項目管理制度是什么意思（16篇）

【第1篇】項目管理制度是什么意思

項目管理制度是針對項目范疇和項目特點所規(guī)范的管理制度。項目管理制度的主要內(nèi)容是管人和理事。管人和理事是在一個特定的環(huán)境下和具體的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行的。

常用的項目管理制度包括項目范圍管理制度、項目進(jìn)度管理制度、項目成本管理制度、項目質(zhì)量管理制度、項目人力資源管理制度、項目溝通管理制度、項目風(fēng)險管理制度、項目采購管理制度、項目中止制度，等等。

【第2篇】項目管理師考試時間

中國項目管理師作為國家職業(yè)資格考試，具有廣泛的認(rèn)可度和專業(yè)權(quán)威性，代表了我國政府對項目管理專業(yè)從業(yè)人員資格認(rèn)證的最高水平。國家職業(yè)資格項目管理師證書已成為我國政府部門和各企事業(yè)機構(gòu)組織對項目管理專業(yè)人員素質(zhì)考核的主要參考因素，是對項目管理專業(yè)人員執(zhí)業(yè)、求職、任職的基本要求。項目管理師全國統(tǒng)一考試時間每年大體在5月和11月的第三個周末。根據(jù)勞動和社會保障部的相關(guān)通知會有所調(diào)整，具體日期請以當(dāng)?shù)貏趧硬块T的時間為準(zhǔn)。

【第3篇】項目整體管理的過程

過程：

1、 制定項目章程，制定一份正式批準(zhǔn)項目或階段的文件，并記錄能反映干系人需要和期望的初步要求的過程；

2、 制定項目范圍說明書；

3、 制定項目管理計劃，對定義、編制、整合和協(xié)調(diào)所有子計劃所必需的行動進(jìn)行記錄的過程；

4、 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行，為實現(xiàn)項目目標(biāo)而執(zhí)行項目管理計劃中所確定的工作的過程；

5、 監(jiān)督和控制項目工作，跟蹤、審查和調(diào)整項目進(jìn)展，以實現(xiàn)項目管理計劃中確定的績效目標(biāo)的過程；

6、 整體變更控制，審查所有

【第4篇】項目建設(shè)管理單位與監(jiān)理單位

項目建設(shè)管理單位是受建設(shè)單位委托行使建設(shè)單位權(quán)利的管理單位，監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托對工程的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”進(jìn)行監(jiān)理管理的監(jiān)理單位，兩者不沖突。

項目管理單位在行使職權(quán)上，要比監(jiān)理單位相對來講權(quán)利大些。項目管理單位在工作中有權(quán)對監(jiān)理單位、審計單位、勘察設(shè)計單位、施工單位等進(jìn)行管理；監(jiān)理單位在工作中僅能對施工單位進(jìn)行管理，其他僅僅是協(xié)調(diào)關(guān)系。

一些建設(shè)單位為考慮工作方便，委托一家有管理資質(zhì)、監(jiān)理資質(zhì)、審計資質(zhì)的項目管理單位進(jìn)行項目管理，同時進(jìn)行監(jiān)理和審計工作；也有的建設(shè)單位委托完項目管理單位后，有項目管理單位再行招標(biāo)確定監(jiān)理和審計單位，各有情況不同。詳細(xì)情況以現(xiàn)場實際操作為準(zhǔn)。

【第5篇】項目管理師的報考條件

（一）項目管理員（具備以下條件之一者）

1、具有高中以上學(xué)歷（或同等學(xué)歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)項目管理員正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

2、具有大專以上學(xué)歷，從事項目管理工作1年以上。

（二）助理項目管理師（具備以下條件之一者）

1、取得本職業(yè)項目管理員職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上，經(jīng)助理項目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

2、具有大專以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)助理項目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

3、具有大學(xué)本科學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)助理項目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

4、取得碩士學(xué)位，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上。

（三）項目管理師（具備以下條件之一者）

1、取得本職業(yè)助理項目管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)項目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

2、具有大學(xué)本科以上學(xué)歷（或同等學(xué)歷），申報前從事本職業(yè)工作5年以上，任項目管理領(lǐng)導(dǎo)2年以上，經(jīng)項目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

3、具有研究生學(xué)歷，申報前從事本職業(yè)工作3年以上，擔(dān)任項目管理領(lǐng)導(dǎo)1年以上，能夠管理一般復(fù)雜項目，經(jīng)項目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

（四）高級項目管理師（具備以下條件之一者）

1、取得本職業(yè)項目管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)高級項目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

2、取得博士學(xué)位，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，并擔(dān)任項目管理領(lǐng)導(dǎo)工作1年以上，負(fù)責(zé)過2～4項以上復(fù)雜項目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、獎勵成果、論文著作），經(jīng)高級項目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

3、具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作8年以上，并擔(dān)任項目管理領(lǐng)導(dǎo)工作3年以上，負(fù)責(zé)過3～5項大型復(fù)雜項目管理工作，并取得一定的工作成果（含研究成果、獎勵成果、論文著作），經(jīng)高級項目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

【第6篇】vf的項目管理器怎么打開

vf的項目管理器打開步驟如下：

1、先打開vfp軟件；

2、在軟件界面左上角選中“文件”選項；

3、在下拉列表中點擊'打開';

4、在彈出的瀏覽文件中，打開保存pjx項目文件的文件夾；

5、點擊pjx項目文件，點擊確定，即可打開項目管理器。

【第7篇】如何做好工程項目分包管理

1、合同管理。朝霞的分包單位應(yīng)該和總包單位簽訂相應(yīng)的分包合同，以明確雙方的責(zé)權(quán)利。

2、資質(zhì)管理。項目分包也應(yīng)該具有相應(yīng)的資質(zhì)和資格。單位應(yīng)報單位資質(zhì)，人員應(yīng)報相應(yīng)的人員資格。特別是分包項目經(jīng)理、分包單位的質(zhì)量員、安全員、特殊工種操作人員。

3、現(xiàn)場質(zhì)量管理。對于分包，切不可放任自流，應(yīng)加強質(zhì)量管理，主要是從分包方案入手，分包的施工方案要經(jīng)過總包審核才能報監(jiān)理審批，實際施工時要按已經(jīng)審批的方案實施由總包方管理人員檢查合格后才能上報監(jiān)理檢查驗收。

4、現(xiàn)場安全管理。分包單位的人員在現(xiàn)場施工應(yīng)配有相應(yīng)的安全員，服從現(xiàn)場總包方的安全管理的相關(guān)規(guī)定。

【第8篇】如何進(jìn)行項目范圍管理

具體解釋及方法如下：

1、項目范圍管理中最重要的概念就是項目工作分解結(jié)構(gòu)，項目范圍管理的結(jié)果也是形成wbs，它是項目管理的基石。

2、要形成wbs，首先對項目要有明確的定義，而且要處理好界面，也就是需要把范圍定義好，接下來就是對項目的分解。

3、在實施過程中，還要對項目范圍的變更進(jìn)行跟蹤和評估。

【第9篇】項目管理專業(yè)能考一建嗎

項目管理專業(yè)能考一建。項目管理專業(yè)屬于工程類或工程經(jīng)濟類專業(yè)，符合一級建造師考試條件?？忌鷿M足專業(yè)要求后，還需要滿足相應(yīng)的學(xué)歷和工作經(jīng)驗，即可報名參加考試。

凡遵守國家法律、法規(guī)，具備下列條件之一者，可以申請參加一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試：

1、取得工程類或工程經(jīng)濟類大學(xué)專科學(xué)歷，工作滿6年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿4年。

2、取得工程類或工程經(jīng)濟類大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿4年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿3年。

3、取得工程類或工程經(jīng)濟類雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，工作滿3年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿2年。

4、取得工程類或工程經(jīng)濟類碩士學(xué)位，工作滿2年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿1年。

5、取得工程類或工程經(jīng)濟類博士學(xué)位，從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿1年。

【第10篇】會展項目管理管理的定義是什么

會展項目管理是項目管理者根據(jù)會展項目運營客觀規(guī)律的要求，運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對執(zhí)行中的會展項目發(fā)展周期中的各階段工作進(jìn)行組織、計劃、控制、溝通和激勵，以實現(xiàn)其目標(biāo)的各項活動的總稱。一般包括會展項目團(tuán)隊組織、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同控制、風(fēng)險管理等六項任務(wù)。

【第11篇】項目變更管理的內(nèi)容是什么

項目變更管理是指項目組織為適應(yīng)項目運行過程中與項目相關(guān)的各種因素的變化來進(jìn)行變更。下面就來了解一下項目項目變更管理的內(nèi)容是什么。

1. 了解變化。在項目實施過程中，項目組織要經(jīng)常關(guān)注與項目相關(guān)的主客觀因素，及時發(fā)現(xiàn)和把握變化，認(rèn)真分析變化的性質(zhì)，確定變化的影響，適時進(jìn)行變化描述。

2. 進(jìn)行變更處理。當(dāng)變化了的各種因素影響到了項目的順利實施時，項目組織必須及時進(jìn)行計劃變更，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。項目計劃的變更應(yīng)征得項目主體的同意，項目組織還應(yīng)及時向其反饋變更及變更執(zhí)行情況。

3. 監(jiān)控變更合理性。變更處理總是根據(jù)項目實施的客觀需要進(jìn)行的，但并不是每次變更都是合理的。

【第12篇】項目成本管理的措施

對設(shè)計、采購、制造、質(zhì)量、管理等發(fā)生的所有費用進(jìn)行跟蹤，執(zhí)行有關(guān)的成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴(yán)格、準(zhǔn)確地控制和核算施工過程中發(fā)生的各項成本，及時地提供可靠的成本分析報告和有關(guān)資料，并與計劃成本相對比，對項目進(jìn)行經(jīng)濟責(zé)任承包的考核，以期改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。 施工企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟效益最優(yōu)化。成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住工程項目成本，利潤空間才能打開。

【第13篇】項目管理屬于什么學(xué)科

項目管理屬于管理學(xué)學(xué)科。項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展。項目管理本身屬于項目管理工程的大類，項目管理工程包括：開發(fā)管理(dm)、項目管理(pm)、設(shè)施管理(fm)以及建筑信息模型(bim) 。項目管理則分為三大類：信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理：1、信息項目管理是指在it行業(yè)的項目管理，工程項目管理主要是指項目管理在工程類項目中的應(yīng)用，投資項目管理類似工程項目管理。2、工程項目管理主要是指項目管理在工程類項目中的應(yīng)用，投資項目以及施工項目管理。3、投資項目管理主要是用于金融投資版塊的把控，偏向于風(fēng)險把控。

【第14篇】項目經(jīng)理職責(zé)和管理內(nèi)容

1、項目經(jīng)理這個工作職責(zé)就是對項目負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項目有關(guān)的一切事務(wù)。在不同的組織中，項目經(jīng)理有不同的角色。項目經(jīng)理主要有三種：矩陣型項目經(jīng)理、職能型項目經(jīng)理、項目型項目經(jīng)理。

2、一般來講，項目經(jīng)理的工作包括項目管理五大過程組，從項目啟動，到項目規(guī)劃，再到項目執(zhí)行、項目監(jiān)控，到項目收尾。中間包括項目管理十大知識領(lǐng)域的項目范圍管理、項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目質(zhì)量管理、干系人管理、風(fēng)險管理，以及項目分析與決策。但在實際的項目中根據(jù)不同的項目類型，項目經(jīng)理的管理內(nèi)容會有所增減。

3、在矩陣型項目中，項目經(jīng)理的職責(zé)主要是項目的溝通與聯(lián)絡(luò)、項目推進(jìn)；

4、在職能型項目中，項目經(jīng)理需要更多的關(guān)注項目的成本、干系人、時間、整合、范圍；

5、上升到項目型項目管理中，項目經(jīng)理的職責(zé)就包括更多的內(nèi)容，涵蓋了全部的項目管理十大知識領(lǐng)域、項目管理的過程組。

【第15篇】項目范圍管理的作用是什么

項目范圍管理，實質(zhì)上是指一種功能管理，它是對項目所要完成的工作范圍進(jìn)行管理和控制的過程和活動。下面了解下項目范圍管理的作用是什么。

1. 為組織選擇和啟動項目提供決策。

2. 為項目實施提供范圍的框架。

3. 提高資金、時間、人力及其他資源估算的準(zhǔn)確性。

4. 確定進(jìn)度、成本測量和控制的基準(zhǔn)。

5. 清楚的分派任務(wù)。

【第16篇】皮膚管理都有哪一些項目

皮膚管理包括基礎(chǔ)管理、清潔管理、再生管理、煥膚管理、美白管理、祛痘管理、逆齡管理、敏感管理八大項目。

皮膚管理是醫(yī)學(xué)治療與生活美容護(hù)理二者相結(jié)合，通過對不同年齡患者皮膚狀態(tài)的分析，以手法、產(chǎn)品、儀器三者相結(jié)合的方式進(jìn)行連續(xù)的治療與管理，達(dá)到改善皮膚疾患、維持皮膚青春活力狀態(tài)的一種皮膚管理美容方法。