怎樣管理員工（16篇）

【第1篇】怎樣管理員工

1、制定合理的薪酬制度，可以讓公司員工樂(lè)于被管理，接受公司的各種安排，甚至加班加點(diǎn)完成任務(wù)。

2、設(shè)置好晉升渠道，讓員工明白現(xiàn)階段的努力是為了將來(lái)更好的收獲。

3、為員工提供舒適的工作環(huán)境，盡可能考慮到員工的家屬家庭情況。

【第2篇】員工保障管理體系建設(shè)的原則

員工保障管理制度體系建設(shè)的原則有：普遍性原則、公平與效率結(jié)合原則、政事分開原則、管理服務(wù)社會(huì)化和法制化原則。

員工保障管理制度的制定是為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，維護(hù)員工在安全生產(chǎn)的權(quán)利，保障員工在安全生產(chǎn)中的身體健康，依據(jù)《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》，并結(jié)合公司實(shí)際情況制定的基本制度。

【第3篇】不服從管理的員工怎么處理勞動(dòng)法

勞動(dòng)者和用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，員工不服從管理，用人單位單位可以先予以警告，如果屢次違反用人單位的規(guī)章制度，構(gòu)成嚴(yán)重違反，用人單位可以合法與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)關(guān)系，不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，用人單位需要建立相關(guān)的制度，并告知?jiǎng)趧?dòng)者。

《勞動(dòng)合同法》。

第三十九條，勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同。

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的。

（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的。

（三）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的。

（四）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的。

（五）因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的。

（六）被依法追究刑事責(zé)任的。

【第4篇】如何改善管理者與員工之間的關(guān)系

方法：

1、溝通是影響員工關(guān)系最重要的因素，不斷進(jìn)行的雙向溝通將會(huì)增進(jìn)員工關(guān)系，減少?zèng)_突，增加員工對(duì)企業(yè)的信任。

2、管理者的管理理念影響員工對(duì)企業(yè)的信念和管理者的動(dòng)機(jī)進(jìn)而影響員工關(guān)系，良好的溝通將確保員工的信念與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)相關(guān)聯(lián)。

3、重視和關(guān)心與工作問(wèn)題有關(guān)的員工情感是建立員工關(guān)系的重要部分之一。

4、企業(yè)必須解決各個(gè)部門之間的沖突從而避免不適當(dāng)?shù)膲毫?duì)員工或績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響。

5、管理者對(duì)員工的期望不明確將增加員工的壓力，進(jìn)而影響員工關(guān)系，員工需要知道管理者對(duì)他們的期望是什么。

【第5篇】設(shè)備管理的員工需要有哪些技能

1、在直接領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好儀器設(shè)備的管理工作。

2、建立健全儀器設(shè)備明細(xì)帳，嚴(yán)格履行領(lǐng)用手續(xù)，定期檢查儀器設(shè)備的使用狀況，并做好詳細(xì)記錄。

3、做好防火、防盜及安全工作，消除安全隱患。

4、負(fù)責(zé)保管好儀器設(shè)備的使用說(shuō)明書及相關(guān)的技術(shù)資料。

5、建立全系辦公用品的保管、領(lǐng)用明細(xì)帳，嚴(yán)格履行領(lǐng)用手續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

【第6篇】作為企業(yè)主應(yīng)如何做好員工管理

1、走進(jìn)員工世界，想要企業(yè)得到更好的發(fā)展，依賴員工的事情就越多。因?yàn)閱T工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人物。所以，人員管理，首先應(yīng)該學(xué)會(huì)“傾聽(tīng)”，傾聽(tīng)他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題，傾聽(tīng)他們對(duì)企業(yè)的看法；其次，平時(shí)多與他們溝通，積極解決他們遇到的困難。所謂愛(ài)一個(gè)人，就應(yīng)該愛(ài)他的全部。因此，在生活中也應(yīng)該多關(guān)系他們，用溫暖呵護(hù)他們的心，提高忠誠(chéng)度，減少離職率。

2、以身作則，所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，所以一個(gè)企業(yè)應(yīng)該制定規(guī)章制度。而管理者應(yīng)該以身作則，給下屬員工一個(gè)好的榜樣。切記不要認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)就搞特殊化，認(rèn)為制度就是來(lái)約束員工的，只有管得嚴(yán)厲，員工才會(huì)“不偷懶”。其實(shí)，人心所向，都是自由自在，嚴(yán)厲管束只會(huì)適得其反。真正的對(duì)人員管理，只能讓制度作為輔助手段。

3、關(guān)心員工技能發(fā)展，企業(yè)需要壯大，員工需要成長(zhǎng)。管理好人員，并不是把員工放在崗位上，就放任自流。而是應(yīng)該多搭建一些學(xué)習(xí)平臺(tái)，多組織培訓(xùn)課程，讓員工的能力可以得到提升，讓員工看到自己的技能能給企業(yè)帶來(lái)一定的促進(jìn)作用。從而，激發(fā)員工工作的積極性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有積極的推動(dòng)作用。

4、尊重員工，尊重員工是hr管理的立足之本。因?yàn)榇蠖鄶?shù)員工來(lái)自五湖四海，有著不同的生活習(xí)慣及不同的人生觀、價(jià)值觀。對(duì)人員管理應(yīng)該多宣傳企業(yè)文化，讓他們?nèi)谌肫髽I(yè)文化、感受企業(yè)文化，間接認(rèn)同企業(yè)的管理方式及方法。

5、信任員工，尊重是信任的前提，了解是信任的開始。hr必須對(duì)員工，有足夠的了解，才能人盡其才，合理地安排好員工崗位，能委以重任。同時(shí)，安排好的事情，不要總是帶著懷疑的態(tài)度，要充分信任?？偠灾?，人員管理在企業(yè)的管理中都是最關(guān)鍵的，只有管理好人員才能推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而人員管理靠的是科學(xué)的管理，正視員工存在，正視員工的勞動(dòng)成果。

【第7篇】如何管理好能力超強(qiáng)的員工

尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工的具體需求。管理者應(yīng)適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制；員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常交流，征詢員工對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工提出的疑問(wèn)，并針對(duì)這些意見(jiàn)和疑問(wèn)談出自己的看法；給基層員工充分授權(quán)。授權(quán)意味著讓基層員工自己作出正確的決定，意味著管理者信任員工。無(wú)需每一項(xiàng)決策都由管理人員做出，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆捅O(jiān)督者；管理人員應(yīng)多表彰員工。成就感可激勵(lì)員工熱情工作，滿足個(gè)人內(nèi)在需要，管理者應(yīng)當(dāng)以公開的方式給予員工表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；管理者要對(duì)員工有益的嘗試予以支持，管理者應(yīng)鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力。同時(shí)，要幫助他們學(xué)會(huì)在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí)，和他們一起尋找失敗的原因并探討解決的辦法；管理員要訂立嚴(yán)格的管理制度來(lái)規(guī)范員工的行為。建立合理的規(guī)范，員工就會(huì)在規(guī)定的范圍內(nèi)行事，當(dāng)超越規(guī)定范圍時(shí)，應(yīng)要求員工事前應(yīng)得到管理層的許可。

【第8篇】員工宿舍管理制度有哪一些

集體宿舍，是指機(jī)關(guān)、學(xué)校、企事業(yè)單位的單身職工、學(xué)生居住的房屋。一般居住人數(shù)類型有雙人房間、三人房間、四人房間、六人房間不等。但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、以人為本的體現(xiàn)，集體宿舍公寓化基層不斷更新、設(shè)施不斷完善環(huán)境不斷優(yōu)化。

1. 室內(nèi)禁止私自接配電線及裝接電器，注意用電安全。

2. 室內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品。

3. 個(gè)人棉被、墊被起床后須疊齊。

4. 煙灰、煙蒂不得丟棄地上，易燃物品不得放置寢室。

5. 換洗衣物不得堆積地上。

6. 洗曬衣物需按指定位置晾曬。

7. 電視、收音機(jī)的使用，聲音不得放大，以免妨礙他人安寧。

8. 就寢后不得有影響他人睡眠行為。

9. 污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場(chǎng)所傾倒。

10. 宿舍衛(wèi)生由各自住宿人員輪流清潔整理，各宿舍值日安排表帖在門背面。

11. 節(jié)約用水、用電等，用畢隨手關(guān)閉開關(guān)。

12. 員工嚴(yán)禁在宿舍酗酒、聚眾打麻將、打架、盜竊或其他不良或不當(dāng)行為。

【第9篇】店長(zhǎng)如何管理好員工

1、無(wú)規(guī)矩不成方圓，建立與完善店內(nèi)制度并堅(jiān)決執(zhí)行。規(guī)范制度，能夠讓店鋪的經(jīng)營(yíng)有序，制定標(biāo)準(zhǔn)，可以讓員工的行為符合標(biāo)準(zhǔn)，以便提高管理效率。合理的規(guī)范能夠幫助員工正確的做事情，但如果違反了原則上的問(wèn)題，該嚴(yán)肅處理的時(shí)候還是要嚴(yán)格處理，按照員工管理制度來(lái)執(zhí)行，該處罰還是要處罰。如果處罰之后覺(jué)得處罰過(guò)重，可以放下管理的架子主動(dòng)和員工溝通，關(guān)注員工的情緒，加以幫助和關(guān)心，讓管理更加人性化。

2、和每個(gè)下屬都進(jìn)行充分的溝通，了解員工并把他們安排在合適的工作崗位上。要想真正的管理好員工，就需要了解員工的真實(shí)想法，溝通的好有助于工作的開展，也有助于一些誤會(huì)的消除。深入的了解每一個(gè)員工，建議最好和每個(gè)員工都進(jìn)行充分的、單獨(dú)的交流，這樣可以讓員工感覺(jué)到自己的重要性，也有助于和員工用心溝通、了解他們的想法、需求和期望等等，從而發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工的特點(diǎn)和特性，才能夠合理的安排合適的工作崗位，做到知人善用，合理的部署人員的安排，才能夠有效的提高門店的經(jīng)營(yíng)效率。

3、激勵(lì)下屬，讓員工更加快樂(lè)的工作。善用各種激勵(lì)手段，可以提高員工的工作成就感，讓員工從心里產(chǎn)生動(dòng)力并做的更好。可以在晨會(huì)的時(shí)候多多的表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)，店長(zhǎng)的作用是幫助員工解決問(wèn)題，解決員工的問(wèn)題就是解決店鋪的問(wèn)題。同時(shí)店長(zhǎng)也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的教練，營(yíng)造輕松愉快的工作氛圍才能夠讓員工擁有快樂(lè)的心情，更好的服務(wù)顧客，快樂(lè)的工作。

4、讓員工適應(yīng)你，配合你開展工作，可以與員工一起工作。店長(zhǎng)不能只說(shuō)不做來(lái)樹立微信，整天待在同一個(gè)地方也不利于了解員工，可以每天抽一定時(shí)間參與到一線員工的工作中去，以身作則，一視同仁，以自身的能力來(lái)感染員工，帶領(lǐng)大家一起工作，和大家一起成長(zhǎng)。

【第10篇】如何用積分制管理員工

teamtoken員工錢包量化過(guò)程，認(rèn)可激勵(lì)，通過(guò)行為、任務(wù)、匯報(bào)、業(yè)績(jī)等獲得積分，積分可以作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，自定義積分標(biāo)準(zhǔn)符合企業(yè)個(gè)性化積分獎(jiǎng)勵(lì)需求，多維度積分統(tǒng)計(jì)，360度全方位分析。

【第11篇】企業(yè)如何對(duì)員工進(jìn)行有效管理

一、建立一個(gè)完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制?？?jī)效考評(píng)主要從主觀因素和客觀因素來(lái)考核；

二、建立激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該完善激勵(lì)制度，制定多種激勵(lì)制度，從各層次上激勵(lì)員工；

三、合理分配崗位，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。通過(guò)行業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能等對(duì)崗位進(jìn)行合理分配，創(chuàng)造有效的團(tuán)隊(duì)空間；

四、以人為本，注重員工主觀能動(dòng)性的開發(fā)。在企業(yè)管理中，要注重人是能動(dòng)性，并且具有創(chuàng)造性。

【第12篇】倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程

1、請(qǐng)購(gòu)，對(duì)于定型物資及計(jì)劃內(nèi)物資的請(qǐng)購(gòu),由倉(cāng)管部根據(jù)庫(kù)存物資的儲(chǔ)備量情況向采購(gòu)干事提出請(qǐng)購(gòu); 2)對(duì)于非定型及計(jì)劃外物資的請(qǐng)購(gòu),由使用部門根據(jù)需要提出購(gòu)買物品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量,并說(shuō)明。

2、驗(yàn)收 倉(cāng)管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨，對(duì)于印刷品的驗(yàn)收,倉(cāng)管部依據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行，貨物如有差錯(cuò),及時(shí)通知財(cái)務(wù)主管與采購(gòu)干事,以扣壓貨款,并積極聯(lián)系廠商做更正處理。

3、保管，倉(cāng)管部對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物資負(fù)保管之責(zé),物資堆放整齊、美觀、按類擺放,并標(biāo)明進(jìn)貨日期,按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡，掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況,落實(shí)防盜、防蟲、防鼠。

4、發(fā)放，按推陳儲(chǔ)新、先進(jìn)先出、節(jié)約物資的原則發(fā)放。發(fā)放時(shí)堅(jiān)持一盤底,二核對(duì),三發(fā)放,四減數(shù)的步驟。倉(cāng)管員需按單發(fā)貨。如有疑問(wèn)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門,不得私自更改單據(jù)或處理。發(fā)貨時(shí)必須做好。

【第13篇】寵物店員工如何管理

制定寵物店管理制度，從員工形象、商品陳列管理、寵物美容店衛(wèi)生情況和產(chǎn)品廳布置等各個(gè)模塊的具體內(nèi)容進(jìn)行制訂；定期整頓寵物店制度，光有制度不行，管理者還要定期整頓寵物店的秩序。對(duì)環(huán)境進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)不符合制度的情況，管理者根據(jù)具體問(wèn)題，召集員工開會(huì)整頓，并且提出下一步管理策略；將寵物店管理與員工考核聯(lián)系起來(lái)，有了制度，員工不一定都會(huì)遵守，如果將其與員工考核聯(lián)系起來(lái)，處理工作會(huì)方便很多。

【第14篇】管理人員工作中的難點(diǎn)有哪些

難點(diǎn)：

1、生產(chǎn)組織工作存在問(wèn)題，生產(chǎn)組織工作存在問(wèn)題時(shí)，不僅導(dǎo)致生產(chǎn)線的生產(chǎn)成本增加、產(chǎn)能下降、生產(chǎn)效率低，而且，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)正常運(yùn)行、存在安全隱患等；

2、質(zhì)量管理存在死角，產(chǎn)生缺陷產(chǎn)品，由于質(zhì)量管理體系不健全，制度落實(shí)不到位，質(zhì)量管理存在死角，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)出缺陷產(chǎn)品，并且這些缺陷中間產(chǎn)品混入下一道工序，缺陷中間產(chǎn)品混入成品中；

3、管理混亂，誤操作，導(dǎo)致各類事故，企業(yè)管理不善，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)為現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，如可能將不同的工作模具混放在一起，物料放置不規(guī)范。由于各種誤操作，而生產(chǎn)出來(lái)的不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致設(shè)備損壞，安全事故的事例時(shí)有發(fā)生。

【第15篇】火鍋店如何管理員工

今天作者來(lái)分享一下火鍋店如何管理

前提或條件

員工管理

步驟或流程

1

火鍋店最好的運(yùn)營(yíng)模式就是一個(gè)人一個(gè)火鍋這種，其他的都會(huì)很麻煩

2

確定這種運(yùn)營(yíng)模式后就可以不用請(qǐng)廚師了，可以讓客人自己調(diào)配火鍋，只需要給客人菜就行了

3

可以招大概8名服務(wù)員幫助客人點(diǎn)菜，不要太多，不然發(fā)不起工資而且也不需要

4

然后招聘大約5個(gè)人打掃餐廳衛(wèi)生，保持餐廳形象

5

最后大概招15名洗碗工清理餐具，整個(gè)餐廳就能順利運(yùn)營(yíng)了

【第16篇】怎么樣管理員工微信

微信工作

步驟或流程

1

隨著微信的發(fā)展，已經(jīng)到了無(wú)微信不生活，無(wú)微信不工作的地步，當(dāng)然，很多公司、企業(yè)也面臨如何管理員工微信的問(wèn)題

第一，員工個(gè)人微信帳號(hào)屬于個(gè)人隱私，企業(yè)無(wú)權(quán)干涉。

第二，企業(yè)需要規(guī)范的是公共微信群及微信群所發(fā)的內(nèi)容，前一陣網(wǎng)上有一個(gè)報(bào)道說(shuō)，某企業(yè)一名員工意外死亡，從其手機(jī)中發(fā)現(xiàn)，他們公司竟然有上百個(gè)微信群，微信群中每天的工作通知、工作要求鋪天蓋地，顯然是加重了該員工的工作負(fù)擔(dān)，甚至影響了其正常的生活，所以，建議企業(yè)建立的微信群不易過(guò)多，也不是什么工作都通過(guò)微信群安排，管理者做起了“甩手掌柜”，這是不行的。

最后，企業(yè)對(duì)于員工在微信上的言行也要有明確的要求，不能突破道德規(guī)范的底線，不能逾越法律的紅線，否則“家法伺候”，閆肅處理。