成本管理的格言（16篇）

【第1篇】成本管理的格言

企業(yè)成本管理的關鍵不是成本

成本管理就是找漏洞和堵漏洞

經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。

成本管理不只是為了省錢。

成本管理需要知行合一。

多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。

成本管理也需要與時俱進。

成本管理就是在其他管理上加

在企業(yè)內部，只有成本。

全員都要參與到成本管理中

建立標準成本，既是成本管理

為顧客節(jié)省每一分錢。

任何成本管理方法都是有大用

成本管理的指導思想就是“問

成本管理也要以人為本。

人們對待成本有一種規(guī)律

成本管理工作是關系到方方面

增收節(jié)支兩頭堵，是成本管理

成本管理決定運作方式，運作

【第2篇】施工成本管理有哪些措施

1、施工成本管理有的措施有：成本計劃、成本監(jiān)督、成本跟蹤、成本診斷等措施。

2、成本計劃將預算總成本分解到各個分項分部工程甚至工序,明確工程各組成部分的費用限額,作為成本審核監(jiān)督的依據。

3、成本跟蹤掌握不同施工階段工程各組成部分的費用動態(tài)。

4、成本診斷對各階段工程超支結余作定量及原因分析，預測工程成本趨勢，提出降低成本的措施。

5、施工原材料、勞動力、船機設備的資源投人是工程成本的主要構成，加強施工資源管理，優(yōu)化施工資源配置，實行動態(tài)管理，對于保證正常施工生產，降低工程成本，增強項目競爭力，具有重要作用。

【第3篇】工廠怎么管理能降低成本提高效率

1、倡導節(jié)約文化，杜絕浪費，要在企業(yè)內部倡導節(jié)約文化，讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神，讓節(jié)約意識深入每個員工的心田；

2、要抓住決策龍頭，避免全局的浪費。決策節(jié)約是影響全局的節(jié)約，建立節(jié)約型企業(yè)首先應從科學決策開始，以最小的投入獲得最大的產出，才是對企業(yè)最大的節(jié)約；

3、要從細節(jié)入手，節(jié)約要體現在點滴之中，通過精細化管理，用制度把利潤擠出來；

4、采購環(huán)節(jié)的節(jié)約。控制采購成本，應進行科學地設置和壓縮；

5、營銷方面的節(jié)約。要對營銷成本進行預算、分析與決策，控制不必要的營銷成本支出，讓廣告投入的每一分錢都發(fā)揮效益，同時要合理地控制營銷人員的各項費用；

6、管理中的節(jié)約。通過節(jié)約會議成本、會議經費預算、控制費用、節(jié)約會議時間、變換會議方式把會議節(jié)約落實到每個會議中。

【第4篇】該如何進行項目管理的成本分析

一、項目成本分析

1. 項目預算成本構成：報量預算中的人工費、材料費、機械內費、企業(yè)管理費、利潤容之和。

2. 項目實際成本構成：工程施工、臨建工程結算和材料報耗的人工費、材料費、機械費和項目其他直接費、項目管理費的總和。

3. 項目預算成本—項目實際成本=項目利潤，正值為盈余，負值為虧損。

4. {[項目預算成本中的人工費（材料費、機械費）—項目實際成本中的人工費（材料費、機械費）]/項目預算成本中的人工費（材料費、機械費）}100%=項目人工費（材料費、機械費）的盈虧比率，正值為盈余比率，負值為虧損比率。如按照最新人工費調整的預算人工費虧損在50~60%（50%之內）為合理范圍，材料費盈余在50~60%為合理范圍，機械費盈余在50~60%為合理范圍。如超出以上參考范圍項目應仔細分析盈虧原因。

二、項目承包成本分析

項目預算成本×（1-項目承包上交系數）—項目實際成本=項目利潤，正值為盈余，負值為虧損。

【第5篇】如何實行全員成本管理

1、為使企業(yè)產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產過程，而應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維護及處置；

2、隨著市場經濟的發(fā)展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本等等。

【第6篇】成本管理的意義

1、成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

2、成本管理是指企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內容組成。

3、成本規(guī)劃是根據企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。

【第7篇】關于倉庫管理和成本核算

企業(yè)產品成本的核算方法采用制造成本法。即：將企業(yè)生產經營活動中發(fā)生的所有費用分為制造費用和期間費用，將制造費用計入產品成本，將期間費用在發(fā)生的會計期間內直接計入當期損益。無論什么工業(yè)企業(yè)、生產什么類型的產品，也不論管理要求如何，最終都必須按照產品品種算出產品成本。按產品品種計算成本，是產品成本計算最一般、最起碼的要求，品種法是最基本的成本計算方法。若有需要或管理上是按訂單生產，可使用分批法。

【第8篇】企業(yè)成本管理的重要性有什么

1、工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，那么就是要努力提升自己的競爭優(yōu)勢，必須精打細算，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。

2、工廠企業(yè)的經營管理離開不兩件事：提升營業(yè)額，降低成本。企業(yè)要發(fā)展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大，事實上，銷售好，營業(yè)額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。

3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個階段。

4、良好的成本控制管理可以降低產品成本，提高企業(yè)生產能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進企業(yè)改善經營管理，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進，蕞終提高企業(yè)盈利能力。

【第9篇】如何進行成本管理

在社會主義市場經濟體制下，加強財務管理是實現從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實現長足發(fā)展的必有之路。如何真正發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用，應著重做好以下幾項工作：

1、加強成本費用管理、控制工作。

2、認真編制和執(zhí)行財務預算，實現財務管理預算化。

3、利用信息化手段，使用專業(yè)的成本管理軟件。

4、更新知識，提高財會人員的業(yè)務素質，充分適應現代企業(yè)管理的要求

【第10篇】物流成本管理的宏觀意義與微觀意義

1、宏觀角度。在企業(yè)經營活動中，物流是滲透到各項經營活動之中的活動。物流成本就是用金額評價物流活動的實際情況?，F代物流成本是指從原材料供應開始一直囊括到將商品送達到消費者手上所發(fā)生的全部物流費用。由于物流成本沒有被列入企業(yè)的財務會計制度，制造企業(yè)習慣將物流費用計入產品成本，商業(yè)企業(yè)則把物流費用與商品流通費用混在一起。因此，無論是制造企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)，不僅難以按照物流成本的內涵完整地計算出物流成本，而且連已經被生產領域或流通領域分割開來的物流成本，也不能單獨真實地計算并反映出來。無論是企業(yè)物流還是物流企業(yè)，如何對自身物流資源進行優(yōu)化配置，如何實施管理和決策，以期用最小的成本帶來最大的效益，都是它們所面臨的最重要問題之一。

2、微觀角度。企業(yè)經營的一個重要目標是以最小的投入換取最大的收益。而實現這一目標的最好途徑是成本管理，物流成本的控制是對成本限額進行預算，將實際成本與目標成本限額加以比較，糾正存在的差異，提高物流活動的經濟效益。單項物流活動成本降低必將導致其它部分成本增加，處理不當，甚至有可能導致總成本的上升。物流總成本分析是進行一體化物流管理的關鍵，運用總成本分析法可以有效管理和實現真正意義上的降低成本。物流總成本是企業(yè)管理物流運作的主要指標，但物流總成本本身并不能反映企業(yè)的物流運作好壞。通過物流總成本的統(tǒng)計分析，使企業(yè)可以從全局的角度了解自身的物流運作現狀，明確目前關鍵的瓶頸問題以及突破口，提出解決的方法，以提高企業(yè)整體的運作績效。

【第11篇】企業(yè)為什么要進行成本管理

1、成本管理在企業(yè)中起到了一項很重要的作用，主要由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內容組成。對企業(yè)生產經營有著重要的意義，對于它對企業(yè)的意義以及對應的目標主要體現在下面的幾項內容中。

2、通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴大再生產創(chuàng)造條件。

3、通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經濟效益。

4、通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。

【第12篇】關于成本管理的格言

成本管理不只是為了省錢。

成本管理就是找漏洞和堵漏洞

成本管理的指導思想就是“問

在企業(yè)內部，只有成本。

建立標準成本，既是成本管理

人們對待成本有一種規(guī)律

企業(yè)成本管理的關鍵不是成本

成本管理決定運作方式，運作

成本管理就是在其他管理上加

為顧客節(jié)省每一分錢。

成本管理也要以人為本。

成本管理也需要與時俱進。

任何成本管理方法都是有大用

全員都要參與到成本管理中

經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。

成本管理需要知行合一。

多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。

增收節(jié)支兩頭堵，是成本管理

成本管理工作是關系到方方面

【第13篇】管理會計是按什么對成本分類的

管理會計是按固定成本、變動成本、混合成本對成本分類的。

固定成本同生產的數量無關，固定發(fā)生的費用；變動成本，同生產數量有直接影響，像原材料、直接人工、燃動等；混合成本，既有固定成本特點，又在一定條件下隨數量發(fā)生改變。

【第14篇】企業(yè)的管理和運營成本的宣傳標語

1、追求卓越的過程，享受完美的結果

2、打破思想囚籠是走向精益的第一步！

3、人人有改善的能力，事事有改善的余地

4、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭

5、不斷改善，追求精益求精，消除一切浪費

6、精益管理的`靈魂：持續(xù)改善，追求完美！

7、全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。

8、精益管理可以最大限度降低企業(yè)的管理和運營成本

9、學習精益思想，實踐精益方法，領悟精益管理，打造精益企業(yè)

10、現場、現物、現象！精益的三現注意是企業(yè)決策的最好依據！

11、精益就是學習、學習、再學習！精益就是創(chuàng)造、創(chuàng)造、再創(chuàng)造！

12、精益管理—世界級企業(yè)必由之路！精益管理—世界級企業(yè)競爭優(yōu)勢所在！

13、永無止境，追求七個零的終極目標：零庫存 零浪費 零缺陷 零故障 零停滯 零災害 零移動

【第15篇】項目成本管理的措施

對設計、采購、制造、質量、管理等發(fā)生的所有費用進行跟蹤，執(zhí)行有關的成本開支范圍、費用開支標準、工程預算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴格、準確地控制和核算施工過程中發(fā)生的各項成本，及時地提供可靠的成本分析報告和有關資料，并與計劃成本相對比，對項目進行經濟責任承包的考核，以期改善經營管理，降低成本，提高經濟效益。 施工企業(yè)的最終目標是經濟效益最優(yōu)化。成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住工程項目成本，利潤空間才能打開。

【第16篇】現代成本管理模式有哪些

現代成本管理常用的模式有：基于經驗的成本管理方法、基于歷史數據的成本控制方法、基于預算的目標成本控制方法、基于標桿的目標成本控制方法、基于市場需求的目標成本控制方法、基于價值分析的成本控制方法。

價值鏈是用來描述企業(yè)在研究、開發(fā)、設計、生產、銷售產品過程中，其作業(yè)與產品價值之間關系的一種方法。例如:存貨在企業(yè)生產活動中只起到有備無患的預防作用，它的存在并不能使企業(yè)產品價值增加，因此應盡量減少這種作業(yè)成本。??半成品在企業(yè)生產部門的傳送作業(yè)也不能使企業(yè)產品價值增加，應運用網絡規(guī)劃的科學方法合理布局企業(yè)的生產車間，來減少半成品傳送作業(yè)使其傳送成本最小化。

在產品價值形成過程中，企業(yè)必須嚴格區(qū)分價值增值作業(yè)與價值不增值作業(yè)，應盡量減少價值不增值作業(yè)從而減少企業(yè)生產成本。