管理者如何授權(quán)（16篇）

【第1篇】管理者如何授權(quán)

1、責(zé)任分解：細(xì)分責(zé)任是授權(quán)的第一步，也是最基礎(chǔ)和重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)有責(zé)任的授權(quán)不是真正意義上的授權(quán)，責(zé)任分解的目的就是讓受權(quán)者明確該次授權(quán)必須要完成的既定目標(biāo);明確該次授權(quán)涉及的范圍和程度，以及這些目標(biāo)完成時(shí)授權(quán)者應(yīng)該采用的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2、權(quán)力授予：授權(quán)者只給予受權(quán)者以責(zé)任，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，授權(quán)者必須就職責(zé)擔(dān)當(dāng)與受權(quán)者進(jìn)行有效溝通，任何職責(zé)或責(zé)任的下達(dá)都必須要讓受權(quán)者非常明確他要完成的職責(zé)和你的期望。

3、授權(quán)檢查與跟蹤：現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)是能夠做到責(zé)任分解的，同時(shí)權(quán)力也是賦予的，不管科學(xué)不科學(xué)。然而在筆者的研究中，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)的授權(quán)多數(shù)到此為止。企業(yè)授權(quán)是一個(gè)系統(tǒng)的管理保證體系，是一個(gè)密切的閉環(huán)系統(tǒng)。

4、授權(quán)終止與評(píng)估：授權(quán)完成以后，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)授權(quán)終止的概念，也是授權(quán)的最后一環(huán)，不管授權(quán)執(zhí)行效果如何，都必須給與合理的評(píng)估，而這種評(píng)估必須是與受權(quán)者共同達(dá)成，評(píng)估的結(jié)果不是最重要的。

【第2篇】時(shí)間管理者是什么梗 啥意思

時(shí)間管理者本指能高效管理自己的時(shí)間的人，現(xiàn)在可特指明星羅志祥。

這是因?yàn)橹軗P(yáng)青在網(wǎng)上發(fā)文爆料男友羅志祥發(fā)現(xiàn)他長(zhǎng)期出軌多人，其中包括羅志祥旗下的女藝人、羅志祥的化妝師等人。但是另她百思不得其解的是，自己每認(rèn)為藝人的工作往往比較忙碌，所以很多網(wǎng)友調(diào)侃他是時(shí)間管理達(dá)人。

不少網(wǎng)友笑虧很佩服羅志祥的時(shí)間管理能力，論時(shí)間管理，我只服羅志祥、怎么做到又拍綜藝又談女朋友還能天天要性、但凡學(xué)會(huì)一點(diǎn)羅志祥的時(shí)間管理，也不用每次加班到凌晨。

【第3篇】寫給管理者的祝福語(yǔ)

1、全文閱讀已結(jié)束， 迎 新 年 ！ 祝 你 今 年 中 大 獎(jiǎng) 。 萬(wàn) 事 順 ！ 合 家 歡 ！ 愿 君如 意 福 滿 年 祝 您 好 事 連 連 ， 好 夢(mèng) 圓 圓 ！ 拜 新 年 祝 您 萬(wàn) 事 如 意 ， 心 想 事 成 ！ 拜 新 年 萬(wàn) 象 更 新 之 良 辰 ， 敬 祝 您 福 很 榮 幸 過(guò) 去 的 一 年 里 能 在 您 的 領(lǐng) 導(dǎo) 下 工 作 和 學(xué) 習(xí) ， 祝 您 在 新的 一 年 里 健 康 如 意 ， 馬 到 成 功 ！ 拜 新 年 在 這 迎 新 年 之 際 ， 恭 祝 你 事 業(yè) 蒸 蒸 日 上 ！ 新 年 到 了 ， 祝 你 新 年 心 想 事 成 ， 事 事 如 意 ， 迎 新 年 ！ 祝 你 今 年 中 大 獎(jiǎng) 。 萬(wàn) 事 順 ！ 合 家 歡 ！ 愿 君如 意 福 滿 年 祝 您 好 事 連 連 ， 好 夢(mèng) 圓 圓 ！ 拜 新 年 祝 您 萬(wàn) 事 如 意 ， 心 想 事 成 ！ 拜 新 年 萬(wàn) 象 更 新 之 良 辰 ， 敬 祝 您 福 很 榮 幸 過(guò) 去 的 一 年 里 能 在 您 的 領(lǐng) 導(dǎo) 下 工 作 和 學(xué) 習(xí) ， 祝 您 在 新的 一 年 里 健 康 如 意 ， 馬 到 成 功 ！ 拜 新 年 在 這 迎 新 年 之 際 ， 恭 祝 你 事 業(yè) 蒸 蒸 日 上 ！ 新 年 到 了 ， 祝 你 新 年 心 想 事 成 ， 事 事 如 意 ， 一 切 順 意 ！ 祝 新 年 快 樂(lè) ， 時(shí) 時(shí) 好 心 情 !

2、 488 積分。告 別 舊 年 ， 走 向 新 歲 ， 動(dòng) 情 地 對(duì) 你 說(shuō) 一 聲 ： 新 年 如 意 ！ 最 百 讀 不 厭 的 ， 祝 福 您 新 年 快 樂(lè) ， 萬(wàn) 事 如 意 ！ wishing you many future successes. 祝 你 今 后 獲 得 更 大 成就 。 take good care of yourself in the year ahead. 請(qǐng) 多 保重 ！ i want to wish you longevity and health! 愿 你 健 康 長(zhǎng) 壽 ！ may many fortunes find their way to you! 祝 財(cái) 運(yùn) 亨 通 ！ live long and proper! 多 福 多 壽 ！ 恭 祝 您 事 業(yè) 蒸 蒸 日 上 ,新 年 更 有 新 氣 象 ! 元 旦 快 樂(lè) ~我 的 朋 友 !愿 你 ~年 年 圓 滿 如 意 ，月 月 事 事 順 心 ，日日 喜 悅 無(wú) 憂 ， 時(shí) 時(shí) 高 興 歡 喜 ， 刻 刻 充 滿 朝 氣 ， 祝 福 你 ~~ 元 旦 佳 節(jié) 不 送 禮 ， 發(fā) 條 短 信 祝 福 你 ， 健 康 快 樂(lè) 常 伴 你 ， 好 運(yùn)。

3、成功點(diǎn)贊+1。和 你 不 分 離 ， 財(cái) 神 已 經(jīng) 跟 隨 你 ， 財(cái) 源 滾 滾 進(jìn) 袋 里 ， 好 處 全 都 送給 你 ! 智 者 說(shuō) ： 朋 友 不 單 是 談 笑 風(fēng) 聲 ， 還 會(huì) 分 擔(dān) 煩 惱 。 不 能 與 你 常見(jiàn) 面 ， 但 對(duì) 這 友 情 始 終 不 變 。 沒(méi) 有 經(jīng) 常 聯(lián) 絡(luò) 你 ， 而 是 將 你 藏 在心 里 ， 祝 你 元 旦 節(jié) 快 樂(lè) ! 在 這 快 樂(lè) 分 享 的 時(shí) 刻 ,思 念 好 友 的 時(shí) 刻 ,美 夢(mèng) 成 真 的 時(shí) 刻 .祝你 元 旦 快 樂(lè) ,佳 節(jié) 如 意 ! 在 新 年 的 這 一 天 ， 讓 我 的 祝 福 像 雪 花 飄 送 ， 讓 我 的 問(wèn) 候 像 綿綿 春 雨 ， 片 片 花 香 ， 默 默 祝 福 ， 句 句 心 語(yǔ) ， 聲 聲 關(guān) 懷 ， 連 綴 著滿 心 愉 快 ， 將 快 樂(lè) 的 音 符 送 給 你 ! may many fortunes find their way to you!（ 祝 財(cái) 運(yùn) 亨 通 !） seasons greetings and sincere wishes for a bright and happy new year!（ 獻(xiàn) 上 節(jié) 日 的 問(wèn) 候 與 祝 福 ,愿 你 擁 有 一 個(gè) 充 滿生 機(jī) 和 歡 樂(lè) 的 新 年 。） 首 頁(yè) 12 尾 頁(yè)。

【第4篇】如何當(dāng)好一個(gè)管理者

每個(gè)人在職場(chǎng)打拼幾年都有可能走上管理崗位，但有的人可以是一名好的員工，卻不一定懂得如何做好一名管理者，下面就這方面進(jìn)行討論。

前提或條件

心理轉(zhuǎn)變管理能力

步驟或流程

1

要及時(shí)全面地挖掘員工的潛力，不能一味地依賴能干的下屬。業(yè)務(wù)能力差的員工也需要改變和貢獻(xiàn)。

2

要確保自己的指示傳達(dá)到每一個(gè)人。自己的指令要明確、易懂、清晰，不能模棱兩可。

3

懂得適當(dāng)贊美下屬，并根據(jù)每個(gè)人個(gè)性的不同，運(yùn)用不同的言語(yǔ)技巧，達(dá)到贊美的目的。

4

要有適當(dāng)有效的激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)不同的下屬及相應(yīng)的喜好，給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。

5

要懂得適當(dāng)放權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)是負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排的，凡事不需要親力親為。

6

每一個(gè)工作技巧都需要堅(jiān)持做，一件事不能指望立即生效，需要持之以恒才能達(dá)到事半功倍的效果。

【第5篇】女性管理者怎樣樹(shù)立威信

1、嚴(yán)格要求自己，遵守規(guī)章制度。不管是女性管理者還是男性管理者，要樹(shù)立威信，先要自己做到位。對(duì)自己有嚴(yán)格的要求，按照公司的規(guī)章制度來(lái)完成自己的本職工作。

2、用結(jié)果說(shuō)話。女性管理者要樹(shù)立威信，尤其是最開(kāi)始接任管理崗位的時(shí)候，要用結(jié)果說(shuō)話。不管是銷售成績(jī)還是帶團(tuán)隊(duì)的氣勢(shì)，都要有管理者的風(fēng)范和結(jié)果。

3、以身作則的同時(shí)，還需要能夠幫助到團(tuán)隊(duì)中的成員。從個(gè)人潛能開(kāi)發(fā)，到團(tuán)隊(duì)凝聚力等打造，女性管理者都需要考慮和規(guī)劃好，這樣才會(huì)讓下屬心服口服。

4、發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，避免自己的劣勢(shì)。職場(chǎng)中要揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓自己的閃光點(diǎn)多一些。女性管理者要樹(shù)立威信，還需要有更好的機(jī)會(huì)去發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，解決別人解決不了或做不好的事情。

5、多讀書(shū)，多學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)自己的綜合實(shí)力。要想樹(shù)立威信，還是需要用實(shí)力說(shuō)話，自己要有豐富的知識(shí)和案例，有高效的技巧和方法，可以帶著團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)造更多的成績(jī)。

另外還要保持良好的職場(chǎng)形象，形象也是職場(chǎng)能力的一種體現(xiàn)，作為女性管理者，也需要注重自己的職場(chǎng)形象，穿搭得體，舉止禮貌等。

【第6篇】動(dòng)物管理局胡笑扮演者

《動(dòng)物管理局》中胡笑的扮演者是陳芋米。在劇中陳芋米一人分飾兩角，分別飾演胡笑與許智兩個(gè)角色，陳芋米精彩的表演受到了很多觀眾的贊賞。

【第7篇】如何成為項(xiàng)目管理者或部門領(lǐng)導(dǎo)人

現(xiàn)如今社會(huì)壓力、競(jìng)爭(zhēng)力巨大，怎么做事或怎么維護(hù)您的關(guān)系網(wǎng)才能晉升到您希望的崗位，成為項(xiàng)目管理者或部門領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)怎么做事呢，下面小編來(lái)給您講述下，希望能幫帶您。

前提或條件

潛心學(xué)習(xí)，各項(xiàng)管理書(shū)籍！

步驟或流程

1

第一步：項(xiàng)目管理者或部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備第一點(diǎn)：以身作則，堪為榜樣。

2

第二步：項(xiàng)目管理者或部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備第二點(diǎn)：幫助下屬，無(wú)私奉獻(xiàn)；教化下屬，為人師表。

3

第三步：項(xiàng)目管理者或部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備第三點(diǎn)：建立規(guī)則，打造團(tuán)隊(duì)；高效激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)思維。

4

第四步：項(xiàng)目管理者或部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備第四點(diǎn)：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理；運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

5

第五步：項(xiàng)目管理者或部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備第五點(diǎn)：機(jī)制勵(lì)人，文化凝人；組織制勝，天長(zhǎng)地久。

【第8篇】管理者的角色和技能要求是什么

管理者的角色：

人際角色：領(lǐng)導(dǎo)者角色、聯(lián)絡(luò)者角色；信息角色：接受者角色、傳播者的角色、發(fā)言人的角色；決策角色：企業(yè)家角色、資源分配者、故障排除者、談判者角色、混亂駕馭者。管理者的技能要求：技術(shù)技能、人際技能、概念技能

技術(shù)技能：能力構(gòu)成，診斷技術(shù)、決策技術(shù)、計(jì)劃技術(shù)、組織設(shè)計(jì)技術(shù)、評(píng)價(jià)技術(shù)、書(shū)寫技術(shù)，能力實(shí)施，履行決策、計(jì)劃、組織、控制等管理職能的基礎(chǔ)；概念技能：能力構(gòu)成，分析能力、綜合能力、決斷能力 能力實(shí)施，履行決策和指揮責(zé)任所必需 一致，對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)，最重要的是概念技能；人際技能：能力構(gòu)成，表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力、激勵(lì)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、公關(guān)能力，能力實(shí)施，獲取信息、履行領(lǐng)導(dǎo)職能、組織落實(shí)和創(chuàng)造良好的組織環(huán)境所必需的 。

【第9篇】企業(yè)管理者需要具備哪些技能

1、良好的品德文化素質(zhì)，優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件。要以公司和集體的利益為重，堅(jiān)持真理，實(shí)事求是，并且具有寬闊的胸懷、公正用權(quán)意識(shí)、求真務(wù)實(shí)作風(fēng)和理智的感情。

2、管理者應(yīng)當(dāng)擁有出眾的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。可以根據(jù)每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)和職務(wù)靈活搭配組合，從而使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮巨大的效能作用。

3、出色的溝通能力是管理者提升業(yè)務(wù)水平的關(guān)鍵。部門內(nèi)的溝通很重要，下屬工作中的問(wèn)題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問(wèn)題，作為管理者您都需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。

4、擁有豐富的專業(yè)知識(shí)和高超的專業(yè)技能是使下屬信服的關(guān)鍵。企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般是通過(guò)基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對(duì)基層管理人員來(lái)說(shuō)占有舉足輕重的份量。

【第10篇】工廠基礎(chǔ)管理者怎么做

我對(duì)管理的分析為：1.要管。2.要處理。重點(diǎn)在于責(zé)任心。沒(méi)有責(zé)任心的人是做不好管理的。

步驟或流程

1

1. 作為一名管理者，尤其是一名領(lǐng)導(dǎo)者，要把責(zé)任放在第一位，淡化權(quán)利。只有當(dāng)實(shí)施責(zé)任需要權(quán)利的時(shí)候才能突出權(quán)利。這就是做一名管理者所必備的基本素質(zhì)。

2. 過(guò)硬的專業(yè)能力基層管理者即是管理者，同時(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個(gè)人過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時(shí)，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過(guò)基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對(duì)基層管理人員來(lái)說(shuō)占有舉足輕重的份量。

3. 其帶頭作用，日常行為要規(guī)范（要早到，不早退等遵守公司管理制度）具備部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力，具備公正用權(quán)意識(shí)。

4. 管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠(chéng)的前提。盡管在組織中，每個(gè)員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)員工，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。

【第11篇】管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識(shí)

1、要積極：忘記背后，一切向前；正面。2、要負(fù)責(zé)：“掩飾自己罪過(guò)的，必不亨通?！?、要儆醒：“你們知道分辨天上的氣色，倒不能分辨這時(shí)候的神跡?！?、要果斷：“你要詳細(xì)知道你羊群的景況，留心料理你的牛群?！?、要順?lè)喉樂(lè)鳈?quán)的人，才有資格擔(dān)任領(lǐng)袖?！澳慵仍谧钚〉氖律嫌兄倚?，可以有權(quán)柄管十座城。”6、要自律：“唯獨(dú)認(rèn)識(shí)神的子民，必剛強(qiáng)行事?！?、要謹(jǐn)言：何時(shí)說(shuō)話、何時(shí)沉默；一旦說(shuō)出必堅(jiān)守；說(shuō)正面的話?！耙痪湓捳f(shuō)得合宜，就如同金蘋果掉在銀網(wǎng)子里?！?、要慎行：和顏悅色、溫暖開(kāi)朗、平易近人；對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事情。9、要勤奮：凡事盡心竭力，必得豐厚的報(bào)酬；自覺(jué)自發(fā)、不計(jì)較、樂(lè)意、勤勉。

【第12篇】一線管理者的溝通技巧

溝通時(shí)先有自己的思路，把自己想表達(dá)的事或物明確的說(shuō)給對(duì)方，表達(dá)完后，要確認(rèn)對(duì)方是否理解。

步驟或流程

1

想好自己的目的是什么，整理好自己的思路

2

把自己想表達(dá)的事情，簡(jiǎn)單清晰的告訴對(duì)方，讓對(duì)方跟著你的思路去理解

3

最后跟對(duì)方確認(rèn)，自己表達(dá)的事情對(duì)方是否理解

【第13篇】管理者應(yīng)具備哪些能力和素質(zhì)

1、溝通能力。一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺(jué)察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。

3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。

4、決策與執(zhí)行能力。在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。

5、培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。

6、統(tǒng)馭能力。當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。

【第14篇】如何當(dāng)好團(tuán)隊(duì)管理者

我們應(yīng)該注意，如果我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，就應(yīng)該盡量做好自己的工作，讓我們的團(tuán)隊(duì)管理方面能夠井井有條，那么，如何當(dāng)好團(tuán)隊(duì)管理者呢？

前提或條件

制度規(guī)范

步驟或流程

1

首先，我們應(yīng)該做到制定和完善規(guī)章制度，也就是說(shuō)，規(guī)章制度必須立在前面。

2

其次，我們還應(yīng)該成為一些制度的實(shí)踐者，必須要自己能夠親自實(shí)踐才有說(shuō)服力。

3

第三，在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我們還應(yīng)該注意，一定要以德服人而不是靠強(qiáng)勢(shì)壓人。

4

第四，在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，要能夠多總結(jié)，多看看問(wèn)題所在，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

5

第五，我們還應(yīng)該從基礎(chǔ)出發(fā)，讓大家都能夠發(fā)揮自己的力量，并且能夠團(tuán)結(jié)互助。

【第15篇】領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別

管理側(cè)重于處理復(fù)雜的問(wèn)題：優(yōu)秀的管理者通過(guò)制定詳細(xì)的步驟或時(shí)間表，及監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果而確保目標(biāo)的達(dá)成。領(lǐng)導(dǎo)主要處理變化的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)發(fā)未來(lái)前景，發(fā)展出達(dá)到前景的變化戰(zhàn)略，并與員工進(jìn)行有效地溝通，激勵(lì)他們克服困難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

管理的計(jì)劃與預(yù)算強(qiáng)調(diào)微觀方面：覆蓋的時(shí)間范圍約為幾個(gè)月到幾年，希望降低甚至排除風(fēng)險(xiǎn)，追求合理性。領(lǐng)導(dǎo)注重宏觀方面，著重于更長(zhǎng)的時(shí)間范圍，不排斥帶有一定風(fēng)險(xiǎn)性的戰(zhàn)略。

能力上：管理行為的從業(yè)人員強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，領(lǐng)導(dǎo)行為的從業(yè)人員注重于綜合素質(zhì)和整體能力。

領(lǐng)導(dǎo)與管理的根本區(qū)別體現(xiàn)在他們的功用上：管理行為通常具有很強(qiáng)的可預(yù)測(cè)性，以有效地維持秩序?yàn)槟繕?biāo)；領(lǐng)導(dǎo)行為則具有較大的可變性，能帶來(lái)有益的變革。

【第16篇】如何提高管理者的執(zhí)行力

提高管理者執(zhí)行力的方法：

1、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個(gè)傳播者。管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時(shí)，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥ァ?/p>

2、管理者要自己工作到位。即頭腦到位就是說(shuō)多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位就是說(shuō)管理工作就是婆婆嘴，各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促，眼睛到位就是說(shuō)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，耳朵到位就是說(shuō)及時(shí)了解廣大下屬員工對(duì)工作的意見(jiàn)和建議，腿腳到位就是說(shuō)經(jīng)常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執(zhí)行力。

3、作為管理者工作中要對(duì)事不對(duì)人，要一視同仁。想問(wèn)題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣;能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義、牢記職責(zé)和使命。