如何讓管理者干的更有勁（16篇）

【第1篇】如何讓管理者干的更有勁

目前，對(duì)管理者隊(duì)伍的建設(shè)取得了顯著地成就，當(dāng)前人們普遍對(duì)管理者隊(duì)伍提到了建立激勵(lì)機(jī)制，那么如何落實(shí)好激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)管理者科學(xué)高效發(fā)展呢？

方法/步驟1首先，要明確錯(cuò)誤的名目。把事情提前在明面上說清楚。

2第二個(gè)是建立有效的復(fù)查核查機(jī)制以及廣泛公開機(jī)制和制度。

3具體方法一是以上督下的形式，本級(jí)監(jiān)管部門作出有效判定后，交由上級(jí)進(jìn)行二次復(fù)核。

4具體方法二是加大典型的事例的宣傳和推廣，讓更多管理者在實(shí)踐中掌握好具體的底線。

5第三個(gè)是預(yù)設(shè)錯(cuò)誤的等級(jí)評(píng)定。對(duì)于不同崗位審定不同的接納并糾正錯(cuò)誤的等級(jí)。

6最后一個(gè)，實(shí)行有效的綜合性管理監(jiān)督模式，確保將損失和影響降到最低，切實(shí)保護(hù)好管理者干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

【第2篇】如何提高管理者的思想境界和格局

提升管理者的思想力和格局：拿破侖曾經(jīng)說過，寶劍和思想是世界上最有力量的東西，思想可以支配人的行為，乃是 萬力之源。 管理的最高境界是管理人的思想，想要成為優(yōu)秀的管理者，首先應(yīng)該是一位思想家。

1、領(lǐng)導(dǎo)人的管理思路：國(guó)際共產(chǎn)主義創(chuàng)始人馬克思和蘇聯(lián)共產(chǎn)主義領(lǐng)導(dǎo)人列寧， 著有馬克思列寧主義無產(chǎn)階級(jí) 思想；

2、宗教的凝聚之術(shù)：佛教、基督教、伊斯蘭教是世界上的三大宗教，教徒遍布世界各地，人數(shù)非常龐大；

3、企業(yè)的文化核心：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與核心價(jià)值觀是企業(yè)家思想境界的具體實(shí)

【第3篇】怎么才能做一個(gè)好的管理者

一個(gè)好的管理者能夠給企業(yè)帶來利益，能夠是團(tuán)隊(duì)富有活力，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心掌控者，做好了就能帶來效益，其中的重要性可想而知，下面我們就說一下怎么才能做一個(gè)好的管理者。

步驟或流程

1

一個(gè)好的管理者不管的你的風(fēng)格是幽默或者是嚴(yán)肅，都要把企業(yè)的格局和系統(tǒng)摸頭，這樣才能給自己樹立自信心。這也是為什么很多管理者都是技術(shù)轉(zhuǎn)行，因?yàn)榧夹g(shù)高所以下面的人才服他，這樣做事情自信，才能掌握好一個(gè)企業(yè)。

2

其二就是個(gè)人的能力培養(yǎng)，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)才能擔(dān)當(dāng)一個(gè)企業(yè)的重任，當(dāng)然這種能力是靠培養(yǎng)的，所以有像領(lǐng)導(dǎo)方面發(fā)展的朋友一定要給自己樹立目標(biāo)盡可能的豐富自己，讓你在精通某些方面的同時(shí)再去對(duì)多個(gè)范圍了解。

3

當(dāng)然企業(yè)管理者其實(shí)更多的是和經(jīng)濟(jì)掛鉤的，我們平?？梢远嗫匆恍╆P(guān)于企業(yè)管理，中外經(jīng)濟(jì)學(xué)的書，借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然僅僅是借鑒，因?yàn)槊恳粋€(gè)成功的管理者都是自己的一套經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)格的，盡管很多事相通的，但是都會(huì)有自己獨(dú)特的一面，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的同時(shí)做好團(tuán)隊(duì)的跟進(jìn)，好的團(tuán)隊(duì)才是做事情的基礎(chǔ)。

【第4篇】管理者應(yīng)具備哪些素質(zhì)

1、要具備行業(yè)知識(shí)和企業(yè)的知識(shí)，行業(yè)的知識(shí)主要包括市場(chǎng)情況，競(jìng)爭(zhēng)情況，產(chǎn)品情況和技術(shù)狀況，企業(yè)的知識(shí)主要包括領(lǐng)導(dǎo)者是誰，成功的主要原因是什么。

2、公司的文化淵源，公司的歷史和現(xiàn)代的制度，人際關(guān)系，這個(gè)人際關(guān)系首先要廣泛，在企業(yè)活動(dòng)涉及的各個(gè)領(lǐng)域擁有廣泛的人際關(guān)系，越廣越好。

3、同時(shí)必須是穩(wěn)定的，不是短期的，而是長(zhǎng)期的，信譽(yù)和工作記錄，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必須有良好的職業(yè)信譽(yù)，有良好的工作記錄，沒有信譽(yù)是沒有辦法再領(lǐng)導(dǎo)別人的，不管是做生意還是交朋友講信譽(yù)的人總是受歡迎的。

4、溫馨提示：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要提升自身的素質(zhì)，這樣才能更好地為企業(yè)做事，才能更好地發(fā)揮自己的能力。

【第5篇】怎樣成為職場(chǎng)優(yōu)秀管理者

怎樣成為職場(chǎng)優(yōu)秀管理者

方法/步驟1在工作上做出表率，以專業(yè)性征服團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的能力，看到每個(gè)人的進(jìn)步，贊賞優(yōu)秀的成員

2發(fā)布工作，有計(jì)劃的指導(dǎo)工作，并實(shí)時(shí)跟蹤，重點(diǎn)讓優(yōu)秀下屬承擔(dān)更多職責(zé)，讓團(tuán)隊(duì)看到努力就能得到領(lǐng)導(dǎo)栽培，提高工作積極性

3和自己團(tuán)隊(duì)相處融洽，工作和生活分開，配合默契彼此信任，這樣團(tuán)隊(duì)工作開心也會(huì)更愿意主動(dòng)出力

4有大局觀念，傳遞正能量，不要直接否定下屬，給予每個(gè)人發(fā)言的權(quán)力，看到每個(gè)人的潛質(zhì)

5定期和下屬溝通，多了解下屬在工作和生活上遇到的難題，積極給予建議和幫助，形成一種穩(wěn)定的關(guān)系

6說話有說服力，人格有感染力，對(duì)團(tuán)隊(duì)有獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)，注重每個(gè)人的職場(chǎng)修養(yǎng)

【第6篇】管理者可運(yùn)用的當(dāng)代組織設(shè)計(jì)

1、直線制:特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。

2、職能制:除各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。

3、直線職能制:也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。

4、事業(yè)部制:是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。

5、模擬分權(quán)制:各個(gè)生產(chǎn)單位有自己的職能

【第7篇】管理者怎樣才能成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者

管理者成為成功領(lǐng)導(dǎo)者的方法如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)者要具有大局觀念，戰(zhàn)略眼光，要有廣闊的胸懷。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有所為，有所不為，努力學(xué)習(xí)，用戰(zhàn)略眼光去想問題，看問題，處理問題。新的競(jìng)爭(zhēng)秩序要求我們必須著眼于遠(yuǎn)景規(guī)劃。

2、領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說，如果你能將負(fù)責(zé)任成為企業(yè)文化的一部分，讓負(fù)責(zé)任成為一種共同語(yǔ)言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。

3、信任下屬。信任是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)系的基石。作為領(lǐng)導(dǎo)者首要任務(wù)是要?jiǎng)?chuàng)造一種互相信任的關(guān)系，沒有信任就沒有領(lǐng)導(dǎo)。

4、制度面前人人平等，領(lǐng)導(dǎo)要做執(zhí)行制度的帶頭人。每個(gè)企業(yè)都需要規(guī)章制度來指導(dǎo)其運(yùn)營(yíng)，這些規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是管理者的責(zé)任，自然公司和領(lǐng)導(dǎo)也希望員工遵守這些規(guī)章制度，這些規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)有助于企業(yè)取得成果，有助于員工完成工作。要確保規(guī)章制度有效性，要能使規(guī)章制度有效地執(zhí)行。

【第8篇】怎么做好一個(gè)好的管理者

管理者應(yīng)具備以下6點(diǎn)：

1溝通能力，要善于聽取員工的心聲，了解內(nèi)部員工的互動(dòng)。

2協(xié)調(diào)能力，應(yīng)該具備敏銳的覺察部署的情緒。

3規(guī)劃與統(tǒng)整能力，管理者的眼光必須放長(zhǎng)久，讓員工了解公司未來的發(fā)展前景，才不會(huì)讓員工迷失方向。

4駕馭能力，應(yīng)該有能力建立團(tuán)隊(duì)，然后建立企業(yè)，讓員工對(duì)自己有信心。

5培訓(xùn)能力，必須要培訓(xùn)一個(gè)招牌團(tuán)隊(duì)。

6決策和執(zhí)行能力。

7必須有技能，思想技能，人事技能，技術(shù)技能，設(shè)計(jì)技能。

【第9篇】管理者座右銘

1、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。松下幸之助

2、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。彼得杜拉克

3、你不能衡量，就無法管理。彼得杜拉克

4、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。瑪麗凱

5、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。比爾蓋茨

6、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少、回報(bào)率最高的投資。藤田田

7、我們說要講實(shí)際、重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。米契爾拉伯福

8、一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后；在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。

9、管理就是溝通、溝通再溝通。杰克韋爾奇

10、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助

11、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。彼得杜拉克

12、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。張瑞敏

13、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。約翰里德

14、決不能在沒有選擇的情況下做出重大決策。李艾柯卡

15、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。松下幸之助

16、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來。徐世明

17、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。詹姆斯柯林斯

18、一個(gè)成功的決策，等于90％的信息加上10％的直覺。沃爾森

19、自始至終把人放在首位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。托馬斯沃森

20、要做到實(shí)事求是，有兩點(diǎn)很重要：其一是能不能實(shí)事求是，即思維方式的改變問題；其二是敢不敢實(shí)事求是，即思想境界的提高問題。

21、開發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。

22、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。孫正義

23、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。柳傳志

24、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。米契爾拉伯福

25、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。杰克韋爾奇

26、帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。

27、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。大衛(wèi)史提爾

28、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。艾爾弗雷德斯隆

29、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。羅伯特凱利

30、工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。

31、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的惟一途徑就是戰(zhàn)勝自我。

32、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。王安

33、昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。

34、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。沃倫本尼斯

35、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。盧正昕

36、造人先于造物。松下幸之助

37、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。邁克爾里杰斯特

38、正確的決策來自眾人的智慧。戴伊

39、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。比爾蓋茨

40、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85％是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。

【第10篇】管理者的素質(zhì)包括哪些

管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識(shí)，對(duì)組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，因而能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織經(jīng)營(yíng)及達(dá)成成果的能力者。

1. 品質(zhì)素質(zhì)：政治上要堅(jiān)強(qiáng)。必須有高度的事業(yè)心，必須有高度的為事業(yè)獻(xiàn)身的崇高精神。維護(hù)自己的人格、國(guó)格，不故意破壞他人的。不故意為同行或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使絆。工作要勤奮。辦事公道，作風(fēng)正派，不謀私利，不徇私情，不利用工作之便為個(gè)人打小算盤；堅(jiān)持真實(shí)、準(zhǔn)確的原則，不傳播虛假的、引人步入歧途的容易使人產(chǎn)生誤解的信息。品德要高尚。管理者要對(duì)待自己的公眾不論其地位高低、財(cái)力大小、堅(jiān)持一視同仁，公平地對(duì)待過去和現(xiàn)在的客戶，公正地對(duì)待下屬、同事、同行等；所作所為，要符合企業(yè)、公眾、社會(huì)的利益。

2. 知識(shí)素質(zhì)這方面太廣了，主要有以下幾部分組成：（1）、相關(guān)的學(xué)科知識(shí)。包括政治法執(zhí)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、廣告學(xué)、管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人際關(guān)系理論、大眾傳播學(xué)、新聞學(xué)、企業(yè)文化等等學(xué)科知識(shí)。（2）、管理學(xué)的基本理論與實(shí)務(wù)知識(shí)。包括管理學(xué)原理、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、傳播效果評(píng)估、危機(jī)處理、商業(yè)談判、演講技巧以及會(huì)議組織等等。

3. 能力素質(zhì)。能力是指能夠積極向上地影響人的行為的心理因素。必須具備有一定的組織能力、交際能力、表達(dá)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、分析判斷能力和用人能力等等。

4. 心理素質(zhì)。主要有：a，較完善的人格。表現(xiàn)為：a有敏銳準(zhǔn)確觀察力；b對(duì)自己和生活有正確的理解。c有很強(qiáng)的寬容力；d尊重他人；e、不嫉妒她人的成功。不訕笑別人的失敗。b、善于轉(zhuǎn)換角色。c、外緊內(nèi)松的防衛(wèi)心理。d、富有使命感和同情心。一個(gè)現(xiàn)代管理者，應(yīng)能勝任不斷變化的外界環(huán)境和日益加重的業(yè)務(wù)負(fù)擔(dān)，因此，還必須具有強(qiáng)壯的身體、充沛的精力，以及勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的魄力。

【第11篇】如何考核中層管理者

中層管理者需要有耐心的培養(yǎng)

前提或條件

做好績(jī)效考核表格部門員工調(diào)查表

步驟或流程

1

首先制作好需要考核的表格，里面包括各方面的工作表現(xiàn)。

2

中層干部自己打分

3

分發(fā)到部門，部門同事打分

4

中層干部領(lǐng)導(dǎo)打分

5

計(jì)算所有分?jǐn)?shù)平均值

6

平均值乘以績(jī)效獎(jiǎng)

7

部門進(jìn)行公示

【第12篇】全球化管理者如何進(jìn)行管理分公司，分析以下幾點(diǎn)給大家參考

企業(yè)文化進(jìn)行了解 我們要對(duì)分公司的企業(yè)文化進(jìn)行了解，當(dāng)然它是根據(jù)我們母公司的機(jī)制來發(fā)展的，但是他又有新的內(nèi)容。所以我們?cè)诠芾砉镜臅r(shí)候，一定要先了解這個(gè)文化。

所處的地域進(jìn)行分析 要對(duì)分公司，所處的地域進(jìn)行分析，比如說，我們是在西方國(guó)家，西方國(guó)家跟東方國(guó)家的文化差異還是蠻大的，比如說他們是采用分食制的，我們是采用同食制，所以我們就要根據(jù)這種特點(diǎn)來管理公司。

了解顧客需求 要多對(duì)分公司所處的地域，顧客進(jìn)行系統(tǒng)的分析，畢竟文化差異是一種限制我們公司發(fā)展的條件。我們就是為各種顧客提供服務(wù)的，所以我們一定要了解這些顧客的需求。

了解員工需求 對(duì)我們分公司的下屬進(jìn)行了解分析，作為一個(gè)管理者，你一定要對(duì)手下的員工有正確的認(rèn)識(shí)，要學(xué)會(huì)傾聽觀察，我們的員工，他們有什么需求的話，不一定要滿足，但是你必須要讓別人信服你。

多溝通，就是要對(duì)下屬，還有其他的管理才人員多溝通，熟話說的好，三人行，必有我?guī)熝?，我們要學(xué)習(xí)各種人的長(zhǎng)處，我們?cè)诓粩嗟靥岣呶覀兊哪芰Α?/p>

管理理念相協(xié)調(diào)一致 就是要把子公司和母公司的管理理念相協(xié)調(diào)一致，文化雖然不同，但是我們子公司的目標(biāo)跟母公司的目標(biāo)應(yīng)該是一致的。這對(duì)我們的管理者的要求又提高了。所以我們要用心。

更新管理控制系統(tǒng) 就是要根據(jù)母公司的政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)變化，不斷的更新分公司的管理控制系統(tǒng)，我們的目標(biāo)就是為了服務(wù)大家我們一定要明確政治經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，這對(duì)全球化的管理者要求是很高的.

管理者的創(chuàng)新能力創(chuàng)新精神 一定要富有創(chuàng)新能力，要有創(chuàng)新精神，抓住外部的機(jī)會(huì)，行程。形成自身的想法，然后只在開會(huì)的時(shí)候提出說服力的概念，或者計(jì)劃。總而言之我們想要當(dāng)管理者一定要擁有各種能力。

【第13篇】管理者代表任命需要什么資格

管理者代表任命需要以下資格：

1、任命的管理者代表可以確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立，實(shí)施和保持；

2、任命的管理者代表向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的績(jī)效和任何改進(jìn)的需求；

3、任命的管理者代表確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)；

4、任命的管理者熟悉管理體系；

5、任命的管理者具備中級(jí)以上管理崗位相應(yīng)的職稱。

【第14篇】管理者應(yīng)該具備的六要素是什么

1、預(yù)測(cè)：對(duì)下一步可能出現(xiàn)的各種狀況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)是一切工作的基礎(chǔ)；

2、計(jì)劃：根據(jù)預(yù)測(cè)判斷，制定相關(guān)計(jì)劃。分步驟、分目標(biāo)、分配任務(wù)、抓住重點(diǎn)、掌握方向；

3、組織：是整合各個(gè)方面的資源形成合力。人、財(cái)、物、時(shí)間、社會(huì)關(guān)系，等等，都是組織的對(duì)象；

4、指揮：統(tǒng)一思想，建立制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，部署分工，建立指揮體系，保證指揮的暢通；

5、協(xié)調(diào)：在矛盾出現(xiàn)后，管理者要對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)；

6、控制：管理者必須面對(duì)出現(xiàn)的任何問題，在盡可能快的時(shí)間內(nèi)采取

【第15篇】如何提高學(xué)校管理者的管理水平

1、制定學(xué)校發(fā)展的規(guī)劃，為了學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展，學(xué)校根據(jù)自身發(fā)展規(guī)律、現(xiàn)有辦學(xué)水平和發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行制定規(guī)劃；

2、注重理念引領(lǐng)，要改變傳統(tǒng)的思想絕非一天就能奏效，首先在學(xué)校管理人員層面進(jìn)行思想滲透，集思廣益，形成亟需改革的共識(shí)；

3、加強(qiáng)校本培訓(xùn) 解決了思想認(rèn)識(shí)問題，更重要的就是怎么改的問題。要推進(jìn)改革，首先要解決觀念更新、教師培訓(xùn)問題；

4、彰顯學(xué)校管理的個(gè)性特色，在管理過程中，學(xué)校堅(jiān)持以人為本的管理理念，實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制和自我教育機(jī)制，調(diào)動(dòng)一切有效的教育資源，促進(jìn)學(xué)校和教師的共同發(fā)展；

5、提升學(xué)校管理執(zhí)行力，學(xué)校有比較完備系統(tǒng)的《學(xué)校管理手冊(cè)》，每年根據(jù)教職工代表大會(huì)的提案適時(shí)適度逐步完善。

【第16篇】信息素養(yǎng)對(duì)管理者的意義

信息素養(yǎng)對(duì)管理者的意義是為適應(yīng)新形勢(shì)下高校行政管理的變化。

信息素養(yǎng)的本質(zhì)是全球信息化需要人們具備的一種基本能力。

信息素養(yǎng)這一概念是信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)保羅·澤考斯基在美國(guó)提出的。

信息素養(yǎng)是一種綜合能力信息素養(yǎng)涉及各方面的知識(shí)，是一個(gè)特殊的、涵蓋面很寬的能力。

其包含人文的、技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、法律的諸多因素，和許多學(xué)科有著緊密的聯(lián)系。

信息技術(shù)支持信息素養(yǎng)，通曉信息技術(shù)強(qiáng)調(diào)對(duì)技術(shù)的理解、認(rèn)識(shí)和使用技能。

而信息素養(yǎng)的重點(diǎn)是內(nèi)容、傳播、分析，包括信息檢索以及評(píng)價(jià)，涉及更寬的方面。