企業(yè)管理的核心體系，增強(qiáng)競爭能力（16篇）

【第1篇】企業(yè)管理的核心體系，增強(qiáng)競爭能力

企業(yè)規(guī)模比較小，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi)，所以企業(yè)管理靠人才就能夠?qū)崿F(xiàn)。所以在經(jīng)驗(yàn)管理階段，對(duì)員工的管理前提是經(jīng)濟(jì)人假設(shè), 認(rèn)為人性本惡，天生懶惰，不喜歡承擔(dān)責(zé)任，被動(dòng)，所以有這種看法的管理者采用的激勵(lì)方式是以外激為主，激勵(lì)方式是胡蘿卜加大棒，對(duì)員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為。

企業(yè)規(guī)模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ?，但是?duì)人性的認(rèn)識(shí)還是以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為前提，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)。其對(duì)員工的激勵(lì)和控制還是外部的，通過懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)來使員工工作，員工因?yàn)槠谕玫姜?jiǎng)賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動(dòng), 管理的內(nèi)容是管理員工的行為。

企業(yè)的邊界模糊，管理的前提是社會(huì)人假設(shè)，認(rèn)為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極向上。這時(shí)企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過人本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

有些企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)裝備時(shí)，片面追求高自動(dòng)化和高生產(chǎn)效率，而不考慮整個(gè)生產(chǎn)過程和需求的均衡性，企業(yè)重技術(shù)輕管理現(xiàn)象也比較普遍。革新觀念．樹立精益意識(shí)，企業(yè)才能有救地遏制浪費(fèi)，提高資金運(yùn)用效率，增強(qiáng)競爭能力。

【第2篇】簡述小微企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略來源于企業(yè)的使命，為了達(dá)成企業(yè)的愿景，因此企業(yè)要想做好戰(zhàn)略管理必須清晰企業(yè)的使命是什么，愿景是什么。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略明確后，就要堅(jiān)定不移的執(zhí)行到位，否則一切等于零。

2、組織架構(gòu)與分工：一般中小企業(yè)都不是很注重這方面，往往存在沒有清晰的組織架構(gòu)與分工。企業(yè)戰(zhàn)略的落地要靠組織架構(gòu)來實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)要有清晰的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置和權(quán)責(zé)體系。很多中小企業(yè)設(shè)置的組織架構(gòu)與戰(zhàn)略脫節(jié)，崗位職責(zé)不明確，權(quán)責(zé)體系不規(guī)范。

3、流程體系：建設(shè)流程體系是解決工作如何干、怎么干、誰來干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)只有建立完善的流程，才能形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，才能讓企業(yè)工作效率提升，員工執(zhí)行力提升，企業(yè)的效益提升。

4、利益分配：企業(yè)管理的核心是利益分配。沒有完善的薪酬績效管理體系，企業(yè)不可能做利益分配，如果企業(yè)做好了利益分配模式，就會(huì)提高員工的工作積極性，就會(huì)提升企業(yè)的效益。法國總統(tǒng)尼古拉·薩科齊認(rèn)為：“企業(yè)三分之一的利潤歸股東，三分之一歸員工，三分之一用于投資，這樣的體系才會(huì)完整和符合邏輯。”

5、文化管理：中小企業(yè)的企業(yè)文化就是以老板為中心的文化，因此老板一定要成為員工的精神領(lǐng)袖，負(fù)責(zé)員工的成長與收入。企業(yè)文化的好與壞決定企業(yè)成長的好壞與快慢。如果一個(gè)企業(yè)沒有積極健康向上的企業(yè)文化，即使員工掙到了錢，也沒有很強(qiáng)的凝聚力。任正非先生說：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。”

【第3篇】外商投資合伙企業(yè)登記管理規(guī)定

【1】 合伙企業(yè)設(shè)立登記提交材料規(guī)范

1.《合伙企業(yè)登記（備案）申請(qǐng)書》

2.全體合伙人簽署的合伙協(xié)議。

3.全體合伙人的主體資格文件或自然人身份證明。

◆合伙人為企業(yè)的，提交營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件。

◆合伙人為事業(yè)法人的，提交事業(yè)單位法人登記證書復(fù)印件。

◆合伙人為社團(tuán)法人的，提交社會(huì)團(tuán)體法人登記證復(fù)印件。

◆合伙人為民辦非企業(yè)單位的，提交民辦非企業(yè)單位登記證書復(fù)印件。

◆合伙人為自然人的，提交身份證件復(fù)印件。

◆外方合伙人其主體資格文件或身份證明應(yīng)當(dāng)經(jīng)所在國家公證機(jī)關(guān)公證并經(jīng)中國駐該國使（領(lǐng)）館認(rèn)證。如其本國與中國沒有外交關(guān)系，則應(yīng)當(dāng)經(jīng)與中國有外交關(guān)系的第三國駐該國使（領(lǐng)）館認(rèn)證，再由中國駐該第三國使（領(lǐng)）館認(rèn)證。某些國家的海外屬地出具的文書，應(yīng)先在該屬地辦妥公證，再經(jīng)該國外交機(jī)構(gòu)認(rèn)證，最后由中國駐該國使（領(lǐng)）館認(rèn)證。中國與有關(guān)國家締結(jié)或者共同參加的國際條約對(duì)認(rèn)證另有規(guī)定的除外。外國自然人來華投資設(shè)立企業(yè)，提交的身份證明文件為中華人民共和國外國人永久居留身份證的，無需公證認(rèn)證。

香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)和臺(tái)灣地區(qū)投資者的主體資格文件或者身份證明應(yīng)當(dāng)按照專項(xiàng)規(guī)定或者協(xié)議，依法提供當(dāng)?shù)毓C機(jī)構(gòu)的公證文件。提交港澳居民居住證或者往來內(nèi)地通行證的，無需公證認(rèn)證。大陸公安部門頒發(fā)的臺(tái)灣居民居住證、大陸出入境管理部門頒發(fā)的臺(tái)灣居民往來大陸通行證，可作為臺(tái)灣地區(qū)自然人投資者的身份證明且無需公證認(rèn)證。

◆合伙人為其他類型的，提交有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的資格證明。

4.主要經(jīng)營場所使用相關(guān)文件。

5法律、行政法規(guī)和國務(wù)院決定規(guī)定在登記前須報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的或申請(qǐng)登記的經(jīng)營范圍中有法律、行政法規(guī)和國務(wù)院決定規(guī)定須在登記前報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，提交有關(guān)批準(zhǔn)文件或者許可證件的復(fù)印件。

6.法律、行政法規(guī)規(guī)定設(shè)立特殊的普通合伙企業(yè)需要提交合伙人的職業(yè)資格證明的，提交相應(yīng)證明。

注：依照《合伙企業(yè)法》、《外商投資法》、《市場主體登記管理?xiàng)l例》、原《合伙企業(yè)登記管理辦法》設(shè)立的合伙企業(yè)設(shè)立登記適用本規(guī)范。

【2】 合伙企業(yè)變更登記提交材料規(guī)范

1.《合伙企業(yè)登記（備案）申請(qǐng)書》。

2.變更登記事項(xiàng)涉及合伙協(xié)議修改的，提交全體合伙人或者合伙協(xié)議約定的人員簽署的變更決定書。

3.變更登記事項(xiàng)涉及合伙協(xié)議修改的，提交修改后或補(bǔ)充的合伙協(xié)議（由全體合伙人或者合伙協(xié)議約定的人員簽署）。

4．變更事項(xiàng)相關(guān)證明文件。

◆變更企業(yè)名稱的，應(yīng)當(dāng)向有管轄權(quán)的登記機(jī)關(guān)提出申請(qǐng)。

◆變更主要經(jīng)營場所的，提交變更后的主要經(jīng)營場所使用相關(guān)文件。

◆變更經(jīng)營范圍的，企業(yè)申請(qǐng)的經(jīng)營范圍中含有法律、行政法規(guī)和國務(wù)院決定規(guī)定必須在登記前報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)提交有關(guān)的批準(zhǔn)文件或者許可證件復(fù)印件。

◆合伙人住所變更的，提交合伙人住所變更證明文件住所使用文件參照合伙企業(yè)設(shè)立登記提交材料規(guī)范。

◆變更執(zhí)行事務(wù)合伙人的，提交合伙協(xié)議或者全體合伙人決定書及新任執(zhí)行事務(wù)合伙人主體資格文件或身份證明復(fù)印件。

◆合伙人、執(zhí)行事務(wù)合伙人更改名稱或姓名、委派代表更改姓名的，提交相關(guān)名稱或姓名變更證明，以及變更后新的主體資格文件或者自然人身份證明復(fù)印件。自然人更改姓名后，其身份證號(hào)碼與更改姓名前一致的，無需提交公安部門證明，只需提交新的身份證件復(fù)印件。主體資格文件更改名稱后，其統(tǒng)一社會(huì)信用代碼與更改名稱前一致的，只需提交新的主體資格文件復(fù)印件。主體資格文件要求參照合伙企業(yè)設(shè)立登記提交材料規(guī)范。

◆法人、其他組織委派的執(zhí)行合伙事務(wù)的代表變更的，提交其繼任代表的自然人身份證明復(fù)印件和繼任委派書。

◆合伙人退伙的，提交的變更決定書應(yīng)當(dāng)載明退伙事由，填寫《全體合伙人名錄及出資情況》。合伙協(xié)議對(duì)合伙份額繼承另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

◆新合伙人入伙的，提交新合伙人的主體資格文件或者自然人身份證明、住所證明、入伙協(xié)議、《全體合伙人名錄及出資情況》。其中，外資合伙企業(yè)還需提交外商投資企業(yè)法律文件送達(dá)授權(quán)委托書。新合伙人主體資格文件要求參照合伙企業(yè)設(shè)立登記提交材料規(guī)范。

◆合伙企業(yè)變更企業(yè)類型的，應(yīng)當(dāng)辦理企業(yè)名稱變更。涉及其他登記事項(xiàng)變更，應(yīng)當(dāng)同時(shí)申請(qǐng)變更登記，按相應(yīng)的提交材料規(guī)范提交材料。普通合伙企業(yè)變更為特殊的普通合伙企業(yè)，法律、行政法規(guī)規(guī)定需要提交合伙人的職業(yè)資格證明的，提交相應(yīng)證明。

◆合伙人增加或減少對(duì)合伙企業(yè)出資的，提交修改后或補(bǔ)充的合伙協(xié)議（由全體合伙人或者合伙協(xié)議約定的人員簽署確認(rèn)）。

5.法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院規(guī)定變更事項(xiàng)須經(jīng)批準(zhǔn)的，還應(yīng)當(dāng)提交有關(guān)批準(zhǔn)文件復(fù)印件。

6.已領(lǐng)取紙質(zhì)版營業(yè)執(zhí)照的繳回營業(yè)執(zhí)照正、副本。

注：依照《合伙企業(yè)法》、《外商投資法》、《市場主體登記管理?xiàng)l例》、原《合伙企業(yè)登記管理辦法》、《外國企業(yè)或者個(gè)人在中國境內(nèi)設(shè)立合伙企業(yè)管理辦法》設(shè)立的合伙企業(yè)變更登記適用本規(guī)范。

【3】 合伙企業(yè)備案提交材料規(guī)范

1.《合伙企業(yè)登記（備案）申請(qǐng)書》。

2.備案事項(xiàng)涉及合伙協(xié)議修改的，提交全體合伙人或者合伙協(xié)議約定的人員簽署的變更決定書。

3.備案事項(xiàng)相關(guān)證明文件。

◆合伙協(xié)議修改備案的，提交修改或補(bǔ)充的合伙協(xié)議（由全體合伙人或者合伙協(xié)議約定的人員簽署）。

◆合伙期限備案的，提交變更決定書、修改或補(bǔ)充的合伙協(xié)議（由全體合伙人或者合伙協(xié)議約定的人員簽署）。

◆更換登記聯(lián)絡(luò)員，填寫《聯(lián)絡(luò)員信息表》，提交聯(lián)絡(luò)員的身份證明復(fù)印件（使用紙質(zhì)材料辦理登記的，直接在申請(qǐng)書中粘貼身份證復(fù)印件)。

◆合伙人認(rèn)繳或者實(shí)際繳付的出資數(shù)額、繳付期限和出資方式備案的，提交《全體合伙人名錄及出資情況》，同時(shí)提交修改或補(bǔ)充的合伙協(xié)議（由全體合伙人或者合伙協(xié)議約定的人員簽署）。

◆更換境外投資者法律文件送達(dá)接受人，被授權(quán)人為自然人的，提交《外商投資企業(yè)法律文件送達(dá)授權(quán)委托書》及被授權(quán)人身份證明復(fù)印件。被授權(quán)人為非自然人的，提交《外商投資企業(yè)法律文件送達(dá)授權(quán)委托書》、被授權(quán)人的主體資格文件復(fù)印件及被授權(quán)聯(lián)系人身份證明復(fù)印件。

注：依照《合伙企業(yè)法》、《外商投資法》、《市場主體登記管理?xiàng)l例》、原《合伙企業(yè)登記管理辦法》、《外國企業(yè)或者個(gè)人在中國境內(nèi)設(shè)立合伙企業(yè)管理辦法》設(shè)立的合伙企業(yè)備案適用本規(guī)范。

【4】 合伙企業(yè)注銷登記提交材料規(guī)范

1.《企業(yè)注銷登記申請(qǐng)書》。

2.合伙企業(yè)依照《合伙企業(yè)法》作出解散的決議或者決定，人民法院的破產(chǎn)裁定、解散裁判文書。被行政機(jī)關(guān)依法責(zé)令關(guān)閉的、依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照或被撤銷市場主體登記的，提交被責(zé)令關(guān)閉、被吊銷營業(yè)執(zhí)照或被撤銷市場主體登記的文件。

3.人民法院指定清算人、破產(chǎn)管理人申請(qǐng)注銷登記的，應(yīng)提交人民法院指定其為清算人、破產(chǎn)管理人的證明。

4.全體合伙人簽署的清算報(bào)告。

5.清稅證明材料。

6.僅通過報(bào)紙發(fā)布債權(quán)人公告的，需要提交依法刊登公告的報(bào)紙樣張。

7.法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院規(guī)定注銷合伙企業(yè)須經(jīng)批準(zhǔn)的，提交有關(guān)批準(zhǔn)文件復(fù)印件。

8.已領(lǐng)取紙質(zhì)版營業(yè)執(zhí)照的繳回營業(yè)執(zhí)照正、副本。

注：1.依照《合伙企業(yè)法》、《外商投資法》、《市場主體登記管理?xiàng)l例》、原《合伙企業(yè)登記管理辦法》、《外國企業(yè)或者個(gè)人在中國境內(nèi)設(shè)立合伙企業(yè)管理辦法》設(shè)立的合伙企業(yè)注銷登記適用本規(guī)范。

2.申請(qǐng)簡易注銷登記的，提交《簡易注銷全體投資人承諾書》，提交此規(guī)范第1、8項(xiàng)材料。

3.經(jīng)人民法院裁定宣告破產(chǎn)并終結(jié)破產(chǎn)程序、強(qiáng)制清算程序終結(jié)后辦理注銷登記的，提交此規(guī)范第1、3、8以及人民法院宣告破產(chǎn)的裁定書和終結(jié)破產(chǎn)程序的裁定書原件、人民法院終結(jié)強(qiáng)制清算程序的裁定書原件（包括以無法清算或無法全面清算為由作出的裁定）。

【5】 合伙企業(yè)分支機(jī)構(gòu)設(shè)立登記提交材料規(guī)范

1.《分支機(jī)構(gòu)登記（備案）申請(qǐng)書》。

2.經(jīng)營場所使用相關(guān)文件。

3.隸屬合伙企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

4.全體合伙人委派執(zhí)行分支機(jī)構(gòu)事務(wù)負(fù)責(zé)人的委托書和其身份證明復(fù)印件（使用紙質(zhì)材料辦理登記的，在申請(qǐng)書中粘貼身份證復(fù)印件，由分支機(jī)構(gòu)隸屬合伙企業(yè)的執(zhí)行事務(wù)合伙人在申請(qǐng)書中簽署確認(rèn)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任職信息)。

5．法律、行政法規(guī)和國務(wù)院決定規(guī)定在登記前須報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的或申請(qǐng)登記的經(jīng)營范圍中有法律、行政法規(guī)和國務(wù)院決定規(guī)定須在登記前報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，提交有關(guān)批準(zhǔn)文件或者許可證件的復(fù)印件。

注：1.依照《合伙企業(yè)法》、《外商投資法》、《市場主體登記管理?xiàng)l例》、原《合伙企業(yè)登記管理辦法》、《外國企業(yè)或者個(gè)人在中國境內(nèi)設(shè)立合伙企業(yè)管理辦法》設(shè)立的合伙企業(yè)分支機(jī)構(gòu)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記適用本規(guī)范。

1. 合伙企業(yè)分支機(jī)構(gòu)設(shè)立免于提交隸屬合伙企業(yè)的合伙協(xié)議。

【6】 合伙企業(yè)分支機(jī)構(gòu)變更登記（備案）提交材料規(guī)范

1.《分支機(jī)構(gòu)登記（備案）申請(qǐng)書》。

2.變更事項(xiàng)相關(guān)證明文件

◆變更名稱的，應(yīng)當(dāng)向有管轄權(quán)的登記機(jī)關(guān)提出申請(qǐng)。因其隸屬的合伙企業(yè)名稱變更而申請(qǐng)變更分支機(jī)構(gòu)名稱的，提交隸屬的合伙企業(yè)變更后的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

◆變更經(jīng)營場所的，提交變更后的經(jīng)營場所使用相關(guān)文件。

◆變更負(fù)責(zé)人的，提交全體合伙人簽署的任免信息或者依合伙協(xié)議作出的任免決定及新負(fù)責(zé)人的身份證明復(fù)印件（使用紙質(zhì)材料辦理登記的，在申請(qǐng)書中粘貼身份證復(fù)印件，由分支機(jī)構(gòu)隸屬合伙企業(yè)的執(zhí)行事務(wù)合伙人在申請(qǐng)書中簽署確認(rèn)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任職信息)。負(fù)責(zé)人更改姓名的，提交公安部門出具的證明（自然人更改姓名后，其身份證號(hào)碼與更改姓名前一致的，無需提交公安部門證明，只需提交新的身份證件復(fù)印件）。

◆變更經(jīng)營范圍的，變更后經(jīng)營范圍涉及法律、行政法規(guī)和國務(wù)院決定規(guī)定必須在登記前報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，提交有關(guān)批準(zhǔn)文件或者許可證件的復(fù)印件。

◆因隸屬的合伙企業(yè)登記事項(xiàng)發(fā)生變更而申請(qǐng)分支機(jī)構(gòu)變更的，還應(yīng)提交隸屬合伙企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

3.法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院規(guī)定變更合伙企業(yè)分支機(jī)構(gòu)須經(jīng)批準(zhǔn)的，提交有關(guān)批準(zhǔn)文件復(fù)印件。

4.備案事項(xiàng)證明文件。

◆更換登記聯(lián)絡(luò)員，填寫《聯(lián)絡(luò)員信息表》，提交聯(lián)絡(luò)員的身份證明復(fù)印件（使用紙質(zhì)材料辦理登記的，在申請(qǐng)書中粘貼身份證復(fù)印件)。

5.辦理變更登記的，已領(lǐng)取紙質(zhì)版營業(yè)執(zhí)照的繳回營業(yè)執(zhí)照正、副本。

注：依照《合伙企業(yè)法》、《外商投資法》、《市場主體登記管理?xiàng)l例》、原《合伙企業(yè)登記管理辦法》、《外國企業(yè)或者個(gè)人在中國境內(nèi)設(shè)立合伙企業(yè)管理辦法》設(shè)立的合伙企業(yè)分支機(jī)構(gòu)變更登記、備案適用本規(guī)范。

【7】 合伙企業(yè)分支機(jī)構(gòu)注銷登記提交材料規(guī)范

1.《分支機(jī)構(gòu)登記（備案）申請(qǐng)書》。

2.全體合伙人簽署的注銷分支機(jī)構(gòu)決定書。

3.人民法院指定清算人、破產(chǎn)管理人申請(qǐng)注銷登記的，應(yīng)提交人民法院指定其為清算人的證明。

4.清稅證明材料。

5.法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院規(guī)定注銷合伙企業(yè)分支機(jī)構(gòu)須經(jīng)批準(zhǔn)的，提交有關(guān)批準(zhǔn)文件復(fù)印件。

6.已領(lǐng)取紙質(zhì)版營業(yè)執(zhí)照的繳回營業(yè)執(zhí)照正、副本。

注：1.依照《合伙企業(yè)法》、《外商投資法》、《市場主體登記管理?xiàng)l例》、《外國企業(yè)或者個(gè)人在中國境內(nèi)設(shè)立合伙企業(yè)管理辦法》設(shè)立的合伙企業(yè)分支機(jī)構(gòu)注銷登記適用本規(guī)范。

2.申請(qǐng)簡易注銷登記的，提交《簡易注銷全體投資人承諾書》，提交此規(guī)范第1、6項(xiàng)材料。

3.合伙企業(yè)分支機(jī)構(gòu)注銷登記免于提交依法作出注銷的決議、決定，或者被行政機(jī)關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷的文件。免于提交清算報(bào)告、負(fù)責(zé)清理債權(quán)債務(wù)的文件或者清理債務(wù)完結(jié)的證明。

4.合伙企業(yè)經(jīng)人民法院裁定宣告破產(chǎn)并終結(jié)破產(chǎn)程序、強(qiáng)制清算程序終結(jié)后，分支機(jī)構(gòu)辦理注銷登記的，提交此規(guī)范第1、3、6以及人民法院宣告破產(chǎn)的裁定書和終結(jié)破產(chǎn)程序的裁定書原件、人民法院終結(jié)強(qiáng)制清算程序的裁定書原件（包括以無法清算或無法全面清算為由作出的裁定）。

【第4篇】2023企業(yè)管理經(jīng)典句子

1、晉升一名員工可能流失幾名員工。

2、增值靠知識(shí)性勞動(dòng)，智慧性工作。

3、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。

4、官與管之間的差距在于兩個(gè)竹片子。

5、員工犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)，錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò)，錯(cuò)第二次是你的錯(cuò)。

6、純管理方式是無視于員工人性的管理模式。

7、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎(jiǎng)金。

8、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。

9、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是勤勞的經(jīng)濟(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是效率的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)講究的是創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)講究的是體驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)。

10、偉大的團(tuán)結(jié)凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體，而是建立在整體和維護(hù)之中。

11、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著資源的投入效率。

12、中層以下人員強(qiáng)調(diào)專業(yè)能力，高層人員強(qiáng)調(diào)判斷能力。

13、企業(yè)的關(guān)鍵在于三種不可缺少的活動(dòng)：創(chuàng)造性的活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)，把創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)。

14、中國的思維方式無法走出國門：企業(yè)的招聘，是給他人一個(gè)機(jī)會(huì)；而在西方，則感謝對(duì)方給企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)。

15、員工不會(huì)做你期望的事，只會(huì)做你檢查的事。

16、招聘人才以滿足工作的要求為標(biāo)準(zhǔn)，不要理想的過高要求。沒有最好的，只有合適的。

17、重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。

18、知識(shí)的管理是人力資本的管理。

19、顧客是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，()企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造顧客，員工是滿足顧客的能力。

20、績效管理不等于績效考核：靠激勵(lì)，不靠懲罰；考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長環(huán)境。

21、質(zhì)量需要檢驗(yàn)，服務(wù)需要體驗(yàn)。

22、企業(yè)的問題是永久的，關(guān)鍵是看企業(yè)是否成長和發(fā)展了，因?yàn)槠髽I(yè)是靠解決問題成長和發(fā)展的；沒有問題的企業(yè)是不可能的；企業(yè)需要知道存在什么問題，需要解決什么問題，怎么解決問題。

23、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。

24、民主管理是效率最低的管理。

25、管理不是科學(xué)，而是實(shí)踐性、有效性，是在實(shí)踐中思考和感悟的。

26、員工受激勵(lì)狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵(lì)狀態(tài)，則是成本。

27、員工犯錯(cuò)不見得是壞事，有做事才會(huì)犯錯(cuò)，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)說我可以原諒你，但我不會(huì)放過你。

28、激勵(lì)并不一定對(duì)任何人有價(jià)值。個(gè)人努力志向和激勵(lì)做工作的結(jié)果與狀態(tài)相符，而一般的人用控制即可。

29、作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會(huì)對(duì)公司有貢獻(xiàn)。

30、企業(yè)無小事，小處看管理。

31、應(yīng)聘者多數(shù)是在尋求上臺(tái)階和工作空間的職位，不會(huì)選擇同職級(jí)的崗位的。

32、企業(yè)創(chuàng)造員工價(jià)值，員工創(chuàng)造顧客價(jià)值，顧客創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。

【第5篇】物流企業(yè)到底歸哪個(gè)部門管理

物流企業(yè)該當(dāng)?shù)毓ど滩块T管理；

物流企業(yè)：指從事物流活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織，至少從事運(yùn)輸，含運(yùn)輸代理、貨物快遞，或倉儲(chǔ)一種經(jīng)營業(yè)務(wù)，并能夠按照客戶物流需求對(duì)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、包裝、流通加工、配送等基本功能進(jìn)行組織和管理，具有與自身業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，實(shí)行獨(dú)立核算、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。

工商部門：工商部門的職責(zé)就是從微觀方面對(duì)市場進(jìn)行管理，包括流通領(lǐng)域德的商品質(zhì)量的監(jiān)管、廣告的發(fā)布、商標(biāo)的申請(qǐng)注冊(cè)及使用、各類市場的監(jiān)管、對(duì)傳銷的打擊、對(duì)企業(yè)的登記注冊(cè)及日常監(jiān)管年檢、對(duì)市場中存在的不正當(dāng)競爭行為的打擊、監(jiān)管市場壟斷行為、打擊商業(yè)賄賂行為、對(duì)個(gè)體工商戶登記注冊(cè)及日常監(jiān)管、對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理、對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的保護(hù)等。

【第6篇】企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制主要進(jìn)行實(shí)時(shí)控制嗎

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制主要進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。 風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)適用性及其收益性情況進(jìn)行的分析檢查、修正與評(píng)估，具體地說，就是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。 風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)可用以檢查，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的充分性和有效性 1．評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理主要目標(biāo)的完成情況 主要表現(xiàn)在評(píng)價(jià)公司以及同行業(yè)的發(fā)展情況和趨勢，確定是否可能存在影響企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)；檢查公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，了解公司能夠接受的風(fēng)險(xiǎn)水平；與相關(guān)管理層討論部門的目標(biāo)，存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)和加強(qiáng)控制的活動(dòng)評(píng)價(jià)其有效性；評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告制度是否恰當(dāng)；評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果的充分性和及時(shí)性；評(píng)價(jià)管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析是否全面，為防止風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施是否完善，建議是否有效；對(duì)管理層的自我評(píng)估進(jìn)行實(shí)地觀察、直接測試，檢查自我評(píng)占所搜集的信息是否準(zhǔn)確，以及審計(jì)技術(shù)的應(yīng)用；評(píng)占與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的薄弱環(huán)節(jié)，并與管理層、董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)討論，提出意見并監(jiān)督實(shí)施。

2．評(píng)價(jià)管理層選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理方式的適當(dāng)性 每個(gè)公司應(yīng)根據(jù)自身活動(dòng)來設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程。一般說來，規(guī)模大的、有市場融資能力的公司必須用正式的定量風(fēng)險(xiǎn)管理方法 規(guī)模小的，業(yè)務(wù)不太復(fù)雜的，則可以設(shè)置非正式的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)定期開展評(píng)價(jià)活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)人員的職責(zé)是評(píng)價(jià)公司風(fēng)險(xiǎn)管理方式與公司活動(dòng)的性質(zhì)是否適當(dāng)。

【第7篇】現(xiàn)代企業(yè)行政管理五個(gè)重點(diǎn)是什么

五個(gè)重點(diǎn)分別是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、績效評(píng)估。

1、計(jì)劃：制定計(jì)劃、下達(dá)指示、作出決議、進(jìn)行安排等。

2、組織：把已經(jīng)確定的計(jì)劃和決策付諸實(shí)施。組織活動(dòng)還包括對(duì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和有效運(yùn)用,對(duì)人員的選拔調(diào)配、培訓(xùn)和考核。

3、協(xié)調(diào)：通過政策、法令和各種具體措施，不斷改善和調(diào)整組織之間、人員之間、活動(dòng)之間的各種關(guān)系。使各項(xiàng)工作分工明確、配合密切、步調(diào)一致，以共同實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

4、控制：即監(jiān)督、檢查的職能?？梢酝ㄟ^統(tǒng)計(jì)資料和實(shí)時(shí)信息的分析，如人事、組織、

【第8篇】民營企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀有哪一些

民營企業(yè)融資難主要體現(xiàn)在：

1. 管理監(jiān)督機(jī)制缺位，形成道德風(fēng)險(xiǎn)。

2. 信息傳遞不對(duì)稱，形成數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)

3. 經(jīng)營行為不規(guī)范，形成投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。

4. 品行操守的不確定性，形成法律風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)經(jīng)營與生存帶來致命的打擊。

《中小企業(yè)法》第十八條規(guī)定，國家健全多層次資本市場體系，多渠道推動(dòng)股權(quán)融資，發(fā)展并規(guī)范債券市場，促進(jìn)中小企業(yè)利用多種方式直接融資。

【第9篇】目標(biāo)管理在企業(yè)中的運(yùn)用

目標(biāo)管理著重整體管理和成果管理。1、目標(biāo)管理注重人性，是以“人”為中心的管理方法，與傳統(tǒng)的以“事”和“物”為管理對(duì)象的管理方法不同。目標(biāo)管理要求分層負(fù)責(zé)和權(quán)責(zé)合一，使每一個(gè)人不僅要承擔(dān)一定的責(zé)任，也被賦予相應(yīng)的權(quán)力，以便于完成目標(biāo)；2、目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)人人參與和上下共同協(xié)商的重要性，要求各級(jí)人員都參與目標(biāo)的設(shè)定工作，而且以上下級(jí)人員直接協(xié)商的方式來進(jìn)行；3、目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)工作聯(lián)系的重要性，特別是事先的聯(lián)系。不僅上下級(jí)人員之間意見應(yīng)互相交流，即使平行部門或個(gè)人間的橫向聯(lián)系工作，也需密切維持，方能發(fā)揮攜手合作與群策群力的團(tuán)隊(duì)精神。目標(biāo)管理要求個(gè)人意愿應(yīng)與企業(yè)利益結(jié)為一體。

【第10篇】目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)

1、目標(biāo)管理對(duì)組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會(huì)帶來良好的績效，對(duì)于那些在技術(shù)上具有可分性的工作，由于責(zé)任、任務(wù)明確目標(biāo)管理常常會(huì)起到立竿見影的效果，而對(duì)于技術(shù)不可分的團(tuán)隊(duì)工作則難以實(shí)施目標(biāo)管理;

2、目標(biāo)管理有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工，由于組織目標(biāo)的成果和責(zé)任力圖劃歸一個(gè)職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷；

3、目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，由于強(qiáng)調(diào)自我控制，自我調(diào)節(jié)，將個(gè)人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來，因而提高了士氣；

4、目標(biāo)管理促進(jìn)了意見交流和相互了解，改善了人際關(guān)系。

【第11篇】如何進(jìn)行企業(yè)管理

1、深入學(xué)習(xí)指導(dǎo)思想、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒有辦法駕馭系統(tǒng)。

2、建立個(gè)性化的企業(yè)管理組織系統(tǒng)，并且有能力做到過程管理中優(yōu)化。

3、運(yùn)作信息化，管理系統(tǒng)提高工作效率。

4、用企業(yè)管理組織系統(tǒng)去培訓(xùn)員工，達(dá)到全員認(rèn)同與全力支持。

【第12篇】企業(yè)物流成本管理包括哪些內(nèi)容

流通企業(yè)物流成本是指在組織物品的購進(jìn)、運(yùn)輸、保管、銷售等一系列活動(dòng)中所耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力的貨幣表現(xiàn)。

物流成本基本構(gòu)成：

1、人工費(fèi)用，如企業(yè)員工工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利費(fèi)等；

2、營業(yè)費(fèi)用，如運(yùn)雜費(fèi)、能源消耗費(fèi)用、設(shè)施設(shè)備折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)以及經(jīng)營過程中的合理消耗，如商品損耗等；

3、財(cái)務(wù)費(fèi)用，如支付的貸款利息、手續(xù)費(fèi)、資金的占用費(fèi)等；

4、管理費(fèi)用，如行政辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、稅金等；

5、物流信息費(fèi)，如硬件、軟件費(fèi)用，維護(hù)費(fèi)等。

【第13篇】什么是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協(xié)調(diào)他人完成具體任務(wù)的人，其工作績效的好壞直接關(guān)系著組織的成敗興衰。

1、按其所處的管理層次可分為高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員；

2、按其所從事管理工作的領(lǐng)域及專業(yè)不同，可以分為綜合管理人員和專業(yè)管理人員。

【第14篇】企業(yè)管理費(fèi)包括了什么內(nèi)容

企業(yè)管理費(fèi)包括的內(nèi)容：

1、管理人員工資；

2、辦公費(fèi)；

3、差旅交通費(fèi)；

4、固定資產(chǎn)使用費(fèi)；

5、工具用具使用費(fèi)；

6、勞動(dòng)補(bǔ)貼費(fèi)；

7、工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

【法律依據(jù)】

《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第四十九條，企業(yè)之間支付的管理費(fèi)、企業(yè)內(nèi)營業(yè)機(jī)構(gòu)之間支付的租金和特許權(quán)使用費(fèi)，以及非銀行企業(yè)內(nèi)營業(yè)機(jī)構(gòu)之間支付的利息，不得扣除。

【第15篇】企業(yè)員工異地考勤如何管理

提供以下異地駐外辦公員工提供以下2種考勤管理方法參考：

前提或條件

考勤機(jī)、支持定位功能的手機(jī)

方法一：

1

有條件的可要求員工考勤機(jī)打卡、手機(jī)定位定點(diǎn)打卡（有些公司oa支持、也可以引入外部軟件，比如說：釘釘之類）、固定ip地址打卡

2

僅僅打卡也會(huì)產(chǎn)生漏洞，可能存在員工鉆空子，為避免這種情況可可以隨機(jī)對(duì)員工進(jìn)行抽查（可要求上傳工作場所照片、共享位置、再次定位打卡等）

3

企業(yè)文化引導(dǎo)+從重的處罰機(jī)制：長期企業(yè)文化引導(dǎo)，為員工塑造誠信、踏實(shí)等優(yōu)良的價(jià)值觀；對(duì)違反考勤制度、鉆空子的員工從重處罰。

方法二：

1

業(yè)單位最終目標(biāo)是：盈利，考勤管理只是作為管理的一種手段，管理可以以完成工作任務(wù)為導(dǎo)向，對(duì)于業(yè)績突出的駐外人員可以采取相對(duì)寬松考勤管理，對(duì)于業(yè)績不佳的駐外人員采取嚴(yán)格的考勤監(jiān)管

2

嚴(yán)格的考勤監(jiān)管可參考方法一

【第16篇】企業(yè)微信如何添加管理員并設(shè)置分級(jí)管理的方法

1、管理員進(jìn)入網(wǎng)頁后臺(tái)，進(jìn)入我的企業(yè)。

2、進(jìn)入權(quán)限管理，選擇網(wǎng)頁上的加號(hào)。

3、點(diǎn)擊管理員旁邊的加號(hào)。

4、選擇員工，可同時(shí)選擇多個(gè)員工，確認(rèn)。

5、管理角色設(shè)置為分級(jí)管理員，設(shè)置需要的權(quán)限。

6、分級(jí)權(quán)限設(shè)置成功后，保存。

7、分級(jí)管理員添加成功。