如何管理企業(yè)員工合同（16篇）

【第1篇】如何管理企業(yè)員工合同

合同是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護(hù)。廣義合同指所有法律部門中確定權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

如何簡單地管理企業(yè)員工合同呢？請看小編的工作分享：

前提或條件

合同公章

【新員工簽訂勞動合同】

1

1. 辦理入職手續(xù)當(dāng)天即簽訂勞動合同，（特殊情況可以在一周內(nèi)簽訂）

2

2. 蓋公章后一份合同，企業(yè)人力資源部存檔；另一份新員工簽領(lǐng)，個人保存

【合同到期員工續(xù)簽勞動合同】

1

1. 提前15天通知續(xù)簽合同員工

2

2. 續(xù)訂合同加蓋公章

3

3. 員工簽領(lǐng)一份，另一份合同人力資源部檔案

4

4. 員工拒簽：發(fā)拒簽續(xù)訂合同確認(rèn)書，十天內(nèi)下達(dá)終止勞動合同通知書。

【第2篇】企業(yè)管理者需要具備哪些技能

1、良好的品德文化素質(zhì)，優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件。要以公司和集體的利益為重，堅(jiān)持真理，實(shí)事求是，并且具有寬闊的胸懷、公正用權(quán)意識、求真務(wù)實(shí)作風(fēng)和理智的感情。

2、管理者應(yīng)當(dāng)擁有出眾的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力?？梢愿鶕?jù)每個員工的優(yōu)勢和職務(wù)靈活搭配組合，從而使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮巨大的效能作用。

3、出色的溝通能力是管理者提升業(yè)務(wù)水平的關(guān)鍵。部門內(nèi)的溝通很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為管理者您都需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。

4、擁有豐富的專業(yè)知識和高超的專業(yè)技能是使下屬信服的關(guān)鍵。企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般是通過基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。

【第3篇】什么是企業(yè)行政管理啊

企業(yè)行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合而產(chǎn)生的一個概念。

企業(yè)行政管理既非一般的政府行政管理，也非企業(yè)管理，其涵義是指：企業(yè)行政系統(tǒng)為了企業(yè)的生存與發(fā)展而依靠一定的法律、制度、原則及方法對企業(yè)進(jìn)行職能性管理的總和。依靠企業(yè)行政組織、按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。所謂企業(yè)行政組織 ，是指企業(yè)的行政組織機(jī)構(gòu)。行政渠道則主要指企業(yè)行政組織機(jī)構(gòu)內(nèi)上下級的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的隸屬關(guān)系。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、規(guī)定、獎懲條件等。

【第4篇】企業(yè)管理學(xué)中什么叫例外原則

例外原則是指高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保留的處理例外事項(xiàng)的決定權(quán)和控制權(quán)，是與聯(lián)能化原則緊密相連的。高層領(lǐng)導(dǎo)把常規(guī)性的管理事務(wù)的權(quán)力分解給各職能部門，以能用更多的時間和精力來決策重要問題，這并不是說就不再處理具體的事務(wù)。在組織的管理過程中會出現(xiàn)兩種“例外”，一是由于新情況的不斷出現(xiàn)，則會產(chǎn)生某些職能部門原權(quán)限中未列入的事項(xiàng); 二是各職能部門之間，職能部門和下層人員之間在工作中難免會出現(xiàn)各種矛盾，而這些矛盾是不能自己解決的，這些例外情況就需要高層領(lǐng)導(dǎo)來直接處理。可以說，例外原則是職能化原則的補(bǔ)充，排除例外原則就不能有效地建立職能化組織。

【第5篇】企業(yè)的風(fēng)險管理機(jī)制主要進(jìn)行實(shí)時控制嗎

企業(yè)的風(fēng)險管理機(jī)制主要進(jìn)行實(shí)時控制。 風(fēng)險管理評價是指對風(fēng)險管理技術(shù)適用性及其收益性情況進(jìn)行的分析檢查、修正與評估，具體地說，就是評估風(fēng)險管理的有效性。 風(fēng)險管理評價可用以檢查，評價風(fēng)險管理過程的充分性和有效性 1．評價風(fēng)險管理主要目標(biāo)的完成情況 主要表現(xiàn)在評價公司以及同行業(yè)的發(fā)展情況和趨勢，確定是否可能存在影響企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險；檢查公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，了解公司能夠接受的風(fēng)險水平；與相關(guān)管理層討論部門的目標(biāo)，存在的風(fēng)險，以及對降低風(fēng)險和加強(qiáng)控制的活動評價其有效性；評價風(fēng)險監(jiān)控報告制度是否恰當(dāng)；評價風(fēng)險管理結(jié)果的充分性和及時性；評價管理層對風(fēng)險的分析是否全面，為防止風(fēng)險而采取的措施是否完善，建議是否有效；對管理層的自我評估進(jìn)行實(shí)地觀察、直接測試，檢查自我評占所搜集的信息是否準(zhǔn)確，以及審計(jì)技術(shù)的應(yīng)用；評占與風(fēng)險管理有關(guān)的薄弱環(huán)節(jié)，并與管理層、董事會、審計(jì)委員會討論，提出意見并監(jiān)督實(shí)施。

2．評價管理層選擇的風(fēng)險管理方式的適當(dāng)性 每個公司應(yīng)根據(jù)自身活動來設(shè)計(jì)風(fēng)險管理過程。一般說來，規(guī)模大的、有市場融資能力的公司必須用正式的定量風(fēng)險管理方法 規(guī)模小的，業(yè)務(wù)不太復(fù)雜的，則可以設(shè)置非正式的風(fēng)險管理委員會定期開展評價活動。內(nèi)部審計(jì)人員的職責(zé)是評價公司風(fēng)險管理方式與公司活動的性質(zhì)是否適當(dāng)。

【第6篇】企業(yè)管理理念口號

1、c3-03 整頓-提高工作效率

2、c3-02 整理-騰出更大的空間

3、i06 每天進(jìn)一步，踏上成功路

4、i01 我們的策略是以質(zhì)量取勝！

5、a2-03 留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)。

6、i03 要有好的灌溉，才有好的成果

7、i04 做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)

8、c12 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。

9、c3-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地

10、c3-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境

11、a2-04 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！

12、a2-05 杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

13、c11 5s效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。

14、i2-04 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

15、i02 文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實(shí)

16、c09 整理整頓做得好，工作效率步步高。

17、c10 清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯。

18、c3-06 素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

19、a2-06 老毛病，要根治；小問題，要重視！

20、c2-05 積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。

21、c2-07 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。

22、c2-08 實(shí)施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。

23、i2-02 改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動標(biāo)準(zhǔn)化。

24、i2-07 儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

25、i2-08 抓緊每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。

26、c05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

27、c08 服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。

28、i05 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求

29、c3-01 5s運(yùn)動 從你我做起，讓我們更有自信！

30、a2-02 品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗(yàn)出來的。

31、c04 清潔：維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化。

32、c2-02 講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向。

33、c2-06 創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。

34、i2-03 零缺點(diǎn)的`生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

35、c2-04 思一思 研究改善措施 試一試 堅(jiān)持不懈努力

36、c03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。

37、c07 勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展。

38、i2-05 市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

39、i2-06 投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績效自然高一點(diǎn)。

40、c02 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用。

41、c06 安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本

42、◆ 5s標(biāo)語系列二c2-01 整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

43、◆ iso類宣傳標(biāo)語i2-01 不繃緊質(zhì)量的弦，彈不出市場的調(diào)。

44、c2-03 無論是看得見， 還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。

45、◆ 5s標(biāo)語(c類)：c01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。

【第7篇】工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)什么

在高考志愿填報選擇院校時，很多考生對工商企業(yè)管理專業(yè)的就業(yè)方向有哪些的問題很關(guān)心。下面是小編為大家整理的工商企業(yè)管理專業(yè)主要課程以及有何就業(yè)方向

工商企業(yè)管理專業(yè)課程

主干課程：高等數(shù)學(xué)、線性代數(shù)、管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會計(jì)學(xué)、財務(wù)管理、市場營銷、經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理;

工商管理專業(yè)可以分企業(yè)管理、市場營銷、人力資源、財務(wù)管理、會計(jì)、企業(yè)投資等方向;

工商管理專業(yè)的范圍比較廣，所學(xué)課程也較多，涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的很多課程。工商管理是一門基礎(chǔ)寬的學(xué)科，個人可以就此根據(jù)自己的具體情況選擇專業(yè)方向。

工商企業(yè)管理專業(yè)就業(yè)方向

由于工商企業(yè)管理專業(yè)有學(xué)習(xí)到會計(jì)、財務(wù)、市場營銷等方面的知識，因此畢業(yè)生可往財務(wù)、市場營銷、產(chǎn)品調(diào)研、會計(jì)、電子商務(wù)以及人力資源管理等方向發(fā)展，從事財務(wù)管理、營銷策劃、銷售管理、企業(yè)管理咨詢等崗位的工作。但要注意，在實(shí)際工作中，因此不管你現(xiàn)在是否是管理層，只要日后想在職場上有所建樹，除了對公司架構(gòu)和人員有熟悉的了解，還需要具備一定的管理思維和規(guī)劃能力。

通常管培生是由相關(guān)部門的管理層直接領(lǐng)導(dǎo)，除了可以接受公司正規(guī)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核，掌握管理層需要具備的專業(yè)能力之外，還可以直接接觸到企業(yè)中層人物，能有更多機(jī)會接觸公司的管理工作;沒有豐富企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的可以先選擇面試企業(yè)的管理培訓(xùn)生(簡稱管培生)或儲備干部。

除此之外，大部分企業(yè)的管培生都是實(shí)行輪崗制，可以學(xué)習(xí)到不同崗位上的知識和經(jīng)驗(yàn)，對公司的運(yùn)作有基本了解，在日后的工作中更能形成系統(tǒng)和全局的思考維度，已有工作經(jīng)驗(yàn)的則可以選擇用參與內(nèi)部競選或跳槽的方式，晉升企業(yè)管理層。

在政府機(jī)關(guān)從事綜合管理工作;企業(yè)事業(yè)單位可從事人力財務(wù)、行政等部門的工作;企業(yè)財務(wù)會計(jì)，各大商業(yè)銀行從事柜臺、大堂助理、銀行管培生等職位。

可從事崗位：總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、辦公室主任、行政主管、行政經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等。

工商企業(yè)管理專業(yè)就業(yè)前景

工商企業(yè)管理專業(yè)就是商科的大雜燴，這個專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生把其中一門專業(yè)課學(xué)好，就可以多一個就業(yè)方向。工商企業(yè)管理專業(yè)具有復(fù)合性、應(yīng)用性的特點(diǎn)，在社會各個領(lǐng)域中都有很廣泛的需求。所以管理專業(yè)的畢業(yè)生在就業(yè)市場中一直供不應(yīng)求，發(fā)展空間也比較廣闊。

工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生可以在很多領(lǐng)域中選擇工作，所以無論是就業(yè)方向還是就業(yè)前景都很寬泛。在校期間，學(xué)生不要只學(xué)習(xí)一個學(xué)科，可以再選修一個工科或是技術(shù)性的學(xué)科，形成“工商企業(yè)管理+xx專業(yè)”的知識結(jié)構(gòu)，只要你肯用心學(xué)習(xí)，不愁沒有好的發(fā)展。這種既懂管理又有技術(shù)的學(xué)生，才是最搶手的。

因?yàn)楣ど唐髽I(yè)管理專業(yè)涉獵的知識面很廣，包含很多專業(yè)，所以它的就業(yè)范圍也很廣。而且工商企業(yè)管理專業(yè)的應(yīng)用性很強(qiáng)，所以對很多剛畢業(yè)沒有什么經(jīng)驗(yàn)，或是經(jīng)驗(yàn)不足的學(xué)生沖擊很大。學(xué)生在學(xué)校中接受的理論知識一般都很抽象，必須要結(jié)合工作實(shí)際才能發(fā)揮應(yīng)有的效果。

【第8篇】企業(yè)如何管理讓員工不偷懶

企業(yè)管理者，面對各式各樣的員工有時候也是鬧大的很，特別是90，00后更是屌的不要不要的，那么怎么樣的方法才能讓員工不偷懶，提高員工的執(zhí)行力和工作效率呢

方法/步驟1最簡單的方法就是老板要每天都到公司。這個是非常有效的辦法，任何員工在老板面前都有一股莫名的壓力有沒有，然后老板一天沒在頓時覺得今天跟放假一樣是不是~~。

2其次，合理的使用工具設(shè)備進(jìn)行管理，比如攝像頭，軟件監(jiān)控等等。自然而然會給員工心里造成壓力

3當(dāng)然企業(yè)在用人的時候就必須問清楚，員工的個人素養(yǎng)也是很重要的一點(diǎn)

4其實(shí)整體來說，員工偷懶這在各行各業(yè)都是存在的，上班到下班都在工作那是機(jī)器人。你怎么知道程序員上班的時候敲的代碼是不是公司的項(xiàng)目呢~~。

所以總的來說，最好的方式就是按結(jié)果說話~~~，適當(dāng)?shù)陌才殴ぷ髁?，以結(jié)果為導(dǎo)向即可，否則還會適得其反

【第9篇】企業(yè)在質(zhì)量管理方面所追求目的是

企業(yè)在質(zhì)量管理方面追求的是零缺陷。

零缺陷簡介：

1、由于生產(chǎn)過程的眾多不確定性，零缺陷是追求的永恒目標(biāo)，也是無法真正實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

2、從企業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展來看，由最初的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制，到全面質(zhì)量管理，期間每個階段都是方法學(xué)、理論的提高和完善。

3、六西格瑪就是其中集大成者。其強(qiáng)調(diào)dmaic的過程統(tǒng)計(jì)、分析、改善、控制等各階段，提供了相應(yīng)的方法和對策，達(dá)到零缺陷率。

4、由于自身的原因，一般企業(yè)都會面臨所謂的五西格瑪墻，也就是瓶頸，因此六西格瑪

【第10篇】高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法第十九條有何內(nèi)容

已認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)有下列行為之一的，由認(rèn)定機(jī)構(gòu)取消其高新技術(shù)企業(yè)資格

一 在申請認(rèn)定過程中存在嚴(yán)重弄虛作假行為的；

二 發(fā)生重大安全、重大質(zhì)量事故或有嚴(yán)重環(huán)境違法行為的；

三 未按期報告與認(rèn)定條件有關(guān)重大變化情況，或累計(jì)兩年未填報年度發(fā)展情況報表的。

對被取消高新技術(shù)企業(yè)資格的企業(yè)，由認(rèn)定機(jī)構(gòu)通知稅務(wù)機(jī)關(guān)按稅收征管法》及有關(guān)規(guī)定，追繳其自發(fā)生上述行為之日所屬年度起已享受的高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠。

【第11篇】企業(yè)管理學(xué)校

西安交通大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、南京大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、天津大學(xué)、華中科技大學(xué)、南開大學(xué)、四川大學(xué)、東南大學(xué)、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)、吉林大學(xué)、北京航空航天大學(xué) 、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、北京師范大學(xué)、湖南大學(xué)等。

【第12篇】小企業(yè)內(nèi)部管理有什么問題

1、組織結(jié)構(gòu)本質(zhì)上的不明確。表現(xiàn)為管理職位空洞，授職不授權(quán)，授權(quán)和收權(quán)缺乏藝術(shù)，組織中權(quán)力失衡，指揮和報告的流程混亂。

2、崗位職責(zé)本質(zhì)上的不明確。表現(xiàn)為沒有清晰的崗位說明書，或者書面的描述與實(shí)際的運(yùn)作差異較大。管理層工作缺乏層次和條理，管理層縱向和橫向工作銜接不嚴(yán)謹(jǐn)，整體管理存在“死角”。

3、企業(yè)價值觀模糊，并且缺乏企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)使命。表現(xiàn)為員工打工心態(tài)濃重，管理層缺乏來自心底的工作激情，管理層在工作中缺乏職業(yè)精神。

4、企業(yè)缺乏發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃。表

【第13篇】怎樣進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是指在企業(yè)法人或其指定代理人的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家的標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化主管部門對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施監(jiān)督的活動過程。簡言之，標(biāo)準(zhǔn)化管理就是通過有效地組織、協(xié)調(diào)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動，不斷提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，從而實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，建立科研、生產(chǎn)最佳秩序，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效果的目的。

【第14篇】企業(yè)管理咨詢屬于什么行業(yè)

企業(yè)管理咨詢屬于第三產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)類別。企業(yè)管理咨詢也稱企業(yè)診斷，是企業(yè)管理專家運(yùn)用科學(xué)方法，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進(jìn)方案并指導(dǎo)實(shí)施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務(wù)性活動。企業(yè)管理咨詢對受咨詢方的價值主要在四個方面：

1. 方案價值：咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案；2、傳遞知識和經(jīng)驗(yàn)：在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)：在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升；4、咨詢業(yè)績效果：咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。

【第15篇】企業(yè)為什么要盈余管理

企業(yè)盈余管理的終極目的是十分明確的，即獲取私人利益。一般認(rèn)為，通過盈余管理獲取私人利益的主體是掌握企業(yè)管理權(quán)的高級雇員，包括總經(jīng)理、部門經(jīng)理和其他高級主管?，F(xiàn)代意義上的公司制企業(yè)是以所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離為基礎(chǔ)的，公司的大股東可能并不參與日常經(jīng)營管理，真正掌握管理權(quán)的往往是公司的高級雇員。由于管理者與股東的目標(biāo)并不完全一致，他們都有各自的小算盤。因此，委托--代理關(guān)系一經(jīng)建立，道德風(fēng)險、信任危機(jī)等問題也將隨之產(chǎn)生。為使二者的目標(biāo)趨于一致，委托方(股東)通常采用業(yè)績--報酬激勵的方式來促使管理者盡最大努力工作。

【第16篇】企業(yè)籌資管理應(yīng)遵循的原則是什么

1、合理確定資金需要量，科學(xué)安排籌資時間，通過預(yù)算手段完成資金的需求量和需求時間的測定，使資金的籌措量與需要量達(dá)到平衡，防止因籌資不足而影響生產(chǎn)經(jīng)營或因籌資過剩而增加財務(wù)費(fèi)用。

2、合理組合籌資渠道和方式，降低資金成本，綜合考察各種籌資渠道和籌資方式的難易程度、資金成本和籌資風(fēng)險，研究各種資金來源的構(gòu)成，求得資金來源的最優(yōu)組合，以降低籌資的綜合成本。

3、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險，在籌資過程中合理選擇和優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，做到長、短期資本、債務(wù)資本和自有資本的有機(jī)結(jié)合，有效地規(guī)避和降低籌資中各種不確定性因素給企業(yè)帶來損失的可能性。

4、擬定好籌資方案，認(rèn)真簽定和執(zhí)行籌資合同，在進(jìn)行籌資成本、資本結(jié)構(gòu)和投資效益可行性研究的基礎(chǔ)上，擬定好籌資方案，籌資時間應(yīng)與用資時間相銜接，而且要考慮資金市場的供應(yīng)能力。