初創(chuàng)企業(yè)激勵(lì)員工的口號(hào)（7篇）

【第1篇】初創(chuàng)企業(yè)激勵(lì)員工的口號(hào)

1、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

2、不怕路遠(yuǎn)，就怕志短

3、事業(yè)在先，享樂(lè)在后

4、人若有志，萬(wàn)事可為

5、當(dāng)仁不讓，舍我其誰(shuí)

6、誠(chéng)信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)

7、追求卓越，挑戰(zhàn)自我

8、人之所以能，是相信能

9、成功就是要再堅(jiān)持一下

10、行動(dòng)是治愈恐懼的良藥

11、人之所以能，是相信能。

12、失敗鋪墊出來(lái)成功之路！

13、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力

14、勤勞是通往成功的最佳途徑

15、完美體現(xiàn)在各個(gè)細(xì)節(jié)之處。

16、我們的策略是：以質(zhì)量取勝

17、不要小看自己，人有無(wú)限可能

18、產(chǎn)品的品牌就是品質(zhì)的象征。

19、含淚播種的人一定能含笑收獲

20、團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心

21、成功者找方法，失敗者找借口

22、含淚播種的人一定能含笑收獲。

23、壯志凌云謀發(fā)展腳踏實(shí)地促增員

24、性格決定命運(yùn)，氣度影響格局。

25、用心經(jīng)營(yíng)過(guò)程，結(jié)果自然產(chǎn)生。

26、組織拓展根基牢個(gè)人發(fā)展展望好

27、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢

28、制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)

29、發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜

30、回避現(xiàn)實(shí)的人，未來(lái)將更不理想。

31、增員業(yè)績(jī)一起抓，團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)靠大家

32、想要產(chǎn)品零缺點(diǎn)，全面品管不可免

33、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜

34、拿望遠(yuǎn)鏡看別人，拿放大鏡看自己

35、有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步

36、來(lái)料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證

37、人按素質(zhì)分貴賤，薪以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)。

38、今天工作不努力，明天努力找工作。

39、沒(méi)有艱辛的汗水，便沒(méi)有成功的淚水

40、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉

41、世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見(jiàn)的人讓路。

42、你追我趕拼搏爭(zhēng)先，流血流汗不留遺憾

43、做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量

44、市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命

45、挫折其實(shí)就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費(fèi)。

46、提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意程度

47、機(jī)會(huì)不會(huì)主動(dòng)找到你，必須亮出你自己

48、沒(méi)有口水與汗水，就沒(méi)有成功的淚水。

49、增員、增賢、增人氣經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、促業(yè)績(jī)

50、心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇?tīng)?zhēng)第一

51、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法

52、步主動(dòng)，步步主動(dòng)，步步領(lǐng)先，享受光榮

53、步被動(dòng)，步步被動(dòng)，步步落伍，煎熬受窮

54、生活不會(huì)否定任何人，就怕自己否定生活

55、馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開(kāi)二度，業(yè)績(jī)保底

56、世上沒(méi)有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人

57、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績(jī)

58、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌

59、全員實(shí)動(dòng)，開(kāi)張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡

60、全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中

61、市場(chǎng)是海，企業(yè)是船，質(zhì)量是帆，人是舵手

62、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局

63、市場(chǎng)練兵；心里有底，團(tuán)結(jié)拼搏，勇?tīng)?zhēng)第一

64、情真意切，深耕市場(chǎng)，全力以赴，掌聲響起

65、技巧提升，業(yè)績(jī)攀升，持之以恒，業(yè)績(jī)驕人

66、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)

67、經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上

68、落實(shí)拜訪，本周破零，活動(dòng)管理，行銷真諦

69、行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，登得越高。

70、行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)

71、重視合同，確保質(zhì)量：準(zhǔn)時(shí)交付，嚴(yán)守承諾

72、靠山山會(huì)倒，靠水水會(huì)流，靠自己永遠(yuǎn)不倒

73、周周有舉績(jī)?cè)略掠羞_(dá)成年年有收獲人人有發(fā)展

74、失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)！

75、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)！

76、靠山山會(huì)倒，靠水水會(huì)流，靠自己永遠(yuǎn)不倒。

77、人之所以有兩只手一張嘴是因?yàn)樽龅囊日f(shuō)的多

78、停止拜訪就是停止呼吸，停止增員就是消滅生機(jī)

79、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

80、成敗之間僅一步之遙，關(guān)鍵是你是否踏出那一步

81、推銷產(chǎn)品要針對(duì)顧客的心，不要針對(duì)顧客的頭。

82、溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無(wú)限的效益

83、一個(gè)有信念者所開(kāi)發(fā)出的力量，大于個(gè)只有興趣者。

84、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。

85、困難和挫折都不可怕，可怕的是喪失做人的志氣和勇氣

86、客戶想到的我們要做到，客戶沒(méi)有想到的我們也要做到

87、若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。

88、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹(shù)。

89、工作就是自己的人生舞臺(tái)，能不能贏得掌聲在于你自己。

90、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開(kāi)始。勇于開(kāi)始，才能找到成功的路。

91、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽(tīng)的要比說(shuō)的多一倍。

92、減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證

93、企業(yè)管理成功的.秘訣在于對(duì)品牌、管理模式和人力資源的三項(xiàng)追求

94、多一份挫折，就多一份人生的感悟；多一次跌打，就多一條抗?fàn)幍慕?jīng)驗(yàn)

95、人生多一份挫折，就多一份人生的感悟；人生多一次跌打，就多一條抗?fàn)幍慕?jīng)驗(yàn)。

96、如果你只是因工資而工作，你只會(huì)踏步；如果你工作而衡量工資，那么你會(huì)進(jìn)步。

97、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗(yàn)為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。

98、一個(gè)能從別人的觀念來(lái)看事情，能了解別人心靈活動(dòng)的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。

【第2篇】初創(chuàng)投資企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)

今魏文王問(wèn)扁鵲：“你們兄弟三人都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最高明呢？”

扁鵲脫口而出：“大哥最善，二哥次之，扁鵲最為下?！?/p>

文王再問(wèn)：“那么為什么你最出名呢？”

扁鵲回答：“我大哥治病，是治于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去，只有我們家的人才知道；我二哥治病，是治于病情初起之時(shí)，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里；而我是治于病情嚴(yán)重之時(shí)，一般人都看到我在經(jīng)脈上扎針、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以都以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)?！?/p>

文王連連點(diǎn)頭稱道：“你說(shuō)得好極了?！?/p>

看到這個(gè)故事的時(shí)候思考疫情三年對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思考。

風(fēng)險(xiǎn)的定義是什么？ 是超出自己或企業(yè)的能力，解決不了的事情。比如今年恒大的爆雷。

那么應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)有哪些解決的辦法呢？

很多時(shí)候看到新聞中大型企業(yè)的倒閉，幾乎全部是現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，難道說(shuō)這些大型企業(yè)都沒(méi)有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制嗎？答案肯定是否定的。那為什么會(huì)有超出自己負(fù)擔(dān)的負(fù)債呢？那一定是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)提出所謂合理負(fù)債的問(wèn)題。那為什么會(huì)提出合理負(fù)債這個(gè)理念？那是從公司建立之初和財(cái)務(wù)在遙遠(yuǎn)的荷蘭出現(xiàn)的那一刻起，就是一個(gè)杠桿機(jī)制。那杠桿為什么會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)樗械呢?cái)務(wù)合理都是建立在過(guò)去收入沒(méi)有變化，政策沒(méi)有變化，外部因素沒(méi)有變化。但是為什么出現(xiàn)問(wèn)題？是上述問(wèn)題都出現(xiàn)變化了，本來(lái)一個(gè)500匹馬力的火車帶動(dòng)一節(jié)車廂，現(xiàn)在突然火車變成了100匹馬力，那火車除了停下來(lái)沒(méi)有任何解決的辦法。那對(duì)應(yīng)企業(yè)就是倒閉，清算了。

不說(shuō)大型企業(yè)，就說(shuō)所有創(chuàng)業(yè)者，為了什么創(chuàng)業(yè)？為了老有所養(yǎng)，為了換個(gè)大房子，為了孩子的教育，為了生活的更好。那一定不是為了負(fù)債到一輩子都還不起，一定不是為了老父母住的地方都沒(méi)有，病都沒(méi)有辦法看。那風(fēng)險(xiǎn)就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)最要優(yōu)先考慮的情況。

如果在你經(jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)候可以壓縮自己的開(kāi)支，把自己家里的住房慢慢和企業(yè)分開(kāi)，把它變成沒(méi)有任何貸款，銀行貸款關(guān)乎信用問(wèn)題，可以欠外債，但是自己手頭保留隨時(shí)可以把所有欠款還上的能力，說(shuō)到這里提一句財(cái)務(wù)上的一句名言自己的理解“負(fù)債合理”。難道就是說(shuō)創(chuàng)業(yè)者把所有資產(chǎn)可以抵上所有債務(wù)，那創(chuàng)業(yè)者二十年的心血，從青年步入中年，那時(shí)間還有嗎？所有這個(gè)負(fù)債合理慎重理解。

【第3篇】初創(chuàng)企業(yè)為什么會(huì)失敗

打造一個(gè)成功的企業(yè)是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)，但是在12家新創(chuàng)企業(yè)里，往往只有1家能獲得成功。

1. 創(chuàng)業(yè)公司失敗的最大原因是他們開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品沒(méi)有滿足市場(chǎng)需求。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，要先對(duì)這個(gè)行業(yè)有充分的了解。有哪些人會(huì)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品，你開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品是否能滿足受眾的需求。

2. 公司前期運(yùn)營(yíng)幾乎都是只出不進(jìn)，資金很快消耗完了。為什么那么多創(chuàng)業(yè)者賺不到錢(qián)還負(fù)債累累？創(chuàng)辦一家公司需要投入的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)你的預(yù)算。管理不好你的財(cái)務(wù)，同樣管理不好你的公司。在銀行留一筆備用金，以備不時(shí)之需，在這次疫情后，多少企業(yè)面臨失敗，資金不充足也是一個(gè)很大的原因。僅僅是幾個(gè)月的房租就讓公司垮掉，這時(shí)候還談什么文化理念，都是空想而已。

3. 團(tuán)隊(duì)可以成就你的公司，反之，也可以毀掉公司。剛成立的新公司，團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)都是新的開(kāi)始，擁有一支靠譜的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。合伙人有自己的思想，如果你們的想法不一致，他對(duì)你的產(chǎn)品沒(méi)有認(rèn)同感，你們會(huì)起爭(zhēng)執(zhí)最后分道揚(yáng)鑣。團(tuán)隊(duì)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)也是你會(huì)面臨的一個(gè)難題，團(tuán)隊(duì)的人才選拔是否正確，團(tuán)隊(duì)在追求目標(biāo)的過(guò)程中沒(méi)有動(dòng)力。

4. 產(chǎn)品定價(jià)不能只求小利，最后會(huì)因?yàn)闊o(wú)法與大玩家競(jìng)爭(zhēng)，失敗告終?？赡芤?yàn)閯傔M(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，想通過(guò)薄利多銷的方式獲得更多關(guān)注，但每個(gè)月的人力物力耗損，不是你這個(gè)新公司能承受的。想要給產(chǎn)品設(shè)置一個(gè)適合的定價(jià)，沒(méi)有一個(gè)固定的參考價(jià)，你要先定一個(gè)參數(shù)，再看市場(chǎng)反應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。一個(gè)適合的價(jià)格，是很多創(chuàng)業(yè)公司不會(huì)設(shè)定的，這也是失敗因素中值得研究和規(guī)避的。

5. 團(tuán)隊(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)。要開(kāi)創(chuàng)一個(gè)公司，首先要當(dāng)學(xué)徒，知道公司主要運(yùn)營(yíng)流程，再開(kāi)創(chuàng)自己的新公司。想要顛覆一個(gè)行業(yè)最好的辦法就是從內(nèi)部入手，這個(gè)給你發(fā)薪水的人，還讓你知道行內(nèi)的一些秘密。

【第4篇】初創(chuàng)企業(yè)為什么要注冊(cè)國(guó)際商標(biāo)

初創(chuàng)企業(yè)為什么要注冊(cè)國(guó)際商標(biāo)？有什么好處？商標(biāo)是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的入場(chǎng)券，也是企業(yè)鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)的利器。中國(guó)古代有一句軍事名言，叫做“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，是說(shuō)后勤保障在戰(zhàn)爭(zhēng)中的重要作用。在現(xiàn)代商戰(zhàn)中，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，商標(biāo)必須先行；開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，商標(biāo)更須先行。

步驟或流程

1

企業(yè)可以通過(guò)海外商標(biāo)注冊(cè)樹(shù)立品牌形象，提升品牌價(jià)值，短期內(nèi)塑造國(guó)際品牌。

2

避免自己使用的商標(biāo)被他人搶先注冊(cè)而為他人做嫁衣；避免無(wú)意侵權(quán)，而支付巨額賠償。

3

由于未能及時(shí)進(jìn)行涉外商標(biāo)注冊(cè)，可能導(dǎo)致商標(biāo)被他人包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、經(jīng)銷商或其他利害關(guān)系人搶先申請(qǐng)注冊(cè)，造成嚴(yán)重的后果，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

4

商標(biāo)注冊(cè)完成需要一定的周期，大部分國(guó)家從申請(qǐng)到注冊(cè)完成一般需要1-2年左右的時(shí)間，為了更有利于出口，在先進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)是很有必要的。

【第5篇】初創(chuàng)企業(yè)投資如何確定股權(quán)比例

股權(quán)分配取決于價(jià)值評(píng)估。 投資方的股份比例＝投資額／回收期末企業(yè)市值的現(xiàn)值經(jīng)驗(yàn)公式 股權(quán)比例=投入資金*回報(bào)率/末期盈利*市盈率 vc們最常用的就是這個(gè)經(jīng)驗(yàn)公式。 回收期末企業(yè)市值的現(xiàn)值＝r1＋g×e×pe／1＋d 其中:r 是現(xiàn)有銷售額，g 是銷售增長(zhǎng)率，e 是盈利率，pe 是同行業(yè)市盈率，d 是貼現(xiàn)率，n 是回收期年數(shù)。

確認(rèn)的兩個(gè)原則 只有已經(jīng)形成商譽(yù)，即真實(shí)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)才予以確認(rèn)。 價(jià)值評(píng)估中對(duì)企業(yè)未來(lái)價(jià)值的承認(rèn)，已經(jīng)包括了對(duì)尚未形成商譽(yù)的無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)。 商譽(yù)應(yīng)由第三方進(jìn)行評(píng)估。 常用的評(píng)估方法 —比較價(jià)值法 與同類企業(yè)比較的心理價(jià)值。

—折現(xiàn)現(xiàn)金流法 控制點(diǎn)里程碑是質(zhì)量監(jiān)測(cè)的依據(jù)、決策的依據(jù)、權(quán)益調(diào)整的依據(jù)。 —重置價(jià)值—清算價(jià)值比較價(jià)值法介紹 與已被市場(chǎng)定價(jià)的同類企業(yè)，比如上市公司進(jìn)行比較來(lái)確定價(jià)值。 可用于對(duì)比的參數(shù)，如股價(jià)＝市盈率×每股收益;股價(jià)＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)乘數(shù)×利稅前收益;股價(jià)＝現(xiàn)金收益乘數(shù)×每股現(xiàn)金收益;股價(jià)＝市凈率×每股凈資產(chǎn)等等。

評(píng)估預(yù)計(jì)價(jià)值，使用預(yù)計(jì)收益。 折現(xiàn)現(xiàn)金流法dcf介紹 dcf價(jià)值=下一年現(xiàn)金流/要求回報(bào)率－增長(zhǎng)率 dcf法適用于成長(zhǎng)中的企業(yè)。比如風(fēng)險(xiǎn)投資所說(shuō)的發(fā)展期、擴(kuò)張期的價(jià)值評(píng)估。 與談判相關(guān)的問(wèn)題 談判的焦點(diǎn)是回收期末企業(yè)市值的現(xiàn)值，即貼現(xiàn)率或投資回報(bào)率。

評(píng)估方法和參數(shù)的選取不應(yīng)產(chǎn)生離散性很大的估算結(jié)果。 市場(chǎng)的有效性與可談判余地成反比。 公平交易是風(fēng)險(xiǎn)資本成功的保證。 小結(jié) 價(jià)值評(píng)估的目的是決策，用于對(duì)權(quán)益的調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)的控制。 評(píng)估對(duì)結(jié)果而言，不準(zhǔn)確是常見(jiàn)情況。所以股權(quán)分配方案要有彈性。

在初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，分段投資與里程碑檢測(cè)是必要的步驟，權(quán)益調(diào)整是必然的結(jié)果。

【第6篇】企業(yè)的初創(chuàng)期有哪些經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

企業(yè)的初創(chuàng)期經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：

1、生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品市場(chǎng)份額低，固定成本大，這是初創(chuàng)型公司的最主要的特點(diǎn)，因?yàn)檫@個(gè)階段企業(yè)的資金有限，也無(wú)法通過(guò)正常的渠道進(jìn)行融資，企業(yè)規(guī)模必然受到限制；

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者與管理者合二為一，為了節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)階段都是創(chuàng)業(yè)者及團(tuán)隊(duì)完成所有的事情，很少請(qǐng)專業(yè)的執(zhí)業(yè)經(jīng)理人和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才，也造成企業(yè)發(fā)展的局限；

3、盈利能力低，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不順，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難，初創(chuàng)型企業(yè)因?yàn)槿谫Y困難，加上技

【第7篇】初創(chuàng)科技型企業(yè)政策

根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》（國(guó)科發(fā)火〔2016〕32號(hào)）：企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)定時(shí)須注冊(cè)成立一年以上。

初創(chuàng)型企業(yè)經(jīng)過(guò)專業(yè)規(guī)劃和指導(dǎo)，也可以順利拿到國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)。

一、初創(chuàng)型企業(yè)的特點(diǎn)

1、成立時(shí)間短、規(guī)模小、人員少

2、政策理解不到位

3、財(cái)務(wù)核算不標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)難以申報(bào)

5、成就產(chǎn)品無(wú)關(guān)緊要

6、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)不科學(xué)

7、產(chǎn)品挖掘不到位

8、企業(yè)人員資質(zhì)弱

9、材料準(zhǔn)備經(jīng)驗(yàn)不足

二、初創(chuàng)型企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題

01知識(shí)產(chǎn)權(quán)少

大多數(shù)初創(chuàng)型企業(yè)將更多的資金投入到研發(fā)和廣告銷售，限制了其在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的投入。

02科技人員流動(dòng)性大

某些初創(chuàng)型企業(yè)由于管理制度不完善，利益分配問(wèn)題導(dǎo)致人才流失較多。

03財(cái)務(wù)管理不規(guī)范

部分初創(chuàng)型企業(yè)采購(gòu)辦公用品或原材料時(shí)，未開(kāi)發(fā)票入賬、銷售產(chǎn)品不開(kāi)發(fā)票等。

04企業(yè)成長(zhǎng)性較差

初創(chuàng)型的企業(yè)，尤其是成立剛滿1年的企業(yè)，成長(zhǎng)性指標(biāo)（銷售收入增長(zhǎng)率和凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率）得0分。

三、初創(chuàng)型企業(yè)申報(bào)高企最大的障礙

以上講了初創(chuàng)型企業(yè)在申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定方面的特點(diǎn)和一些常見(jiàn)的問(wèn)題。但初創(chuàng)型企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的最大的問(wèn)題在于績(jī)效評(píng)價(jià)部分。也就是我們常說(shuō)的打分制。總分100分，71分及以上為合格。

初創(chuàng)型企業(yè)在申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)時(shí)，打分制中有一項(xiàng)非常不利：企業(yè)的成長(zhǎng)性指標(biāo)，共占20分。分值由營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)和資產(chǎn)總額增長(zhǎng)兩部分組成，算法分別為：

凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率＝1/2（第二年末凈資產(chǎn)÷第一年末凈資產(chǎn)＋第三年末凈資產(chǎn)÷第二年末凈資產(chǎn)）－1

銷售收入增長(zhǎng)率＝1/2（第二年銷售收入÷第一年銷售收入＋第三年銷售收入÷第二年銷售收入）－1

將得出的百分?jǐn)?shù)與打分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比進(jìn)行打分。對(duì)于初創(chuàng)型的企業(yè)，尤其是剛成立一年的，按照此標(biāo)準(zhǔn)得出的成長(zhǎng)性為0，打分自然是0分。

因此，總分值剩下80分，71分及以上才算通過(guò)。因此其它地方只剩下9分的空間，通過(guò)率自然很難保證。

當(dāng)然對(duì)于凈資產(chǎn)的增長(zhǎng)率我們可以通過(guò)增加注冊(cè)資本來(lái)保證增長(zhǎng)性，銷售增長(zhǎng)性就沒(méi)辦法，只能看公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)了。

四、初創(chuàng)型企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的應(yīng)對(duì)方法

1、企業(yè)需完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和技術(shù)含量，爭(zhēng)取在知識(shí)產(chǎn)權(quán)部分獲得高分。

2、企業(yè)至少提供10個(gè)及以上高技術(shù)含量的科技成果轉(zhuǎn)化，確?？萍汲晒D(zhuǎn)化部分獲得高分。

3、企業(yè)應(yīng)完善人事，行政，財(cái)務(wù)，科研，銷售等方面的管理制度。爭(zhēng)取在管理制度方面獲得高分。

4、建立完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)管理制度記賬，規(guī)范研發(fā)費(fèi)用歸集，提前區(qū)分高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入。

5、盡可能多地提供檢測(cè)報(bào)告，客戶滿意調(diào)查表，榮譽(yù)證書(shū)，以備進(jìn)行加分。

6、提供產(chǎn)學(xué)研合作證明，和高校和研究機(jī)構(gòu)有合作也是一個(gè)重要的加分項(xiàng)。