項(xiàng)目管理師評(píng)職稱(chēng)相當(dāng)于什么級(jí)別（16篇）

【第1篇】項(xiàng)目管理師評(píng)職稱(chēng)相當(dāng)于什么級(jí)別

高級(jí)項(xiàng)目管理師等同于高級(jí)職稱(chēng)，項(xiàng)目管理師是一種對(duì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力水平和創(chuàng)新意識(shí)的綜合評(píng)估證明，具有廣泛的認(rèn)可度和專(zhuān)業(yè)權(quán)威性，代表了當(dāng)今國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員資格認(rèn)證的最高水平。項(xiàng)目管理師證書(shū)已成為我國(guó)各企事業(yè)機(jī)構(gòu)組織對(duì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)考核的主要參考因素，是對(duì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)業(yè)、求職、任職的基本要求。

【第2篇】關(guān)于項(xiàng)目管理師職業(yè)資格認(rèn)證考試

中國(guó)項(xiàng)目管理師考試是由國(guó)家社會(huì)與勞動(dòng)保障部組織的國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證考試。

項(xiàng)目管理師是掌握項(xiàng)目管理的原理、技術(shù)、方法和工具，參與或領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾過(guò)程的活動(dòng)，確保項(xiàng)目能在規(guī)定的范圍、時(shí)間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標(biāo)的人員。職業(yè)分四個(gè)等級(jí)：項(xiàng)目管理員，國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)；助理項(xiàng)目管理師，國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)；項(xiàng)目管理師，國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)；高級(jí)項(xiàng)目管理師，國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)。

認(rèn)證程序：

一、咨詢(xún)；

二、初審合格后填寫(xiě)報(bào)名表；

三、提交材料：身份證復(fù)印件1份，學(xué)歷證明復(fù)印件1份，職稱(chēng)證明復(fù)印件1份，兩寸免冠照片六張，個(gè)人相關(guān)業(yè)績(jī)證明正本1份，國(guó)家職業(yè)資格鑒定表原件兩份，項(xiàng)目管理相關(guān)論文一篇；

四、合格后交納培訓(xùn)及考試鑒定費(fèi)；

五、結(jié)束發(fā)準(zhǔn)考證參加考前培訓(xùn)班；

六、合格人員參加考試；

七、頒發(fā)相應(yīng)級(jí)別國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)。

【第3篇】如何做好工程項(xiàng)目前期管理

步驟：

1、做好施工前準(zhǔn)備工作；

2、及時(shí)辦理工程開(kāi)工手續(xù)：

辦理各項(xiàng)行政審批手續(xù)，包括土地使用證、規(guī)劃許可證和施工許可證等；

3、選擇可靠的管理人員：

建設(shè)單位作為一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，要選擇可靠的人員進(jìn)行管理。作為建設(shè)單位的管理人員，要懂專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉并了解工程當(dāng)中存在的難點(diǎn)，要具備溝通能力，能準(zhǔn)確無(wú)誤的下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的指示；

4、參與設(shè)計(jì)階段的成本控制：

選擇可靠的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，建設(shè)單位的代表要跟設(shè)計(jì)單位的負(fù)責(zé)人交代好整個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)情況，并嚴(yán)格對(duì)整套圖紙的成本進(jìn)行把關(guān)、控制；

5、選擇靠譜的監(jiān)理單位：

監(jiān)理單位是在工程實(shí)踐當(dāng)中幫助建設(shè)單位對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督的作用；

6、選擇有實(shí)力的施工單位：

該施工單位不但要有足夠的資金，而且還要有足夠的技術(shù)人員；

7、嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量：

工程的質(zhì)量關(guān)系到成千上萬(wàn)人的生命以及財(cái)產(chǎn)。

【第4篇】如何管理好一個(gè)項(xiàng)目

1、項(xiàng)目主管要認(rèn)知項(xiàng)目，作為項(xiàng)目主管要集中精力深入細(xì)致全面準(zhǔn)確地了解，諸如工程數(shù)量、設(shè)計(jì)圖紙、施工管段地質(zhì)情況、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、當(dāng)?shù)氐乃臍夂颦h(huán)境、人文環(huán)境、重難點(diǎn)工程的節(jié)點(diǎn)、難點(diǎn)、建設(shè)單位對(duì)重難點(diǎn)工程的節(jié)點(diǎn)安排意見(jiàn)、從哪個(gè)方向開(kāi)始、重難點(diǎn)工程的圖紙到位情況，圍繞工程信息展開(kāi)施工需要防范的風(fēng)險(xiǎn)和必須準(zhǔn)備的相關(guān)資源；

2、要科學(xué)識(shí)人、選人和用人，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，除財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人由公司指定專(zhuān)人擔(dān)任外，其他崗位的管理人員原則上由公司負(fù)責(zé)推薦，項(xiàng)目經(jīng)理確定是否選用，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須學(xué)習(xí)和堅(jiān)持科學(xué)的識(shí)人觀、選人觀和用人觀，把握好人員配置的基本規(guī)律和特點(diǎn)，在性格上做到互補(bǔ)，在年齡結(jié)構(gòu)上互補(bǔ)在優(yōu)勢(shì)上互補(bǔ)，對(duì)公司推薦的相關(guān)人員不清楚的地方，要通過(guò)各種方式和途徑予以咨詢(xún)；

3、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)要合理，提倡扁平化管理，以提高管理效率和運(yùn)行效率是必須堅(jiān)持的原則。

【第5篇】如何抓好項(xiàng)目安全管理

做到以下三點(diǎn)：

1、建立安全責(zé)任制及實(shí)施管理，工程項(xiàng)目管理承擔(dān)著控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任，建立完善以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任；

2、進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效地防止人的不安全行為，減少人的失誤；安全教育培訓(xùn)是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段，因此，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)要適時(shí)、宜人、內(nèi)容合理、方式多樣，從而形成制度；

3、進(jìn)行安全檢查，這是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。

【第6篇】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理

1、負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的“頭”。

2、打造團(tuán)隊(duì)精神，建立明確共同的目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒(méi)有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向。

3、抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。讓隊(duì)員熟悉、掌握各類(lèi)制度、流程，不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿(mǎn)足團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和隊(duì)員快速成長(zhǎng)的需要。

4、用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好的工作氛圍。溝通可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)中上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間的了解。

5、用好考核激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)員工進(jìn)步?？?jī)效考核是一種激勵(lì)和檢驗(yàn)。它不僅檢驗(yàn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作成果，也是向團(tuán)隊(duì)成員宣示團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向。

【第7篇】軟件項(xiàng)目管理流程是什么

大致有如下步驟：

1、產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告。

2、產(chǎn)品可行性分析報(bào)告。

3、初步設(shè)計(jì)。

4、硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)。

5、軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)。

6、結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)。

7、樣機(jī)生產(chǎn) 生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)硬件工程師提交的pcb和物料清單，結(jié)構(gòu)工程師提交的《結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)》，生產(chǎn)pcb和機(jī)箱，并組裝成樣機(jī)；樣機(jī)數(shù)量至少在4臺(tái)以上；2臺(tái)提交給軟件工程師；2臺(tái)提交給硬件工程師。

8、軟件自測(cè) 軟件工程師編制代碼后，按照《測(cè)試大綱》，自測(cè)通過(guò)后，提交給測(cè)試工程師進(jìn)行可靠性測(cè)試。

【第8篇】項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程有哪一些

項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目收尾管理。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)是對(duì)廣大管理者和相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，使廣大培訓(xùn)對(duì)象具備系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維的主動(dòng)意識(shí)，改變管理習(xí)慣，降低隨意性和不確定性，大幅度提高工作效率。

項(xiàng)目是具有目標(biāo)、期限（起點(diǎn)與終點(diǎn)）、預(yù)算、資源約束與資源消耗以及專(zhuān)門(mén)組織的一次性獨(dú)特任務(wù)。項(xiàng)目管理指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。

【第9篇】工程項(xiàng)目管理包括那幾個(gè)方面

工程項(xiàng)目管理包括立項(xiàng)決策，設(shè)計(jì)管理，前期準(zhǔn)備，采購(gòu)管理，實(shí)施階段，文檔管理，后評(píng)階段等方面。

根據(jù)所處角度不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。

【第10篇】工程項(xiàng)目管理費(fèi)用包括哪些內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理費(fèi)用包括人員的工資、差旅費(fèi)、加班費(fèi)、誤餐費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)、因公造成的醫(yī)藥費(fèi)、慰問(wèn)金、聘請(qǐng)專(zhuān)家、技術(shù)服務(wù)人員、使用的文具、紙張、印刷、通訊、茶水、照相、水、電、場(chǎng)地及設(shè)施的租金、征地費(fèi)、工棚費(fèi)、辦公設(shè)備、宣傳費(fèi)用、相關(guān)方協(xié)調(diào)、溝通、會(huì)務(wù)費(fèi)法律顧問(wèn)、訴訟費(fèi)、工程爭(zhēng)議仲裁等。

【第11篇】如何成為項(xiàng)目管理者或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人

現(xiàn)如今社會(huì)壓力、競(jìng)爭(zhēng)力巨大，怎么做事或怎么維護(hù)您的關(guān)系網(wǎng)才能晉升到您希望的崗位，成為項(xiàng)目管理者或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)怎么做事呢，下面小編來(lái)給您講述下，希望能幫帶您。

前提或條件

潛心學(xué)習(xí)，各項(xiàng)管理書(shū)籍！

步驟或流程

1

第一步：項(xiàng)目管理者或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備第一點(diǎn)：以身作則，堪為榜樣。

2

第二步：項(xiàng)目管理者或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備第二點(diǎn)：幫助下屬，無(wú)私奉獻(xiàn)；教化下屬，為人師表。

3

第三步：項(xiàng)目管理者或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備第三點(diǎn)：建立規(guī)則，打造團(tuán)隊(duì)；高效激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)思維。

4

第四步：項(xiàng)目管理者或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備第四點(diǎn)：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理；運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

5

第五步：項(xiàng)目管理者或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備第五點(diǎn)：機(jī)制勵(lì)人，文化凝人；組織制勝，天長(zhǎng)地久。

【第12篇】傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的定義

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ，對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程，項(xiàng)目管理是對(duì)一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)的整體監(jiān)測(cè)和管控，這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。

【第13篇】什么是建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作

1、從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作是指他的工作范圍就是為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)，但是不一定就是在施工現(xiàn)場(chǎng)算是建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作，凡是與建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作有關(guān)的人員都稱(chēng)為建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理，有間接的、有直接的；

2、從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作是指他的工作范圍就是為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)，但是不一定就是在施工現(xiàn)場(chǎng)算是建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作， 如果你是學(xué)計(jì)算機(jī)的，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)施工也算只要為他服務(wù)也是建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作；

3、假身份證或身份證超過(guò)有效期；

4、假畢業(yè)證或?qū)W歷為中專(zhuān)及以下。一級(jí)建造師資格證書(shū)在找單位注冊(cè)時(shí)，對(duì)單位是有一定的要求的，比如說(shuō)只有擁有一級(jí)施工資質(zhì)的單位和特級(jí)施工資質(zhì)的單位才能接納一級(jí)建造師注冊(cè)信息，而擁有三級(jí)施工資質(zhì)或者是二級(jí)施工資質(zhì)的單位，則沒(méi)辦法接納一級(jí)建造師注冊(cè)。

【第14篇】8種常用的項(xiàng)目管理工具有哪一些

在項(xiàng)目管理中，如果想快速的制作一個(gè)高效的項(xiàng)目，可以借助一些項(xiàng)目管理工具來(lái)使項(xiàng)目管理達(dá)到特定的效果。今天來(lái)介紹一下8種常用的項(xiàng)目管理工具。

1. 甘特圖有助于計(jì)劃和管理項(xiàng)目，它把一個(gè)大型項(xiàng)目劃分為幾個(gè)小部分，并有條理地展示。每個(gè)任務(wù)都有預(yù)期完成時(shí)間，由水平的條形代表，左端代表開(kāi)始日期，右邊代表人物的完成日期。任務(wù)可能循序漸進(jìn)，也可能并行，時(shí)間有重疊。在項(xiàng)目過(guò)程中，重要的事項(xiàng)可以用一個(gè)小菱形標(biāo)記為里程碑。

2. pert是項(xiàng)目評(píng)價(jià)和評(píng)估技巧(project eva luation and review technique)的英文縮寫(xiě)。這是用于計(jì)劃和安排整個(gè)項(xiàng)目行程，跟蹤實(shí)施階段的主要項(xiàng)目管理工具之一。pert圖也能展示任務(wù)劃分，時(shí)間分配和開(kāi)始、結(jié)束日期。不像甘特圖用條形代表任務(wù)，pert圖用關(guān)系模型展示信息，用方框代表任務(wù)，箭頭代表任務(wù)之間的關(guān)系。pert圖的排版形式使得活動(dòng)之間的關(guān)系比甘特圖更加明顯。但它的缺點(diǎn)是任務(wù)較難跟進(jìn)，因?yàn)橛刑嗟穆?lián)系和任務(wù)。

3. 日歷是基于時(shí)間，易于理解的項(xiàng)目管理工具。這對(duì)于個(gè)人時(shí)間管理更加合適，能幫助你更好地管理每天、每周或每個(gè)月的時(shí)間行程。這種工具的出色之處在于，它有很多空間添加待辦事項(xiàng)列表。它將提醒你每天要做的事情，確保事情能在截止日期前完成。

4. 時(shí)間線(xiàn)也是一種可視化的項(xiàng)目管理工具，有助于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程。通過(guò)時(shí)間線(xiàn)，你可以直觀地看到某個(gè)任務(wù)需要在什么時(shí)間完成。這是了解任務(wù)時(shí)間更加有序的方法。但是，時(shí)間線(xiàn)沒(méi)有甘特圖那么受歡迎，因?yàn)樗谡故救蝿?wù)聯(lián)系和完成狀態(tài)時(shí)有局限。

5. wbs即工作分解結(jié)構(gòu)，是一種常用的項(xiàng)目管理工具，通過(guò)把項(xiàng)目分解成能有效安排的組成部分，有助于把工作可視化。wbs是一種樹(shù)形結(jié)構(gòu)，總?cè)蝿?wù)在上方，往下分解為分項(xiàng)目，然后進(jìn)一步分解為獨(dú)立的任務(wù)。wbs與流程圖相似，各組成部分邏輯連接。任務(wù)的組成部分用文字或形狀解釋。

6. 思維導(dǎo)圖對(duì)于項(xiàng)目管理也十分有用。和其它項(xiàng)目管理工具不同，思維導(dǎo)圖沒(méi)那么正式，也就更靈活。你可以用它把項(xiàng)目分解成小任務(wù)，管理待辦事項(xiàng)清單或者分析問(wèn)題。通過(guò)思維導(dǎo)圖，你可以插入圖片，鏈接文件，隱藏分支來(lái)聚焦于某個(gè)部分，這些是其他項(xiàng)目管理工具做不到的。

7. 狀態(tài)表用于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程時(shí)十分有效。它不包含項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間和任務(wù)關(guān)系等細(xì)節(jié)，但是更注重于項(xiàng)目狀態(tài)和完成的過(guò)程。項(xiàng)目狀態(tài)表的極佳功能是，它也包含了任務(wù)的負(fù)責(zé)人，如此一來(lái)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以更好地評(píng)估員工的業(yè)績(jī)，知曉問(wèn)題發(fā)生時(shí)該由誰(shuí)負(fù)責(zé)。

8. hoq(house of quality)是指質(zhì)量屋，用于界定顧客需求和產(chǎn)品功能之間的關(guān)系。此工具用于質(zhì)量功能配置，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)決策。盡管看起來(lái)復(fù)雜，億圖也能助你輕松創(chuàng)建hoq。 foq中所有的元素，包括屋頂，矩陣，圖例和標(biāo)注都已內(nèi)置于軟件中。你可以毫不費(fèi)力地制作具有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的hoq。

【第15篇】什么叫項(xiàng)目集成管理

集成項(xiàng)目是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理，屬于項(xiàng)目管理中的一類(lèi)項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱(chēng)就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。

即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。

【第16篇】工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的

工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資或總投資，進(jìn)度和質(zhì)量。全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段。安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益。

設(shè)計(jì)方管理目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

施工方管理目標(biāo)：施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。

總承包管理目標(biāo)：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。