企業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成有哪些（16篇）

【第1篇】企業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成有哪些

1、管理費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各種費(fèi)用。

2、管理費(fèi)用包括企業(yè)在籌建期間發(fā)生的辦公費(fèi)、董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、研究費(fèi)用、排污費(fèi)用以及企業(yè)生產(chǎn)車間和行政管理部門的固定資產(chǎn)修理費(fèi)及后續(xù)支出等。

【第2篇】工商企業(yè)管理是什么專業(yè)

工商企業(yè)管理是一門應(yīng)用十分廣泛的專業(yè)，它的目標(biāo)是培養(yǎng)能夠掌握工商管理前沿理論和專業(yè)實(shí)用技能，通過運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和手段來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和有效管理。

工商管理專業(yè)包括經(jīng)濟(jì)類學(xué)科與管理類學(xué)科;主要學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理的基本理論和基本知識(shí)，受到企業(yè)管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決企業(yè)管理問題的基本能力。

專業(yè)主要培養(yǎng)德智體全面發(fā)展，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論，具有較強(qiáng)企業(yè)管理能力，較強(qiáng)的語言文字表達(dá)能力、人際溝通能力，外語水平高，知識(shí)面廣，能熟練利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理技術(shù)，能在工商企業(yè)從事各方面管理工作的高級(jí)應(yīng)用性人才，同時(shí)具有較大的發(fā)展?jié)摿?，可以成為企事業(yè)單位的各級(jí)管理人才。

【第3篇】企業(yè)供應(yīng)鏈管理中涉及哪些崗位

企業(yè)供應(yīng)鏈管理所涉及的崗位包括：

1、大、中型商品流通及制造企業(yè)中的采購(gòu)員、訂購(gòu)員、定單管理員；

2、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)主管、采購(gòu)主管、物料主管、客戶服務(wù)主管、erp軟件從業(yè)人員、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物料經(jīng)理；

3、銷售后援、客戶服務(wù)經(jīng)理、erp軟件資深顧問等。

【第4篇】企業(yè)如何進(jìn)行直接投資的管理

企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行的投資資產(chǎn)進(jìn)行管理，以確保企業(yè)利益不受損失和降低風(fēng)險(xiǎn)。其中對(duì)直接投資的管理是比較重要的。那么企業(yè)如何進(jìn)行直接投資的管理呢,一起來看看吧。

前提或條件

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步驟或流程

1

首先企業(yè)要做到的是合理確定吸收直接投資的總量。

2

同時(shí)要正確選擇出資方式。如果選擇了錯(cuò)誤的出資方式，會(huì)影響企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。

3

當(dāng)然我們還要明確投資之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，包括企業(yè)與投資者的關(guān)系和投資者之間的關(guān)系。

4

企業(yè)的直接投資直接投資包括股本資本、再投資收益及其它資本。對(duì)直接投資的管理也就是對(duì)它們的管理。

5

最后，我們要綜合運(yùn)用管理方法進(jìn)行管理，提高企業(yè)的管理水平。

【第5篇】管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中存在有哪些問題

1、會(huì)計(jì)人員缺乏管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)具備的素質(zhì)；

2、管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性；

3、缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍；

4、管理會(huì)計(jì)沒有成熟的基本理論和方法體系；

5、就技術(shù)層面而言，缺乏有效的技術(shù)支持；

6、實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用。

【第6篇】什么是企業(yè)高級(jí)管理人員

高層管理人員是指對(duì)整個(gè)組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人，他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評(píng)價(jià)整個(gè)組織的績(jī)效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負(fù)責(zé)某個(gè)部門，兼有參謀和主管雙重身份。根據(jù)《公司法》第217條第2項(xiàng)的解釋，公司高級(jí)管理人員是指公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、上市公司董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。

【第7篇】企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有哪一些

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷地獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。

1. 全局性。必須從企業(yè)全局的角度出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)。

2. 長(zhǎng)遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來，是為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

3. 綱領(lǐng)性。戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是企業(yè)行動(dòng)的綱領(lǐng)。

4. 客觀性。戰(zhàn)略的建立必須是建立在對(duì)內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上。

5. 競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略的一個(gè)重要目的就是要在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，贏得市場(chǎng)和顧客。

6. 風(fēng)險(xiǎn)性。戰(zhàn)略著眼于未來，但未來充滿不確定性，必然導(dǎo)致戰(zhàn)略方案帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

【第8篇】企業(yè)管理文化的作用

1、導(dǎo)向作用

企業(yè)文化導(dǎo)向作用貫穿于企業(yè)整體和各個(gè)員工之中，一方面，企業(yè)文化能使得全體成員的行為和思想受引導(dǎo)；另一方面，企業(yè)文化還能對(duì)企業(yè)整體價(jià)值和行為取向起到一定的導(dǎo)向作用。

2、約束作用

企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)內(nèi)成員的心理、思想和行為進(jìn)行一定的規(guī)范和約束。而企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)約束力主要體現(xiàn)在企業(yè)制度的完善和道德的規(guī)范上。企業(yè)文化是有效的制度約束，而企業(yè)制度又是企業(yè)內(nèi)部法規(guī)，無論是員工還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該執(zhí)行和遵守，這樣就會(huì)形成制度的約束力。

3、協(xié)調(diào)作用

為了企業(yè)建設(shè)更為穩(wěn)定高效，首先要做到的就是通過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)來啟發(fā)全體職工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。企業(yè)可以借助職工代表會(huì)來讓企業(yè)員工參與到“為企業(yè)建設(shè)出謀劃策”等活動(dòng)中來，使職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)產(chǎn)生一定的責(zé)任感和使命感，并獻(xiàn)出其有益建議，使領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)識(shí)上得到一定的認(rèn)同感。

【第9篇】企業(yè)管理經(jīng)典語錄

1、管理的演變：變統(tǒng)治為團(tuán)結(jié)，變指揮為說服，變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)！

2、不需要盡職盡責(zé)，需要盡心盡力。

3、企業(yè)無小事，小處看管理。

4、宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。

5、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)籌碼。

6、離開價(jià)值的創(chuàng)造，就等于沒有人力資源管理。

7、創(chuàng)新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內(nèi)涵，而在于是否能夠贏得市場(chǎng)。

8、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。

9、利益是團(tuán)隊(duì)的前提，精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。

10、金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關(guān)鍵。

11、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。

12、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。

13、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。

14、管理是一個(gè)過程，通過它，大量互無關(guān)系的資源，得以結(jié)合一個(gè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體。

15、問題就是商機(jī)，企業(yè)的問題，就是管理者的商機(jī)！抱怨是最不應(yīng)該的！

16、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

17、即使最強(qiáng)大的企業(yè)，如果不面向未來采取行動(dòng)的話，也會(huì)陷入困境。

18、績(jī)效對(duì)員工是成本，對(duì)企業(yè)是收益。

19、有效的管理者應(yīng)該著眼于全局，而不是讓自己成為一個(gè)全能的領(lǐng)導(dǎo)。

20、增值靠知識(shí)性勞動(dòng)，智慧性工作。

21、不要把激勵(lì)機(jī)制搞得復(fù)雜，越直接越好?？刹捎每?jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度。

22、容忍員工犯錯(cuò)，是公司應(yīng)該支付的成本。

23、企業(yè)不可能以不變應(yīng)萬變！而是要與時(shí)俱進(jìn)！

24、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

25、每個(gè)人都以卓有成效作為最高工作標(biāo)準(zhǔn)，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

26、不要把人才作為成本來節(jié)約，而是作為資本來使用。

27、將軍是打出來的。

28、對(duì)組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人，就是管理者。

29、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。

30、不是尋求意見一致，而是必須找出不一致的意見。

31、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候不是應(yīng)該慶祝的時(shí)候，而是應(yīng)該重新定義目標(biāo)的時(shí)候。

32、效率是以正確的方式做事，而效能則是做正確的事。對(duì)企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。

33、人力資源創(chuàng)造差異，差異創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)。

34、我們要的人才是對(duì)公司有用的人，而不是老板喜歡的人。

35、我們不可能給員工提供足夠的成長(zhǎng)空間，只能提供成長(zhǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

36、道為上，謀為中，術(shù)為下。

37、當(dāng)下屬陷入困境，而且實(shí)在不知道如何解決的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時(shí)地給予指導(dǎo)和幫助。

38、有效的管理者在用人時(shí)，會(huì)先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。

39、如果只局限在公司里了解情況，那么經(jīng)營(yíng)者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。

40、你要雇傭一個(gè)人的手，就得雇傭他整個(gè)人。

41、僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業(yè)水平才能立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。

42、干部要能上能下。

43、向敵人學(xué)習(xí)，就跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做朋友。

44、重要的決策一定要過夜在發(fā)。

45、沒本事的人只有遵守規(guī)章制度，有本事的人不想遵守規(guī)章制度。

46、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

47、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。

48、不弄清什么是正確的，就無法區(qū)分正確的妥協(xié)和錯(cuò)誤的妥協(xié)。

49、標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)成熟的重要標(biāo)志，沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。

50、你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。

51、一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，才是他的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

52、有效的管理就是關(guān)注時(shí)間管理，關(guān)注系統(tǒng)思考，關(guān)注培養(yǎng)接班人。

53、企業(yè)只有兩種事情要做：一個(gè)是營(yíng)銷，一個(gè)是創(chuàng)新。

54、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。

55、衰退的最初征兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。

56、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。

57、現(xiàn)在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經(jīng)營(yíng)都還沒搞清楚，天天研究什么是智慧！

58、對(duì)人的多樣化要有絕對(duì)的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個(gè)性的工廠。

59、要想留住人，就要有足夠的成本支付。

60、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。

61、組織要兼具進(jìn)攻性和管理性，強(qiáng)調(diào)狼狽合作。

62、什么時(shí)候都要控制成本！特別是在你很有錢的時(shí)候！

63、模仿+改良=創(chuàng)新。

64、改革的重點(diǎn)在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關(guān)心要以心換心。

65、溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。

66、流程和政策可以改變?nèi)说男袨椋茈y改變?nèi)说谋拘浴?/p>

67、企業(yè)應(yīng)該對(duì)人的判斷力支付報(bào)酬，而不是對(duì)無過錯(cuò)支付報(bào)酬。

68、讓差異創(chuàng)造價(jià)值，讓簡(jiǎn)單創(chuàng)造效率。

69、員工受激勵(lì)狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵(lì)狀態(tài)，則是成本。

70、堅(jiān)持傳統(tǒng)思想，就沒必要引進(jìn)人才，包括引進(jìn)現(xiàn)代管理模式了。

71、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

72、解決招聘人才的最效率辦法：直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)選。

73、學(xué)會(huì)提醒自己，什么東西都要事先仔細(xì)評(píng)估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。

74、他們不是雇員，他們是人。

75、信任，就是放棄對(duì)人的管理。

76、讓流程說話；流程是將說的轉(zhuǎn)化為做的唯一出路。

77、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)。

78、創(chuàng)造性的模仿，也是創(chuàng)新的戰(zhàn)略之一。

79、創(chuàng)新要從點(diǎn)滴小事做起。

80、從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

81、管理作用的精髓則在于知人善任，激勵(lì)優(yōu)秀人才。

82、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。

83、今天最成功的商品，明天可能最快過時(shí)。

84、在管理中，控制與激勵(lì)相結(jié)合，控制是手段，激勵(lì)是方法。

85、效率是以正確的方式做事，而效能則是做正確的事。

86、千萬不要忘記，創(chuàng)新就是為顧客創(chuàng)造新的價(jià)值。

87、組織要有傻勁，聚焦戰(zhàn)略。

88、變化不是威脅，而應(yīng)該把它看作機(jī)會(huì)。

89、靠福利留人，工資和獎(jiǎng)金是留不住人的。

90、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

91、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。

92、靠培養(yǎng)人帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)，效率太低。

93、所謂愚蠢的創(chuàng)意，是不對(duì)創(chuàng)意加以傾聽和改造。

94、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

95、不要認(rèn)為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。

96、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jī)考核，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。

【第10篇】如何將傳統(tǒng)文化融入企業(yè)管理

中華傳統(tǒng)文化真正融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中可以從下面三個(gè)方面來考慮。

第一，公司高層管理者的自身品德修養(yǎng)是中國(guó)傳統(tǒng)文化能否較好融入企業(yè)的關(guān)鍵因素之一。作為現(xiàn)代企業(yè)管理者的職業(yè)經(jīng)理人在借鑒西方現(xiàn)代管理理念的同時(shí)，還應(yīng)從中國(guó)的實(shí)情出發(fā)，從優(yōu)秀的傳統(tǒng)思想中汲取精華，提高自身的品德修養(yǎng)，創(chuàng)造性地應(yīng)用于企業(yè)管理之中。人生要取得成功，首先要提高自身的品德修養(yǎng)。

第二，將中華優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化融入到企業(yè)文化的建設(shè)中。要想發(fā)展，繁榮中國(guó)的企業(yè)文化，一方面要吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀部分。另一方面要把我們好的傳統(tǒng)繼承下來，在融合的過程中創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)兩種文化的對(duì)接和超越。

第三，定期對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行國(guó)學(xué)的培訓(xùn)，使其在員工的思想意識(shí)中扎根，形成遵循優(yōu)秀文化行事的習(xí)慣。管理大師彼得杜拉克曾經(jīng)說過，企業(yè)文化越符合民族的文化，越能扎根久存。將中華優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和西方的科學(xué)管理工具相結(jié)合，方能鑄就企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

【第11篇】目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)

1、目標(biāo)管理對(duì)組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會(huì)帶來良好的績(jī)效，對(duì)于那些在技術(shù)上具有可分性的工作，由于責(zé)任、任務(wù)明確目標(biāo)管理常常會(huì)起到立竿見影的效果，而對(duì)于技術(shù)不可分的團(tuán)隊(duì)工作則難以實(shí)施目標(biāo)管理;

2、目標(biāo)管理有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工，由于組織目標(biāo)的成果和責(zé)任力圖劃歸一個(gè)職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷；

3、目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，由于強(qiáng)調(diào)自我控制，自我調(diào)節(jié)，將個(gè)人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來，因而提高了士氣；

4、目標(biāo)管理促進(jìn)了意見交流和相互了解，改善了人際關(guān)系。

【第12篇】嚴(yán)格管理企業(yè)的格言

人管人氣死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。

辭去總裁只當(dāng)董事長(zhǎng))我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書記不能解決的問題。

不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

【第13篇】企業(yè)如何節(jié)約管理成本

對(duì)于企業(yè)來說，人員開銷導(dǎo)致企業(yè)增加不必要的浪費(fèi)，稍微有一點(diǎn)規(guī)模的公司就當(dāng)制定規(guī)范的人事考評(píng)和錄用辭退制度，以使人力資源利用最大化。辦公用品的領(lǐng)用上要有健全的領(lǐng)用制度，不能任意領(lǐng)取使用，避免浪費(fèi)資源也避免污染了辦公環(huán)境。企業(yè)要開源節(jié)流就要從管理人手，根據(jù)自身的情況，建立一套科學(xué)、完善的人事錄用管理制度，企業(yè)物料申請(qǐng)領(lǐng)用管理制度，辦公操作行為規(guī)范。

【第14篇】企業(yè)管理標(biāo)語口號(hào)

1、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

2、治理隱患，保障安全。

3、遵章守紀(jì)，保障安全。

4、遵規(guī)守紀(jì)，防微杜漸。

5、人人講安全，層層抓安全。

6、別看煙頭小，亂丟闖禍大。

7、戴好防護(hù)鏡，勞保穿戴全。

8、中國(guó)安全文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)。

9、積極開展中小學(xué)安全日活動(dòng)。

10、安全文化是人類文化的.瑰寶。

11、嚴(yán)格規(guī)章制度，確保施工安全。

12、事事注意安全，處處防出事故。

13、安全在你腳下，安全在你手中。

14、安全來自警惕，事故出于麻痹。

15、治理事故隱患，監(jiān)督危險(xiǎn)作業(yè)。

16、注意安全用電，防止觸電事故。

17、注意機(jī)械傷害，提防行車傷人。

18、嚴(yán)是愛，松是害，保障安全利三代。

19、嚴(yán)是愛，松是害，疏忽大意事故來。

20、全國(guó)人民奔小康，安全文明第一樁。

21、提高全民安全素質(zhì)必須從娃娃抓起。

22、樹立安全法制觀念，堅(jiān)持安全生產(chǎn)。

23、遵章守紀(jì)當(dāng)模范，安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。

24、企業(yè)安全文化是安全文化的組成部分。

25、企業(yè)安全文化是安全生產(chǎn)的重要保障。

26、加強(qiáng)安全文化知識(shí)宣傳和教育的力度。

27、安全文化是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

28、安全文化是我國(guó)安全事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

29、加強(qiáng)勞動(dòng)人員保護(hù)工作就是保護(hù)生產(chǎn)力。

30、安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)。

31、宣傳安全文化知識(shí)，推動(dòng)安全文明生產(chǎn)。

32、執(zhí)行勞動(dòng)安全法規(guī)，搞好安全生產(chǎn)工作。

33、提高安全文化素質(zhì)，學(xué)會(huì)人人保護(hù)自己。

34、普及安全文化知識(shí)，提高人民安康水平。

35、重視安全，關(guān)心安全，人人為安全獻(xiàn)力。

36、企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。

37、倡導(dǎo)和弘揚(yáng)安全文化，提高全民安全素質(zhì)。

38、把安全工作提高到安全文化的高度來認(rèn)識(shí)。

39、提高全民安全意識(shí)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的美德。

40、積極行動(dòng)起來，開展“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)。

41、加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持工人執(zhí)證上崗。

42、傳播安全文化，啟迪安全思維，創(chuàng)造安全環(huán)境。

43、弘揚(yáng)安全文化，規(guī)范安全行為，減少“三違”。

44、加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)安全衛(wèi)生法規(guī)。

45、樹立城市憂患意識(shí)，學(xué)會(huì)防災(zāi)避險(xiǎn)應(yīng)急逃生本領(lǐng)。

46、提高青少年的安全文化素質(zhì)是具有戰(zhàn)略意義的舉措。

47、自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是勞動(dòng)者的職責(zé)和義務(wù)。

【第15篇】企業(yè)籌資管理的原則主要有哪些

有以下五大原則：

籌措合法：企業(yè)的籌資行為和籌資活動(dòng)必須遵循國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，依法履行法律法規(guī)和投資合同約定的責(zé)任，合法合規(guī)籌資，依法披露信息，維護(hù)各方的合法權(quán)益。規(guī)模適當(dāng)：企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其發(fā)展的需要，合理預(yù)測(cè)資金的需要量?；I資規(guī)模與資金需要量應(yīng)當(dāng)匹配一致。取得及時(shí)：企業(yè)籌集資金，要根據(jù)資金需求的具體情況，合理安排資金的籌集到位時(shí)間，使籌資與用資在時(shí)間上相銜接。來源經(jīng)濟(jì)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)在考慮籌資難易程度的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同來源資金的成本，認(rèn)真選擇籌資渠道，并選擇經(jīng)濟(jì)、可行的籌資方式，力求降低籌資成本。結(jié)構(gòu)合理：企業(yè)籌資要綜合考慮股權(quán)資金與債務(wù)資金的關(guān)系、長(zhǎng)期資金與短期資金的關(guān)系、內(nèi)部籌資與外部籌資的關(guān)系，合理安排資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)償債能力，防范企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

【第16篇】事業(yè)單位企業(yè)管理是什么意思

事業(yè)單位企業(yè)管理是一種事業(yè)單位的管理模式。事業(yè)單位是指單位性質(zhì)，一般事業(yè)單位都是隸屬于國(guó)家的地方政府、職能局、所等國(guó)家職能機(jī)構(gòu)。

但事業(yè)單位在其運(yùn)營(yíng)管理上還分為三類：

一、不以盈利為主的而是由國(guó)家撥款維持運(yùn)營(yíng)的，這種為全額撥款的事業(yè)單位，比較多見，多為行政、科研、公益型的單位；

二、差額撥款事業(yè)單位，即國(guó)家給予一部分經(jīng)費(fèi)來支持單位的運(yùn)營(yíng)。

三、這類事業(yè)單位具有經(jīng)營(yíng)獲利的能力，所以國(guó)家在對(duì)其管理上雖然還是確定為事業(yè)單位性質(zhì)，但是讓其通過自已的經(jīng)營(yíng)收入來維持單位的運(yùn)轉(zhuǎn)，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金，及人員工資的發(fā)放等都由這類單位自行處理，自負(fù)盈虧，這種管理方式類似于企業(yè)的管理方式，而在管理上還要受控于國(guó)家政府對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的管理規(guī)章制度，比如執(zhí)行國(guó)家頻布的人事、薪酬等管理制度，所以這種事業(yè)單位被稱為自收自支事業(yè)單位，其管理也稱為事業(yè)單位性質(zhì)的企業(yè)管理。