管理者應(yīng)具備的能力有哪些（3篇）

【第1篇】管理者應(yīng)具備的能力有哪些

管理者應(yīng)具備的能力有自我管理能力、管理溝通能力、管理差異能力、管理道德能力、管理團(tuán)隊(duì)能力、管理變革能力。管理者，是組織基于發(fā)展而賦予的明確職責(zé)和權(quán)力為前提的稱呼。

在組織中，管理者應(yīng)發(fā)揮為達(dá)成組織目標(biāo)，提升自身與組織、個(gè)體與管理效率的積極作用，所以管理者不是隨便的一個(gè)個(gè)體，而是應(yīng)具備綜合能力的個(gè)體。在社會(huì)發(fā)展的各個(gè)歷史時(shí)期，對(duì)管理者都有不同的認(rèn)知和要求。因此，對(duì)優(yōu)秀管理者的定義應(yīng)當(dāng)是：能符合當(dāng)前社會(huì)或企業(yè)的發(fā)展需要，其職業(yè)道德和行為能力已達(dá)到公認(rèn)的管理水平。

【第2篇】管理者應(yīng)具備的能力

1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽(tīng)職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽(tīng)”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺(jué)察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。

3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。

4、決策與執(zhí)行能力。在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。

5、培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。

【第3篇】管理者應(yīng)具備的能力有哪一些

對(duì)于任何一個(gè)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，都有可能成為一名出色的管理者。但在實(shí)際工作中真正成為管理者的人并不多，這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人沒(méi)有注意到管理能力的這個(gè)問(wèn)題。管理者需要有比非管理者更出色的能力。

1. 溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽(tīng)職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽(tīng)”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2. 協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺(jué)察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。

3. 規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。

4. 決策與執(zhí)行能力。在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。

5. 培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。

6. 統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說(shuō)的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來(lái)建立企業(yè)。”根據(jù)這種說(shuō)法，當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無(wú)論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。