企業(yè)管理學(xué)習(xí)的名言（16篇）

【第1篇】企業(yè)管理學(xué)習(xí)的名言

人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

生命太過短暫，今天放棄了明天不一定能得到。

征服畏懼、建立自信的最快最確實(shí)的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗(yàn)。

業(yè)精于勤，荒于嬉。

你的選擇是做或不做，但不做就永遠(yuǎn)不會(huì)有機(jī)會(huì)。

抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。

惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。

【第2篇】提高企業(yè)管理水平的措施有哪些

一、提高企業(yè)管理水平，首先要做好企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容主要包括：

1、標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行和管理的工作過程。

2、定額工作。定額就是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，對(duì)于人力、物力、財(cái)力的消耗、利用、占用所規(guī)定的數(shù)量罰限。定額工作要求具有實(shí)踐性，定額源于實(shí)踐，是對(duì)實(shí)踐的抽象，不是主觀臆造。定額工作要求具有權(quán)威性，定額是經(jīng)過一定的審批程序頒發(fā)的。定額工作要求具有概括性，定額是對(duì)實(shí)踐的抽象。定額工作要求具有階段性，實(shí)踐在發(fā)展，定額也要有階段地適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

3、信息工作。信息工作就是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現(xiàn)代化企業(yè)必須健全數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和信息靈敏的信息系統(tǒng)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程逐步納。

二、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能。 提高企業(yè)管理水平管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。管理會(huì)計(jì)的管理職能以企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的時(shí)間順序劃分，可分為事前、市中和事后管理三個(gè)環(huán)節(jié)。

【第3篇】企業(yè)管理活動(dòng)有哪些

企業(yè)管理活動(dòng)：

1、按照管理對(duì)象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。

2、按照成長(zhǎng)過程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目投產(chǎn)、項(xiàng)目運(yùn)營、項(xiàng)目更新、項(xiàng)目二次運(yùn)營、三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。

3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。

4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策與政府資源等。

【第4篇】企業(yè)管理五大要素是什么

企業(yè)管理的五大要素，不同的人，從不同角度看，都會(huì)有不同的看法。通常認(rèn)為，企業(yè)管理的五大要素是：1.文化建設(shè)；2.戰(zhàn)略規(guī)劃；3.薪酬制度；4.創(chuàng)新能力；5.建立學(xué)習(xí)型組織。

第一，文化建設(shè)，就是老板的價(jià)值觀及其理念演繹的系統(tǒng)。價(jià)值觀就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事應(yīng)該做、什么事不應(yīng)該做。

第二，戰(zhàn)略規(guī)劃，即企業(yè)管理者要具備大局意識(shí)，要有對(duì)大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，不能急功近利，更不能鼠目寸光，當(dāng)然也不能“腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。

第三，薪酬制度，就是建立激勵(lì)性強(qiáng)的薪酬制度，促使員工發(fā)揮個(gè)人潛能，做好本職工作，做好業(yè)績(jī)促進(jìn)和目標(biāo)的達(dá)成工作。

第四，創(chuàng)新能力指的是企業(yè)要不斷求變，尋找更好的經(jīng)營模式，盈利模式，更好的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新路徑，永遠(yuǎn)也不故步自封。

第五，建立學(xué)習(xí)型組織，當(dāng)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技發(fā)展日新月異。不僅老板和管理者要不斷學(xué)習(xí)，隨時(shí)更新自己的知識(shí)，更重要的是，企業(yè)要對(duì)自己的員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。通過系統(tǒng)培訓(xùn)和建立學(xué)習(xí)型組織的努力，使員工得到成長(zhǎng)，使企業(yè)獲得更好更新的觀念和思路，獲得更新的信息和機(jī)遇。

【第5篇】生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理流程

倉庫管理，指的是對(duì)倉儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲(chǔ)貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。倉儲(chǔ)的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求。倉儲(chǔ)的基本功能包括了物品的進(jìn)出、庫存、配送也是傳統(tǒng)倉儲(chǔ)的基本功能,物品的出入庫及在庫管理相結(jié)合、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉儲(chǔ)的基本功能。

流程：

1、按采購計(jì)劃收料；

2、登錄到貨紀(jì)錄；

3、按要求和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收到貨物料；

4、登錄驗(yàn)收紀(jì)錄；

5、分為合格品、待驗(yàn)品、不合格品擺放；

6、登錄收料臺(tái)帳；

7、按公司規(guī)定發(fā)放物料；

8、登錄發(fā)料臺(tái)帳和存貨；

9、保管、保養(yǎng)、防火、防盜、防水等工作。

【第6篇】企業(yè)預(yù)算管理步驟有哪些

一、確定當(dāng)年的全年計(jì)劃，

1、明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃；

2、組織制定預(yù)算目標(biāo)、專編制方法和程序?qū)?/p>

3、劃分到最小的核算單位和預(yù)算單位，必要的要?jiǎng)澐值綅徫?，明確責(zé)任單位，明確細(xì)分目標(biāo)。

4、明確各級(jí)責(zé)任單位預(yù)算項(xiàng)目及目標(biāo)要求

二、預(yù)算編制、上報(bào)、審核、批準(zhǔn)等各個(gè)流程，

1、由最低一級(jí)預(yù)算責(zé)任單位編制本單位預(yù)算，逐級(jí)上報(bào)審核、匯總、平衡，直至總部。

2、公司匯總的總預(yù)算報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

三、預(yù)算執(zhí)行，實(shí)行預(yù)算例會(huì)制度，分析預(yù)算執(zhí)行情況，向上逐級(jí)編報(bào)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，提出改進(jìn)和鞏固措施并加以落實(shí)。

四、預(yù)算調(diào)整，可以在年中或是季度末對(duì)預(yù)算的執(zhí)行和計(jì)劃對(duì)比，有調(diào)整的做一個(gè)微調(diào)，如果不需要可以忽略些工作。

【第7篇】什么叫做企業(yè)管理的二重性

企業(yè)管理具有二重性在一方面，企業(yè)管理具有同社會(huì)化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力聯(lián)系的自然屬性，表現(xiàn)對(duì)協(xié)作勞動(dòng)進(jìn)行指揮，執(zhí)行著合理組織生產(chǎn)力的一般職能；另一方面，企業(yè)管理又具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性，執(zhí)行著維護(hù)和鞏固生產(chǎn)關(guān)系的特殊職能。其包括計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、調(diào)節(jié)職能和監(jiān)督職能，意義在于提高企業(yè)員工的產(chǎn)出率并且增加公司人員的凝聚力。

【第8篇】企業(yè)管理之道語錄

一、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。--美國企業(yè)界名言

二、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。詹姆斯莫爾斯

三、人管人氣死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。翁榮金

四、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問題，而是態(tài)度問題。

五、沒有商品這樣的東西，顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。(作者：博恩崔西)

六、一個(gè)成功的決策，等于%的信息加上%的直覺美國企業(yè)家sm沃爾森

七、一艘沒有航行目標(biāo)的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)!

八、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。(作者：浦木清十郎)

九、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德斯隆

十、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

十一、 把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡。張瑞敏

十二、 大概是由于婦女缺乏冒險(xiǎn)的精神，所以她們不像男人那樣喜歡證券投機(jī)和開礦辦企業(yè)這類事情。婦女只有到了精神沮喪的時(shí)候，才會(huì)對(duì)賭博性的勾當(dāng)發(fā)生興趣。馬克吐溫

十三、 即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿進(jìn)口和采用他人技術(shù)的階段，學(xué)會(huì)由自己來進(jìn)行真正的技術(shù)創(chuàng)新。德魯克

十四、 獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。米契爾拉伯福

十五、 抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。--美國斯坦福大學(xué)教授艾森哈特

十六、 靠福利留人，工資和獎(jiǎng)金是留不住人的。

十七、 最有效的資本是我們的信譽(yù)，它小時(shí)不停為我們工作。

十八、 多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。

十九、 合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。--美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)史提爾

二十、 信任固然好，監(jiān)控更重要。(作者：列寧)

二十一、 給下屬樹立高效率的榜樣。集中講座具體事情之前，應(yīng)預(yù)早幾天通知有關(guān)人員準(zhǔn)備資料，以便對(duì)答時(shí)精簡(jiǎn)確當(dāng)，從而提供工作效率。

【第9篇】供應(yīng)鏈管理在我國企業(yè)中應(yīng)用具有哪些意義

1、供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，mba、emba等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。

2、供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費(fèi)者需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個(gè)虛擬企業(yè)同盟，而把任一個(gè)企業(yè)看作為這個(gè)虛擬企業(yè)同盟中的一個(gè)部門時(shí)，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過同盟的組成是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)市場(chǎng)需要隨時(shí)在發(fā)生變化。

3、有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)目標(biāo)：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間；降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)；提供可預(yù)測(cè)收入。

4、供應(yīng)鏈管理的七項(xiàng)原則： 根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群； 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計(jì)企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)；傾聽市場(chǎng)的需求信息,設(shè)計(jì)更貼近客戶的產(chǎn)品；時(shí)間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略；在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)；建立整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效考核準(zhǔn)則等。

5、供應(yīng)鏈管理是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的趨勢(shì)下產(chǎn)生的能夠創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種管理手段.而目前在我國還沒有形成真正意義上的供應(yīng)鏈,為了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,必須按鏈的特性改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程,使各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都具有處理物流和信息流的運(yùn)作方式的自組織和自適應(yīng)能力.為此必須注重供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、分布數(shù)據(jù)庫的信息集成、集成的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式和支持系統(tǒng)、適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的組織系統(tǒng)重構(gòu)、適合我國企業(yè)的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

【第10篇】企業(yè)微信管理員權(quán)限有哪一些

企業(yè)微信管理員權(quán)限分為兩種：

1. 發(fā)消息權(quán)限：可用該應(yīng)用發(fā)送消息，但不能修改應(yīng)用的信息配置。

2. 管理權(quán)限：除了可以用應(yīng)用發(fā)消息，還可以修改應(yīng)用的信息配置。

企業(yè)微信是騰訊微信團(tuán)隊(duì)打造的企業(yè)通訊與辦公工具，具有與微信一致的溝通體驗(yàn)，豐富的oa應(yīng)用，和連接微信生態(tài)的能力，可幫助企業(yè)連接內(nèi)部、連接生態(tài)伙伴、連接消費(fèi)者。專業(yè)協(xié)作、安全管理、人即服務(wù)。目前企業(yè)微信已覆蓋零售、教育、金融、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療等50多個(gè)行業(yè)，正持續(xù)向各行各業(yè)輸出智慧解決方案。

企業(yè)微信是騰訊公司在微信基礎(chǔ)上新增的一個(gè)辦公平臺(tái)，是獨(dú)立的app，旨在提供企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用入口，讓人們把工作和生活分開，為企業(yè)提供基礎(chǔ)辦公平臺(tái)，如報(bào)銷、考勤、溝通協(xié)作等，讓企業(yè)員工更好的工作。

企業(yè)微信可以幫助企業(yè)建立員工、上下游供應(yīng)鏈與企業(yè)it系統(tǒng)間的連接，利用企業(yè)號(hào)，企業(yè)或第三方服務(wù)商可以快速、低成本的實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的企業(yè)移動(dòng)輕應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、管理、協(xié)作、運(yùn)營的移動(dòng)化。

【第11篇】企業(yè)管理標(biāo)語大全之5s、6s、7s、8s標(biāo)語

企業(yè)管理標(biāo)語大全之5s、6s、7s、8s標(biāo)語：

● 5s有限，創(chuàng)意無限。

● 養(yǎng)成良好習(xí)慣-提高整體素質(zhì)。

● 堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5s推進(jìn)。

● 清除垃圾和臟污-防止污染的發(fā)生。

● 全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。

● 決心、用心、信心、7s活動(dòng)有保證。

● 整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。

● 改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵。

● 5s的最終目的是提升人的品質(zhì)。

● 區(qū)分物品的用途-清除不要用的東西。

● 清掃-清理垃圾和臟污，并預(yù)防污染發(fā)生。

● 勤儉節(jié)約-愛護(hù)公物-以廠為家-共同發(fā)展。

● 7s-素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

● 8s-服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。

● 消除臟污，保持職場(chǎng)干干凈凈，明明亮亮。

● 整理-區(qū)分物品的用途，消除不要用的東西。

● 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提高工作士氣和效率。

● 減少浪費(fèi)，提高品質(zhì)，整齊舒適，安全規(guī)范。

● 整頓-必須品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用。

● 深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)知識(shí)-從實(shí)踐和書本中獲取知識(shí)。

● 8s-整頓：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊加以標(biāo)識(shí)。

● 7s-安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本。

● 7s-節(jié)約：減少人力、成本、空間、時(shí)間、物料的浪費(fèi)。

● 騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

● 8s-清掃：工作場(chǎng)所看得見的、看不見的地方全清掃干凈。

● 建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提。

● 掃除現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備、環(huán)境等生產(chǎn)要素的臟污，并防止污染的發(fā)生。

【第12篇】企業(yè)信息化管理系統(tǒng)情況怎么寫

公司于2023年正式引進(jìn)了企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，擁有自己的網(wǎng)站、oa辦公系統(tǒng)，通過專設(shè)信息機(jī)構(gòu)、信息主管，配備適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營要求的自動(dòng)化、智能化、高技術(shù)硬件、軟件、設(shè)備、設(shè)施。

目前公司已建立包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫和各類信息管理系統(tǒng)在內(nèi)的工作平臺(tái)，提高了企業(yè)經(jīng)營管理效率的發(fā)展模式。

【第13篇】企業(yè)管理的宣傳口號(hào)

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命。

2、百盡竿頭，更進(jìn)一步。

3、貫標(biāo)九千，飛越事千。

4、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

5、品質(zhì)—企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

6、用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。

7、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

8、iso9000—效率、效益之源。

9、今天的付出，明天的回報(bào)。

10、今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。

11、品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。

12、春種一粒粟、秋收萬顆籽。

13、立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。

14、筑質(zhì)量長(zhǎng)城，興中華經(jīng)濟(jì)。

15、保證質(zhì)量，是對(duì)社會(huì)的承諾。

16、效益來源二服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。

17、顧客信譽(yù)是企業(yè)發(fā)展的源泉。

18、以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。

19、多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。

20、質(zhì)量存在人類生存的一切地方。

21、走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)。

22、重規(guī)產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。

23、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的`橋梁。

24、市場(chǎng)是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

25、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必勝的保證。

26、信譽(yù)來源二質(zhì)量，質(zhì)量來源二素質(zhì)。

27、制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)。

28、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

29、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場(chǎng)大門的厘鑰匙。

30、質(zhì)量是信譽(yù)的保證，信譽(yù)是質(zhì)量的體現(xiàn)。

31、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。

32、市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

33、日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。

34、正規(guī)危機(jī)、增強(qiáng)信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。

35、用心血融鑄經(jīng)營理忛，讓企業(yè)文化生生不息。

36、能上能下，能進(jìn)能出，唯才是丼，唯能是用。

37、質(zhì)量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。

38、質(zhì)量為先，信譽(yù)為重，管理為本，服務(wù)為誠。

39、轉(zhuǎn)變觀忛，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新局面。

40、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

41、質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。

42、只有步入國際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。

43、旪代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。

44、把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會(huì)在市場(chǎng)上活起來。

45、構(gòu)造“質(zhì)量、環(huán)境、安全”——一體化的管理體系。

46、產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。

47、創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)。

48、品質(zhì)合格是盡社會(huì)的義務(wù)，品質(zhì)卐越是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

49、增強(qiáng)緊迫感、加強(qiáng)責(zé)仸心、全力搶市場(chǎng)、打好翻身仗。

50、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

51、讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。

52、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

53、質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護(hù)您的生命，請(qǐng)為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。

54、以科技為勱力，以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的勱力，以質(zhì)量求生存。

【第14篇】管理在企業(yè)中的地位和作用是什么

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,具體勞動(dòng)分成各種專業(yè)化勞動(dòng),形成勞動(dòng)的分工和協(xié)作,這就需要管理。

馬克思說“一個(gè)單獨(dú)的提琴手是自己指揮自己,一個(gè)樂隊(duì)就需要一個(gè)樂隊(duì)指揮”。馬克思這句話,生動(dòng)而形象地說明了在人們的共同勞動(dòng)中管理的必要性。

大家知道,社會(huì)生產(chǎn)力的要素有人和物兩個(gè)方面。人和人、人和物在動(dòng)態(tài)中的協(xié)作和配合,會(huì)產(chǎn)生出一種新的生產(chǎn)力。而這種協(xié)作和配合的機(jī)制就是管理。人和物在動(dòng)態(tài)中,由于管理的不同,其經(jīng)濟(jì)效益程度也就不同。

先進(jìn)的技術(shù)裝備與先進(jìn)的管理是互相依存,相輔相成。目前世界各國都很注意管理,認(rèn)為管理也是一項(xiàng)重要的智力資源。

日本人把先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的管理方法看作經(jīng)濟(jì)“高速成長(zhǎng)”的兩個(gè)車輪,不論缺少哪個(gè)槍子,經(jīng)濟(jì)就不能前進(jìn)。我國的技術(shù)和裝備還比較落后,我們的經(jīng)營管理更加落后。因此,當(dāng)前提高我們的經(jīng)營管理水平有著更加重要的意義。

【第15篇】企業(yè)管理標(biāo)語大全之精益生產(chǎn)標(biāo)語

精益生產(chǎn)(簡(jiǎn)稱lp)，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品)；益，即所有經(jīng)營活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)效益。精益生產(chǎn)方式源于豐田生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn)方式j(luò)it就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實(shí)現(xiàn)七個(gè)零的終極目標(biāo)而不斷努力。它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界。許多國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)看到日本企業(yè)推行精益生產(chǎn)的成功，正紛紛加入此行列，廣州掛圖大師網(wǎng)及時(shí)為您推出一套精益生產(chǎn)標(biāo)語，為您在精益生產(chǎn)理念的宣導(dǎo)提供大力的支持!

精益生產(chǎn)標(biāo)語，是企業(yè)工廠管理的一部分，在生產(chǎn)方面具有導(dǎo)向作用、對(duì)個(gè)人工作具有規(guī)范作用、而成為企業(yè)管理不可缺少的一部分。

企業(yè)管理標(biāo)語大全之精益生產(chǎn)標(biāo)語：

● 行動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源頭。

● 精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障：5s和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

● 消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。

● 精益生產(chǎn)的兩大支柱：及時(shí)生產(chǎn)和自動(dòng)化。

● 精益生產(chǎn)思想是erp，充分發(fā)揮效益的關(guān)鍵。

● 異常改善改善再改善 浪費(fèi)減少減少再減少。

● 精益生產(chǎn)的靈魂：持續(xù)改善、追求盡善盡美。

● 精益生產(chǎn)是趕超世界，一流水平的必由之路。

● 精益生產(chǎn)的三大目標(biāo)：高品質(zhì)、低成本、短交期。

● 不投入多余的生產(chǎn)要素，所有經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)該有效。

● 精益生產(chǎn)的三大要素：按節(jié)拍生產(chǎn)、單件流、拉動(dòng)式生產(chǎn)。

● 精益生產(chǎn)就是用最少的資源在客房需要的時(shí)間生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品和數(shù)量。

● 精益生產(chǎn)的七大浪費(fèi)：等待、搬運(yùn)、不良品、庫存、生產(chǎn)過剩、動(dòng)作、加工及流程。

【第16篇】企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行績(jī)效管理

企業(yè)開展績(jī)效考核的步驟：

1、進(jìn)行工作分析。 要發(fā)揮考績(jī)對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)的信息反饋?zhàn)饔?，必須開展有效的工作分析，即明確崗位職責(zé)及崗位員工對(duì)素質(zhì)要求。只有明確了崗位職責(zé)，才能有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)工作團(tuán)隊(duì)及員工的實(shí)際工作行為進(jìn)行考核，判斷其行為與企業(yè)所要求的職責(zé)規(guī)范之間的擬合程度，并以此作為績(jī)效的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核依據(jù)。

2、建立績(jī)效考核體系。要使考核工作規(guī)范、有序、高效，必須建立科學(xué)的績(jī)效考核體系。

3、設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系。必須進(jìn)行科學(xué)的分析，結(jié)合企業(yè)的個(gè)體情況，制定操作性強(qiáng)的定量與定性指標(biāo)相結(jié)合的指標(biāo)體系。

4、選擇績(jī)效評(píng)價(jià)工具 。每一種評(píng)價(jià)工具都有其優(yōu)點(diǎn)和不足。

5、完善工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 。應(yīng)確保向所有的考核者等考核對(duì)象提供明確的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。