管理學(xué)中管理者的六種角色（16篇）

【第1篇】管理學(xué)中管理者的六種角色

領(lǐng)導(dǎo)者：負(fù)責(zé)激勵和動員下屬，負(fù)責(zé)人員配備、培訓(xùn)和交往的職責(zé)。聯(lián)絡(luò)者：維護自行發(fā)展起來的外部接觸和聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，向人們提供恩惠和信息。監(jiān)聽者：尋求和獲取各種特定的信息，以便透徹地了解組織與環(huán)境。企業(yè)家：尋求組織和環(huán)境中的機會，判斷改進方案，監(jiān)督方案的策劃。資源分配者：負(fù)責(zé)分配組織的各種資源，決定所有重要的組織決策。發(fā)言人：向外界發(fā)布有關(guān)組織的計劃、政策、行動結(jié)果等信息。

【第2篇】管理學(xué)中人的定義是什么

1、管理學(xué)屬于社會學(xué)科，所以管理學(xué)中的“人”和一般的“人”的定義是一致的。

2、從人性的角度分析，管理學(xué)又把人劃分為“機器人”、”經(jīng)濟人”、“社會人”、“自我實現(xiàn)的人”、“復(fù)雜人”等。

3、從在管理中所起的作用來說，管理學(xué)又把人分為“管理者“和“被管理者”。

【第3篇】管理學(xué)中集權(quán)與分權(quán)的區(qū)別

集權(quán)和分權(quán)是企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)限的分配方式。集權(quán)是把企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)限較多集中在企業(yè)上層的一種組織形式。

他的特點：

經(jīng)營決策權(quán)大多數(shù)集中在高層領(lǐng)導(dǎo)手中。對下級的控制較多。統(tǒng)一經(jīng)營。統(tǒng)一核算。優(yōu)點是有利于集中領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各部門的活動。有利于管理工作的專業(yè)化，提高管理活動的效率。

分權(quán)是把企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)適當(dāng)?shù)姆稚⒃谄髽I(yè)中下層的一種組織形式。特點是中下層有較多的決策權(quán)，上級的控制較少，在統(tǒng)一規(guī)劃下可以自主經(jīng)營，實行獨立核算。

【第4篇】管理學(xué)中非正式組織是怎么定義的

非正式組織是“正式組織”的對稱。最早由美國管理學(xué)家梅奧通過“霍桑實驗”提出，是人們在共同的工作過程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎(chǔ)的松散的、沒有正式規(guī)定的群體。人們在正式組織所安排的共同工作和在相互接觸中，必然會以感情、性格、愛好相投為基礎(chǔ)形成若干人群，這些群體不受正式組織的行政部門和管理層次等的限制，也沒有明確規(guī)定的正式結(jié)構(gòu)，但在其內(nèi)部也會形成一些特定的關(guān)系結(jié)構(gòu)，自然涌現(xiàn)出自己的“頭頭”，形成一些不成文的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。

【第5篇】管理學(xué)中管理的過程是什么

管理學(xué)中管理的過程是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。

管理學(xué)是一門綜合性的交叉學(xué)科，是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。管理學(xué)是適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。管理是指在特定的環(huán)境下，管理者通過執(zhí)行職能，整合組織的各項資源，實現(xiàn)組織既定目標(biāo)的活動過程。

【第6篇】管理學(xué)中四分圖的理論

管理學(xué)中領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論是由美國俄亥俄州立大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)行為研究者們在1945年提出來的，他們列出了一千多種刻畫領(lǐng)導(dǎo)行為的因素，通過高度概括歸納為兩個方面:著手組織和體貼精神。

研究結(jié)果認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的行為是組織與體貼精神兩個方面的任意組合，即可以用兩個坐標(biāo)的平面組合來表示。用四個象限來表示四種類型的領(lǐng)導(dǎo)行為，它們是：高組織與高體貼，低組織與低體貼，高組織與低體貼，高體貼與低組織。

【第7篇】管理學(xué)中什么是計劃的普遍性

計劃工作具有普遍性。組織中的管理者，無論職位高低、職權(quán)大小，都或多或少地需要進行計劃工作。計劃工作是各級主管人員的一個共同的職能，盡管這些人由于所處的位置和所擁有的職權(quán)不同，他們在從事計劃工作中會有不同的特點和范圍。另外，有研究表明，計劃工作本身能夠使人產(chǎn)生成就感，因而讓下級人員從事計劃工作特有利于調(diào)動他們的積極性和主動。其他方面：任何工作都要作計劃，工作效率才能最佳。

【第8篇】管理學(xué)中的有效控制是什么

一般所謂的有效控制，是指實際軌道圍繞標(biāo)準(zhǔn)，在允許幅度內(nèi)，上下均勻波動?；谶@種認(rèn)識，糾正不宜采取過于強烈的行動。如果糾正偏差的力量，大于產(chǎn)生偏差的力量，將會造成新的偏差，形成大起大落的大波動，反而不利于穩(wěn)定狀態(tài)的維持。同時，糾正行動也應(yīng)是必要的，過多的、不適當(dāng)?shù)募m正行動也將會破壞系統(tǒng)的穩(wěn)定狀態(tài)的維持。因此，糾正行動要適可而止，恰倒好處。

而在管理學(xué)中的所謂有效控制，就是以比較少的人力、財力和物力，較少的精力與時間使組織的各項活動處于控制狀態(tài)。一旦組織的某項活動出現(xiàn)偏差，則能及時糾正偏差，而且能使偏差所導(dǎo)致的損失降低到最低限度。

【第9篇】管理心理學(xué)中的強化理論

強化理論是美國的心理學(xué)家和行為科學(xué)家斯金納、赫西、布蘭查德等人提出的一種理論，也稱為行為修正理論或行為矯正理論。這種理論觀點主張對激勵進行針對性的刺激，只看員工的行為和結(jié)果之間的關(guān)系，而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。該理論認(rèn)為人的行為是其所獲刺激的函數(shù)。如果這種刺激對他有利，則這種行為就會重復(fù)出現(xiàn)，若對他無利，這種行為就會減弱直至消逝。

【第10篇】管理學(xué)中關(guān)鍵控制點的原理

控制是對組織的管理活動極其效果進行衡量和校正，以保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。關(guān)鍵控制點主要指在經(jīng)營活動中受限制的因素，或?qū)M織目標(biāo)的實現(xiàn)具有明顯影響的因素，或是最能體現(xiàn)計劃是否得以有效實施的因素。

關(guān)鍵控制點的建立是為了使主要的工作和事務(wù)得到正確的管理。因而，關(guān)注關(guān)鍵控制點有助于及時反映并發(fā)現(xiàn)問題 ，提高控制的效率，改善控制的效果。在實踐中，最重要的是識別關(guān)鍵控制點，既要與組織目標(biāo)有密切聯(lián)系，還應(yīng)該經(jīng)濟實用。

【第11篇】如何理解管理學(xué)中的目標(biāo)

目標(biāo)是組織在未來的一段時間內(nèi)預(yù)期要達到的最終成果。它是組織及其成員的行動指南。其特點有：組織的目標(biāo)是一個層級體系；組織的目標(biāo)要構(gòu)成一個有機的網(wǎng)絡(luò)；目標(biāo)是多樣的。目標(biāo)一旦明確，管理人員就必須完成兩項工作：一是通過計劃工作將目標(biāo)分解。二是協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使企業(yè)組織的各種愿望盡可能地與所明確的目標(biāo)統(tǒng)一起來。

（1）目標(biāo)的性質(zhì)包括：①目標(biāo)的層次性；②目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)；③目標(biāo)的多樣性；④目標(biāo)的可考核性；⑤目標(biāo)的可接受性；⑥目標(biāo)的挑戰(zhàn)性；⑦目標(biāo)的信息反饋性。

（2）目標(biāo)的類別有：①根據(jù)目標(biāo)確定水平，目標(biāo)可分為突破性目標(biāo)和控制性目標(biāo)。所謂突破性目標(biāo)是指使組織完成任務(wù)達到前所未有的水平的目標(biāo)，控制性目標(biāo)則是組織完成的任務(wù)控制在現(xiàn)有水平的目標(biāo)。②根據(jù)目標(biāo)的性質(zhì)，可分為經(jīng)濟目標(biāo)、社會目標(biāo)。③根據(jù)目標(biāo)的范圍，可分為總體目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)。④根據(jù)目標(biāo)的量化程度，可分為定性目標(biāo)與定量目標(biāo)

【第12篇】管理學(xué)中控制過程包括哪些步驟

第一是確立標(biāo)準(zhǔn)，首先確定組織行為的總體目標(biāo)，然后將總體目標(biāo)進一步分解為各個具體的計劃方案步驟措施等，從而形成一系列具體的控制目標(biāo)。

第二是對照標(biāo)準(zhǔn)檢查實際績效，這實際上是控制過程的信息收集階段，通常通過評估，考核檢查等活動發(fā)現(xiàn)計劃，方案與實際情況之間的偏差，同時認(rèn)真的分析和研究造成偏差形成的原因。對于評定績效和成果而言，主要問題是如何及時收集適用和可靠的信息，并將其傳遞到對某項工作負(fù)責(zé)而且有權(quán)采取糾正措施的主管人員手中。

第三是采取措施糾正偏差。針對偏差產(chǎn)生的原因，主管人員可

【第13篇】大學(xué)中經(jīng)濟管理專業(yè)設(shè)置什么課程

1、經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)、中級微觀經(jīng)濟學(xué)、中級宏觀經(jīng)濟學(xué)、政治經(jīng)濟學(xué)、財政學(xué)、貨幣銀行學(xué)、國際經(jīng)濟學(xué)、金融經(jīng)濟學(xué)；

2、計量經(jīng)濟學(xué)、公司理財、經(jīng)濟史、經(jīng)濟思想史、當(dāng)代中國經(jīng)濟、勞動經(jīng)濟學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、國際貿(mào)易、國際金融、公司財務(wù)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)濟學(xué)；

3、馬克思主義學(xué)、西方經(jīng)濟學(xué)、宏觀經(jīng)濟管理、產(chǎn)業(yè)政策、投資經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、人力資源管理、經(jīng)濟法、財政與稅收。

【第14篇】管理學(xué)中計劃的定義是什么

在管理學(xué)中，計劃具有兩重定義，其一是計劃工作，其二是計劃形式，其介紹如下：

1、計劃工作，是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時期內(nèi)要達到的組織目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑；

2、計劃形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。

【第15篇】管理學(xué)中的名義小組法

名義小組法，又稱名義小組技術(shù)，是管理決策中的一種定性分析方法。

名義小組法適用情況：

在集體決策中，如對問題的性質(zhì)不完全了解且意見分歧嚴(yán)重，則可采用名義小組法。在這種方法下，小組成員互不通氣，也不在一起討論、協(xié)商，小組只是名義上的。這種名義上的小組可以有效地激發(fā)個人的創(chuàng)造力和想像力。

名義小組法具體使用方式：

管理者先選擇一些對要解決的問題有研究或者有經(jīng)驗的人作為小組成員，并向他們提供與決策問題相關(guān)的信息。小組成員各自先不溝通，請他們獨立思考，要求每個人盡可能把自己的備選方案和意見寫下來。然后再按次序讓他們一個接一個地陳述自己的方案和意見。在此基礎(chǔ)上，由小組成員對提出的全部備選方案進行投票，根據(jù)投票結(jié)果，贊成人數(shù)最多的備選方案即為所要的方案，當(dāng)然，管理者最后仍有權(quán)決定是接受還是拒絕這一方案。

【第16篇】管理學(xué)中管理的協(xié)調(diào)性定義

管理的協(xié)調(diào)性定義是：組織在運行過程的各階段、各環(huán)節(jié)在品種、數(shù)量、進度和投入產(chǎn)出等方面都協(xié)調(diào)配合，緊密銜接。

協(xié)調(diào)的概念：和諧一致，配合得當(dāng)。 就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，為組織正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)。