生產(chǎn)成本管理的意義或作用（4篇）

【第1篇】生產(chǎn)成本管理的意義或作用

1、企業(yè)增加盈利的根本途徑：

成本控制直接服務(wù)于企業(yè)的目的，降低成本都可以增加利潤，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障；

2、企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)：

成本低了，可減價(jià)擴(kuò)銷，經(jīng)營基礎(chǔ)鞏固，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展；

3、成本管理的重要手段：

成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測、決策和計(jì)劃之中，現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程；

4、推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力：

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。

5、建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件：

建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，就要求各部門、各環(huán)節(jié)對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使職工主動考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。

【第2篇】生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用有什么區(qū)別

1、管理費(fèi)用屬期間費(fèi)用，發(fā)生時(shí)直接記入當(dāng)期損益，期末轉(zhuǎn)到本年利潤，廣義的生產(chǎn)成本包括（制造）成本和（期間）費(fèi)用，狹義的生產(chǎn)成本則不包括期間費(fèi)用，只包括制造成本，我們所學(xué)的成本會計(jì)是針對狹義的概念的。

2、生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。

【第3篇】管理費(fèi)用可以直接記入生產(chǎn)成本嗎

管理費(fèi)用是企業(yè)管理的費(fèi)用化支出。企業(yè)在于辦公時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用，我們平時(shí)管理人員的工資，報(bào)刊費(fèi)用，差旅費(fèi)，辦公用品等都是靠這個(gè)科目結(jié)轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)成本是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)的費(fèi)用，比如直接人工，直接材料，期末轉(zhuǎn)入的制造費(fèi)用，都是靠這個(gè)賬戶結(jié)轉(zhuǎn)。

如果把管理費(fèi)用轉(zhuǎn)入的話會導(dǎo)致利潤不明確，賬務(wù)混亂。他們是兩個(gè)不同性質(zhì)的科目。

【第4篇】如何才能控制好管理和生產(chǎn)成本

1、成本管理是意識問題，成本管理是企業(yè)之生命，并非搞幾次活動就能降低成本。當(dāng)成本與個(gè)人利益掛鉤時(shí)，員工會自發(fā)的控制成本，減少浪費(fèi)。而做成本管理培訓(xùn)強(qiáng)化員工意識，將成本管控深入人心，只有這樣才能真正做到成本管控。

2、制定成本管控標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)，成本管控激勵(lì)機(jī)制，通過各種宣傳和教育、獎勵(lì)來鼓勵(lì)員工，調(diào)動員工積極性。

3、在企業(yè)內(nèi)部推行6s管理，將6s管理成為全員的一種生活工作習(xí)慣，打造6s管理企業(yè)文化。

4、優(yōu)化組織管理流程和生產(chǎn)一線操作流程，簡化操作程序是降低成本最有效的方法之一。部門多，手續(xù)煩頊，操作復(fù)雜，不僅產(chǎn)生時(shí)間成本，而且錯(cuò)誤率增加。

5、硬件管理承包給個(gè)人，給予額外獎勵(lì)，專人專管。將易耗品定量發(fā)放，特殊用品注明用途并多人簽字確認(rèn)。

6、培訓(xùn)教育是成本意識淡化的催化劑、興奮劑，將成本管控作為部門經(jīng)理的考核指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)將成本管理作為一項(xiàng)任務(wù)，長期的執(zhí)行下去才能真正見效。