如何理解企業(yè)文化（16篇）

【第1篇】如何理解企業(yè)文化

一、企業(yè)使命：引領(lǐng)未來車生活。

二、熱情專注：我們的應(yīng)有品質(zhì)，我們執(zhí)著于目標(biāo)并全身心投入。

三、務(wù)實(shí)誠信：成事之基，求真務(wù)實(shí)，重感情、講誠信、有能力。

四、企業(yè)目標(biāo)：北京汽車集散各方力量，成為汽車行業(yè)受人尊敬的領(lǐng)跑者。

五、企業(yè)精神：奮力拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，知難而進(jìn)，志在必得。

六、創(chuàng)新就是要追求01的創(chuàng)造性創(chuàng)新。

七、如何理解企業(yè)文化？

八、為伙伴延伸產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。

九、用戶至上：立身之本和根本態(tài)度，是核心中的核心。

十、精益就是要高效研發(fā)、精益管理、精益生產(chǎn)、精準(zhǔn)營銷。

十一、經(jīng)營哲學(xué)：品質(zhì)、責(zé)任、精益、創(chuàng)新。

十二、效率執(zhí)行：我們的應(yīng)有本色，效率當(dāng)先，雷厲風(fēng)行。

十三、責(zé)任就是要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)。

十四、品牌理念：行有道，達(dá)天下。

十五、為用戶提供超出預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù)。

十六、如何通俗理解企業(yè)文化核心理念？

十七、品質(zhì)就是要持續(xù)改善、追求完美。

十八、為社會積極履行責(zé)任，做企業(yè)公民楷模。

十九、北汽精神，是全體北汽人的精神支柱和力量源泉，需要我們一貫地傳承。

二十、開放創(chuàng)新：動力之源，包容、胸懷、國際化和不斷超越現(xiàn)實(shí)與自我的創(chuàng)新。

二十一、為員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會與平臺。

二十二、為股東提供良好的回報(bào)。

【第2篇】如何理解企業(yè)是一個(gè)由若干相關(guān)利益者構(gòu)成的共同體

1、團(tuán)體目標(biāo)的達(dá)成是為了讓個(gè)人的目標(biāo)更好的完成，是讓團(tuán)體進(jìn)步，讓團(tuán)體進(jìn)步帶動個(gè)人進(jìn)步。

2、在網(wǎng)絡(luò)管理中，共同體就是一個(gè)字符串，作為管理進(jìn)程和代理進(jìn)程之間的明文口令，常用的是6個(gè)字符“public”。

3、企業(yè)不僅要經(jīng)營好自己的資產(chǎn)，還要“經(jīng)營”好各種關(guān)系，而打造企業(yè)利益共同體則是企業(yè)的不二之選。在企業(yè)內(nèi)部，要與基層員工、中層管理者、核心層管理者形成利益共同體；在企業(yè)外部，要與客戶、供應(yīng)商、同行、異業(yè)組成合作共同體。

【第3篇】如何理解企業(yè)的科學(xué)管理

1、科學(xué)管理不僅僅是將科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化引入管理，更重要的是提出了實(shí)施科學(xué)管理的核心問題精神革命。

2、科學(xué)管理的實(shí)質(zhì)是一切企業(yè)或機(jī)構(gòu)中的工人們的一次完全的思想革命也就是這些工人，在對待他們的工作責(zé)任，對待他們的同事，對待他們的雇主態(tài)度的—次完全的思想革命。

3、泰勒的科學(xué)管理理論，使人們認(rèn)識到了管理學(xué)是一門建立在明確的法規(guī)、條文和原則之上的科學(xué)，它適用于人類的各種活動，科學(xué)管理理論對管理學(xué)理論和管理實(shí)踐的影響是深遠(yuǎn)的，科學(xué)管理的許多思想和做法被許多國家。

【第4篇】如何理解企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任的含義:

1、生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人直接監(jiān)督管理安全生產(chǎn)工作。

3、其他分管負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員在履行崗位業(yè)務(wù)工作職責(zé)的同時(shí)履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)。

企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任的理解:

1、企業(yè)是生產(chǎn)活動的組織者、實(shí)施者、受益者，所以也是是責(zé)任的承擔(dān)者。

2、安全生產(chǎn)工作中，“沒有安全就沒有生產(chǎn)”，這說明安全的重要性。生產(chǎn)才是主體，沒有生產(chǎn)就不存在安全與否，安全不是目的，生產(chǎn)才是目的。

3、所以，安全工作一定要適應(yīng)生產(chǎn)活動的需要，而不能脫離生產(chǎn)活動的實(shí)際，脫離了這個(gè)實(shí)際，生產(chǎn)者要么造假，要么不執(zhí)行。

【第5篇】如何理解企業(yè)文化對個(gè)人的影響

凝聚作用：文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量。企業(yè)文化是一種粘合劑，把各個(gè)方面，各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，在全企業(yè)范圍產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使職工個(gè)人思想、個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，使他們感到個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)、生活等任何事情都離不開企業(yè)這個(gè)集體，將企業(yè)視為自己最為神圣的東西，與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。激勵(lì)作用：企業(yè)文化的核心是要創(chuàng)造出共同的價(jià)值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。導(dǎo)向作用即把企業(yè)職工個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來。在激烈的市場競爭中，企業(yè)如果沒有一個(gè)自上而下的統(tǒng)一的目標(biāo)，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發(fā)展。約束作用：使信念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ男睦矶▌?，?gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，只要外部誘導(dǎo)信號發(fā)生，即可以得到積極的響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為。

【第6篇】預(yù)征企業(yè)所得稅怎么理解

建筑企業(yè)的工程一般都是持續(xù)最少一年以上，而稅收一般按年匯繳，國家為了保證每年的稅收，不能等到工程完工后交稅，所以國家在每個(gè)納稅年度都會按工程的估計(jì)已完工的進(jìn)度，確定收入和成本，核算利潤收取企業(yè)所得稅，這個(gè)企業(yè)所得稅就叫預(yù)征企業(yè)所得稅，然后等到工程全部結(jié)束，再按總的實(shí)際收入和實(shí)際成本核算利潤交企業(yè)所得稅和每年的預(yù)征企業(yè)所得稅比較，多退少補(bǔ)。

【第7篇】對現(xiàn)代企業(yè)責(zé)任的理解

1、企業(yè)責(zé)任就是企業(yè)在追求利潤的同時(shí)，還要關(guān)注、回應(yīng)利益相關(guān)方的合理期望和要求，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所造成的經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境影響采取負(fù)責(zé)任的行動，并將這些行動融入企業(yè)日常經(jīng)營管理中，以達(dá)到企業(yè)與利益相關(guān)方、經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的可持續(xù)和諧發(fā)展，企業(yè)社會責(zé)任對一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。

2、做到誠信、有道義、守法經(jīng)營。

3、創(chuàng)造屬于自身的利潤，企業(yè)的運(yùn)行總是以一定的社會需求為起點(diǎn)、以一定的社會環(huán)境為依托、以一定的社會公眾支持為基礎(chǔ)的。

4、增強(qiáng)企業(yè)與社會一體發(fā)展的意識，企業(yè)既是一個(gè)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，又是一個(gè)社會細(xì)胞，企業(yè)與社會是不可分割的。

5、可持續(xù)發(fā)展，是指致力于經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的同時(shí)，致力于建設(shè)健康的環(huán)境、穩(wěn)定的社會，而這些又是商業(yè)能夠取得成功發(fā)展的前提，也是商業(yè)成功的所要追求的一個(gè)目標(biāo)。因此，常常把可持續(xù)發(fā)展稱作“公司社會責(zé)任”、“公司公民意識”。

【第8篇】如何理解企業(yè)愿景

企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想。是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。 企業(yè)愿景也不斷地激勵(lì)著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。企業(yè)愿景是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)，聚焦企業(yè)管理八大領(lǐng)域，快速提升ceo自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動企業(yè)成長的目的。

【第9篇】如何理解物流企業(yè)的分類

物流企業(yè)指從事物流活動的經(jīng)濟(jì)組織，至少從事運(yùn)輸含運(yùn)輸代理、貨物快遞或倉儲一種經(jīng)營業(yè)務(wù)，并能夠按照客戶物流需求對運(yùn)輸、儲存、裝卸、包裝、流通加工、配送等基本功能進(jìn)行組織和管理，具有與自身業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，實(shí)行獨(dú)立核算、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。

物流企業(yè)有兩種分類方法：

1、根據(jù)物流企業(yè)以某項(xiàng)服務(wù)功能為主要特征，并向物流服務(wù)其他功能延伸的不同狀況。劃分：運(yùn)輸型物流企業(yè)、倉儲型物流企業(yè)和綜合服務(wù)型物流企業(yè)；

2、按照物流企業(yè)是自行完成和承擔(dān)物流業(yè)務(wù)，還是委托他人進(jìn)行操作，還可將物流企業(yè)分為物流自理企業(yè)和物流代理企業(yè)。

【第10篇】如何理解餐飲企業(yè)的服務(wù)特點(diǎn)

餐飲企業(yè)的服務(wù)特點(diǎn)如下。

1、一次性

餐飲服務(wù)只能一次使用，當(dāng)場享受，這就是說只有當(dāng)客人進(jìn)入餐廳后報(bào)務(wù)才能進(jìn)行，當(dāng)客人離店時(shí)，服務(wù)也就自然終止。

2、無形性

餐飲業(yè)在服務(wù)效用上有無形性，它不同于水果、蔬菜等有形產(chǎn)品，公從色澤、大小、形狀等就能判別其質(zhì)量好壞。餐飲服務(wù)只能通過就餐客人購買、消費(fèi)、享受服務(wù)之后所得到的親身感受來評價(jià)其好壞。

3、差異性

餐飲服務(wù)的差異性一方面是指餐飲服務(wù)是由餐飲部門工作人員通過手工勞動來完成的，而每位工作人員由于年齡、性別、性格、素質(zhì)和文化程度等方面的不同，他們?yōu)榭腿颂峁┑牟惋嫹?wù)也不盡相同，另一方面，同一服務(wù)員在不同的場合，不同的時(shí)間，或面對不同的客人，其服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式也會有一定的差異。

所謂和諧服務(wù)，就是以服務(wù)員的親情、技能、效率、知識和良好的修養(yǎng)，表達(dá)和體現(xiàn)服務(wù)風(fēng)格，是和諧對客關(guān)系的集中體現(xiàn)。具體表現(xiàn)為：標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)性相統(tǒng)一，快捷與穩(wěn)妥相統(tǒng)一，熱情與禮儀相統(tǒng)一，親切與高雅相統(tǒng)一，守責(zé)與靈活相統(tǒng)一。

【第11篇】談個(gè)人對公司企業(yè)文化的理解

理解如下：

1、企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。

2、企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

3、企業(yè)文化是社會文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化

【第12篇】怎樣理解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的報(bào)表附注不真實(shí)

財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表附注是會計(jì)報(bào)表的補(bǔ)充，主要是對會計(jì)報(bào)表不能包括的內(nèi)容或者披露不詳盡的內(nèi)容作進(jìn)一步的解釋說明，包括對基本會計(jì)假設(shè)發(fā)生變化；會計(jì)報(bào)表各項(xiàng)目的增減變動報(bào)表主要項(xiàng)目的進(jìn)一步注釋，以及或有某項(xiàng)或資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)中的不可調(diào)整事項(xiàng)的說明 關(guān)聯(lián)方關(guān)系及交易的說明等。但有些單位卻采用'暗度陳倉'的手法，在會計(jì)核算中已改變了某些會計(jì)政策，但在報(bào)表附注中不作說明；或雖不影響報(bào)表金額，但對該單位的一些經(jīng)營活動及前途有極大影響的事項(xiàng)不做說明，欺騙報(bào)表使用者。

【第13篇】如何理解企業(yè)的戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。

企業(yè)的戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個(gè)層面的內(nèi)容。 企業(yè)的戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。

【第14篇】企業(yè)所得稅中調(diào)增調(diào)減怎么理解啊

企業(yè)所得稅的匯算清繳：根據(jù)會計(jì)法規(guī)和稅務(wù)法規(guī)對公司的收入，成本，費(fèi)用等進(jìn)行核算繳納。

規(guī)定：

1、扣除超過標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用,不能入賬的成本做所得稅納稅調(diào)增，即不能做稅前扣除，增大應(yīng)納所得稅所得額；

2、對免稅收入，在所得稅計(jì)算中做了納稅計(jì)算部分做所得稅納稅調(diào)減，以減少企業(yè)的納稅額。

【第15篇】如何理解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵

組織結(jié)構(gòu)是指對于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”。組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作,在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系。

【第16篇】如何理解企業(yè)愿景和企業(yè)使命

企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想。企業(yè)愿景也不斷地激勵(lì)著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。企業(yè)愿景是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)，聚焦企業(yè)管理八大領(lǐng)域，快速提升ceo自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動企業(yè)成長的目的。

業(yè)使命是指企業(yè)由社會責(zé)任、義務(wù)所承擔(dān)或由自身發(fā)展所規(guī)定的任務(wù)。企業(yè)使命是企業(yè)形象的一個(gè)頗為直接的描述。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的哲學(xué)定位，也就是經(jīng)營觀念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營者的決策和思維。