項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程有哪些（16篇）

【第1篇】項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程有哪些

項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目采購管理、目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理、項(xiàng)目收尾管理。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)是對廣大管理者和相關(guān)專業(yè)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓(xùn)活動。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，使廣大培訓(xùn)對象具備系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維的主動意識，改變管理習(xí)慣，降低隨意性和不確定性，大幅度提高工作效率。

項(xiàng)目是具有目標(biāo)、期限（起點(diǎn)與終點(diǎn)）、預(yù)算、資源約束與資源消耗以及專門組織的一次性獨(dú)特任務(wù)。項(xiàng)目管理指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。

【第2篇】工程項(xiàng)目決策管理

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。

【第3篇】會展項(xiàng)目管理管理的定義是什么

會展項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理者根據(jù)會展項(xiàng)目運(yùn)營客觀規(guī)律的要求，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法，對執(zhí)行中的會展項(xiàng)目發(fā)展周期中的各階段工作進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制、溝通和激勵，以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的各項(xiàng)活動的總稱。一般包括會展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同控制、風(fēng)險管理等六項(xiàng)任務(wù)。

【第4篇】總監(jiān)理工程師可以管理幾個項(xiàng)目

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定：一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作。當(dāng)需要同時擔(dān)任多項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作時，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過三項(xiàng)。

總監(jiān)理工程師定義：總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、 主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的國家注冊監(jiān)理工程師。

【第5篇】如何讓工程項(xiàng)目管理溝通更順暢

工程項(xiàng)目管理溝通是一門學(xué)問，工程項(xiàng)目管理溝通問題的順利解決，能夠最大限度的節(jié)省成本，降低風(fēng)險機(jī)率。

前提或條件

qq手機(jī)端微信天天建道

步驟或流程

1

在工程項(xiàng)目開始之前選擇一款好用的溝通軟件，能夠迅速傳遞消息，工程圖紙、文件等。可以在手機(jī)商店類軟件當(dāng)中下載并安裝。

5用手機(jī)下載安裝微信的步驟或者方法

2

注冊并登陸你所選用的這款軟件。

1如何注冊qq帳號呢？

3

一般這類軟件當(dāng)中，右上角會有所有使用方法的選項(xiàng)。移動工程管理平臺類手機(jī)軟件的選項(xiàng)更為全面。

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添加好友，創(chuàng)建群組，并建立自己的項(xiàng)目名稱。移動工程管理平臺類手機(jī)軟件能夠有更多的oa內(nèi)容和圖紙查看內(nèi)容。

15微信群怎么建？如何創(chuàng)建微信群？

【第6篇】如何成為項(xiàng)目管理者或部門領(lǐng)導(dǎo)人

現(xiàn)如今社會壓力、競爭力巨大，怎么做事或怎么維護(hù)您的關(guān)系網(wǎng)才能晉升到您希望的崗位，成為項(xiàng)目管理者或部門領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)怎么做事呢，下面小編來給您講述下，希望能幫帶您。

前提或條件

潛心學(xué)習(xí)，各項(xiàng)管理書籍！

步驟或流程

1

第一步：項(xiàng)目管理者或部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備第一點(diǎn)：以身作則，堪為榜樣。

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第二步：項(xiàng)目管理者或部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備第二點(diǎn)：幫助下屬，無私奉獻(xiàn)；教化下屬，為人師表。

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第三步：項(xiàng)目管理者或部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備第三點(diǎn)：建立規(guī)則，打造團(tuán)隊(duì)；高效激勵，領(lǐng)導(dǎo)思維。

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第四步：項(xiàng)目管理者或部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備第四點(diǎn)：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理；運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

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第五步：項(xiàng)目管理者或部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備第五點(diǎn)：機(jī)制勵人，文化凝人；組織制勝，天長地久。

【第7篇】審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理指的是什么

審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的核心要求是：力求滿足審計(jì)項(xiàng)目的用戶——黨政領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的審計(jì)要求。要采取自上而下的質(zhì)量管理策略。首先明確審計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)，然后把審計(jì)項(xiàng)目分解為不同階段，每個階段又有具體的審計(jì)業(yè)務(wù)流程。根據(jù)審計(jì)業(yè)務(wù)流程制定管理目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)，提出管理方法。在審計(jì)作業(yè)過程中，應(yīng)對審計(jì)業(yè)務(wù)流程按照標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時采取措施制止和糾正。要落實(shí)審計(jì)質(zhì)量分級負(fù)責(zé)制，把質(zhì)量管理責(zé)任層層分解，要嚴(yán)抓獎懲落實(shí)。

當(dāng)前要加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目復(fù)核的管理，擴(kuò)充內(nèi)部復(fù)核層次，劃分各層次的復(fù)核重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場一級復(fù)核，加強(qiáng)專職復(fù)核人員對審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案的復(fù)核，專職復(fù)核人員全程參與現(xiàn)場復(fù)核和跟蹤檢查，完善復(fù)核的配套機(jī)制。

【第8篇】蘋果管理扣費(fèi)項(xiàng)目在哪里

蘋果管理扣費(fèi)項(xiàng)目在“itunesstore與appstore”，方法如下：

1. 在蘋果手機(jī)桌面打開“設(shè)置”。

2. 點(diǎn)擊“itunesstore與appstore”進(jìn)入。

3. 點(diǎn)擊“appid”進(jìn)入下一步。

4. 點(diǎn)擊“查看appleid”進(jìn)入。

5. 點(diǎn)擊“訂閱”進(jìn)入下一步。

6. 在所有“訂閱中”的項(xiàng)目里查看或取消相應(yīng)的訂閱即可。

蘋果公司（appleinc.）是美國的一家高科技公司，由史蒂夫?喬布斯、斯蒂夫?沃茲尼亞克和羅?韋恩等人于1976年4月1日創(chuàng)立，并命名為美國蘋果電腦公司，2007年1月9日更名為蘋果公司，總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾，于1980年12月12日公開招股上市。其主要業(yè)務(wù)包括設(shè)計(jì)、開發(fā)和銷售消費(fèi)電子、計(jì)算機(jī)軟件、在線服務(wù)和個人計(jì)算機(jī)等。

【第9篇】軟件項(xiàng)目開發(fā)與管理

《軟件項(xiàng)目開發(fā)與管理》是2023年清華大學(xué)出版社出版的圖書。

本書從軟件工程領(lǐng)域?qū)嶋H項(xiàng)目開發(fā)與管理案例出發(fā)，以適應(yīng)本科專業(yè)的教學(xué)和實(shí)踐為宗旨，在充分吸收國內(nèi)外軟件項(xiàng)目開發(fā)方法與管理的思想精華基礎(chǔ)上，依據(jù)作者多年軟件項(xiàng)目開發(fā)和管理方法以及教學(xué)和科研經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合了國內(nèi)軟件項(xiàng)目特點(diǎn)，指出了提高軟件開發(fā)效率進(jìn)而使項(xiàng)目獲得成功的有效途徑。

【第10篇】企業(yè)項(xiàng)目管理方法都有哪些

1、改變團(tuán)隊(duì)的工作方式。這相對比較容易做到，項(xiàng)目經(jīng)理可以鼓勵團(tuán)隊(duì)成員工作更努力一些，要求他們在項(xiàng)目上多投入一些時間，更專注一些，讓他們重新安排工作的輕重緩急，排出優(yōu)先次序，當(dāng)然也可以審視一下他們實(shí)際的工作方法。

2、調(diào)整項(xiàng)目投入的資源。如果項(xiàng)目執(zhí)行過程中有稍微滯后現(xiàn)象，或是項(xiàng)目偶爾出現(xiàn)了提前完工的跡象，項(xiàng)目經(jīng)理就可以調(diào)整一下項(xiàng)目投入的資源狀況如何實(shí)施項(xiàng)目管理最有效。當(dāng)然，在資源充足的情況下，也可以從項(xiàng)目中適當(dāng)抽出一些資源移作他用?；镜淖龇ㄊ?，要么取得更多的資源，要么取得不同的資源。另外，還有一種也具有同樣重要意義的做法是，在需要資源時，提高項(xiàng)目的重要地位，從而使項(xiàng)目更容易取得所需的資源。

3、變更項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目如果進(jìn)展不順，可以通過縮減項(xiàng)目范圍，專注于有限的幾項(xiàng)核心交付成果和項(xiàng)目需求的實(shí)現(xiàn)，就可以改變項(xiàng)目進(jìn)展的不利局面。

4、增加項(xiàng)目任務(wù)。這方面的工作并不像上述改變項(xiàng)目范圍那樣寬泛。比如，為了應(yīng)對項(xiàng)目遇到的風(fēng)險和問題，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過加大項(xiàng)目成員所承擔(dān)的工作量，以解決出現(xiàn)的問題，化解遇到的風(fēng)險。

【第11篇】哪些項(xiàng)目可以計(jì)入管理費(fèi)用

管理費(fèi)用的具體項(xiàng)目包括工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、稅金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、開辦費(fèi)攤銷、公司經(jīng)費(fèi)、上繳上級管理費(fèi)、勞動保險費(fèi)、待業(yè)保險費(fèi)、董事會會費(fèi)以及其他管理費(fèi)用?？偛抗芾砣藛T工資、職工福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、董事會會費(fèi),折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷及其他公司經(jīng)費(fèi)；勞動保險費(fèi)指離退休職工的退休金、價格補(bǔ)貼、醫(yī)藥費(fèi)、易地安家費(fèi)、職工退職金、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)以及實(shí)行社會統(tǒng)籌基金；待業(yè)保險費(fèi)指企業(yè)按照國家規(guī)定繳納的待業(yè)保險基金；董事會會費(fèi)是指企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括差旅費(fèi)、會議費(fèi)等。

【第12篇】項(xiàng)目變更管理的內(nèi)容是什么

項(xiàng)目變更管理是指項(xiàng)目組織為適應(yīng)項(xiàng)目運(yùn)行過程中與項(xiàng)目相關(guān)的各種因素的變化來進(jìn)行變更。下面就來了解一下項(xiàng)目項(xiàng)目變更管理的內(nèi)容是什么。

1. 了解變化。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目組織要經(jīng)常關(guān)注與項(xiàng)目相關(guān)的主客觀因素，及時發(fā)現(xiàn)和把握變化，認(rèn)真分析變化的性質(zhì)，確定變化的影響，適時進(jìn)行變化描述。

2. 進(jìn)行變更處理。當(dāng)變化了的各種因素影響到了項(xiàng)目的順利實(shí)施時，項(xiàng)目組織必須及時進(jìn)行計(jì)劃變更，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目計(jì)劃的變更應(yīng)征得項(xiàng)目主體的同意，項(xiàng)目組織還應(yīng)及時向其反饋?zhàn)兏白兏鼒?zhí)行情況。

3. 監(jiān)控變更合理性。變更處理總是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的客觀需要進(jìn)行的，但并不是每次變更都是合理的。

【第13篇】項(xiàng)目建設(shè)管理單位與監(jiān)理單位

項(xiàng)目建設(shè)管理單位是受建設(shè)單位委托行使建設(shè)單位權(quán)利的管理單位，監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托對工程的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”進(jìn)行監(jiān)理管理的監(jiān)理單位，兩者不沖突。

項(xiàng)目管理單位在行使職權(quán)上，要比監(jiān)理單位相對來講權(quán)利大些。項(xiàng)目管理單位在工作中有權(quán)對監(jiān)理單位、審計(jì)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位等進(jìn)行管理；監(jiān)理單位在工作中僅能對施工單位進(jìn)行管理，其他僅僅是協(xié)調(diào)關(guān)系。

一些建設(shè)單位為考慮工作方便，委托一家有管理資質(zhì)、監(jiān)理資質(zhì)、審計(jì)資質(zhì)的項(xiàng)目管理單位進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時進(jìn)行監(jiān)理和審計(jì)工作；也有的建設(shè)單位委托完項(xiàng)目管理單位后，有項(xiàng)目管理單位再行招標(biāo)確定監(jiān)理和審計(jì)單位，各有情況不同。詳細(xì)情況以現(xiàn)場實(shí)際操作為準(zhǔn)。

【第14篇】傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的定義

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ，對傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程，項(xiàng)目管理是對一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動的整體監(jiān)測和管控，這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動的進(jìn)展。

【第15篇】高級項(xiàng)目管理師報考條件是什么

項(xiàng)目管理師是指掌握項(xiàng)目管理原理、技術(shù)、方法和工具，參與或領(lǐng)導(dǎo)啟動、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾過程的活動，確保項(xiàng)目能在規(guī)定的范圍、時間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標(biāo)的人員。

1. 已通過項(xiàng)目管理師資格認(rèn)證或取得中高級技術(shù)職稱并從事相關(guān)工作三年以上者。

2. 研究生以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作四年以上者。

3. 本科以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作五年以上者。

4. 大專以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作六年以上者。

【第16篇】什么是建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度

我國每年都有很多的工程建設(shè)，在每個項(xiàng)目的建設(shè)過程中為了更加順利的完成建設(shè)項(xiàng)目減少事故的發(fā)生需要制定相關(guān)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度。

1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度，建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段)。

2. 從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項(xiàng)目建議書、編制和報批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目的前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。