部門(mén)的批準(zhǔn)或工商行政管理部門(mén)的簽證。對(duì)沒(méi)有法律規(guī)定必須簽證的合同,雙方可以協(xié)商決定是否簽證或公證。

3.公司采購(gòu)合同的管理

采購(gòu)合同的管理應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面的工作:

(l)加強(qiáng)對(duì)公司采購(gòu)合同簽訂的管理

加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)合同簽訂的管理,一是要對(duì)簽訂合同的準(zhǔn)備工作加強(qiáng)管理,在簽訂合同之前,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究市場(chǎng)需要和貨源情況,掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、庫(kù)存情況和合同對(duì)方單位的情況,依據(jù)企業(yè)的購(gòu)銷任務(wù)收集各方面的信息,為簽訂合同、確定合同條款提供信息依據(jù)。另一方面是要對(duì)簽訂合同過(guò)程加強(qiáng)管理,在簽訂合同時(shí),要按照有關(guān)的合同法規(guī)規(guī)定的要求,嚴(yán)格審查,使簽訂的合同合理合法。

(2)建立合同管理機(jī)構(gòu)和管理制度,以保證合同的履行企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門(mén)機(jī)構(gòu)或?qū)B毴藛T,建立合同登記、匯報(bào)檢查制度,以統(tǒng)一保管合同、統(tǒng)一監(jiān)督和檢查合同的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,采取措施,處理違約,提出索賠,解決糾紛,保證合同的履行。同時(shí),可以加強(qiáng)與合同對(duì)方的聯(lián)系,密切雙方的協(xié)作,以利于合同的實(shí)現(xiàn)。

(3)處理好合同糾紛

當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同發(fā)生糾紛時(shí),雙方當(dāng)事人可協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí),企業(yè)可以向國(guó)家工商行政管理部門(mén)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁,也可以直接向法院起訴。

(4)信守合同,樹(shù)立企業(yè)良好形象

合同的履行情況好壞,不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行,而且也關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和形象。因此,加強(qiáng)合同管理,有利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

管理采購(gòu)合同(15份范本)

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