合同管理的目標(biāo)是什么（16篇）

【第1篇】合同管理的目標(biāo)是什么

1、偕同合同承辦人，員依法起草、修改合同，參與合同談判。

2、防止不符合法律、法規(guī)和公司規(guī)定的合同行為。

3、合同審核工作接到任務(wù)后，兩日內(nèi)完成。

4、責(zé)任事故率為零。

【第2篇】合同管理制度審批權(quán)限有哪一些

合同管理制度對于公司的正常運行，優(yōu)化管理都具有重要作用。

1. 一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。

2. 標(biāo)的超過50萬元的；投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。合同由董事長審批。

3. 標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。

4. 合同原則上由部門負責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點是：合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。合同的嚴密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。

【第3篇】如何管理企業(yè)員工合同

合同是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護。廣義合同指所有法律部門中確定權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

如何簡單地管理企業(yè)員工合同呢？請看小編的工作分享：

前提或條件

合同公章

【新員工簽訂勞動合同】

1

1. 辦理入職手續(xù)當(dāng)天即簽訂勞動合同，（特殊情況可以在一周內(nèi)簽訂）

2

2. 蓋公章后一份合同，企業(yè)人力資源部存檔；另一份新員工簽領(lǐng)，個人保存

【合同到期員工續(xù)簽勞動合同】

1

1. 提前15天通知續(xù)簽合同員工

2

2. 續(xù)訂合同加蓋公章

3

3. 員工簽領(lǐng)一份，另一份合同人力資源部檔案

4

4. 員工拒簽：發(fā)拒簽續(xù)訂合同確認書，十天內(nèi)下達終止勞動合同通知書。

【第4篇】合同管理員是干什么的

合同管理員：擬定工程招投標(biāo)合同，對合同進行管理的人員?？梢缘怯浐贤?，如項目合作合同、內(nèi)部借款合同、擔(dān)保合同等的詳細信息，從不同的角度對合同進行統(tǒng)計；對合同執(zhí)行情況、人力成本等進行統(tǒng)計、查詢系統(tǒng)管理員設(shè)定某些人錄入合同信息等。

職責(zé)描述：

1、負責(zé)公司商務(wù)合同的審核與管理。

2、負責(zé)相關(guān)銷售數(shù)據(jù)的整理以及分析。

3、負責(zé)商務(wù)合同的下單制作的審核。

4、負責(zé)全國服務(wù)合同的日常評審工作，對所有服務(wù)合同能夠按照utc內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)進行收集整理歸檔。

5、組織擬定工程建設(shè)勘察設(shè)計、工程施工招投標(biāo)文件，并進行招投標(biāo)工作。

6、對本事業(yè)部的合同文本進行存檔管理。

7、負責(zé)公司合同的保管以及月末編制合同的匯總表。

8、負責(zé)合同審核、授權(quán)委托書的發(fā)放及合同專用章的管理和使用。

【第5篇】合同保密管理制度怎么制定

合同保密管理制度的制定內(nèi)容是：

(一)保密措施

涉及公司商業(yè)秘密的合作、代理、交易合同或協(xié)議，均需設(shè)置“保密條款”，對合同對方增設(shè)保密義務(wù)。

(二)員工保密責(zé)任

員工不得探聽與本職工作無關(guān)的秘密，員工不得向不承擔(dān)保密義務(wù)的任何人披露公司的秘密。嚴格遵守本企業(yè)保密制度，防止泄漏企業(yè)技術(shù)秘密；不得向他人泄漏企業(yè)技術(shù)秘密;非經(jīng)公司書面同意，不得利用該技術(shù)秘密進行生產(chǎn)與經(jīng)營活動，不得利用技術(shù)秘密進行新的研究和開發(fā)。

(三)罰則

違反本制度的規(guī)定，但未造成泄密的和造成泄密的處以罰款。對泄密的員工，公司有權(quán)與其隨時解除勞動關(guān)系，并不支付任何經(jīng)濟補償。

【法律依據(jù)】

《勞動合同法》第二十三條，用人單位與勞動者可以在勞動合同中約定保守用人單位的商業(yè)秘密和與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項。對負有保密義務(wù)的勞動者，用人單位可以在勞動合同或者保密協(xié)議中與勞動者約定競業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動合同后，在競業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動者經(jīng)濟補償。勞動者違反競業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。

【第6篇】如何制定合同管理流程

公司合同管理流程如下：

一、簽訂合同前的準(zhǔn)備：

需要對方提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明復(fù)印件。參考有關(guān)合同文本底稿，結(jié)合對方提供的合同文本協(xié)商、確認合同條款。合同應(yīng)當(dāng)包括名稱住所、異議期、質(zhì)保期、價款報酬、履行期限、地點和方式。二、合同的審查批準(zhǔn)和簽訂：

將合同文本底稿報送公司財務(wù)部和總經(jīng)辦審核，分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。總經(jīng)辦依照規(guī)定要求審核合同。從公司風(fēng)險方面審核合同底稿并提供建議，對明顯不符合國家法律法規(guī)規(guī)定但又無法避免的合同，從維護公司經(jīng)濟利益出發(fā)，在法律允許的范圍內(nèi)避

【第7篇】合同管理風(fēng)險防控措施有哪一些

合同管理風(fēng)險防控措施有：

一、建立完善的合同管理機制，明確合同管理的任務(wù)。

二、制定合同格式文本，掌握文本選擇的主動權(quán)。

三、完善合同管理制度體系，使企業(yè)的合同管理做到有規(guī)可依。

四、重視重大合同的可行性研究。

五、嚴把合同審核關(guān)，重視合同訂立和履行的監(jiān)督和管理。

【法律依據(jù)】

《公司合同管理制度》第一條，為加強企業(yè)合同管理，規(guī)范合同法律行為，減少合同失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)我國《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。

【第8篇】合同管理師的考試介紹

全國《合同管理師》考試是全國專業(yè)人才儲備工作委員會，根據(jù)國家法制建設(shè)要求，針對企業(yè)建立健全企業(yè)法律風(fēng)險防范機制、依法治企的迫切需求，經(jīng)過對企業(yè)法律人才需求緊缺現(xiàn)狀的綜合分析，而推出的合同管理人才職業(yè)技能考試。

考試由全國專業(yè)人才儲備工作委員會主管，全國合同管理師考務(wù)管理中心負責(zé)組織統(tǒng)一招考工作，統(tǒng)一考綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一考試。經(jīng)培訓(xùn)并考試合格后，由全國專業(yè)人才儲備工作委員會頒發(fā)《合同管理師》證書。該證書可以做為培訓(xùn)學(xué)員從業(yè)的憑證；同時，也可作為申請職業(yè)技能鑒定時，接受過相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)的證明。

【第9篇】工程合同管理的原則是什么

1、平等原則。是指合同人的法律地位平等，即享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的資格是平等的，一方不得將自己的意志強加給另一方。

2、自愿原則。合同當(dāng)事人依法享有自愿訂立合同的權(quán)利，不受任何單位和個人的非法干預(yù)?！逗贤ā穼ψ栽冈瓌t有以下含義：第一、合同當(dāng)事人有訂立或不訂立合同的自由；第二、當(dāng)事人有權(quán)選擇合同相對人；第三、合同當(dāng)事人有權(quán)決定合同的內(nèi)容；第四、合同當(dāng)事人有權(quán)決定合同形式的自由。

3、公平原則。合同人應(yīng)當(dāng)遵循公平原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)。

4、誠實信用原則。合同當(dāng)事人行使權(quán)利、履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循誠實信用的原則。這是市場經(jīng)濟中形成的道德準(zhǔn)則。

5、遵守法律法規(guī)和公序良俗的原則。合同的訂立和履行，應(yīng)當(dāng)遵循法律法規(guī)和公序良俗的原則。公序良俗就是公共秩序和善良風(fēng)俗，善良風(fēng)俗是以道德為核心的。

【第10篇】分包合同管理程序及標(biāo)準(zhǔn)有哪些

分包合同管理程序有：

1、項目經(jīng)理參與擬定合同草稿；

2、項目控制部擬定合同草稿；

3、項目管理中心初審合同草稿；

4、項目控制部與與分包溝通、洽商合同、確定合同內(nèi)容，項目經(jīng)理參與分包溝通洽商。

分包合同管理標(biāo)準(zhǔn)有：

1、明確分包合同的管理職責(zé)；

2、對分包合同實施監(jiān)控；

3、分包合同變更處理。

【法律依據(jù)】

根據(jù)《建筑法》第29條，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。

【第11篇】合同管理應(yīng)該涉及哪些方面

1、項目部成立合同管理小組，負責(zé)各種經(jīng)濟合同的簽訂、執(zhí)行和管理。

2、合同管理小組人員應(yīng)共同做好合同涸字過程控制工作，在合同簽訂前應(yīng)充分做好調(diào)研和對比分析工作，編寫匯報材料上報主管部門領(lǐng)導(dǎo)。

3、在合同簽訂過程中，合同管理小組人員應(yīng)參加合同評審工作，根據(jù)已訂合同執(zhí)行情況和經(jīng)驗，對合同內(nèi)容提出修正建議，并及時修正。

4、合同管理小組對擬簽訂承包合同的單位或個人，進行資質(zhì)和信譽審查，填報承包方一般情況表上報領(lǐng)導(dǎo)審核。

5、承包合同一般應(yīng)技工料機全額承包形式簽訂，不允許訂立“半包”合同，以及使項目成本無法控制的合同。

6、承包合同中的主要材料應(yīng)由項目部采購，不得由承包方自行采購。

7、簽訂的承包合同盡可能參照國家建設(shè)部或交通部頒發(fā)的合同通用文本格式，并具備其相關(guān)通用條款。

8、嚴禁承包方對承包合同內(nèi)容進行轉(zhuǎn)包分包，同時加強對承包方的管理，嚴禁以包代管。

【第12篇】承包方如何管理合同

承包方如何管理合同，承包方和甲方簽訂的總包合同、和材料商簽訂的材料購銷合同、機械租賃合同，和班組簽的勞務(wù)分包合同等，這些都需要管理。

步驟或流程

1

合同按類型分類管理

2

總包合同：紙質(zhì)版電子版留檔，包括補充協(xié)議

3

材料合同：電子版留底，方便查看

4

機械租賃合同：紙質(zhì)電子版均要留底，簽訂時注意春節(jié)停工免租時間

5

班組合同管理

6

三方合同管理

【第13篇】一建實務(wù)合同管理程序是怎么樣的

一建實務(wù)合同管理程序是：

1. 合同制定階段管理，主要包括從承包商資質(zhì)預(yù)審、編織投標(biāo)文件等;

2. 合同實施階段的管理，是指合同簽訂以后對合同執(zhí)行情況進行管理，以確保合同當(dāng)事人的工作是按合同約定的范圍等;

3. 最后進行合同的確認、簽署、執(zhí)行與存檔等。

【法律依據(jù)】

根據(jù)《合同法》第十條，當(dāng)事人訂立合同，有書面形式、口頭形式和其他形式。法律、行政法規(guī)規(guī)定采用書面形式的，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。

【第14篇】合同管理的原則有哪些內(nèi)容

合同管理的原則有：

1、合同范本要完善、合規(guī)、易讀；

2、合同審批要嚴謹，各審核部門各司其職、各負其責(zé)；

3、合同簽訂要合法；

4、合同保管要規(guī)范。

【法律依據(jù)】

《合同管理辦法》第三條，訂立經(jīng)濟合同，必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。

【第15篇】采購合同管理的主要內(nèi)容有哪一些

采購合同，是企業(yè)供方與分供方，經(jīng)過雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的供需關(guān)系的法律性文件。

1. 商品的品種、規(guī)格和數(shù)量商品的品種應(yīng)具體，避免使用綜合品名；商品的規(guī)格應(yīng)具體規(guī)定顏色、式樣、尺碼和牌號等；商品的數(shù)量多少應(yīng)按國家統(tǒng)一的計量單位標(biāo)出。必要時，可附上商品品種、規(guī)格、數(shù)量明細表。

2. 商品的質(zhì)量和包裝合同中應(yīng)規(guī)定商品所應(yīng)符合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，注明是國家或部頒標(biāo)準(zhǔn)；無國家和部頒標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)由雙方協(xié)商憑樣訂（交）貨；對于副、次品應(yīng)規(guī)定出一定的比例，并注明其標(biāo)準(zhǔn)；對實行保換、保修、保退辦法的商品，應(yīng)寫明具體條款；對商品包裝的辦法，使用的包裝材料，包裝式樣、規(guī)格、體積、重量、標(biāo)志及包裝物的處理等，均應(yīng)有詳細規(guī)定。

3. 商品的價格和結(jié)算方式合同中對商品的價格要作具體的規(guī)定，規(guī)定作價的辦法和變價處理等，以及規(guī)定對副品、次品的扣價辦法；規(guī)定結(jié)算方式和結(jié)算程序。

4. 交貨期限、地點和發(fā)送方式交（提）貨期限（日期）要按照有關(guān)規(guī)定，并考慮雙方的實際情況、商品特點和交通運輸條件等確定。同時，應(yīng)明確商品的發(fā)送方式是送貨、代運，還是自提。

5. 商品驗收辦法合同中要具體規(guī)定在數(shù)量上驗收和在質(zhì)量上驗收商品的辦法、期限和地點。

6. 違約責(zé)任簽約一方不履行合同，必將影響另一方經(jīng)濟活動的進行，因此違約方應(yīng)負物質(zhì)責(zé)任，賠償對方遭受的損失。

7. 合同的變更和解除條件合同中應(yīng)規(guī)定，在什么情況下可變更或解除合同，什么情況下不可變更或解除合同，通過什么手續(xù)來變更或解除合同等。此外，采購合同應(yīng)視實際情況，增加若干具體的補充規(guī)定，使簽訂的合同更切實際，行之有效。

【第16篇】物業(yè)管理合同要明確什么

物業(yè)管理服務(wù)合同應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：

①明確業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)，開發(fā)商及物業(yè)管理企業(yè)的口頭承諾應(yīng)當(dāng)落實到協(xié)議上，要有據(jù)為憑;

②明確物業(yè)管理企業(yè)提供的物業(yè)服務(wù)的具體內(nèi)容包含哪些，其責(zé)任是否界定清楚，物管服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否細化、量化且可供考核;

③明確物業(yè)管理服務(wù)費的標(biāo)準(zhǔn)和繳納方式以及相關(guān)費用的支取是否合理;

④明確協(xié)議中約定業(yè)主在物業(yè)使用過程中應(yīng)遵守的事項;

⑤協(xié)議終止和解除的約定是否明確、合理;

⑥雙方違約責(zé)任的界定是否明確、合理;

需要注意的是，未取得資質(zhì)證書的物業(yè)管理企業(yè)是無權(quán)從事物業(yè)管理服務(wù)的。還需要確定物業(yè)管理企業(yè)是否具有相應(yīng)的資質(zhì)等級，一般而言資質(zhì)等級越高，其專業(yè)人員越多，資本實力越雄厚，服務(wù)水平越高，管理規(guī)模越大。

【法律依據(jù)】

根據(jù)《物業(yè)管理條例》第五條，國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負責(zé)全國物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理工作。縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理工作。