管理有哪些方面（16篇）

【第1篇】管理有哪些方面

管理的要求：

1、計(jì)劃管理 ；

2、組織管理；

3、物資管理；

4、質(zhì)量管理；

5、成本管理；

6、財(cái)務(wù)管理；

7、營(yíng)銷(xiāo)管理；

8、勞動(dòng)人事管理；

9、企業(yè)文化管理；

10、團(tuán)隊(duì)管理。

管理是決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施、控制的過(guò)程。

【第2篇】龍海市公安局出入境管理

入境管理處地址在龍海市公安局旁的市政服務(wù)中心。

首次辦理須本人至戶籍所在地的出入境管理處提交申請(qǐng)，申請(qǐng)材料有：居民身份證和戶口簿的原件及復(fù)印件，以及填寫(xiě)《中國(guó)公民出入境證件申請(qǐng)表》，2寸淡底色彩照2張；同時(shí)分別申請(qǐng)赴香港、澳門(mén)的簽注。只去香港則申請(qǐng)香港簽注，只去澳門(mén)則申請(qǐng)澳門(mén)簽注。如果香港、澳門(mén)都去，則兩地簽注都要申請(qǐng)。

辦理時(shí)限：自受理之日起10個(gè)工作日。但均不含郵遞日以及節(jié)假日。

費(fèi)用：《往來(lái)港澳通行證》每本100元；一次往來(lái)簽注，每個(gè)20元；二次往來(lái)簽注，每個(gè)40元；并外加簽注加注費(fèi)20元。 續(xù)簽：本人憑身份證及有效的《往來(lái)港澳通行證》辦理，也可代辦，代辦人需攜帶身份證。

【第3篇】企業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成有哪些

1、管理費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各種費(fèi)用。

2、管理費(fèi)用包括企業(yè)在籌建期間發(fā)生的辦公費(fèi)、董事會(huì)和行政管理部門(mén)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、車(chē)船稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、研究費(fèi)用、排污費(fèi)用以及企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間和行政管理部門(mén)的固定資產(chǎn)修理費(fèi)及后續(xù)支出等。

【第4篇】5s管理整頓等級(jí)有哪一些

5s管理有四個(gè)等級(jí)，即：無(wú)水平、初級(jí)水平、中級(jí)水平、高級(jí)水平。

前提或條件

5s管理

步驟或流程

1

無(wú)水平

狀態(tài)不明確，容易造成錯(cuò)拿，認(rèn)錯(cuò)

2

初級(jí)水平

整齊排列，便于對(duì)物品進(jìn)行確認(rèn)

3

中級(jí)水平

通過(guò)一般標(biāo)識(shí)，物品擺放數(shù)量，區(qū)域一目了然。

4

高級(jí)水平

通過(guò)標(biāo)識(shí)和提示，使物品數(shù)量明確最大最小庫(kù)存數(shù)，看膠帶左邊有黃色線（最小庫(kù)存）跟紅色線（最大庫(kù)存）；這樣人人都知道要備都是貨，如何管理，提高管理效率。

【第5篇】教育經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)就業(yè)形勢(shì)如何

專業(yè)介紹：

教育經(jīng)濟(jì)與管理是一門(mén)新興的邊緣學(xué)科與交叉學(xué)科，屬于社會(huì)學(xué)科范疇，是公共管理一級(jí)學(xué)科下的二級(jí)學(xué)科之一。此學(xué)科主要是運(yùn)用教育學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的理論和方法，研究教育與經(jīng)濟(jì)的相互關(guān)系及其變化的發(fā)展規(guī)律，研究教育領(lǐng)域中經(jīng)濟(jì)投入和產(chǎn)出規(guī)律、教育事業(yè)的跨躍式發(fā)展中的管理規(guī)律的科學(xué)。

培養(yǎng)目標(biāo)：

此學(xué)科培養(yǎng)政治素質(zhì)過(guò)硬，教育經(jīng)濟(jì)與管理理論基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，能夠熟練地掌握和運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、管理學(xué)理論和教育管理理論及各種研究方法和技術(shù)，能夠熟練地運(yùn)用英語(yǔ)進(jìn)行交流和進(jìn)行研究，身心健康，畢業(yè)后能夠從事公共管理、教育行政或教育財(cái)政領(lǐng)域的教學(xué)、科研和管理工作的高層次專門(mén)人才。

就業(yè)方向：

畢業(yè)后可在國(guó)家機(jī)關(guān)、高等院校、科研機(jī)構(gòu)，相關(guān)的事業(yè)單位等從事學(xué)校、政府微觀和宏觀教育管理以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理工作。

相關(guān)職位：

教務(wù)管理員，教育中心需求分析師，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)員等

【第6篇】物業(yè)管理員都做什么的

物業(yè)管理員的工作職責(zé)：

1. 日常工作任務(wù)單派發(fā)、登記及與維修人員間的協(xié)調(diào)聯(lián)系；2、維修材料采購(gòu)、入庫(kù)做好登記，領(lǐng)用時(shí)嚴(yán)格遵循中心的有關(guān)制度；3、配合部門(mén)經(jīng)理定期檢查、維修供水系統(tǒng)，保持其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建立正常用水、供水、排水管理制度并做好記錄；4、建立高壓配電房巡視制度；5、遵守操作規(guī)則，發(fā)生故障及時(shí)解決，保證水電的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；6、保證各維修點(diǎn)、工場(chǎng)間的清潔，工具、物品堆放整齊；7、主動(dòng)上門(mén)聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)，主動(dòng)改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映并妥善解決。

【第7篇】立夏農(nóng)事活動(dòng)之農(nóng)田管理

立夏農(nóng)事活動(dòng)之農(nóng)田管理

立夏以后，江南正式進(jìn)入雨季，雨量和雨日均明顯增多，連綿的陰雨不僅導(dǎo)致作物的濕害，還會(huì)引起多種病害的流行。小麥抽穗揚(yáng)花是最易感染赤霉病的時(shí)期，若預(yù)計(jì)未來(lái)有溫暖但多陰雨的天氣，要抓緊在始花期到盛花期噴藥防治。南方的棉花在陰雨連綿或乍暖乍寒的天氣條件下，往往會(huì)引起炭疽病、立枯病等病害的暴發(fā)，造成大面積的死苗、缺苗。應(yīng)及時(shí)采取必要的增溫降濕措施，并配合藥劑防治，以保全苗爭(zhēng)壯苗?！岸嗖辶⑾难?，谷子收滿倉(cāng)”，立夏前后正是大江南北早稻插秧的火紅季節(jié)。“能插滿月秧，不薅滿月草”，這時(shí)氣溫仍較低，栽秧后要立即加強(qiáng)管理，早追肥，早耘田，早治病蟲(chóng)，促進(jìn)早發(fā)。中稻播種要抓緊掃尾。茶樹(shù)這時(shí)春梢發(fā)育最快，稍一疏忽，茶葉就要老化，正所謂“谷雨很少摘，立夏摘不輟”，要集中全力，分批突擊采制。

立夏前后，華北、西北等地氣溫回升很快，但降水仍然不多，加上春季多風(fēng)，蒸發(fā)強(qiáng)烈，大氣干燥和土壤干旱常嚴(yán)重影響農(nóng)作物的正常生長(zhǎng)。尤其是小麥灌漿乳熟前后的干熱風(fēng)更是導(dǎo)致減產(chǎn)的重要災(zāi)害性天氣，適時(shí)灌水是抗旱防災(zāi)的關(guān)鍵措施?！傲⑾娜毂榈劁z”，這時(shí)雜草生長(zhǎng)很快，“一天不鋤草，三天鋤不了?！敝懈z草不僅能除去雜草，抗旱防漬，又能提高地溫，加速土壤養(yǎng)分分解，對(duì)促進(jìn)棉花、玉米、高梁、花生等作物苗期健壯生長(zhǎng)有十分重要的意義。

立夏后，是早稻大面積栽插的關(guān)鍵時(shí)期，而且這時(shí)期雨水來(lái)臨的遲早和雨量的多少，與日后收成關(guān)系密切。農(nóng)諺說(shuō)得好：“立夏不下，犁耙高掛?！薄傲⑾臒o(wú)雨，碓頭無(wú)米?！泵耖g還有畏忌夏季炎熱而稱體重的習(xí)俗，江西一帶還有立夏飲茶的習(xí)俗，說(shuō)是不飲立夏茶，會(huì)一夏苦難熬。

立夏后小麥管理

小麥抽穗揚(yáng)花是易感染赤霉病的時(shí)期，若預(yù)計(jì)未來(lái)有溫暖但多陰雨的天氣，要抓緊在始花期到盛花期噴藥防治。(目前有的地區(qū)已經(jīng)進(jìn)入防治尾期)

另外，立夏前后，華北、西北等地氣溫回升很快，但降水仍然不多，加上春季多風(fēng)，蒸發(fā)強(qiáng)烈，大氣干燥和土壤干旱嚴(yán)重影響農(nóng)作物的正常生長(zhǎng)。尤其要注意小麥灌漿乳熟前后的干熱風(fēng)，這是導(dǎo)致減產(chǎn)的重要災(zāi)害性天氣，要適時(shí)地灌水和預(yù)防。

蚜蟲(chóng)，白粉病，銹病，還有去年發(fā)生的條銹病等也都是威脅小麥產(chǎn)量的重要因素，做好預(yù)防工作是保證小麥產(chǎn)量的基礎(chǔ)。

立夏水稻種植管理

1、立夏時(shí)節(jié)種植水稻在我們那里叫做“栽秧”，而栽秧之前還需要一個(gè)很長(zhǎng)的準(zhǔn)備過(guò)程，一方面是育苗，一方面是整田，田整好，秧苗長(zhǎng)好，才能開(kāi)始種植，而這個(gè)準(zhǔn)備的過(guò)程最少要持續(xù)半個(gè)月。

2、育苗算是一門(mén)精細(xì)的技術(shù)活，在大山溝里，農(nóng)業(yè)植物是沒(méi)有人指導(dǎo)的，基本上都是純憑經(jīng)驗(yàn)，在橡子樹(shù)葉完全長(zhǎng)出來(lái)的時(shí)候，說(shuō)明稻谷就可以育苗了，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的育苗方法需要橡子樹(shù)枝葉的輔助。

3、將種谷放在水里浸泡一晚上，基本上兩到三天就冒出一點(diǎn)小白芽了，如果氣溫低冒芽的會(huì)比較少，這樣就得多浸幾天，基本上最多三五天就夠了，等都冒出一點(diǎn)芽的時(shí)候再撈出。將冒出一點(diǎn)白芽的谷子撈出放在竹筐里，再用橡樹(shù)枝葉蓋嚴(yán)實(shí)，一到兩天時(shí)間，谷子就長(zhǎng)出較長(zhǎng)的白芽，這時(shí)就可以將種植撒在提前盤(pán)好的稻田里進(jìn)行育苗了，這時(shí)的稻田必須有水，水稻水稻，無(wú)水就無(wú)稻，因此必須得有水而且水還得沒(méi)過(guò)種子。

4、大概半個(gè)月左右，育的秧苗就能長(zhǎng)到十多公分，一般溫度越高、稻田越非秧苗就長(zhǎng)得越好，這是的秧苗就可以移栽了，這個(gè)時(shí)候的工作才是整個(gè)種植過(guò)程中最忙的時(shí)候，要黑稻田蓄水、犁田、耙田、扯秧苗、栽秧等等，純?nèi)斯ぷ鳂I(yè)有時(shí)得持續(xù)半個(gè)多月。

【第8篇】土地管理局星期六上班嗎

國(guó)土局星期六星期天是不上班的，如果要投訴的話可以打相關(guān)的投訴電話，投訴電話一般是有人接的，如果沒(méi)有人接就等到周一再投訴。

政府職能機(jī)關(guān)，按照國(guó)家規(guī)定的時(shí)間上班和作息。

工作日是周一到周五，上班時(shí)間：上午9點(diǎn)—12點(diǎn)；下午14點(diǎn)—17點(diǎn)。

工作日內(nèi)正常上班，雙休日、節(jié)假日放假，放假期間有人在崗值班，處理緊急情況。

【第9篇】魅藍(lán)note相機(jī)權(quán)限管理在哪

步驟如下：

1、打開(kāi)手機(jī)設(shè)置；

2、點(diǎn)擊手機(jī)應(yīng)用管理；

3、打開(kāi)相機(jī)設(shè)置；

4、選擇權(quán)限管理即可。

魅藍(lán)note分為移動(dòng)版、聯(lián)通版和電信版，移動(dòng)版和聯(lián)通版采用的是聯(lián)發(fā)科mt6752八核處理器，電信版采用高通驍龍615八核 處理器，5、5英寸顯示技術(shù)， 1080p屏幕，500w像素前置攝像頭。

【第10篇】酒店管理資格證怎么考

每年四次考試，分別是4、6、10、12月份，考試具體、地點(diǎn)、方式在考生當(dāng)?shù)?，由培?xùn)機(jī)構(gòu)安排。

管理師主要有高級(jí)酒店管理師、酒店管理師、助理酒店管理師，分別針對(duì)酒店高層管理者、部門(mén)經(jīng)理、主管等層級(jí)。

【第11篇】管理學(xué)具體包括哪些專業(yè)

管理學(xué)是一門(mén)綜合性的交叉學(xué)科，是系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。具體學(xué)科專業(yè)分類(lèi)如下：

1、公共管理類(lèi)：包括行政管理，公共事業(yè)管理，衛(wèi)生事業(yè)管理，土地管理，社會(huì)保障等；

2、工商管理類(lèi)：包括企業(yè)管理，旅游管理，項(xiàng)目管理，人力資源管理，信息系統(tǒng)管理，生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理，成本管理，技術(shù)管理，營(yíng)銷(xiāo)管理，物資管理，質(zhì)量管理等；

3、管理科學(xué)與管理工程：包括戰(zhàn)略管理，部門(mén)管理工程，生產(chǎn)系統(tǒng)管理，物流系統(tǒng)管理等。

【第12篇】建筑工程管理有必要專升本嗎

建筑工程管理有必要專升本，因?yàn)楸究票葘？朴泻芏鄡?yōu)勢(shì)。

1、找工作，全省每年都有80多萬(wàn)的高考考生，全省共有普通高等?？茖W(xué)校80所左右，?？七h(yuǎn)遠(yuǎn)多于本科。每年畢業(yè)時(shí)，許多單位尤其是國(guó)家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位，招聘都要求本科或碩士以上學(xué)歷，?？茮](méi)有應(yīng)聘或考試資格，如許多學(xué)校招后勤管理人員及實(shí)驗(yàn)員都要求本科；

2、工資定級(jí)，中國(guó)國(guó)家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位基本都是按照學(xué)歷定工資，本科工資比?？乒べY高一檔次，較規(guī)范的企業(yè)也是按學(xué)歷定工資，上崗工資本科工資比專科工資高200到500元的，而且本科以上的資金和提升機(jī)會(huì)都比?？葡鄬?duì)多一些；

3、許多單位提拔干部、競(jìng)選領(lǐng)導(dǎo)基本條件都是本科以上學(xué)歷，即使自己完全可以勝任，卻沒(méi)有競(jìng)選資格，機(jī)遇擺在面前卻抓不住，如大多專科學(xué)校，競(jìng)聘中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，如系主任，基本上都是要求碩士或博士，本科都沒(méi)有機(jī)會(huì)，而且不少單位如學(xué)?；蚍ㄔ旱葧?huì)規(guī)定一定年限。

【第13篇】怎么樣進(jìn)行有效的時(shí)間管理

怎樣進(jìn)行有效的時(shí)間管理？下面就簡(jiǎn)單的說(shuō)說(shuō)有效的時(shí)間管理怎么進(jìn)行？

1. 設(shè)立明確的目標(biāo)。時(shí)間管理的目的是讓你在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更多你想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。把今年度的4到10個(gè)目標(biāo)寫(xiě)出來(lái)，找出一個(gè)核心目標(biāo)，并依次排列重要性，然后依照你的目標(biāo)設(shè)定詳細(xì)的計(jì)劃，并依照計(jì)劃進(jìn)行。

2. 學(xué)會(huì)列清單。把自己所要做的每一件事情都寫(xiě)下來(lái)，列一張總清單，這樣做能讓你隨時(shí)都明確自己手頭上的任務(wù)。在列好清單的基礎(chǔ)上進(jìn)行目標(biāo)切割。

3. 將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo)，列出清單，每一季度要做哪一些事情;

4. 將季度目標(biāo)切割成月目標(biāo)，并在每月初重新再列一遍，遇到有突發(fā)事件而更改目標(biāo)的情形時(shí)及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái);

5. 每一個(gè)星期天，把下周要完成的每件事列出來(lái);

6. 每天晚上把第二天要做的事情列出來(lái)。

7. 做好“時(shí)間日志”。你花了多少時(shí)間在哪些事情，把它詳細(xì)地，記錄下來(lái)，每天從刷牙開(kāi)始，洗澡，早上穿衣花了多少時(shí)間，早上搭車(chē)的時(shí)間，平上出去拜訪客戶的時(shí)間，把每天花的時(shí)間一一記錄下來(lái)，做了哪些事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。當(dāng)你找到浪費(fèi)時(shí)間的根源，你才有辦法改變。

8. 制訂有效的計(jì)劃。絕大多數(shù)難題都是由未經(jīng)認(rèn)真思考慮的行動(dòng)引起的。在制訂有效的計(jì)劃中每花費(fèi)1小時(shí)，在實(shí)施計(jì)劃中就可能節(jié)省3-4小時(shí)，并會(huì)得到更好的結(jié)果。如果你沒(méi)有認(rèn)真作計(jì)劃，那么實(shí)際上你正計(jì)劃著失敗。

9. 遵循20：80定律。用你80%的時(shí)間來(lái)做20%最重要的事情。生活中肯定會(huì)有一些突發(fā)困擾和迫不及待要解決的問(wèn)題，如果你發(fā)現(xiàn)自己天天都在處理這些事情，那表示你的時(shí)間管理并不理想。一定要了解，對(duì)你來(lái)說(shuō)，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。成功者往往花最多時(shí)間在做最重要但不是最緊急的事情，而一般人往往將緊急但不重要的事放在第一位。因此，必須學(xué)會(huì)如何把重要的事情變得緊急。

10. 安排“不被干擾”時(shí)間。假如你每天能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾地思考一些事情，或是做一些你認(rèn)為最重要的事情，這一個(gè)小時(shí)可以抵過(guò)你一天的工作效率，甚至可能比三天的工作效率還要好。

11. 確立個(gè)人的價(jià)值觀。假如價(jià)值觀不明確，就很難知道什么對(duì)你是最重要的，當(dāng)你的價(jià)值觀不明確時(shí)，就無(wú)法做到合理地分配時(shí)間。時(shí)間管理的重點(diǎn)不在管理時(shí)間，而在于如何分配時(shí)間。你永遠(yuǎn)沒(méi)有時(shí)間做每件事，但永遠(yuǎn)有時(shí)間做對(duì)你來(lái)說(shuō)最重要的事。

12. 嚴(yán)格規(guī)定完成期限。巴金森(c。noarthcote parkinson)在其所著的《巴金森法則》中寫(xiě)下這段話“你有多少時(shí)間完成工作，工作就會(huì)自動(dòng)變成需要那么多時(shí)間。”如果你有一整天的時(shí)間可以做某項(xiàng)工作，你就會(huì)花一天的時(shí)間去做它。而如果你只有一小時(shí)的時(shí)間可以做這項(xiàng)工作，你就會(huì)更迅速有效地在一小時(shí)內(nèi)做完它。

13. 學(xué)會(huì)充分授權(quán)。列出你目前生活中所有覺(jué)得可以授權(quán)的事情，把它們寫(xiě)下來(lái)，找適當(dāng)?shù)娜藖?lái)授權(quán)。

14. 同類(lèi)的事情最好一次做完。假如你在做紙上作業(yè)，那段時(shí)間都做紙上作業(yè);假如你是在思考，用一段時(shí)間只作思考;打電話的話，最好把電話累積到某一時(shí)間一次把它打完。當(dāng)你重復(fù)做一件事情時(shí)，你會(huì)熟能生巧，效率一定會(huì)提高。

【第14篇】全面質(zhì)量管理的定義是什么

全面質(zhì)量管理的定義：是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，運(yùn)用一整套的質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的全面的、系統(tǒng)的管理活動(dòng)。它是一種科學(xué)的現(xiàn)代質(zhì)量管理方法。

全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)：

1、管理的內(nèi)容是全面的。全面質(zhì)量管理不僅要管好產(chǎn)品質(zhì)量，而且還要管好與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作質(zhì)量。

2、管理的范圍是全面的。管理的范圍包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、輔助生產(chǎn)、供應(yīng)服務(wù)、銷(xiāo)售直至使用的全過(guò)程的質(zhì)量管理。

3、參加管理的人員是全面的。參加質(zhì)量管理的人員是企業(yè)的全體職工，包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員直至每個(gè)工人。

4、管理質(zhì)量的方法是全面的。管理質(zhì)量的方法是多種多樣的管理技術(shù)和方法，包括科學(xué)的組織工作、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段和技術(shù)改造措施等，井要求把多種方法結(jié)臺(tái)起來(lái)，綜合發(fā)揮它們的作用。

【第15篇】倉(cāng)庫(kù)管理員如何填寫(xiě)手工賬本

1、倉(cāng)管員手工帳常用的有帳本式，物料卡式，其它的可以根據(jù)自己的需要來(lái)決定；

2、基本項(xiàng)目有日期、進(jìn)出單位、進(jìn)出數(shù)量、單據(jù)號(hào)、結(jié)存；

3、平時(shí)要注意進(jìn)出物料要及時(shí)記帳，數(shù)據(jù)記錄核算準(zhǔn)確，單據(jù)保存以便備查；

4、入庫(kù)寫(xiě)在入庫(kù)列，出庫(kù)寫(xiě)在出庫(kù)列；

5、庫(kù)存每行都寫(xiě)，用上一行的庫(kù)數(shù)加上本行入庫(kù)數(shù)或減去本行的出庫(kù)數(shù)，即本行的庫(kù)存數(shù)；

6、最后 一行的庫(kù)存數(shù)應(yīng)該與當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)實(shí)際存在的數(shù)目相等。

【第16篇】如何管理好員工

1、多關(guān)心：有人說(shuō)，管理好員工無(wú)非就是設(shè)立一套管理制度，只要大家遵守就可以了，不需要費(fèi)心管理。而人是感性的動(dòng)物，無(wú)法從冷冰冰的制度中找到歸屬感。因此，設(shè)立制度只不過(guò)是管理者的基礎(chǔ)保障，要想更好的管理好員工，需要管理者用心對(duì)待自己的員工。走近員工的心，傾聽(tīng)他們?cè)诠ぷ髦械男枨?，不論是生活中還是工作中遇到的困難，都應(yīng)該盡最大可能幫助他們，讓員工知道你的關(guān)心，才能更加積極的對(duì)企業(yè)做貢獻(xiàn)。

2、多表?yè)P(yáng)：不管員工呈現(xiàn)多少工作給你，都不要吝嗇對(duì)他們的贊揚(yáng)，肯定、贊美、激勵(lì)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是很重要的，可以激發(fā)他們工作的積極性，更加用心的工作。

3、分解任務(wù)：管理好員工，最重要的還是要學(xué)會(huì)分解任務(wù)，避免忙的人很忙，閑的人很閑，做到雨露均沾，使每個(gè)員工在工作崗位上都能發(fā)揮最大的潛能，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)，享受成功的喜悅。另外，在員工遇到困境時(shí)，應(yīng)該給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。

4、制定合理、浮動(dòng)的績(jī)效制度：?jiǎn)T工打拼是為了讓自己的生活變得更加美好，從容。而固定的薪酬制度，會(huì)讓員工失去拼斗的動(dòng)力。所以，管理好員工，制定合理浮動(dòng)的績(jī)效制度可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力，激發(fā)員工的工作積極性。

5、多組織福利活動(dòng)：薪酬是人類(lèi)社會(huì)活動(dòng)的主要?jiǎng)恿?，但是精神追求也是員工所追求的物質(zhì)之一。所以，多組織娛樂(lè)活動(dòng)，放下領(lǐng)導(dǎo)管理的身段，員工相處，與員工打成一片，便于日后的管理，也只有深入了解下屬，才能更加有效地管理好他們。