管理學(xué)中管理的過程是什么（16篇）

【第1篇】管理學(xué)中管理的過程是什么

管理學(xué)中管理的過程是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。

管理學(xué)是一門綜合性的交叉學(xué)科，是系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。管理學(xué)是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財(cái)、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。管理是指在特定的環(huán)境下，管理者通過執(zhí)行職能，整合組織的各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。

【第2篇】管理學(xué)中領(lǐng)導(dǎo)方法有哪些

1、專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人決定一切，布置下屬執(zhí)行。這種領(lǐng)導(dǎo)者要求下屬絕對(duì)服從，并認(rèn)為決策是自己一個(gè)人的事情。

2、民主型領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)動(dòng)下屬討論，共同商量，集思廣益，然后決策。要求上下融合，合作一致地工作。

3、放任型領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者撒手不管，下屬愿意怎樣做就怎樣做，完全自由。他的職責(zé)僅僅是為下屬提供信息并于企業(yè)外部進(jìn)行聯(lián)系，以此有利于下屬的工作。

領(lǐng)導(dǎo)方式的這三種基本類型各具特色，也適用于不同的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)所處的管理層次、所負(fù)擔(dān)的工作的性質(zhì)以及下屬的特點(diǎn)，在不同時(shí)空處理不同問題時(shí)針對(duì)不同下屬，選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式。

【第3篇】管理學(xué)中的自我管理是什么意思

自我管理解釋如下：

自我管理，可以視為與自我的關(guān)系管理，指個(gè)體對(duì)自己本身，對(duì)自己的目標(biāo)、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進(jìn)行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵(lì)自己，自己管理自己的事務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)自我奮斗目標(biāo)的一個(gè)過程。

自我管理又稱為自我控制。是指利用個(gè)人內(nèi)在力量改變行為的策略，普遍運(yùn)用在減少不良行為與增加好的行為的出現(xiàn)。

自我管理注重的是一個(gè)人的自我教導(dǎo)及約束的力量，亦即行為的制約是透過內(nèi)控的力量，而非傳統(tǒng)的外控力量。

【第4篇】管理學(xué)中關(guān)鍵線路的含義是什么

關(guān)鍵線路是指在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某條線路上所有工作的總持續(xù)時(shí)間大于其他線路的總持續(xù)時(shí)間，其總持續(xù)時(shí)間就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總工期。

關(guān)鍵路線的確定方法：

1、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，利用標(biāo)號(hào)法可以確定關(guān)鍵線路。

2、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔為零的線路就是關(guān)鍵線路。

3、從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向進(jìn)行判定,凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路即為關(guān)鍵線路。

在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路可能不止一條。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作，而關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度提前或拖后，均會(huì)對(duì)總工期產(chǎn)生影響。

【第5篇】管理學(xué)中管理人的概念

1、管理者是具有能動(dòng)性、社會(huì)性、又追求把握性的人。不具備能動(dòng)性，就不能對(duì)管理對(duì)象產(chǎn)生作用和影響；不具備社會(huì)性，其活動(dòng)就沒有價(jià)值和意義；不追求把握性，其活動(dòng)就不能算是管理活動(dòng)。

2、管理者通過別人來完成工作。他們做出決策、分配資源、指導(dǎo)別人的活動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。管理者是這樣的人，他通過協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)達(dá)到與別人一起或者通過別人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的目的。管理者是借力，充分運(yùn)用他人的聰明才智和有限的資源為整個(gè)組織服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

【第6篇】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的公共物品是指什么

公共物品是可以供社會(huì)成員共同享用的物品，具有非競爭性和非排他性。

所謂非競爭性，是指某人對(duì)公共物品的消費(fèi)并不會(huì)影響別人同時(shí)消費(fèi)該產(chǎn)品及其從中獲得的效用，即在給定的生產(chǎn)水平下，為另一個(gè)消費(fèi)者提供這一物品所帶來的邊際成本為零。

所謂非排他性，是指某人在消費(fèi)一種公共物品時(shí)，不能排除其他人消費(fèi)或不消費(fèi)這一物品，或者排除的成本很高。

通常不具備排他性或和競爭性，一旦生產(chǎn)出來就不可能把某些人排除在外的商品稱為純公共物品。所謂商品的排他性是指商品的生產(chǎn)者或者購買者可以很容易地把他人排斥在獲得該商品帶來的利益之外，商品的競爭性是指消費(fèi)商品的數(shù)量與生產(chǎn)這一數(shù)量的成本有關(guān)。

【第7篇】管理學(xué)中的學(xué)習(xí)型組織到底是什么

1、自我超越：“自我超越”的修煉是學(xué)習(xí)不斷理清并加深個(gè)人的真正愿望，集中精力，培養(yǎng)耐心，并客觀地觀察現(xiàn)實(shí)。它是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)。

2、改善心智模式：“心智模式”是根深蒂固于心中，影響我們?nèi)绾瘟私膺@個(gè)世界，以及如何采取行動(dòng)的許多假設(shè)、成見，或甚至圖象、印象。

3、建立并同愿景：共同愿景的整合，涉及發(fā)掘共有“未來景象”的技術(shù)，它幫助組織培養(yǎng)成員主動(dòng)而真誠地奉獻(xiàn)和投入，而非被動(dòng)的遵從。

4、團(tuán)體學(xué)習(xí)：團(tuán)體學(xué)習(xí)之所以非常重要，是因?yàn)樵诂F(xiàn)代組織中，學(xué)習(xí)的基本單位是團(tuán)體而不是個(gè)人。除非團(tuán)體能夠?qū)W習(xí)，組織便也無法學(xué)習(xí)。

【第8篇】如何理解管理學(xué)中的目標(biāo)

目標(biāo)是組織在未來的一段時(shí)間內(nèi)預(yù)期要達(dá)到的最終成果。它是組織及其成員的行動(dòng)指南。其特點(diǎn)有：組織的目標(biāo)是一個(gè)層級(jí)體系；組織的目標(biāo)要構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的網(wǎng)絡(luò)；目標(biāo)是多樣的。目標(biāo)一旦明確，管理人員就必須完成兩項(xiàng)工作：一是通過計(jì)劃工作將目標(biāo)分解。二是協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使企業(yè)組織的各種愿望盡可能地與所明確的目標(biāo)統(tǒng)一起來。

（1）目標(biāo)的性質(zhì)包括：①目標(biāo)的層次性；②目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)；③目標(biāo)的多樣性；④目標(biāo)的可考核性；⑤目標(biāo)的可接受性；⑥目標(biāo)的挑戰(zhàn)性；⑦目標(biāo)的信息反饋性。

（2）目標(biāo)的類別有：①根據(jù)目標(biāo)確定水平，目標(biāo)可分為突破性目標(biāo)和控制性目標(biāo)。所謂突破性目標(biāo)是指使組織完成任務(wù)達(dá)到前所未有的水平的目標(biāo)，控制性目標(biāo)則是組織完成的任務(wù)控制在現(xiàn)有水平的目標(biāo)。②根據(jù)目標(biāo)的性質(zhì)，可分為經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)。③根據(jù)目標(biāo)的范圍，可分為總體目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。④根據(jù)目標(biāo)的量化程度，可分為定性目標(biāo)與定量目標(biāo)

【第9篇】管理學(xué)中計(jì)劃的定義是什么

在管理學(xué)中，計(jì)劃具有兩重定義，其一是計(jì)劃工作，其二是計(jì)劃形式，其介紹如下：

1、計(jì)劃工作，是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑；

2、計(jì)劃形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。

【第10篇】管理學(xué)中的甘蔗圖是什么

甘特圖:甘特圖是基于作業(yè)排序的目的，將活動(dòng)與時(shí)間聯(lián)系起來的最早嘗試之一。該圖能幫助企業(yè)描述對(duì)諸如工作中心、超時(shí)工作等資源的使用圖。當(dāng)用于負(fù)荷時(shí)，甘特圖可以顯示幾個(gè)部門、機(jī)器或設(shè)備的運(yùn)行和閑置情況。這表示了該系統(tǒng)的有關(guān)工作負(fù)荷狀況，這樣可使管理人員了解何種調(diào)整是恰當(dāng)?shù)摹８侍嘏懦虉D可用于檢查工作完成進(jìn)度。它表明哪件工作如期完成，哪件工作提前完成或延期完成。在甘特圖中，橫軸方向表示時(shí)間，縱軸方向并列機(jī)器設(shè)備名稱、操作人員和編號(hào)等。圖表內(nèi)以線條、數(shù)字、文字代號(hào)等來表示計(jì)劃(實(shí)際)所需時(shí)間，計(jì)劃(實(shí)際)產(chǎn)量，計(jì)劃(實(shí)際)開工或完工時(shí)間等。變形—負(fù)荷縱軸不列出活動(dòng)，列出整個(gè)部門或特定的資源。負(fù)荷圖使管理者對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)劃和控制。

【第11篇】管理學(xué)中影響決策的因素有哪些

管理學(xué)中影響決策的因素有以下幾個(gè)：

1、環(huán)境因素：環(huán)境的穩(wěn)定性。

2、市場結(jié)構(gòu)：在市場中所占地位 。

3、組織自身因素：是否擁有組織文化，組織的信息化程度和組織對(duì)環(huán)境應(yīng)變模式。

4、決策管理自身因素：是否意識(shí)到問題的緊迫性和問題的重要性。

5、個(gè)人因素：是否具有判斷風(fēng)險(xiǎn)的能力和較高的價(jià)值觀。

6、團(tuán)體因素：決策群體是否關(guān)系融洽。

【第12篇】管理學(xué)中領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)和本質(zhì)是什么

領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)就是指指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。領(lǐng)導(dǎo)者必須有部下或追隨者。領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力或力量。領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)的作用包括指揮作用，協(xié)調(diào)作用，激勵(lì)作用。

【第13篇】管理心理學(xué)中的強(qiáng)化理論

強(qiáng)化理論是美國的心理學(xué)家和行為科學(xué)家斯金納、赫西、布蘭查德等人提出的一種理論，也稱為行為修正理論或行為矯正理論。這種理論觀點(diǎn)主張對(duì)激勵(lì)進(jìn)行針對(duì)性的刺激，只看員工的行為和結(jié)果之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。該理論認(rèn)為人的行為是其所獲刺激的函數(shù)。如果這種刺激對(duì)他有利，則這種行為就會(huì)重復(fù)出現(xiàn)，若對(duì)他無利，這種行為就會(huì)減弱直至消逝。

【第14篇】管理學(xué)中關(guān)鍵控制點(diǎn)的原理

控制是對(duì)組織的管理活動(dòng)極其效果進(jìn)行衡量和校正，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵控制點(diǎn)主要指在經(jīng)營活動(dòng)中受限制的因素，或?qū)M織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有明顯影響的因素，或是最能體現(xiàn)計(jì)劃是否得以有效實(shí)施的因素。

關(guān)鍵控制點(diǎn)的建立是為了使主要的工作和事務(wù)得到正確的管理。因而，關(guān)注關(guān)鍵控制點(diǎn)有助于及時(shí)反映并發(fā)現(xiàn)問題 ，提高控制的效率，改善控制的效果。在實(shí)踐中，最重要的是識(shí)別關(guān)鍵控制點(diǎn)，既要與組織目標(biāo)有密切聯(lián)系，還應(yīng)該經(jīng)濟(jì)實(shí)用。

【第15篇】管理學(xué)中的溝通是什么

管理學(xué)中的溝通，以管理政策、管理程序、管理規(guī)則為主，目的是提高組織效率，達(dá)到更好的效果，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。管理學(xué)中的溝通同一般的人際溝通相比，具有更強(qiáng)的目標(biāo)性、規(guī)范性、透明性。

例如：老板與員工之間就某個(gè)情景以及對(duì)話的理解思路完全不同，最終出現(xiàn)了雙方都不愿看到的局面，但做為局外人很容易發(fā)現(xiàn)這個(gè)“誤會(huì)”是很容易避免的，例如只要老板緩和一下語氣、員工堅(jiān)定自己的想法，工作就能能順利的完成。以上例子就涉及到管理學(xué)中的有效溝通，有效溝通即是企業(yè)管理中的重要課題，也是企業(yè)工作順利的重要保障，是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的內(nèi)在語言。現(xiàn)代企業(yè)管理以人本管理為主流，有效溝通成為平衡和調(diào)節(jié)員工心理的有力杠桿，是企業(yè)管理的重要手段。

【第16篇】如何理解管理學(xué)中的激勵(lì)

激勵(lì)指為了特定的目的而去影響人們的內(nèi)在需求或動(dòng)機(jī)，從而強(qiáng)化、引導(dǎo)或改變?nèi)藗冃袨榈姆磸?fù)過程。激勵(lì)手段的設(shè)計(jì)是建立在一定激勵(lì)理論基礎(chǔ)上的。通常認(rèn)為，一切內(nèi)心要爭取的條件：欲求、需要、希望、動(dòng)力等都構(gòu)成人的激勵(lì)。

激勵(lì)的手段有：（1）物質(zhì)利益激勵(lì)。這是最基本的激勵(lì)手段，因?yàn)楣べY、獎(jiǎng)金、福利是滿足物質(zhì)和精神需要的基礎(chǔ)。（2）精神激勵(lì)。主要包括晉升、榮譽(yù)、表揚(yáng)等，精神激勵(lì)可以滿足員工的高層次需求，從而提高工作效率。（3）環(huán)境激勵(lì)。指通過改善員工的工作環(huán)境和生活環(huán)境來促進(jìn)其工作效率的提高。（4）目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)是動(dòng)力的重要來源，公布組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)可以起到激勵(lì)作用。（5）任務(wù)激勵(lì)。工作任務(wù)本身也是重要的激勵(lì)因素，盡可能使工作任務(wù)的分配適合不同員工的能力和興趣，就能起到激勵(lì)作用。（6）組織激勵(lì)。指運(yùn)用組織責(zé)任及權(quán)利對(duì)職工進(jìn)行激勵(lì)。盡可能賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)利，可以激勵(lì)員工提高工作效率