管理體系有哪些（16篇）

【第1篇】管理體系有哪些

管理體系，是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱，一個組織的管理體系可包括若干個不同的管理體系，如質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康和安全管理體系、信息安全管理體系、汽車供應行業(yè)的質(zhì)量管理體系、電信行業(yè)的質(zhì)量管理體系、食品安全管理體系等等；

考量一個管理體系的有效性，審核方式主要分為兩個部分：

1、文件審核：評審組織質(zhì)量管理體系的質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書、表單、記錄和其它要求的支持性文件是否涵蓋質(zhì)量管理體系技術規(guī)范標準；

2、現(xiàn)場審核：審核組織質(zhì)量管理體系執(zhí)行的程度及有效性。

【第2篇】安全管理體系包括幾個部分幾個要素

在不同的行業(yè)及企業(yè)里，安全管理體系的關鍵要素存在不同。但是，大部分優(yōu)秀企業(yè)的安全管理，都大致具有以下幾個類別的要素：安全文化及理念的樹立；管理層的承諾，支持；安全專業(yè)組織的支持；可實施性好的安全管理程序制度；有效而具有針對性的安全培訓；員工的全員參與。

安全管理體系，顧名思義就是基于安全管理的一整套體系，體系包括軟件硬件方面。軟件方面涉及到思想，制度，教育，組織，管理；硬件包括安全投入，設備，設備技術，運行維護等等。構建安全管理體系的最終目的就是實現(xiàn)企業(yè)安全、高效運行。全球有許多知名的企業(yè)都建立了符合自己行業(yè)特征的的安全管理體系，來實現(xiàn)安全管理運營。其中比較成熟的公司有杜邦公司，其安全管理分為風險控制（工藝風險）與文化建設（行為安全）兩個大方面。只有將安全管理體系與企業(yè)綜合管理體系融為一體，通過安全管理的提升，促進了企業(yè)綜合管理水平的提高，才能實現(xiàn)了設備可靠性、產(chǎn)品質(zhì)量、運營效率、行業(yè)口碑、員工忠誠度等多方面的效益。

【第3篇】hes管理體系是什么

hse管理體制是健康（health）、安全（safety）和環(huán)境(environment）管理體系的簡稱，hse管理體系是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起，相互關聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。

【第4篇】如何構建服務質(zhì)量管理體系

1、建立服務管理保證體系。提供優(yōu)質(zhì)服務，需要通過企業(yè)的各個部門高效協(xié)調(diào)，因此整個公司要從管理層開始貫徹全程控制理念，在管理層中設置專人負責服務管理，定期召開服務工作會議，按指標核查管理保證體系的工作進程；

2、樹立服務理念。在企業(yè)內(nèi)部樹立服務理念，讓服務觀念深入每個員工的思想，做到人人為客戶服務。一線員工為客戶服務，其他員工為一線員工服務。以這種服務鏈理念為支撐，從根本上提高企業(yè)的服務質(zhì)量，讓一線人員將發(fā)自內(nèi)心的真誠服務奉獻給客戶；

3、建立完善的服務質(zhì)量標準。在服務理念的指導下，公司建立一套完善的內(nèi)部質(zhì)量控制標準和服務流程體系，通過內(nèi)部控制標準和服務流程使服務工作形成一個完整的鏈條；

4、建立服務質(zhì)量監(jiān)督部門。建立服務質(zhì)量監(jiān)督部門的目的是從機構上將服務提高到一個重要的位置，通過該部門監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的一切服務工作，保障企業(yè)的服務流程暢通。

【第5篇】測量管理體系認證怎么分級的

測量管理體系認證沒有分級的說法，國內(nèi)也只有一家認證機構：中啟計量體系認證中心。所謂的分級是政府對企業(yè)計量水平的評定，劃分為三級計量單位。1990年8月25日國家技監(jiān)局令第17號《企業(yè)計量工作定級升級管理辦法》規(guī)定具體要求。按《計量考核評分標準》，達到95分以上，其中生產(chǎn)過程中計量檢測率獲得35分以上的為一級計量合格單位；達到85分以上，其中生產(chǎn)過程中計量檢測率獲得30分以上的為二級計量合格單位；達到75分以上，其中生產(chǎn)過程中計量檢測率獲得25分以上的為三級計量合格單位。

【第6篇】iso14001環(huán)境管理體系認證

做好人、財、物方面的準備。由最高管理者書面任命環(huán)境管理者代表。最高管理者應授權建立相應的機構，并給予人力和財物方面的支持，以保證體系建立和運行的需要。

做好初始環(huán)境評審。這項工作是對組織的環(huán)境管理情況進行評價，總結經(jīng)驗，找出存在的主要環(huán)境問題并分析其風險，以確定控制方法和將來的改進方向。一般來說，要做初始環(huán)境評審，先應組建由從事環(huán)保、生產(chǎn)、技術、設備等各方面的人員組成工作組。工作組要完成法律法規(guī)的識別和評價，環(huán)境因素的識別和評價，現(xiàn)有環(huán)境管理制度和iso14001標準差距的評價，并形成初始環(huán)境評審報告。

完成環(huán)境管理體系策劃工作。所謂的環(huán)境管理體系策劃，就是根據(jù)初始環(huán)境評審的結果和組織的經(jīng)濟技術實力，制定環(huán)境方針；確定環(huán)境管理體系構架；確定組織機構與職責；制定目標、指標、環(huán)境管理方案；確定哪些環(huán)境活動需要制定運行控制程序。

編制體系文件。iso14001環(huán)境管理體系是一個文件化的環(huán)境管理體系，需編制環(huán)境管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書等。

運行環(huán)境管理體系。環(huán)境管理體系文件編制完成，正式頒布，就標志著環(huán)境管理體系已經(jīng)建立并投入運行。

【第7篇】目前有哪一些管理體系認證

iso9001:2008質(zhì)量管理體系

iso14001:2004環(huán)境管理體系

ohsas18001-2001職業(yè)健康安全體系

iso22000:2005食品安全管理體系

haccp危害分析關鍵控制點

iso/ts16949:2009汽車行業(yè)技術規(guī)范(也稱:汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系認證)

iso13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系

iso10012測量管理體系認證

iso27001:2005信息安全管理體系

iso20000it服務管理體系

iso26000社會責任管理體系(代替sa8000)

as9100航空航天行業(yè)質(zhì)量管理體系

tl9000通訊行業(yè)質(zhì)量管理體系

ice8000誠信管理體系認證

qc08000危險物品進程管理系統(tǒng)要求

【第8篇】如何確保質(zhì)量管理體系的適用性

1、編寫體系文件要與實際組織架構相符，文件中需要明確部門關系、崗位職責，編寫時需結合參照iso9000標準；

2、體系文件要有可操作性，比如體系文件內(nèi)容上需簡潔明了、一目了然，編寫順序與管理流程、生產(chǎn)過程具有一致性，關鍵環(huán)節(jié)、重要環(huán)節(jié)設置監(jiān)控點等；

3、配備技術類措施，支撐起體系文件更具有操作性；

4、為了保證所有的環(huán)節(jié)都能自動的運行起來，應配備一些措施并加以獎懲。

【第9篇】能源管理體系的主要內(nèi)容是什么

節(jié)能意識愈強，就愈能節(jié)約大量的能源。下面一起來了解。

1. 能源管理體系認證實施規(guī)則內(nèi)容應包括法律法規(guī)、能源管理制度、能源審計、能源管理手段與工具的使用、能源使用效果、測量指標等方面的認證審核內(nèi)容。《能源管理體系要求》標準的主要內(nèi)容。

2. 總要求：組織應建立并實施能源管理體系，以降低能耗、提高能源利用效率，能源管理體系應覆蓋組織與能源管理有關內(nèi)部過程和外包過程。

3. 管理職責：包括管理承諾、能源方針、作用、職責和權限等方面的要求。

4. 策劃：包括能源因素、法律法規(guī)及其他要求、能源管理基準及標桿、能源目標和指標、能源管理方案等方面的要求。

5. 實施與運行：包括資源，能力、培訓和意識，信息交流，文件控制，記錄控制，運行控制等方面的要求。

6. 檢查與糾正：包括監(jiān)視、測量與評價、合規(guī)性評價、不符合，糾正、糾正措施和預防措施、內(nèi)部審核等方面的要求。

7. 管理評審：包括總則、評審輸入、評審輸出等方面的要求。

【第10篇】hsse管理體系是什么意思

hse管理體系指的是健康（health）、安全（safety）和環(huán)境(environment）三位一體的管理體系。責任制是hse管理體系的核心。

簡介：一種事前通過識別與評價，確定在活動中可能存在的危害及后果的嚴重性，從而采取有效的防范手段、控制措施和應急預案來防止事故的發(fā)生或把風險降到最低程度，以減少人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。

它是國際石油行業(yè)通行的一套用于油氣勘探開發(fā)和施工行業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理的管理體系。也是當前國際石油、石油化工大公司普遍認可的管理模式，具有系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化、制度化等特點。

【第11篇】質(zhì)量管理體系是指什么

質(zhì)量管理體系是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實現(xiàn)質(zhì)量目標所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項戰(zhàn)略決策。質(zhì)量管理體系應最佳化，組織應綜合考慮利益、成本和風險，通過質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行使其最佳化。

體系特性：

1.符合性：欲有效開展質(zhì)量管理，必須設計、建立、實施和保持質(zhì)量管理體系。組織的最高管理者對依據(jù)iso9001國際標準設計、建立、實施和保持質(zhì)量管理體系的決策負責，對建立 合理的組織結構和提供適宜的資源負責：管理者代表和質(zhì)量職能部門對形成文件的程序的制定和實施、過程的建立和運行負直接責任。

2.唯一性：質(zhì)量管理體系的設計和建立，應結合組織的質(zhì)量目標、產(chǎn)品類別、過程特點和實踐經(jīng)驗。因此，不同組織的質(zhì)量管理體系有不同的特點。

3.系統(tǒng)性：質(zhì)量管理體系是相互關聯(lián)和作用的組合體，包括 ：組織結構合理的組織機構和明確的職責、權限及其協(xié)調(diào)的關系；程序規(guī)定到位的形成文件的程序和作業(yè)指導書，是過程運行和進行活動的依據(jù)；過程質(zhì)量管理體系的有效實施，是通過其所需請過程的有效運行來實現(xiàn)的；資源必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設施、設備、料件、能源、技術和方法。

4.全面有效性：質(zhì)量管理體系的運行應是全面有效的，既能滿足組織內(nèi)部質(zhì)量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認定、第三方認證和注冊的要求。

5.預防性：質(zhì)量管理體系應能采用適當?shù)念A防措施，有一定的防止重要質(zhì)量問題發(fā)生的能力。

6.動態(tài)性：最高管理者定期批準進行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，定期進行管理評審，以改進質(zhì)量管理體系；還要支持質(zhì)量職能部門采用糾正措施和預防措施改進過程，從而完善體系。

7.持續(xù)受控：質(zhì)量管理體系所需求過程及其活動應持續(xù)受控

【第12篇】改進質(zhì)量管理體系的目的

改進質(zhì)量管理體系的目的是為提高組織質(zhì)量管理體系的有效性和效率，實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，增加顧客和其他相關方滿意的機會。質(zhì)量管理體系是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實現(xiàn)質(zhì)量目標所需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項戰(zhàn)略決策。

質(zhì)量管理體系是將資源與過程結合，以過程管理方法進行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)以及測量、分析與改進活動相關的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設計研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監(jiān)控、糾正與改進活動的要求，一般以文件化的方式，成為組織內(nèi)部質(zhì)量管理工作的要求。

【第13篇】扁平化的管理體系是什么意思

扁平化管理體系是：企業(yè)為解決層級結構的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題而實施的一種管理模式，當企業(yè)規(guī)模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現(xiàn)在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

【第14篇】教你如何編制管理體系內(nèi)稽檢查表

如果你想做好一個內(nèi)審作業(yè)，建立一份適合的管理體系內(nèi)稽檢查表是至關重要的，基于多年的稽核工作經(jīng)驗，特與大家分享編制管理體系內(nèi)稽檢查表的技巧。

工具/原料確定進行內(nèi)審的是哪個管理體系，如iso9001、iso14001、ohsas18001、sa8000或是iso27001等及相應的管理體系文件。方法/步驟1從相應管理體系的手冊中的職能分布表中，查看各受稽核單位所相對應的主要負責管理體系的條款。

2從管理體系文件與體系條款對照表中確認各相關受稽核單位所對應的執(zhí)行文件。

3在對照表中相應管理體系標準條款有對應程序文件的，則依程序文件要求編制檢查表，原則上每一個文件條款內(nèi)部形成一個問題點。

4如在對照表中相應管理體系標準條款沒有對應程序文件的，則依手冊文件對應要求編制檢查表，原則上每一個文件條款內(nèi)部形成兩至三個問題點。

5如是通用條款時即每個條款形成一個問題點。

【第15篇】如何幫助企業(yè)建立適宜的質(zhì)量管理體系

1、讓企業(yè)了解質(zhì)量管理體系的基本要求與實施的意義，企業(yè)認為建立質(zhì)量管理體系可以創(chuàng)造出價值時，是建立管理體系的前提；

2、首先進行八項管理原則的宣貫，理解八項管理原則是建立管理體系的基礎；能夠指導企業(yè)結合自己的特點理解標準要求，開展實際的應用；

3、對標準要求進行細致的培訓與指導，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營種類與性質(zhì)逐條與標準要求對照，理解標準要求的內(nèi)容與意義；

4、評估企業(yè)建立質(zhì)量管理體系當前的管理制度與機制，尋找在現(xiàn)在基礎上建立質(zhì)量管理體系的切入點與結合點。千萬不要在現(xiàn)有運行的機制制度外憑空編出一套體系文件，那樣只會兩張皮，無法得到正常的執(zhí)行；

5、在評估的基礎上，結合標準，找出差距，在弱項處加強管理，使整體過程得到妥善有效的策劃與監(jiān)督，及時進行調(diào)整，保證過程的有效性與企業(yè)目標實現(xiàn)的有效性；

6、適時指導企業(yè)進行管理體系的內(nèi)部審核，讓企業(yè)掌握利用管理體系進行持續(xù)改進的方法，并由此獲得改進，嘗到應用質(zhì)量管理體系的甜頭后，企業(yè)一般會自覺運行。

【第16篇】質(zhì)量體系管理員是什么

1、負責制定質(zhì)量管理工作計劃和總結，協(xié)助部門領導開展內(nèi)審和年度外審工作；

2、負責協(xié)助部門領導組織、實施體系文件學習、培訓工作；

3、負責協(xié)助部門領導對質(zhì)量管理體系文件進行修訂；

4、負責對部門體系運行的有效性實時進行監(jiān)控；

5、負責對部門質(zhì)量管理體系運行有關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與反饋；

6、負責對不合格項的跟蹤驗證工作。