人員管理技巧方法（16篇）

【第1篇】人員管理技巧方法

1、發(fā)揮集體思想。在非原則性問題上要鼓勵下屬多發(fā)表意見和方案，但是提前自己必須有準(zhǔn)備，不能讓他們的思想偏離主題，多采取民主集中制的方案，如果個別好的可以破例。作為領(lǐng)導(dǎo)者要多聽多思考，啟發(fā)和引導(dǎo)下屬的思維方式，本著培養(yǎng)下屬的角度去工作，同時自己要不多學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

2、不要輕易下決定。每次下屬遇到解決不了的問題時，在下屬找你時要問他是怎么想的，有什么解決方案，每次必須有兩個方案供你選擇，如果沒有好的方案可以引導(dǎo)和啟發(fā)他去想，不要總是把自己的想法和方案給到下屬，這樣時間長了下屬就沒有思想了。

3、培養(yǎng)團(tuán)隊的榮譽(yù)感。在平時多培養(yǎng)集體或團(tuán)隊的榮譽(yù)感，每個人做什么事情都是代表整理利益的，自己做不好集體也不光彩，例如我們要做全國最好，我們每個人出去都代表整個團(tuán)隊，不能給大家丟臉，相信你是最棒的。

【第2篇】事業(yè)單位的管理人員是什么級別

事業(yè)單位的管理崗位是擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位。管理崗位分為10個等級，即一至十級職員。事業(yè)單位現(xiàn)行的部級正職、部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員依次分別對應(yīng)管理崗位一到十級職員崗位。

【第3篇】行政管理人員對企業(yè)的作用是什么

1、企業(yè)行政管理是企業(yè)參與社會化大生產(chǎn)及市場競爭的客觀要求；

2、企業(yè)行政管理人員能有效地組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 ,有一定強(qiáng)制力的權(quán)威；

3、企業(yè)行政管理人員可以計劃工作，即確定管理內(nèi)容的目標(biāo)和決定如何達(dá)到這些目標(biāo)；

4、企業(yè)行政管理人員可以組織工作，企業(yè)的各級行政管理人員可以明確工作的內(nèi)容，保證行政管理渠道的暢通無阻；

5、企業(yè)行政管理人員可以指揮工作，即企業(yè)行政管理中采取的具體措施，調(diào)動和協(xié)調(diào)各級行政管理人員按要求完成各項工作；

6、企業(yè)行政管理人員可以控制工作，即對指揮工作的各項措施進(jìn)行監(jiān)測和控制以及調(diào)整。

【第4篇】人員管理的五個要點

人員管理的五個要點包括：走進(jìn)員工的世界、以身作則、關(guān)心員工技能發(fā)展等等。

人員管理，就是要幫助協(xié)調(diào)好人員之間的關(guān)系，建立積極向上的工作氛圍，為企業(yè)提供全方位的發(fā)展。

對員工信任是做好員工管理的關(guān)鍵，信任員工，員工才能創(chuàng)造更大的價值。另外良好的溝通是做好員工管理工作必不可少的，有效的溝通可以第一時間明白員工的想法，第一時間引導(dǎo)員工不斷成長。

【第5篇】企業(yè)的關(guān)鍵管理人員包括哪些人

第一，不同的企業(yè)可能會有所不同，一般來說，所有的高層都會是關(guān)鍵管理人員；

第二，部分中層也會納入到關(guān)鍵管理人員；

第三，對于所有企業(yè)來說，財務(wù)經(jīng)理都應(yīng)該是關(guān)鍵管理人員；

第四，對于銷售性的企業(yè)來說，銷售部門的經(jīng)理肯定是關(guān)鍵性的；

第五，對于生產(chǎn)型的企業(yè)來說，生產(chǎn)經(jīng)理、品管經(jīng)理應(yīng)該是關(guān)鍵性的；

第六，是否室關(guān)鍵管理人員，看企業(yè)的具體性質(zhì)來判斷，依據(jù)是這個崗位對企業(yè)的生存和發(fā)展是否起到重要作用。

【第6篇】建筑施工管理類人員有哪些

技術(shù)員、副經(jīng)理、主管工長、試驗員、項目總工等、工長、質(zhì)檢員、資料員、安全員、施工員、測量員項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理。

【第7篇】行政管理人員都做什么工作

能熟練操作各種常用辦公軟件：如word2000、excel、outlook、erp系統(tǒng)和人事考勤薪資系統(tǒng)軟件，對人事考勤薪資系統(tǒng)的維護(hù)也有一定的經(jīng)驗。根據(jù)各類人員招聘渠道，挑選與之錄用相匹配的人員，并對基層人員及文職類人員之面試篩選有一定的經(jīng)驗。根據(jù)公司發(fā)展計劃編制人力需求計劃，依公司實際狀況對各部門人員要求定編和改編，及時掌握各部門人力需求狀況，對新進(jìn)員工進(jìn)行合理的安排與分配。熟悉人事基本資料的建檔，歸類，晉升，調(diào)動，請假，離職，獎懲等一系列人事基本手續(xù)的辦理工作。健全與完善公司的績效考核制度并依制度進(jìn)行實施季度績效考核等。

【第8篇】安全管理和作業(yè)人員證是什么證件

安全管理和作業(yè)人員證是安全員資格證，是建筑、劇毒?；髽I(yè)進(jìn)行生產(chǎn)必須具備的證件，其報考條件是：

1. 職業(yè)道德良好；2、身體健康；3、18至60周歲；4、中專以及以上學(xué)歷；5、經(jīng)過企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核合格。安全員的職責(zé)是：

1. 熟悉生產(chǎn)環(huán)境和施工工藝；2、提醒并糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全動態(tài)；3、宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的規(guī)定。

【第9篇】外勤人員如何管理

1、制定拜訪任務(wù)，把控拜訪過程。規(guī)律拜訪客戶是贏得客戶的關(guān)鍵，通過拜訪計劃、拜訪線路和拜訪任務(wù)的管理可以幫助企業(yè)量化管理拜訪工作。拜訪客戶時到店離店均需定位拍照，確保拜訪真實性；還可以給不同員工和不同類型客戶設(shè)置不同的拜訪任務(wù)，靈活適應(yīng)各種作業(yè)場景，完美實現(xiàn)“拜訪八步驟”；

2、采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，掌控終端動態(tài)。管理者及時了解市場一線狀況才能掌控市場，銷售拜訪客戶時主動收集客戶的銷量、庫存、鋪貨sku和競品數(shù)據(jù)，后臺便可以向管理者提供多個維度的分析報表，實時了解商品鋪貨率、終端庫存量、終端銷量

【第10篇】培訓(xùn)管理人員的方法有哪些

具體的培訓(xùn)方法有：

1、指導(dǎo)計劃：由組織中具有較高領(lǐng)導(dǎo)地位和水平的人擔(dān)任指導(dǎo)者，對參與者進(jìn)行集中性的技能培訓(xùn)。

2、工作輪換：安排受訓(xùn)者到企業(yè)的各個部門去學(xué)習(xí)，以擴(kuò)大他們對整個企業(yè)各個環(huán)節(jié)工作的了解，找到合適自己的管理方式和管理領(lǐng)域。

3、敏感性訓(xùn)練：在培訓(xùn)教師指導(dǎo)下進(jìn)行的旨在提高參加者對自己行為以及他人行為洞察力的訓(xùn)練。

4、多樣化培訓(xùn)：通過對參與者在典型的交流方式、不同員工的相似性和差異性的認(rèn)識、對弱勢群體的管理、管理風(fēng)格等方面的了解，并進(jìn)行全體討論，目標(biāo)是提高管理者的 知覺性、知識、理解力，以引起態(tài)度轉(zhuǎn)變和技能的提高。

5、評價中心：這是一個結(jié)構(gòu)化的測量方法，用以測量領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的知識和技能，通過這種方法可以在選拔過程中提高管理者的潛力。

【第11篇】涉密人員管理的基本內(nèi)容有哪些

1、進(jìn)入涉密崗位的人員，單位人事部門應(yīng)當(dāng)會同保密工作機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查和培訓(xùn)；

2、按照涉密程度對涉密崗位和涉密人員的涉密等級做出界定；

3、加強(qiáng)涉密人員在上崗、在崗、離崗的保密教育和管理；

4、實行涉密人員保密補(bǔ)貼和脫密期制度；

5、建立涉密人員保密自查制度，對涉密人員的保密義務(wù)和責(zé)任情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

【第12篇】如何有效管理計件人員

可以以企業(yè)多收的同時個人也能多得為前提設(shè)定定額：這個定額要呈棗核形，要保證：一般員工稍可超額，高效員工經(jīng)過努力可以多得，低效員工經(jīng)過努力也可完成或接近完成，定額要明示，要有可操作性，讓每個人知道自己干多少能拿多少錢，定額一經(jīng)公示，要相對穩(wěn)定，不能常改，定額要按時公開兌現(xiàn)。

【第13篇】醫(yī)院編外人員管理規(guī)定，這些你都了解嗎

是醫(yī)院所有編制外人員必須遵守的管理規(guī)定。

為進(jìn)一步規(guī)范人事管理工作，充分調(diào)動編外人員的工作熱情，加強(qiáng)對編外人員的管理，保證醫(yī)院健康有序地發(fā)展，依據(jù)國家及省市有關(guān)法律法規(guī)文件精神，特制定本管理規(guī)定。

1編外用工的分類及管理1.1引進(jìn)人才大學(xué)本科以上學(xué)歷，中級以上職稱的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，作為人才引進(jìn)到我院工作的，一經(jīng)引進(jìn)后立即簽訂勞動用工合同，享有與我院在職在編職工同工同酬待遇。1.2全日制普通院校本科以上學(xué)歷人員：享有與在職在編人員同工同酬待遇，見習(xí)期一年，見習(xí)期滿簽勞動用工合同。1.3非全日制本科、?？啤⒅袑Ｒ陨蠈W(xué)歷，從事醫(yī)、藥、護(hù)、技等工作的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員：1.3.1已簽訂勞動用工合同，在我院工作滿十年以上，獲得本科學(xué)歷，取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師證、主治醫(yī)師資格證的臨床醫(yī)師，可以享有與我院在職在編職工同工同酬待遇。1.3.2大專以上學(xué)歷，取得相關(guān)專業(yè)執(zhí)業(yè)證、資格證，到我院工作滿一年以上的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，簽勞動用工合同。工作未滿一年的可以先享受合同待遇，待工作滿一年后再行簽訂勞動用工合同。1.3.3取得相關(guān)專業(yè)執(zhí)業(yè)證、資格證，通過成人高考取得大專錄取通知書的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，可以先享受合同待遇，待取得大專畢業(yè)證后再簽勞動用工合同。1.3.4中專以上學(xué)歷，未取得相關(guān)專業(yè)執(zhí)業(yè)證、資格證的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，因不具備獨立上崗的資格，故只能作為我院延長實習(xí)人員，待獲得相關(guān)專業(yè)技術(shù)崗位應(yīng)該具備的任職資格后，方能簽訂勞動用工合同。1.4非衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，從事行政、財務(wù)、后勤等工作的。1.4.1行政管理人員：特指在機(jī)關(guān)各職能部門工作的辦事員中專以上學(xué)歷，文秘或醫(yī)學(xué)類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，從事行政管理部門辦事員的，固定月薪為1500元/月，在我院工作滿一年簽勞動用工合同。工作中若能獨擋一面，僅憑個人能力可以獨立應(yīng)對處理科室所有工作者，方能享受效益工資。1.4.2財務(wù)人員：大專以上學(xué)歷，取得會計從業(yè)資格證，在我院工作滿一年簽勞動用工合同。大專以上學(xué)歷，有會計從業(yè)資格證，工作不滿一年者可以先享受合同待遇，待工作滿一年簽訂勞動用工合同。1.4.3工勤人員在后勤服務(wù)部工作的工勤人員，在我院工作滿一年后，可根據(jù)個人日常工作表現(xiàn)及科室意見，視情況而定是否簽訂勞動用工合同或者享受合同待遇。1.5退休返聘人員按《退休專家返聘管理辦法》執(zhí)行1.6保安保潔人員實行外包管理2編外用工原則2.1科學(xué)設(shè)置崗位。依據(jù)工作任務(wù)，按照科學(xué)管理、精簡高效的原則配備各級各類人員。2.2競爭上崗和雙向選擇。按照公開、平等、自愿、競爭、擇優(yōu)的原則，嚴(yán)格招聘程序，實行競爭上崗和雙向選擇。2.3試用。編外聘用人員試用期一個月，試用期無工資待遇。試用期滿后，由相關(guān)職能科室進(jìn)行考核，合格人員即辦理正式聘用手續(xù)。不合格者即解除試用關(guān)系。2.4見習(xí)。編外人員見習(xí)期為一年，見習(xí)期內(nèi)休病事假的順延見習(xí)期，見習(xí)期內(nèi)不簽合同不買保險，不能勝任本職工作者，院方隨時可以解除用工關(guān)系。考勤休假、職稱晉升、進(jìn)修學(xué)習(xí)參照編制內(nèi)人員管理。4其他事宜按醫(yī)院各項規(guī)章制度執(zhí)行。5合同人員簽訂勞動合同后，有下列情況之一者，醫(yī)院可以解除合同，并提前三十日以書面形式通知被聘者：5.1嚴(yán)重違反本院規(guī)章制度。5.2受聘者不能勝任本職工作者。5.3年度考核不合格者；5.4受聘者不服從醫(yī)院工作安排或調(diào)配；5.5受聘者辭職或自動離職的；5.6受聘者因患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事本院另外安排的工作的。6凡辭職者須提前三十日向院人力資源部遞交書面辭呈，并院辦公會討論同意，賠償辭職違約金后，方可按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)。

定義（無）

指南（無）

規(guī)程（無）

職責(zé)：見《xx市人民醫(yī)院崗位職責(zé)》

相關(guān)文件《擬享受合同待遇人員申請表》《擬簽合同人員申請表》

【第14篇】管理人員考評的基本目的

管理人員的基本目的是:

1、 為員工的晉升、降職、調(diào)職的離職提供依據(jù)。

2、組織對員工的績效考評的反饋，達(dá)到取長補(bǔ)短的目的。

3、對員工和團(tuán)隊對企業(yè)的所作貢獻(xiàn)進(jìn)行評估。

4、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

5、對招聘選擇和工作分配的決策進(jìn)行評估。

6、了解員工和團(tuán)隊的培訓(xùn)和教育的需要。

7、對培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃效果的評估。

8、對工作計劃、預(yù)算評估和人力資源規(guī)劃提供信息。

【第15篇】如何做好smt車間人員管理

提升生產(chǎn)效率，生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)，熟練度，生產(chǎn)設(shè)備的改善，來料情況等；提升產(chǎn)品品質(zhì)，強(qiáng)化人員的管理以提升品質(zhì)，全員參與，落到實處，品質(zhì)文化建設(shè)；控制物料損耗，物料發(fā)放控制，裝料上設(shè)備控制，調(diào)機(jī)控制，雙面膠首件控制，更換物料控制，同一產(chǎn)品更換工單控制，生產(chǎn)結(jié)束拆料控制；降低運營成本，標(biāo)桿管理，價值鏈管理，精細(xì)化管理，流程管理，標(biāo)準(zhǔn)管理，企業(yè)文化管理；做好人員分配，跟員工之間多溝通，了解員工動態(tài)，減少員工流失，進(jìn)而減少些培訓(xùn)時間，減少不良的產(chǎn)生。

【第16篇】廣州市來穗人員積分管理怎么注冊

打開廣州市來穗人員積分制服務(wù)管理信息系統(tǒng)。

點擊【注冊】按鈕。

進(jìn)入“用戶注冊”界面，依次填寫注冊用戶“姓名”，“身份證號”，“密碼”，“確認(rèn)密碼”，“手機(jī)號”，“短信驗證碼”（請如實填寫、仔細(xì)核對姓名、身份證號碼、手機(jī)號碼是否正確），然后點擊【提交】按鈕注冊。

承接廣州入戶咨詢業(yè)務(wù)教育課程入戶政策相關(guān)人力資源服務(wù)，2023年05月12日，公司10年持續(xù)在入戶機(jī)構(gòu)排名前三主要業(yè)務(wù)有:積分入戶、學(xué)歷入戶、技能入戶、職稱入戶、學(xué)歷型人才引進(jìn)、學(xué)歷代辦，公司和各級，人社局，來穗局，社保局,有良好的合作關(guān)系，能夠保證及時高效辦理各類廣州入戶事務(wù)；資深顧問團(tuán)隊能夠及時提供政策、法律和政府批文審批咨詢服務(wù)。