合同管理的原則有哪些內(nèi)容（16篇）

【第1篇】合同管理的原則有哪些內(nèi)容

合同管理的原則有：

1、合同范本要完善、合規(guī)、易讀；

2、合同審批要嚴(yán)謹(jǐn)，各審核部門各司其職、各負(fù)其責(zé)；

3、合同簽訂要合法；

4、合同保管要規(guī)范。

【法律依據(jù)】

《合同管理辦法》第三條，訂立經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。

【第2篇】工程合同管理制度有哪些內(nèi)容

工程合同管理制度的內(nèi)容有：

(一)目的

(二)適用范圍

(三)職責(zé)

(四)合同的簽訂

(五)合同的變更、解除

(六)合同的履行

(七)經(jīng)濟(jì)合同糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟

(八)合同的日常管理

(九)考核與獎(jiǎng)懲

(十)附則

【法律依據(jù)】

《工程施工合同管理制度》第一條，為加強(qiáng)集團(tuán)公司合同及合同文件檔案管理工作,維護(hù)企業(yè)自身合法權(quán)益,強(qiáng)化集團(tuán)公司經(jīng)營管理,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭和發(fā)展的需求，制定本制度。

【第3篇】合同管理師的考試介紹

全國《合同管理師》考試是全國專業(yè)人才儲(chǔ)備工作委員會(huì)，根據(jù)國家法制建設(shè)要求，針對(duì)企業(yè)建立健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、依法治企的迫切需求，經(jīng)過對(duì)企業(yè)法律人才需求緊缺現(xiàn)狀的綜合分析，而推出的合同管理人才職業(yè)技能考試。

考試由全國專業(yè)人才儲(chǔ)備工作委員會(huì)主管，全國合同管理師考務(wù)管理中心負(fù)責(zé)組織統(tǒng)一招考工作，統(tǒng)一考綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一考試。經(jīng)培訓(xùn)并考試合格后，由全國專業(yè)人才儲(chǔ)備工作委員會(huì)頒發(fā)《合同管理師》證書。該證書可以做為培訓(xùn)學(xué)員從業(yè)的憑證；同時(shí)，也可作為申請(qǐng)職業(yè)技能鑒定時(shí)，接受過相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)的證明。

【第4篇】合同管理的目標(biāo)是什么

1、偕同合同承辦人，員依法起草、修改合同，參與合同談判。

2、防止不符合法律、法規(guī)和公司規(guī)定的合同行為。

3、合同審核工作接到任務(wù)后，兩日內(nèi)完成。

4、責(zé)任事故率為零。

【第5篇】合同管理與工程造價(jià)之間的關(guān)系

1、合同管理，主要是通過法律合同的形式，對(duì)質(zhì)量、造價(jià)、工期、責(zé)任、承包范圍等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行約定。

2、工程造價(jià)，主要是明確發(fā)包造價(jià)與結(jié)算管理。

3、在實(shí)際工作中，合同管理由法務(wù)部門、造價(jià)部門、工程管理、行政部門等幾個(gè)部門單獨(dú)或協(xié)同管理，是由企業(yè)情況決定的。

4、無論是何種情況，合同中必然涉及造價(jià)費(fèi)用，因此造價(jià)管理部門必定參加合同管理工作，或者以成本合約部的組織形式，主導(dǎo)合同的管理。

合同是造價(jià)控制的依據(jù)。合同管理是工程造價(jià)管理的核心和關(guān)鍵，是確定和調(diào)整合同雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系，控制工程造價(jià)的重要手段。加強(qiáng)合同管理對(duì)合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益有著重要意義。

【第6篇】關(guān)于合同管理員是個(gè)什么工作

合同管理員是公司中從事合同起草、談判、管理、登記、歸檔的人員，一般要求有專業(yè)的法律知識(shí)和該行業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)。

合同管理員的主要職責(zé)是：

1、依照國家法律法規(guī)擬定公司經(jīng)濟(jì)合同管理實(shí)施細(xì)則，批準(zhǔn)后實(shí)行；

2、負(fù)責(zé)對(duì)外重大經(jīng)濟(jì)合同的起草準(zhǔn)備，嚴(yán)格掌握簽約標(biāo)準(zhǔn)和程序，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；

3、提出適用的經(jīng)濟(jì)合同文本和實(shí)施方案并培訓(xùn)相關(guān)基層人員；

4、追蹤部門的合同履行情況并督促其如期履行，匯總公司合同執(zhí)行總體情況并提出相應(yīng)建議；

5、認(rèn)真研究相關(guān)法規(guī)，對(duì)本公司的糾紛和訴訟提供參考意見；

6、監(jiān)督、檢查總公司和各分公司合同的履行情況；

7、建立合同管理臺(tái)賬，保管好合同專用章；

8、控制合同副本傳送范圍，保守公司商業(yè)秘密。

【第7篇】如何加強(qiáng)合同管理

加強(qiáng)合同管理的措施：

增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)：在項(xiàng)目管理中，沒有風(fēng)險(xiǎn)的合同是絕對(duì)沒有的。過去，企業(yè)在合同談判和簽訂中，由于合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，而對(duì)合同條款分析、審核不嚴(yán)，掉入一些合同陷阱，給企業(yè)造成了難以挽回的損失。為此，必須增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。增強(qiáng)全員合同管理意識(shí)：在施工過程中，只有加強(qiáng)合同管理，增強(qiáng)全員的合同管理意識(shí)，才會(huì)成功和達(dá)到預(yù)期的目的。強(qiáng)化合同管理，建立以合同管理為核心的管理機(jī)制，理順各方關(guān)系，形成有機(jī)運(yùn)行體系。在項(xiàng)目施工中，注重強(qiáng)化合同管理意識(shí)，認(rèn)真研究、理解、運(yùn)用合同條款，收集和整理各種施工原始資料及數(shù)據(jù)，做好索賠工作。增強(qiáng)合同履約過程控制意識(shí)，抓好合同臺(tái)賬管理工作：合同臺(tái)賬管理，是合同管理中一項(xiàng)重要工作。搞好合同臺(tái)賬管理，既是合同履行的依據(jù)，又是合同履行的記錄，對(duì)合同管理的實(shí)施和評(píng)價(jià)有著十分重要的意義。

【第8篇】合同信息管理系統(tǒng)

合同管理系統(tǒng)，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營績效評(píng)估的全方位、系統(tǒng)化的合同管理平臺(tái)。

完善的合同管理是公司健康運(yùn)作的一個(gè)重要標(biāo)志。然而，完善的合同管理需要公司許多的資源，如何簡化合同的管理而不失其完整、科學(xué)是許多公司頭痛的問題。

合同依其標(biāo)的不同，劃分為一定的類型，包括：轉(zhuǎn)移標(biāo)的物所有權(quán)的合同，轉(zhuǎn)移標(biāo)的物用益權(quán)的合同，給予信用的合同，提供服務(wù)的合同，轉(zhuǎn)移智慧成果的合同，同時(shí)也可以按照金額來劃分。

【第9篇】公司法務(wù)部門如何管理合同才能降低風(fēng)險(xiǎn)，有需要的朋友參考一下

首先，公司的法務(wù)部門要樹立一種長久的觀念，那就是公司的合同是公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主要來源，因此合同風(fēng)險(xiǎn)控制建設(shè)的成敗直接決定了公司風(fēng)險(xiǎn)控制的成敗，只有對(duì)此有足夠的認(rèn)識(shí)，才能將合同風(fēng)控體系建設(shè)作為公司風(fēng)控體系最重要的體系之一來對(duì)待，否則是不會(huì)管理好合同風(fēng)險(xiǎn)控制的。

其次，公司法務(wù)部門要建立公司合同模板庫。公司合同模板庫的建立需要根據(jù)公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求，起草和修訂公司經(jīng)營所需的整套商業(yè)合同模板。當(dāng)然合同模板庫要根據(jù)實(shí)際情況建立，如果已經(jīng)有了一部分，則可以增加和修訂，如果沒有，則需要從頭開始組建合同模板庫。

同時(shí)，隨著公司的發(fā)展壯大、經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，國際貿(mào)易也會(huì)隨之而來。已經(jīng)建立的中文合同模板庫會(huì)不能完全適應(yīng)公司的發(fā)展需要，此時(shí)就需要根據(jù)不同國家的語言、政策和法律起草和修訂相應(yīng)的雙語合同模板，從而建立龐大的適應(yīng)度高的合同模板庫。

再次，公司法務(wù)部門的合同管理工作離不開公司業(yè)務(wù)部門的支持和協(xié)助。因此在公司法務(wù)部門進(jìn)行合同管理的過程中可以組織業(yè)務(wù)部門以及其他相關(guān)部門學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而制定出各種重要合同的使用指南，供新老員工學(xué)習(xí)和談判使用。

另外，公司法務(wù)部門針對(duì)那些占據(jù)優(yōu)勢地位，拒絕使用本公司合同模板的合作伙伴的合同模板可以集中收集起來，并組織有關(guān)的法務(wù)人員進(jìn)行討論研究，并將討論和研究的結(jié)果以書面形式固定下來，形成客戶合同條款使用指導(dǎo)意見，對(duì)不同客戶的合同條款進(jìn)行分級(jí)決策，以達(dá)到對(duì)公司最大的保護(hù)力度。

另另外，公司法務(wù)部門需要建立合同審查和管理制度，要求那些沒有經(jīng)過公司法務(wù)部門審核通過的文件不得簽字蓋章使用，以此增強(qiáng)對(duì)公司已有合同模板的使用率。只有那些確實(shí)無法使用本公司合同模板的情況，才可以經(jīng)過相關(guān)流程審批運(yùn)用合作方的合同模板。

最后，有管理模式，就會(huì)有違反管理模式行為的出現(xiàn)，那么就要建立懲戒和追責(zé)制度了。也就是說在公司法務(wù)部門管理合同的過程中，如果出現(xiàn)不遵守公司合同管理制度的單位和個(gè)人，那么必須予以懲戒和追責(zé)，否則很難真正貫徹執(zhí)行公司的合同管理制度。

【第10篇】合同能源管理什么意思

合同能源管理，是指節(jié)能服務(wù)公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能服務(wù)公司提供必要的服務(wù)，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司投入及其合理利潤的節(jié)能服務(wù)機(jī)制。其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，降低目前的運(yùn)行成本，提高能源的利用效率。合同能源管理的推行將會(huì)影響八個(gè)重點(diǎn)高耗能行業(yè)，包括鋼鐵、水泥、冶金、焦炭、電石、煤炭、玻璃、電力行業(yè)。

【法律依據(jù)】《中華人民共和國節(jié)約能源法》第三條，本法所稱節(jié)約能源（以下簡稱節(jié)能），是指加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，從能源生產(chǎn)到消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低消耗、減少損失和污染物排放、制止浪費(fèi)，有效、合理地利用能源。

【第11篇】合同評(píng)審管理流程

1、合同評(píng)審指接到客戶訂單后，為確認(rèn)能夠保質(zhì)保量地完成訂單。對(duì)生產(chǎn)能力和物料進(jìn)行確認(rèn)，掃除生產(chǎn)過程中的不確定因子，避免因生產(chǎn)過程中出現(xiàn)解決不了的問題而影響產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時(shí)間的一項(xiàng)活動(dòng)；

2、各部門合同審核的流程分六步。第一步，合同執(zhí)行部門即合同文字和結(jié)構(gòu)，通用條款，特殊條款，工作范圍，雙方權(quán)利義務(wù)，技術(shù)，工期等條款；第二步，設(shè)計(jì)，工程，營銷部門審核合同的相應(yīng)技術(shù)條款；第三步，合約部審核合同價(jià)款及價(jià)款調(diào)整，合同款支付，變更，簽證等與項(xiàng)目成本有關(guān)的條款；第四步，財(cái)務(wù)部審核簽約公司名稱，合同價(jià)款支付方式，代扣代繳等與財(cái)務(wù)核算和納稅有關(guān)的條款；第五步，提交法務(wù)部門分析判斷合同風(fēng)險(xiǎn)與法律相關(guān)的內(nèi)容；第六步，合同的簽署和蓋章，合同原則上由對(duì)方先簽字蓋章；

3、合同按照規(guī)定審批順序全部完成后，由合約部按照審批意見和即將最終簽字和蓋章的合同文本對(duì)照，有添加或需要修改的及時(shí)更換。

【第12篇】合同管理員是干什么的

合同管理員：擬定工程招投標(biāo)合同，對(duì)合同進(jìn)行管理的人員?？梢缘怯浐贤?，如項(xiàng)目合作合同、內(nèi)部借款合同、擔(dān)保合同等的詳細(xì)信息，從不同的角度對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；對(duì)合同執(zhí)行情況、人力成本等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、查詢系統(tǒng)管理員設(shè)定某些人錄入合同信息等。

職責(zé)描述：

1、負(fù)責(zé)公司商務(wù)合同的審核與管理。

2、負(fù)責(zé)相關(guān)銷售數(shù)據(jù)的整理以及分析。

3、負(fù)責(zé)商務(wù)合同的下單制作的審核。

4、負(fù)責(zé)全國服務(wù)合同的日常評(píng)審工作，對(duì)所有服務(wù)合同能夠按照utc內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收集整理歸檔。

5、組織擬定工程建設(shè)勘察設(shè)計(jì)、工程施工招投標(biāo)文件，并進(jìn)行招投標(biāo)工作。

6、對(duì)本事業(yè)部的合同文本進(jìn)行存檔管理。

7、負(fù)責(zé)公司合同的保管以及月末編制合同的匯總表。

8、負(fù)責(zé)合同審核、授權(quán)委托書的發(fā)放及合同專用章的管理和使用。

【第13篇】合同管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施有哪一些

合同管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施有：

一、建立完善的合同管理機(jī)制，明確合同管理的任務(wù)。

二、制定合同格式文本，掌握文本選擇的主動(dòng)權(quán)。

三、完善合同管理制度體系，使企業(yè)的合同管理做到有規(guī)可依。

四、重視重大合同的可行性研究。

五、嚴(yán)把合同審核關(guān)，重視合同訂立和履行的監(jiān)督和管理。

【法律依據(jù)】

《公司合同管理制度》第一條，為加強(qiáng)企業(yè)合同管理，規(guī)范合同法律行為，減少合同失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)我國《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。

【第14篇】分包合同管理程序及標(biāo)準(zhǔn)有哪些

分包合同管理程序有：

1、項(xiàng)目經(jīng)理參與擬定合同草稿；

2、項(xiàng)目控制部擬定合同草稿；

3、項(xiàng)目管理中心初審合同草稿；

4、項(xiàng)目控制部與與分包溝通、洽商合同、確定合同內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理參與分包溝通洽商。

分包合同管理標(biāo)準(zhǔn)有：

1、明確分包合同的管理職責(zé)；

2、對(duì)分包合同實(shí)施監(jiān)控；

3、分包合同變更處理。

【法律依據(jù)】

根據(jù)《建筑法》第29條，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。

【第15篇】合同管理的重點(diǎn)是什么

合同管理的重點(diǎn)如下：

一、建立健全合同管理制度。

二、加強(qiáng)合同管理人員的培訓(xùn)。

三、實(shí)行強(qiáng)有力監(jiān)管。

四、跟蹤回款進(jìn)度。

五、建立合同檔案。

【第16篇】銷售人員如何管理合同

每個(gè)業(yè)務(wù)員都會(huì)對(duì)行政性的工作不耐煩，合同歸檔和確認(rèn)回款計(jì)劃等操作需要大量時(shí)間，而且十分瑣碎。軟件操作的不熟練更是讓他們消耗更多的時(shí)間。但這些瑣碎的工作對(duì)于今天的營銷人員來說已經(jīng)不是個(gè)難以解決的問題了，客戶關(guān)系管理系統(tǒng)幫你完美解決。

前提或條件

企客云app

步驟或流程

1

在crm板塊中，點(diǎn)擊“合同”進(jìn)入合同管理

2

查看你的客戶詳情，合同與客戶相關(guān)聯(lián)，可以跟蹤并管理回款計(jì)劃。記錄每次的跟進(jìn)情況，減除銷售人員操作電腦軟件的障礙。按照要求手機(jī)填寫，同時(shí)web端可導(dǎo)出。

3

可以根據(jù)合同類型或執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行排列篩選。銷售人員可以了解手中整體的合同狀態(tài)，分配好時(shí)間，控制節(jié)奏。

4

垂直記錄項(xiàng)目合同和回款的所有執(zhí)行狀態(tài)?？刂苹乜钸M(jìn)度，避免時(shí)間拖長而流失客戶。