績(jī)效管理四個(gè)階段的特點(diǎn)是什么（16篇）

【第1篇】績(jī)效管理四個(gè)階段的特點(diǎn)是什么

一個(gè)完整有效的績(jī)效管理系統(tǒng)必須具備績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。

1、績(jī)效計(jì)劃。

在新的績(jī)效周期開(kāi)始時(shí)，管理者與員工經(jīng)過(guò)充分的溝通，明確為實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與管理目標(biāo)，員工在績(jī)效周期內(nèi)，應(yīng)該做什么事情以及事情應(yīng)該做到什么程度，并對(duì)為什么做、員工的決策權(quán)限等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討論，促進(jìn)相互理解并達(dá)成協(xié)議。

2、績(jī)效監(jiān)控。

在績(jī)效計(jì)劃制定完畢后，員工就開(kāi)始按照計(jì)劃開(kāi)展工作。在工作過(guò)程中，管理者要對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

3、績(jī)效評(píng)價(jià)。

通過(guò)在績(jī)效監(jiān)控期間收集到的能夠說(shuō)明被評(píng)價(jià)者績(jī)效表現(xiàn)的實(shí)施和數(shù)據(jù)，判斷員工的績(jī)效是否達(dá)到績(jī)效目標(biāo)要求?？?jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效管理過(guò)程的核心環(huán)節(jié)。

4、績(jī)效反饋。

是指績(jī)效周期結(jié)束時(shí)，管理者與員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)面談，使員工充分了解和接受績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，并由管理者指導(dǎo)員工在下一周期如何改進(jìn)績(jī)效的過(guò)程。

【第2篇】績(jī)效管理的方法有哪一些

所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、那么績(jī)效管理的方法有哪些呢？

1. 平衡計(jì)分卡。1992年第1/2月號(hào)的《哈佛商業(yè)評(píng)論》上，發(fā)表了羅伯特·卡普蘭與戴維·諾頓合著的《平衡計(jì)分卡——業(yè)績(jī)衡量與驅(qū)動(dòng)的新方法》。這是有關(guān)平衡計(jì)分片的第一篇文章。文章提出，不能只從財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)一家企業(yè)的業(yè)績(jī)，而應(yīng)從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以及學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)維度來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)。

2. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)kpi，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（key performance indicators， kpi）是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果的關(guān)鍵指標(biāo)，其目的是建立一種機(jī)制，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過(guò)程和活動(dòng)，以不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)持續(xù)地取得高效益。通過(guò)kpi可以落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，傳遞企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向，有效激勵(lì)員工為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)共同努力。

3. 目標(biāo)管理考評(píng)體系，目標(biāo)管理法是企業(yè)中廣泛采用的一種績(jī)效考核方法。具體的方法是，在考核期初被考核者與主管根據(jù)組織目標(biāo)制定在考核期間需達(dá)到的工作目標(biāo)，考核者在考核期末對(duì)照目標(biāo)與被考核者一同檢討，并根據(jù)目標(biāo)完成程度進(jìn)行考核打分。

【第3篇】華為績(jī)效考核管理辦法

華為用的pbc就是個(gè)人事業(yè)承諾。是指在全集團(tuán)范圍內(nèi)通過(guò)自上而下地將集團(tuán)、部門(mén)的工作目標(biāo)逐級(jí)分解到每一位員工的方式，由直線(xiàn)經(jīng)理與員工簽訂pbc，以實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的有機(jī)聯(lián)結(jié)。

【第4篇】如何構(gòu)建有效的績(jī)效管理體系

包含但不限于以下幾個(gè)方面：

明確績(jī)效管理目的有些企業(yè)把績(jī)效考核等同于績(jī)效管理，績(jī)效管理是指全體員工為了達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，共同參與制訂績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)的持續(xù)循環(huán)的過(guò)程，而績(jī)效考核只是績(jī)效管理其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。崗位說(shuō)明書(shū)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行的主體，是企業(yè)運(yùn)行的載體和基礎(chǔ)。績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃的主要內(nèi)容。績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效輔導(dǎo)是績(jī)效管理中占用時(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，卻也是在績(jī)效管理中最容易忽視的環(huán)節(jié)?？?jī)效考核績(jī)效考評(píng)指考評(píng)者依據(jù)雙方接受的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果反饋給被考評(píng)者的過(guò)程。績(jī)效面談績(jī)效面談指績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)束后，被考核者直接主管和被考評(píng)者通過(guò)溝通，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，找出優(yōu)勢(shì)及不足，并制定相應(yīng)改進(jìn)方案的過(guò)程?？?jī)效結(jié)果運(yùn)用績(jī)效結(jié)果可作為培訓(xùn)需求、崗位調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、新員工轉(zhuǎn)正、發(fā)放年終獎(jiǎng)的依據(jù)。制度與流程是企業(yè)任何管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)。

【第5篇】什么是績(jī)效管理

1、績(jī)效管理是指企業(yè)與所屬單位(部門(mén))、員工之間就績(jī)效目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，并幫助和激勵(lì)員工取得優(yōu)異績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理過(guò)程?？?jī)效管理的核心是績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)管理，績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)實(shí)施激勵(lì)管理的重要依據(jù)，激勵(lì)管理是促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升的重要手段。

2、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)分為三個(gè)層面：企業(yè)層面、部門(mén)層面、個(gè)人層面?？?jī)效三個(gè)層面之間是決定與制約關(guān)系。

【第6篇】績(jī)效管理中如何建立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)

建立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)可以對(duì)幫助建立者快速提高設(shè)置指標(biāo)的能力，關(guān)于如何建立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)提出如下幾點(diǎn)建議：

1. 建立格式，統(tǒng)一管理：每家企業(yè)有每家企業(yè)的績(jī)效考核格式，為能在眾多資料中提取出最重要的信息，有必要建立統(tǒng)一的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)模板，也方便后期的學(xué)習(xí)查看。通常的格式因素有：指標(biāo)名稱(chēng)、指標(biāo)說(shuō)明、目標(biāo)值、考核辦法等。

2. 搜集指標(biāo)：建立了績(jī)效指標(biāo)庫(kù)模板后，就要注意平時(shí)績(jī)效指標(biāo)的搜集，通過(guò)各種渠道，如網(wǎng)絡(luò)、專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、自己做的績(jī)效指標(biāo)等，都可以放到里面。

3. 集中搜索，長(zhǎng)期堅(jiān)持：建立指標(biāo)庫(kù)時(shí)，集中用一段時(shí)間來(lái)查找績(jī)效指標(biāo)，通過(guò)集中查找，大部分指標(biāo)你就會(huì)搜集齊了，很多指標(biāo)都是重復(fù)的。集中搜索后，平時(shí)注意指標(biāo)的積累，遇到好的指標(biāo)記下來(lái)就行了，需要堅(jiān)持。

4. 常常瀏覽，用于實(shí)際：建立指標(biāo)庫(kù)的目的還是學(xué)以致用，平時(shí)找時(shí)間看一下，常常瀏覽，這樣在用的時(shí)候，就能隨時(shí)寫(xiě)出指標(biāo)了。

【第7篇】績(jī)效管理培訓(xùn)的主要內(nèi)容

目標(biāo)管理與績(jī)效管理培訓(xùn)，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)，戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)，績(jī)效考核培訓(xùn)。

典型課程：

建設(shè)績(jī)效考核體系或建設(shè)績(jī)效管理體系；平衡計(jì)分卡；目標(biāo)管理與績(jī)效考核；考核操作中的問(wèn)題解析；績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用；績(jī)效考核與企業(yè)成長(zhǎng)；績(jī)效面談與績(jī)效改進(jìn)。

【第8篇】績(jī)效管理跟績(jī)效考核的區(qū)別

績(jī)效考核是評(píng)估員工怎樣達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程.。工作描述闡明了員工需要做什么；績(jī)效評(píng)估則來(lái)測(cè)評(píng)員工在給定的時(shí)間里有沒(méi)有做好它。

在大多數(shù)情況，評(píng)估注重于數(shù)量，質(zhì)量，開(kāi)銷(xiāo)，時(shí)間，客戶(hù)反饋等與員工表現(xiàn)相關(guān)的事項(xiàng)?？?jī)效管理包含的不僅僅是績(jī)效評(píng)估，它是一個(gè)完整的周期，包括：

1、計(jì)劃員工需要要達(dá)成的工作結(jié)果；

2、監(jiān)控員工行為和達(dá)到的結(jié)果；

3、發(fā)展員工的能力；

4、評(píng)估員工的行為表現(xiàn)和達(dá)到的結(jié)果；

5、反饋評(píng)估的結(jié)果。

不同于強(qiáng)調(diào)事后表現(xiàn)的績(jī)效評(píng)估，績(jī)效管理包括了環(huán)環(huán)相扣的工作計(jì)劃,。工作執(zhí)行的評(píng)定，文檔化工作結(jié)果，以及實(shí)現(xiàn)這一切的手段。

【第9篇】績(jī)效管理的幾種模式

1、德能勤績(jī)。業(yè)績(jī)方面考核指標(biāo)相對(duì)“德”“能”“勤”方面比較少；大多情況下考核指標(biāo)的核心要素并不齊備，沒(méi)有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，更談不上設(shè)定績(jī)效目標(biāo)。

2、檢查評(píng)比。采用這種績(jī)效管理模式的公司通常情況下基礎(chǔ)管理水平相對(duì)較高，公司決策領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理工作比較重視，績(jī)效管理已經(jīng)進(jìn)行了初步的探索實(shí)踐，已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)在某些方面還存在問(wèn)題，績(jī)效管理的公平目標(biāo)、激勵(lì)作用不能充分發(fā)揮，績(jī)效管理戰(zhàn)略導(dǎo)向作用不能得到實(shí)現(xiàn)。

3、共同參與。“共同參與”式績(jī)效管理對(duì)提高工作質(zhì)量，對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的養(yǎng)成是有積極作用的，可以維系組織穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，約束個(gè)人的不良行為，督促個(gè)人完成各自任務(wù)以便團(tuán)隊(duì)整體工作的完成。

4、自我管理?！白晕夜芾怼笔娇?jī)效管理激勵(lì)效應(yīng)較強(qiáng)，能充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)積極性，能激發(fā)有關(guān)人員盡最大努力去完成目標(biāo)。

【第10篇】績(jī)效管理工作的難點(diǎn)有哪些

以下為績(jī)效管理工作的難點(diǎn)。

1、公平原則。公平是確立和推行人員考績(jī)制度的前提。不公平，就不可能發(fā)揮考績(jī)應(yīng)有的作用；

2、嚴(yán)格原則?？伎?jī)不嚴(yán)格，就會(huì)流于形式，形同虛設(shè)?？伎?jī)不嚴(yán)，不僅不能全面地反映工作人員的真實(shí)情況，而且還會(huì)產(chǎn)生消極的后果?？伎?jī)的嚴(yán)格性包括，要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，要有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度，要有嚴(yán)格的考核制度與科學(xué)而嚴(yán)格的程序及方法等；

3、單頭考評(píng)的原則。對(duì)各級(jí)職工的考評(píng)，都必須由被考評(píng)者的直接上級(jí)進(jìn)行。直接上級(jí)相對(duì)來(lái)說(shuō)最了解被考評(píng)者的實(shí)際工作表現(xiàn)，也最有可能反映真實(shí)情況。間接上級(jí)對(duì)直接上級(jí)作出的考評(píng)評(píng)語(yǔ)，不應(yīng)當(dāng)擅自修改。這并不排除間接上級(jí)對(duì)考評(píng)結(jié)果的調(diào)整修正作用。單頭考評(píng)明確了考評(píng)責(zé)任所在，并且使考評(píng)系統(tǒng)與組織指揮系統(tǒng)取得一致，更有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)組織的指揮機(jī)能。

【第11篇】績(jī)效管理宣傳標(biāo)語(yǔ)

1、持續(xù)改進(jìn)——就是最大的績(jī)效。

2、績(jī)效考核是各部門(mén)共同的工作。

3、推行績(jī)效管理，提升企業(yè)的整體績(jī)效。

4、公平，公正，公開(kāi)，開(kāi)展公司績(jī)效考核。

5、開(kāi)展績(jī)效考核活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的工作。

6、管理者的要?jiǎng)?wù)就是培訓(xùn)并幫助下屬成長(zhǎng)。

7、績(jī)效管理需要管理者和員工的共同參與。

8、績(jī)效考核是績(jī)效管理模型發(fā)揮效用的關(guān)鍵。

9、實(shí)行績(jī)效管理，促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升。

10、實(shí)行績(jī)效管理，促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。

11、績(jī)效考核是公司發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步的標(biāo)桿和動(dòng)力。

12、賽馬不相馬，人人都是人才，績(jī)效考核為伯樂(lè)。

13、采取pdca的循環(huán)方式，不斷完善績(jī)效管理體系運(yùn)作。

14、完成崗位職責(zé)，時(shí)刻用“績(jī)效第一”的理念激勵(lì)自已。

15、因?yàn)橹R(shí)和積累的不同，多做可能多錯(cuò)，但是少做一定會(huì)多失。

16、從《績(jī)效考核》的結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效分析，找出企業(yè)的弱點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。

17、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，用業(yè)績(jī)比賽，用結(jié)果證明，讓道德與效績(jī)共同提升。

18、績(jī)效管理四個(gè)環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效反饋。

19、透過(guò)《績(jī)效溝通》的手段，解決員工執(zhí)行力的障礙，并加以排除。

20、績(jī)效管理“三重一輕”原則：重積累，重成果，重時(shí)效，輕便快捷。

21、考核是措施，績(jī)效是體現(xiàn)！用科學(xué)的方法優(yōu)化措施，用合理的指標(biāo)，體現(xiàn)績(jī)效！

22、定期召開(kāi)《績(jī)效管理會(huì)議》，檢討制度上的'缺陷、操作的缺點(diǎn)、相關(guān)事項(xiàng)的改進(jìn)。

【第12篇】什么是績(jī)效管理二級(jí)指標(biāo)

績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。

績(jī)效管理會(huì)注意績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)的層層分解，俗稱(chēng)為目標(biāo)分解，將一個(gè)大的目標(biāo)分解為一些小的目標(biāo)。比如，今年企業(yè)的目標(biāo)是在全國(guó)的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)十個(gè)億為一級(jí)指標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就要再往下分解，華東區(qū)域的銷(xiāo)售額要增長(zhǎng)兩個(gè)億為二級(jí)指標(biāo)，再往下分解，上海地區(qū)的銷(xiāo)售額要增長(zhǎng)一個(gè)億為三級(jí)指標(biāo)，再往下分解，徐匯區(qū)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)三千萬(wàn)為四級(jí)指標(biāo)。

【第13篇】如何做績(jī)效管理

制訂考核計(jì)劃：明確考核的目的和對(duì)象，選擇考核內(nèi)容和方法，確定考核時(shí)間；進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備：績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員；選拔考核人員：在選擇考核人員時(shí)，應(yīng)考慮的兩方面因素：通過(guò)培訓(xùn)，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，克服常見(jiàn)偏差；在挑選人員時(shí)，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選；收集資料信息：收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來(lái)達(dá)到；做出分析評(píng)價(jià)：確定單項(xiàng)的等級(jí)和分值，

【第14篇】績(jī)效管理的宣傳標(biāo)語(yǔ)

1、推行績(jī)效管理，提升企業(yè)的整體績(jī)效

2、績(jī)效考核是績(jī)效管理模型發(fā)揮效用的關(guān)鍵

3、實(shí)行績(jī)效管理，促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升

4、績(jī)效管理的關(guān)鍵——績(jī)效目標(biāo)的制定與分解

5、實(shí)行績(jī)效管理，促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

6、采取pdca的循環(huán)方式，不斷完善績(jī)效管理體系運(yùn)作。

7、從《績(jī)效考核》的結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效分析，找出企業(yè)的弱點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)

8、績(jī)效管理“三重一輕”原則：重積累，重成果，重時(shí)效，輕便快捷

9、績(jī)效管理四個(gè)環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效反饋。

10、透過(guò)《績(jī)效溝通》的`手段，解決員工執(zhí)行力的障礙，并加以排除。

11、定期召開(kāi)《績(jī)效管理會(huì)議》，檢討制度上的缺陷、操作的缺點(diǎn)、相關(guān)事項(xiàng)的改進(jìn)。

【第15篇】績(jī)效管理的標(biāo)語(yǔ)

1、持續(xù)改進(jìn)——就是最大的績(jī)效。

2、績(jī)效考核是各部門(mén)共同的工作。

3、推行績(jī)效管理，提升企業(yè)的整體績(jī)效。

4、公平，公正，公開(kāi)，開(kāi)展公司績(jī)效考核。

5、開(kāi)展績(jī)效考核活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的工作。

6、管理者的要?jiǎng)?wù)就是培訓(xùn)并幫助下屬成長(zhǎng)。

7、績(jī)效管理需要管理者和員工的共同參與。

8、績(jī)效考核是績(jī)效管理模型發(fā)揮效用的關(guān)鍵。

9、實(shí)行績(jī)效管理，促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升。

10、實(shí)行績(jī)效管理，促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。

11、績(jī)效考核是公司發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步的標(biāo)桿和動(dòng)力。

12、賽馬不相馬，人人都是人才，績(jī)效考核為伯樂(lè)。

13、采取pdca的循環(huán)方式，不斷完善績(jī)效管理體系運(yùn)作。

14、完成崗位職責(zé)，時(shí)刻用“績(jī)效第一”的理念激勵(lì)自已。

15、因?yàn)橹R(shí)和積累的不同，多做可能多錯(cuò)，但是少做一定會(huì)多失。

16、從《績(jī)效考核》的結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效分析，找出企業(yè)的弱點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。

17、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，用業(yè)績(jī)比賽，用結(jié)果證明，讓道德與效績(jī)共同提升。

18、績(jī)效管理四個(gè)環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效反饋。

19、透過(guò)《績(jī)效溝通》的手段，解決員工執(zhí)行力的障礙，并加以排除。

20、績(jī)效管理“三重一輕”原則：重積累，重成果，重時(shí)效，輕便快捷。

21、考核是措施，績(jī)效是體現(xiàn)！用科學(xué)的方法優(yōu)化措施，用合理的指標(biāo)，體現(xiàn)績(jī)效！

22、定期召開(kāi)《績(jī)效管理會(huì)議》，檢討制度上的缺陷、操作的.缺點(diǎn)、相關(guān)事項(xiàng)的改進(jìn)。

【第16篇】績(jī)效管理體系包括哪些內(nèi)容

績(jī)效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng)，專(zhuān)注于建立、收集、處理和監(jiān)控績(jī)效數(shù)據(jù)。

1. 所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)而共同進(jìn)行的工作，它是一個(gè)包括績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效激勵(lì)及考核應(yīng)用的持續(xù)的循環(huán)過(guò)程。

2. 在績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程中，績(jī)效溝通工作貫穿始終?？?jī)效管理的主要工作內(nèi)容包括：

3. 績(jī)效計(jì)劃制定：上級(jí)與下級(jí)一起就工作計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行討論并達(dá)成一致

4. 績(jī)效輔導(dǎo)溝通：上級(jí)輔導(dǎo)下級(jí)完成工作，并保持順暢的溝通。

5. 績(jī)效考核評(píng)價(jià)及反饋：上級(jí)與下級(jí)對(duì)工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給予中肯的反饋和建議，幫助下屬提升業(yè)績(jī)水平。

6. 績(jī)效激勵(lì)及考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)情況對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，并進(jìn)行人力資源應(yīng)用的深度開(kāi)發(fā)。