什么是質(zhì)量管理體系（16篇）

【第1篇】什么是質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。它將資源與過(guò)程結(jié)合，以過(guò)程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析與改進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的過(guò)程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設(shè)計(jì)研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷(xiāo)售、交付之前全過(guò)程的策劃、實(shí)施、監(jiān)控、糾正與改進(jìn)活動(dòng)的要求，一般以文件化的方式，成為組織內(nèi)部質(zhì)量管理工作的要求。

【第2篇】質(zhì)量管理方法

1、質(zhì)量管理方法是管理方法之一。指以保證產(chǎn)品質(zhì)量為核心而采取的一系列經(jīng)營(yíng)管理方法的總稱(chēng)。

2、它大體有三個(gè)階段：

（1）質(zhì)量檢驗(yàn)階段。其特點(diǎn)是僅“抽樣檢驗(yàn)”產(chǎn)品，因而不能控制產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）統(tǒng)計(jì)質(zhì)量階段。其特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)用管理統(tǒng)計(jì)方法，從產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)中找出規(guī)律性，以采取有效措施，使生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)控制在正常狀態(tài)之中來(lái)保證質(zhì)量。

（3）全面質(zhì)量管理階段。以向服務(wù)對(duì)象提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和最佳服務(wù)為目的，以組織的全體職工為主體，綜合運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)和管理技術(shù)成果，控制影響質(zhì)量構(gòu)成全過(guò)程的各種因素，以最經(jīng)濟(jì)的方法實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效益的科學(xué)管理。

【第3篇】如何提升供應(yīng)商的質(zhì)量管理

提升供應(yīng)商的質(zhì)量管理的方法是：

1、掌握影響公司產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵供應(yīng)商；

2、統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商的品質(zhì)水平及其問(wèn)題核心；

3、現(xiàn)場(chǎng)了解供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系和組織架構(gòu)；

4、輔導(dǎo)支持供應(yīng)商加以改善；

5、培訓(xùn)供應(yīng)商相關(guān)部門(mén)人員掌握品控能力。

【第4篇】如何加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管理和控制能力

加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管理和控制能力的方法：

1、各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，密切配合與溝通，以大局為重，努力營(yíng)造一種“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的整體氛圍，使人人都成為企業(yè)質(zhì)量振興的主力軍，以更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好質(zhì)量工作；

2、控制辦法要有力。好的執(zhí)行力需要通過(guò)嚴(yán)格的管理機(jī)制，真抓嚴(yán)管，不當(dāng)和事佬，實(shí)行“以制度管人”的管理方式，確保員工以制度為準(zhǔn)繩保質(zhì)保量地完成工作指標(biāo)；

3、考核力度要加大，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。產(chǎn)品質(zhì)量靠工作質(zhì)量來(lái)保證，工作質(zhì)量的好壞主要是人的問(wèn)題，因此要強(qiáng)化質(zhì)量考核機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料的質(zhì)量，人的工作質(zhì)量嚴(yán)格考核，加大處罰力度，并與其評(píng)先、晉職直接掛鉤，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。

【第5篇】質(zhì)量管理中biq是什么意思

biq，built in quilty，即制造質(zhì)量。制造質(zhì)量，是指在制造工序中求質(zhì)量，將質(zhì)量引入到工序中等方法，通過(guò)這些方法可以防止缺陷的出現(xiàn)，檢測(cè)到缺陷的存在，并實(shí)施對(duì)策防止同樣的缺陷再次出現(xiàn)。biq包括五大要素有，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制造過(guò)程認(rèn)證，過(guò)程控制與確認(rèn)，質(zhì)量反饋，質(zhì)量系統(tǒng)管理，制造質(zhì)量管理的系統(tǒng)化，構(gòu)成了制造質(zhì)量管理系統(tǒng)，是質(zhì)量管理中非常關(guān)鍵且實(shí)用的一種系統(tǒng)。

【第6篇】iso質(zhì)量管理體系有哪些流程

體系策劃準(zhǔn)備。顧客需求和期望分析。質(zhì)量管理體系或業(yè)務(wù)流程診斷。推行工作準(zhǔn)備。體系策劃質(zhì)量方針和目標(biāo)的策劃。業(yè)務(wù)流程或過(guò)程的設(shè)計(jì)策劃。職能分配或職責(zé)組織結(jié)構(gòu)的策劃。體系文件的策劃。

【第7篇】質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作做抓好以下幾個(gè)方面：

標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化，包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)方面。計(jì)量工作。計(jì)量工作包括計(jì)量、測(cè)試、化驗(yàn)、分析工作，是保證零部件互換，確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段和方法。質(zhì)量教育工作。質(zhì)量教育工作是實(shí)行全面質(zhì)量管理的一項(xiàng)帶根本性的基礎(chǔ)工作。質(zhì)量情報(bào)工作。及時(shí)收集上訴情報(bào)，并掌握國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展動(dòng)向和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)，為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)。質(zhì)量責(zé)任制。要對(duì)企業(yè)每個(gè)科室、車(chē)間、班組和個(gè)人都明確地規(guī)定他們?cè)谫|(zhì)量工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任明確，功過(guò)分明，從上

【第8篇】哪些大學(xué)或?qū)W院有質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)

有質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)的大學(xué)有：清華大學(xué)、天津大學(xué)、國(guó)防科學(xué)技術(shù)大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、上海交通大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)、中南大學(xué)、東南大學(xué)、北京理工大學(xué)、大連理工大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、南京航空航天大學(xué)、華中科技大學(xué)、北京郵電大學(xué)、南京大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、四川大學(xué)、重慶大學(xué)、東北大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)、北京大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、北京科技大學(xué)、華東理工大學(xué)、上海理工大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、大連海事大學(xué)、吉林大學(xué)等。

【第9篇】15版的質(zhì)量管理體系如何建立

1、企業(yè)依據(jù)iso9001：2015標(biāo)準(zhǔn)要求建立并保持質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量方針和目標(biāo)，運(yùn)用過(guò)程方法及各過(guò)程的輸入、輸出、管理職責(zé)、工作要求、績(jī)效考核，并使其文件化。通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系全過(guò)程的管理，遵守法律法規(guī)和其他相關(guān)要求，以證實(shí)本公司具有不斷提高顧客滿(mǎn)意度和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系及產(chǎn)品質(zhì)量水平的能力。

2、規(guī)范性引用文件?

iso9000：2015?質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)。

3、術(shù)語(yǔ)和定義?

本標(biāo)準(zhǔn)采用?iso9000：2015?中所確立的術(shù)語(yǔ)和定義。

【第10篇】質(zhì)量管理發(fā)展的三個(gè)階段是什么

1. 質(zhì)量檢驗(yàn)階段：這一階段是質(zhì)量管理的初級(jí)階段，以事后檢驗(yàn)為主。

2. 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段：從單純依靠質(zhì)量檢驗(yàn)事后把關(guān)，發(fā)展到過(guò)程控制，突出了質(zhì)量的預(yù)防性控制的管理方式。

3. 全面質(zhì)量管理階段：它具有全面性，控制產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)階段；是全過(guò)程的質(zhì)量管理；是全員參與的質(zhì)量管理；是全社會(huì)參與的質(zhì)量管理。

【第11篇】企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)語(yǔ)

1、質(zhì)量放松，勞而無(wú)功

2、因?yàn)橛形遥詴?huì)更好

3、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金

4、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力

5、團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心

6、用戶(hù)滿(mǎn)意是企業(yè)永恒的追求

7、寧愿事前檢查，不可事后返工

8、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

9、成功者找方法，失敗者找借口

10、老毛病要根治，小問(wèn)題要重視

11、不要小看自己，人人有無(wú)限要能

12、人疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢

13、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)靠質(zhì)量

14、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁

15、信譽(yù)來(lái)源于質(zhì)量，質(zhì)量來(lái)源于素質(zhì)

16、化學(xué)物品很危險(xiǎn)，存儲(chǔ)使用要小心

17、預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)

18、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)

19、第一次做好是最好的質(zhì)量和最大的效益

20、質(zhì)量意識(shí)有我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

21、沒(méi)有措施免談管理 ，沒(méi)有計(jì)劃如何工作

22、爭(zhēng)取一個(gè)客戶(hù)不容易，失去一個(gè)客戶(hù)很簡(jiǎn)單

23、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地

24、以廠(chǎng)為校，以廠(chǎng)為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

25、會(huì)而有議，議而有決，決而有行，行而有效

26、安全用電，節(jié)約用水，消防設(shè)施，定期維護(hù)

27、自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)，相互欣賞，相互支持

28、講究實(shí)效，完善管理，提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益

29、以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求效益

30、優(yōu)秀的職員：忠于公司，忠于職業(yè)，忠于人格

31、人人有專(zhuān)職，工作有程序，檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)

32、多一點(diǎn)溝通，少一點(diǎn)抱怨，多一點(diǎn)理解，少一點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)

33、企業(yè)管理成功的秘訣在于對(duì)品牌、管理模式、人力資源的.三項(xiàng)追求

【第12篇】企業(yè)質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)有哪些

1、對(duì)質(zhì)量、質(zhì)量管理、質(zhì)量體系基本定義的培訓(xùn)，要求了解基本含義。

2、質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量策劃、質(zhì)量改進(jìn)的方式、方法的培訓(xùn)。

3、質(zhì)量管理上常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)知識(shí)方面的培訓(xùn)。

4、如果要進(jìn)行系統(tǒng)的管理，最好實(shí)施iso9000系列管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)方面的培訓(xùn)。

5、以上的培訓(xùn)如企業(yè)有相關(guān)方面的人才可以采取內(nèi)部培訓(xùn)的方式，如果企業(yè)沒(méi)有這方面的師資或想在管理上進(jìn)行提升，可以委托認(rèn)證咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、企業(yè)管理顧問(wèn)公司進(jìn)行實(shí)施。

【第13篇】新手怎么學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系

1、學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。如iso9001、iso14000等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，熟悉標(biāo)準(zhǔn)的條文規(guī)定。

2、參考本公司或從網(wǎng)上查找其他公司質(zhì)量管理體系文件，熟悉和了解質(zhì)量管理體系所涉及的文件、記錄、程序。

3、參加公司內(nèi)審、外審實(shí)踐，了解質(zhì)量管理體系關(guān)注的重點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)措施等。質(zhì)量管理體系建設(shè)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系關(guān)鍵在于經(jīng)驗(yàn)的積累。在具備了一定的基礎(chǔ)知識(shí)后，一定要積極參加審核實(shí)踐，積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

4、結(jié)合自己的工作學(xué)習(xí)。對(duì)iso9001標(biāo)準(zhǔn)要認(rèn)真推敲、琢磨、對(duì)比、分析差別，結(jié)合自己的實(shí)際工作加以理解。如果有問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)如何查參考資料，一直把它弄懂為止。在實(shí)際中使用，加深理解。只有結(jié)合實(shí)際使用以后，才能對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有深刻的理解。

【第14篇】商品質(zhì)量管理的意義是什么

從微觀(guān)上來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的保證，是開(kāi)拓市場(chǎng)的生命線(xiàn)；用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，提高質(zhì)量能加

強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品質(zhì)量是形成顧客滿(mǎn)意的必要因素，因此較好的質(zhì)量會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較高的利潤(rùn)回報(bào)；質(zhì)量管理

是公司品牌的保護(hù)傘，嚴(yán)抓質(zhì)量管理可以提高品牌美譽(yù)度；加強(qiáng)質(zhì)量管理也是維護(hù)人們的生活以及身心健康的必要措施。

從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上取決于一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量水平的高低可以說(shuō)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)

濟(jì)、科技、教育和管理水平的綜合反映。當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)之一是用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高。在這種情況下，就更

要求企業(yè)將提高產(chǎn)品質(zhì)量作為重要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略之一。

【第15篇】質(zhì)量管理體系證書(shū)的有效期

質(zhì)量管理體系證書(shū)的有效期是三年。 質(zhì)量管理體系是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證是打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的途徑，能夠發(fā)展新用戶(hù)并拓寬市場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制水平明顯提高，可以取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，降低質(zhì)量損失。

【第16篇】如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)

1、正確認(rèn)識(shí)持續(xù)改進(jìn)工作；

2、改變觀(guān)念，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用；

3、重視體系文件的適宜性；

4、創(chuàng)新培訓(xùn)方法，提高員工質(zhì)量意識(shí)；

5、提高內(nèi)審員隊(duì)伍的內(nèi)審水平；

6、提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的執(zhí)行力；

7、堅(jiān)持開(kāi)展群眾性qc小組活動(dòng)。