企事業(yè)單位年度季度員工考核的工作方法（6篇）

【第1篇】企事業(yè)單位年度季度員工考核的工作方法

企事業(yè)單位及各部門考核管理，可以從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面展開，這四個(gè)方面基本上涵蓋員工日常工作的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，考察到位了，量化分解到位了，執(zhí)行流程標(biāo)準(zhǔn)了，考核評(píng)定客觀公正了，自然也就實(shí)現(xiàn)了員工考核管理的目的。

考核方案1、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議（占權(quán)重40%）：由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各部門、下屬企業(yè)員工就德、能、勤、績(jī)展開的主要職能完成情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、職業(yè)道德等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。對(duì)年度工作總結(jié)進(jìn)行評(píng)分。領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)分占比為：總經(jīng)理占20%、考核小組平均分占20%，以上評(píng)分取平均值；2、民主評(píng)議（占權(quán)重30%）：由公司各部門下屬企業(yè)員工對(duì)部門負(fù)責(zé)人之間就德、能、勤、績(jī)展開的工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、協(xié)作精神、全局觀、職業(yè)道德等進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分取平均值；3、自我評(píng)議（占權(quán)重30%）：由各部門下屬企業(yè)員工，對(duì)自己工作完成情況從德、能、勤、績(jī)四方面展開評(píng)價(jià)，具體可以量化分解為工作量，協(xié)作精神、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、全局觀、勤奮敬業(yè)、職業(yè)道德等要素進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。4、將領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、民主評(píng)議、自我評(píng)價(jià)得分?jǐn)?shù)相加即考核最終結(jié)果。5、評(píng)分可以采取百分制也可以十分制；6、德、能、勤、績(jī)可以根據(jù)不同企業(yè)和不同工作內(nèi)容量化分解到考核表里，例如“德”可以分解為（事業(yè)心、廉潔度、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)合作等）“能”可以分解為（業(yè)務(wù)能力、管理能力、學(xué)習(xí)能力、協(xié)作能力等）“勤”可以分解為（責(zé)任心、時(shí)間管理、考勤紀(jì)律等）“績(jī)”可以分解為（工作業(yè)績(jī)、工作量、崗位工作完成情況等）。

考核流程1、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、民主評(píng)議、自我評(píng)議可以同時(shí)填表進(jìn)行，由人力資源部發(fā)放考核評(píng)價(jià)表并就考核進(jìn)行說明，各評(píng)議環(huán)節(jié)應(yīng)在指定的時(shí)間內(nèi)完成評(píng)議并上報(bào)人力資源部； 2、人力資源部及考核小組成員應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)計(jì)票統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，計(jì)分過程應(yīng)該公開；如因特殊需要不能現(xiàn)場(chǎng)計(jì)分的，應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)封存評(píng)議表，由工會(huì)代表、考核小組、人力資源部擇日擇時(shí)完成計(jì)分工作。3、最終計(jì)分由人力資源部負(fù)責(zé)存檔并將考核結(jié)果對(duì)接公司具體的獎(jiǎng)懲或者薪酬制度，公司可以根據(jù)具體情況，決定是否公布考核結(jié)果。不公布考核結(jié)果的應(yīng)該將考核結(jié)果郵件或者通知單形式通知員工本人。

申訴流程。考核結(jié)束，公布考核結(jié)果，應(yīng)該留給員工申訴渠道，員工認(rèn)為考核有失公正的，可以申訴到工會(huì)或者考核小組，也可以申訴到上級(jí)公司的人力資源部或者考核工作組。

注意事項(xiàng)；考核的目的是督促員工提升業(yè)績(jī)，切忌有失公正，不客觀不公正的考核和處罰只能打擊員工積極性。

【第2篇】企事業(yè)單位怎么預(yù)約接種新冠疫苗

很多企事業(yè)單位不知道怎么預(yù)約接種新冠疫苗，一起來看下吧怎么操作的吧。

首先在手機(jī)上打開支付寶，點(diǎn)擊市民中心。

進(jìn)入后找到新冠疫苗接種。

然后選擇單位員工登記。

之后，選擇單位負(fù)責(zé)人申請(qǐng)。

最后填寫單位信息，點(diǎn)擊確認(rèn)預(yù)約即可。

【第3篇】企事業(yè)單位遺屬有哪些補(bǔ)助

1、死者配偶有固定收入的，其收入數(shù)額在扣除本人必要的生活費(fèi)以后，所余部分應(yīng)作為遺屬生活費(fèi)，不足時(shí)，再給予補(bǔ)助?？鄢龢?biāo)準(zhǔn)，由各地區(qū)根據(jù)本地區(qū)一般工作人員的生活水平確定。

2、遺屬在享受定期補(bǔ)助以后，如遇有特殊困難，死者生前所在單位，還可酌情給予臨時(shí)補(bǔ)助。

3、享受補(bǔ)助的遺屬，因經(jīng)濟(jì)收入增加、就業(yè)和人員減少，可根據(jù)新的情況減發(fā)或者停發(fā)其生活困難補(bǔ)助。

4、遺屬生活困難補(bǔ)助費(fèi)，由死者生前所在單位的經(jīng)費(fèi)內(nèi)支付。 國(guó)營(yíng)企業(yè)離退休干部死亡后，對(duì)于生活上確有困難的供養(yǎng)直系親屬，可暫由發(fā)給撫恤費(fèi)的單位，按其困難大小給予適當(dāng)補(bǔ)助。所需費(fèi)用按現(xiàn)行撫恤費(fèi)開支渠道解決

【第4篇】權(quán)責(zé)發(fā)生制適用于所有企事業(yè)單位

權(quán)責(zé)發(fā)生制又稱應(yīng)收應(yīng)付制、應(yīng)計(jì)制，該原則要求“企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)作為本期的收入和費(fèi)用，凡是不屬于本期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已經(jīng)在當(dāng)期收付，也不應(yīng)作為本期的收入和費(fèi)用，《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，企業(yè)必須以權(quán)責(zé)發(fā)生制作為記賬的基礎(chǔ)；

目前我國(guó)的行政單位會(huì)計(jì)主要采用收付實(shí)現(xiàn)制，事業(yè)單位會(huì)計(jì)除經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)可以采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，其他大部分業(yè)務(wù)采用收付實(shí)現(xiàn)制。

【第5篇】企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)能否兼任工會(huì)主席

原因：1、國(guó)家《工會(huì)法》的規(guī)定：第九條“企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的近親屬不得作為本企業(yè)基層工會(huì)委員會(huì)成員的人選。”

2、全國(guó)總工會(huì)的規(guī)定《企業(yè)工會(huì)工作條例》第二十四條“國(guó)有、集體及其控股企業(yè)工會(huì)主席候選人，應(yīng)由同級(jí)黨組織和上級(jí)工會(huì)在充分聽取會(huì)員意見的基礎(chǔ)上協(xié)商提名。工會(huì)主席按企業(yè)黨政同級(jí)副職級(jí)條件配備，是***員的應(yīng)進(jìn)入同級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，專職工會(huì)副主席按不低于企業(yè)中層正職配備?！?/p>

3、《企業(yè)工會(huì)主席產(chǎn)生辦法》第六條“企業(yè)行政負(fù)責(zé)人、合伙人及其近親屬，人力資源部門負(fù)責(zé)人，外籍職工不得作為本企業(yè)工會(huì)主席候選人?！?/p>

【第6篇】企事業(yè)單位定義

1、企業(yè)單位一般是自負(fù)盈虧的生產(chǎn)性單位。企業(yè)單位分為國(guó)企和私企。國(guó)企就是屬國(guó)家所有的企業(yè)單位。私企就是屬個(gè)人所有的企業(yè)單位。

2、事業(yè)單位一般是國(guó)家設(shè)置的帶有一定的公益性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，但不屬于政府機(jī)構(gòu)。一般情況下國(guó)家會(huì)對(duì)這些事業(yè)單位予以財(cái)政補(bǔ)助。分為全額撥款事業(yè)單位，如學(xué)校等，差額撥款事業(yè)單位，如醫(yī)院等，還有一種是自主事業(yè)單位，是國(guó)家不撥款的事業(yè)單位。 事業(yè)單位與企業(yè)單位的劃分管理是我國(guó)特有的模式。