目視管理的類別（8篇）

【第1篇】目視管理的類別

目視管理的類別：

1、 生產(chǎn)計劃發(fā)布：將生產(chǎn)計劃實時發(fā)布到生產(chǎn)現(xiàn)場。

2、 實時產(chǎn)量統(tǒng)計：實時收集生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)量。

3、 生產(chǎn)線異常通知：出現(xiàn)缺料、設(shè)備故障等異常，實時通報相關(guān)人員。

4、 處理流程跟蹤：跟蹤異常處理過程，督促相關(guān)人員及時處理。

5、 生產(chǎn)效率統(tǒng)計：統(tǒng)計生產(chǎn)效率，并對各生產(chǎn)線效率進行統(tǒng)計分析。

6、 異常狀況統(tǒng)計：統(tǒng)計各類異常狀況次數(shù)及時間，并進行歸類分析。

【第2篇】目視化管理的目的是什么

目視管理的目的是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。

【第3篇】目視化與目視化管理的區(qū)別

目視化是一種狀態(tài)、一種管理成效的具象表現(xiàn)，目視化管理是一種企業(yè)管理的策略模式，也叫可視化管理，是tpm一個重要項目。

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的效果。

目視化管理，就是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段。通俗地講，就是所見即所得。

【第4篇】什么叫目視管理

1、目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。

2、是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。

3、在企業(yè)管理中，強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚，目視管理就是以公開化、透明化的基本原則，將管理者的要求和意圖展示，借以推動自主管理或自主控制。

【第5篇】什么是目視化管理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。

【第6篇】目視管理的定義特點目的

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段。

特點：

1、以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。

2、要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制。

3、現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進行相互交流。

目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理

【第7篇】目視化管理四大方法

1、定置管理：以生產(chǎn)現(xiàn)場為主要對象，研究分析人、物、場所的狀況，以及它們之間的關(guān)系，并通過整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，促進人、機器、原材料、制度、環(huán)境有機結(jié)合的一種方法。

2、看板管理：將希望管理的項目（信息）通過各類管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。因為生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境因素的特殊性，決定了看板管理其特點是醒目、一目了然、使用管理方便。

3、顏色管理：運用人們對顏色心里的反應(yīng)和習(xí)性及分辨能力與聯(lián)想能力，將企業(yè)內(nèi)的管理活動和管理實物披上一層有色的外衣，利用紅、黃、藍、綠、白幾種顏色來管制。讓員工自然、自覺地和交通標志燈相結(jié)合，達到每一個人對問題都有相同的認識和解釋。

4、識別管理的范圍有人員、物料、設(shè)備等，主要通過相應(yīng)標注的使用來進行。

【第8篇】目視管理的原則

1、激勵原則。目視管理要起到對員工的激勵作用，要對生產(chǎn)改善起到推動作用。

2、標準化原則。目視管理的工具與使用色彩要規(guī)范化與標準化，要統(tǒng)一各種可視化的管理工具，便于理解與記憶。

3、群眾性原則。目視管理是讓“管理看得見”，因此目視管理的群眾性體現(xiàn)在兩個方面，一是要得到群眾理解與支持，二是要讓群眾參與與支持。

4、實用性原則。目視管理必須講究實用，切忌形式主義，要真正起到現(xiàn)場管理的作用。