【導(dǎo)語】企業(yè)管理層的培訓(xùn)方法怎么寫好？很多注冊公司的朋友不知怎么寫才規(guī)范，實際上填寫公司經(jīng)營范圍并不難，我們可以參考優(yōu)秀的同行公司來寫，再結(jié)合自己經(jīng)營的產(chǎn)品做一下修改即可！以下是小編為大家收集的企業(yè)管理層的培訓(xùn)方法，有簡短的也有豐富的，僅供參考。
【第1篇】企業(yè)管理層的培訓(xùn)方法
1、高層管理人員的培訓(xùn)。其主要方式包括：參加高級研習(xí)班、研討會、報告會、自學(xué)、企業(yè)間的交流、熱點(diǎn)案例研究等形式;到相關(guān)院校參加在職高等學(xué)歷教育和mba、emba等教育;出國考察、業(yè)務(wù)進(jìn)修等。
2、接班人的教育培訓(xùn)。其主要方式包括：在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行教育培訓(xùn);參加公司外部的各種研討班;到國內(nèi)外高等學(xué)校的工商管理學(xué)院進(jìn)修;到子公司實習(xí)，獲得作為領(lǐng)導(dǎo)者的決策體驗;將上述若干種培養(yǎng)方式綜合起來的“三明治”式培養(yǎng)課程。
3、中層管理人員培訓(xùn)的目標(biāo)。主要有：提高其勝任未來工作所必需的經(jīng)驗、知識和技能;使其能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境;使其能夠宣傳和深化企業(yè)的宗旨、使命、信念、價值觀和管理文化;培養(yǎng)個別骨干分子成為企業(yè)未來高層管理人員的接班人。
【第2篇】如何導(dǎo)入企業(yè)現(xiàn)場管理準(zhǔn)則
現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)同時也是最為重要的一項管理內(nèi)容。 現(xiàn)場管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。
1、要積極推行公司的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來熏陶員工、激勵員工。通過推行企業(yè)文化，讓員工了解公司，增強(qiáng)其對公司的信任度，使其熱愛公司；
2、讓員工清楚公司的目標(biāo)、愿景、發(fā)展趨勢，提高員工對公司的信心，從而堅定他們對公司的忠誠度，甘于奉獻(xiàn)；
3、讓員工了解公司的各項制度，使其清晰個人的發(fā)展目標(biāo)，樹立競爭意識，從而推動公司的生產(chǎn)發(fā)展。善于利用各種時機(jī)、各種場合，積極推行企業(yè)文化，使企業(yè)文化無處不在、無孔不入。
4、逐步建立完善現(xiàn)場的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。
【第3篇】企業(yè)管理文化標(biāo)語
1、控制工作，不受制于工作。
2、把每一件簡單的事情都做好并不容易。
3、真心重要，才能要積累。
4、知行合一，立竿見影。
5、細(xì)節(jié)是一種認(rèn)真的態(tài)度。
6、工作中的訓(xùn)練，挫折中的教育，競爭中的進(jìn)步。
7、如果你的心能包容別人，別人的心自然是你的。
8、善行是美德的本質(zhì)，正義是道德的核心。
9、爭權(quán)奪利是英雄開拓領(lǐng)地真是個英雄劍磨快了梅花香來自苦寒。
10、追求卓越的過程，享受完美的結(jié)果。
11、組織的核心是以人為本。
12、能力有多大，舞臺有多大。
13、人們不會做你想做的事，只會做你檢查的事。
14、深入其中去欣賞，保持距離看清楚。
15、人力資源的浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi)。
16、如果你只是為了一時的快感而生氣，結(jié)果往往事情并不那么愉快。
17、企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力。
18、提前管管，管帶樣式。
19、貨物應(yīng)該有明確的標(biāo)記，并分類管理。
20、真心實意，深耕市場，全力以赴，掌聲響起。
21、仔細(xì)計算以降低成本，盡一切可能提高效率。
22、精益就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)是精益創(chuàng)造創(chuàng)造和再創(chuàng)造。
23、一百句空話不如一個行動。
24、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。
25、帶頭是有效的命令，以身作則是嚴(yán)格的規(guī)則。
26、不染不正之風(fēng)，不取不義之財，不做法外之人。
27、組織成員只有堅守各自的職責(zé)，才能團(tuán)結(jié)起來，產(chǎn)生強(qiáng)大的組織力量。
28、自我犧牲，好不報恩。
29、萬事開頭難的原因是，一開始最容易失敗。
30、以勤儉為榮，以鋪張浪費(fèi)為恥。
31、不繃緊質(zhì)量這根弦，就彈不出市場的調(diào)子。
32、合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，提高工作效率。
33、持續(xù)改進(jìn)和精益創(chuàng)新。
34、以人為本是組織的核心。
35、多一個客戶就多一次機(jī)會。
36、化學(xué)品是危險的，所以儲存和使用時要小心。
37、人性中最本質(zhì)的需求是渴望被尊重和欣賞。
38、珍惜材料，重視質(zhì)量，合理規(guī)劃，明碼標(biāo)價。
39、領(lǐng)導(dǎo)最大的本事就是讓下屬充分發(fā)揮能力。
40、合作總比背叛好，只有弱者可以殘忍，但強(qiáng)者可以溫柔。
41、任何取得巨大成功的人都喜歡把小事做得徹底。
42、力爭一次做好，爭取效益最大化。
43、大同必須包容小異，世界大同不等于世界大同。
44、照顧好自己，就是把別人照顧一半。
45、認(rèn)真做事就是把事情做對。
46、控制每一個過程，制造每一個產(chǎn)品。
47、錯誤并不可怕恐怕我不懂進(jìn)步。
48、選擇事物的不是方法，而是事物選擇的方法。
49、圣人在上，能人在中，工作者在下，智者在旁。
50、平等待人，淡定如水；真誠待人，潔身自好。
51、做得很好請及時給予鼓勵。
52、做好每一件平凡的事，都是不平凡的。
53、質(zhì)量是制造出來的，不是測試出來的。
54、以人才為資產(chǎn)經(jīng)營管理。
55、精益管理的靈魂持續(xù)改進(jìn)和追求完美。
56、愛信心決心和公平。
57、做好收發(fā)，倉庫管理不可或缺。
58、修正的目的是讓它工作得更好。
59、被激勵，請流汗；有知識，請賜予智慧；不，請放棄你的職位。
60、和諧關(guān)系的本質(zhì)是協(xié)調(diào)利益，凝聚行動的關(guān)鍵是凝聚人心。
61、適當(dāng)?shù)膰?yán)格是最大的關(guān)懷。
62、行動是成功的開始，等待是失敗的源泉。
63、規(guī)范科學(xué)管理，創(chuàng)新全員管理。
64、只有敢于承擔(dān)責(zé)任，才能扛起重任。
65、我們有兩只耳朵，因為我們需要聽取左右意見。
66、行動能力被淘汰，所有的決定都是正確的行動第一。
67、管理者害怕的是不知道自己害怕什么。
68、增強(qiáng)成本意識，共同創(chuàng)造企業(yè)效益。
69、領(lǐng)導(dǎo)不是十項全能，而是總分比別人高的人。
70、用禮儀溝通心靈，把文明化為行動。
71、從一個人與他人協(xié)調(diào)的能力，往往可以看出他的自我協(xié)調(diào)水平。
72、一個人忽略幾百個人，大家都小心翼翼，圓滑一點(diǎn)。
73、不是我們無能為力，而是我們沒有盡力好好想想，總有辦法的，遲早的。
74、細(xì)節(jié)決定成敗。
75、質(zhì)量來自細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定一切。
76、用點(diǎn)代替淺點(diǎn)，用點(diǎn)代替面。
77、如果你能正確看待自己，你就能經(jīng)常。
78、與其說一百句空話，不如說現(xiàn)在就行動。
79、堅持教育培訓(xùn)，線上操作不會錯。
80、老問題，要治，小問題，要注意。
81、進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)評估，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。
82、如果你能和別人有同感，別人也不會怨恨你。
83、質(zhì)量高，成本低，交貨期短。
84、進(jìn)貨檢驗符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量交貨自然穩(wěn)定。
85、全體員工參與，加強(qiáng)管理，精益求精，鑄就品質(zhì)。
86、信任是責(zé)任，信任包含期待。
87、唯才是命，愛才之德，知才之能，用才之能。
88、小心驗證，大膽用人。
89、合理利用人力資源，提高企業(yè)工作效率。
90、如果你看不到行動，那就是一場夢如果看不到結(jié)果，那也沒用。
91、節(jié)約和降低成本，節(jié)約和提高效益。
92、精益管理世界一流企業(yè)的必由之路精益管理世界一流企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
93、大家喜歡的不一定是對的，對的不一定是大家喜歡的。
94、一起工作，集思廣益。
95、會議會討論，討論會決定，決定會做，行動會有成果。
96、凝聚人的力量塑造品牌形象。
97、與其事后返工，不如事前檢查。
【第4篇】如何學(xué)習(xí)企業(yè)管理
1、標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行和管理的工作過程。標(biāo)準(zhǔn)化工作要求要具有“新(標(biāo)準(zhǔn)新)，全(標(biāo)準(zhǔn)健全)，高(標(biāo)準(zhǔn)水平高)”的特點(diǎn)。
2、定額工作。定額就是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，對于人力、物力、財力的消耗、利用、占用所規(guī)定的數(shù)量罰限。定額工作要求具有實踐性，定額源于實踐，是對實踐的抽象，不是主觀臆造。
3、計量工作。計量工作的核心是獲得數(shù)據(jù)，評價數(shù)據(jù)，沒有實測的和準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理就失去了科學(xué)依據(jù)。
4、信息工作。信息工作就是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現(xiàn)代化企業(yè)必須健全數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和信息靈敏的信息系統(tǒng)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程逐步納入電子計算機(jī)管理軌道。
5、完善規(guī)章制度工作。要通過建立和健全一套縱橫連鎖、互相協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系。
6、基礎(chǔ)教育工作。做好提高職工的政治、文化和技術(shù)素質(zhì)。
【第5篇】企業(yè)管理如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，以下九個步驟告訴你
你要向高管層提交報告或建議書，讓他們相信可持續(xù)發(fā)展對利潤有利。只提出“感覺不錯”的論點(diǎn)，指出實施環(huán)保舉措是“正確的事”是無法切中要害的。你必須舉出商業(yè)理由，要用具體的資金數(shù)額作為論據(jù)。
從各個部門中，選出致力于通過節(jié)約資源、防治污染為公司省錢的管理者，組建一個團(tuán)隊。即使是團(tuán)隊中的環(huán)保懷疑論者（這些人對全球變暖持懷疑態(tài)度，認(rèn)為循環(huán)利用資源純粹是浪費(fèi)時間）也能看出，浪費(fèi)就等于低效，低效會耗費(fèi)資金，而浪費(fèi)的資金則意味著加薪和升職機(jī)會都要大打折扣。在制定目標(biāo)時，要遵守兩條原則：1）它是否可以更新？2）是否會產(chǎn)生污染？
要求團(tuán)隊將可持續(xù)發(fā)展宣言正式列入公司戰(zhàn)略地圖。這樣，綜合可持續(xù)發(fā)展就會成為各個層級協(xié)調(diào)一致的工作重點(diǎn)，你也將因此而獲得每個人的支持。員工要知道可持續(xù)發(fā)展對公司至關(guān)重要，自己為之付出時間會得到相應(yīng)的獎勵。
要重點(diǎn)關(guān)注消耗、制造和浪費(fèi)的領(lǐng)域，為每個領(lǐng)域開列一張機(jī)會清單。浪費(fèi)等于低效。只要能消除低效現(xiàn)象，你就可以創(chuàng)造更多的利潤，減少對地球的影響。問一問：是否可以改乘小型車或放棄乘車，從而降低交通成本？是否可以通過循環(huán)利用，降低垃圾處理成本？是否可以選擇包裝材料較少的運(yùn)輸方式？是否有可能利用我們的核心能力發(fā)明新產(chǎn)品，但同時對資源的影響較小？是否能在工廠附近采購原材料以節(jié)省成本？當(dāng)每個人都用心關(guān)注消耗、制造和浪費(fèi)的領(lǐng)域時，創(chuàng)造利潤、保護(hù)地球的好點(diǎn)子就會源源不斷地涌現(xiàn)。
及時度量。要度量重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。如有可能，對所有投入和產(chǎn)出進(jìn)行綜合性自動度量。即使是精明強(qiáng)干的管理者和一線員工也有出錯的可能。如果沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，他們很容易高估或低估能源和原材料的消耗量、浪費(fèi)的水資源或垃圾清理量。因此，必須及時收集數(shù)據(jù)。
設(shè)定目標(biāo)。有了數(shù)據(jù)后，你就要為可持續(xù)發(fā)展設(shè)定目標(biāo)。目標(biāo)要具體、可度量，而且一定要體現(xiàn)出對公司利潤的戰(zhàn)略價值。
執(zhí)行?，F(xiàn)在，去實現(xiàn)你的目標(biāo)吧。每天向目標(biāo)邁出一小步。要不斷問自己：“我如何才能再取得些許的進(jìn)步？”
如實向利益相關(guān)人通報進(jìn)展。人們會感激你為可持續(xù)發(fā)展付出的努力。要如實向他們通報結(jié)果。知道你的前進(jìn)方向正確無誤，他們才會愿意為你提供相應(yīng)的支持。
實行年度總結(jié)。讓團(tuán)隊對當(dāng)年的進(jìn)步加以總結(jié)。在一個領(lǐng)域行之有效的理念有可能會推動其他領(lǐng)域的改進(jìn)?？沙掷m(xù)發(fā)展對于人類、地球和公司利潤都是有益無害的。
【第6篇】企業(yè)管理師證書怎么考
企業(yè)管理方面可以考企業(yè)培訓(xùn)師資格證書。企業(yè)培訓(xùn)資格證書總共分為三個等級，分別為：
1、助理企業(yè)培訓(xùn)師，具備以下條件之一者可報考（國家職業(yè)資格三級）
具有大學(xué)本科學(xué)歷（或同等學(xué)歷），一年實習(xí)期滿，經(jīng)過本職業(yè)本等級正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。
具有大專學(xué)歷（或同等學(xué)歷），從事職業(yè)培訓(xùn)工作滿3年，歷經(jīng)本職業(yè)本等級正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。
2、企業(yè)培訓(xùn)師，具備以下條件之一者可報考（國家職業(yè)資格二級）
具有碩士學(xué)位，從事職業(yè)培訓(xùn)工作滿3年，經(jīng)本職業(yè)和本等級正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。
具有大學(xué)本科學(xué)歷（或同等學(xué)歷），從事職業(yè)培訓(xùn)工作滿5年。
取得本職業(yè)助理企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格證書滿4年，經(jīng)本職業(yè)本等級正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)的，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。
3、高級企業(yè)培訓(xùn)師，具備以下條件之一者可報考（國家職業(yè)資格一級）
具有博士學(xué)位，從事職業(yè)培訓(xùn)工作滿4年，經(jīng)本職業(yè)本等級正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。
具有碩士學(xué)位，從事職業(yè)培訓(xùn)工作滿7年。
具有碩士學(xué)位，并取得本職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格證書滿3年，經(jīng)本職業(yè)本等級正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。
具有大學(xué)本科學(xué)歷（或同等學(xué)歷），并取得本職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格證書滿4年，經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。
【第7篇】企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義是什么
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。
企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)正確評價外部環(huán)境的危機(jī)與機(jī)遇；有助于明確企業(yè)核心能力，制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動領(lǐng)域，使企業(yè)獲得長久的競爭優(yōu)勢等等。
【第8篇】企業(yè)如何管理應(yīng)收賬款
企業(yè)管理應(yīng)收賬款，財務(wù)部門要控制好賒銷額的最高限量，以降低因數(shù)量過多而帶來的呆賬、壞賬、死賬產(chǎn)生的風(fēng)險。
銷售部門熟悉客戶的有關(guān)信譽(yù)和產(chǎn)品的市場需求狀況，這對于如何確定賒銷期限和折扣率是有重要價值的，特別是應(yīng)收賬款的回收時間以及不同客戶的信譽(yù)的調(diào)查，及其享受的折扣率的確定等內(nèi)容，銷售部門應(yīng)參與制定。
【第9篇】企業(yè)年金管理辦法2023
明日起，
人社部、財政部聯(lián)合印發(fā)的
《企業(yè)年金辦法》正式實施。
在人社部、財政部聯(lián)合印發(fā)《企業(yè)年金辦法》后，
線人推送了一篇文章，
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針對企業(yè)年金有哪些好處？
它的錢從哪來？
怎么領(lǐng)取企業(yè)年金？
如何建立、管理企業(yè)年金？
作了詳細(xì)的解釋。
今天，
線人跟大家分享一些與
《企業(yè)年金辦法》有關(guān)的案例，
盡管這些案例發(fā)生在
《企業(yè)年金試行辦法》施行期間，
但是對于我們理解
《企業(yè)年金辦法》也具有
一定的參考價值。
關(guān)注一
企業(yè)年金的覆蓋范圍
案例
回放
上海天育實業(yè)發(fā)展有限公司及盧灣體育中心一直實行兩塊牌子、一套班子的運(yùn)作模式。1999年1月，朱某進(jìn)入上海市盧灣體育場工作，并簽訂聘用合同。2023年2月及2023年10月，上海天育實業(yè)發(fā)展有限公司及盧灣體育中心均發(fā)出“行政領(lǐng)導(dǎo)分工通知”：朱某任副總經(jīng)理（盧灣體育中心副主任）。2023年5月，朱某以事業(yè)單位工作人員的身份在上海市盧灣體育中心退休。上海天育實業(yè)發(fā)展有限公司于2008年7月實行企業(yè)年金計劃。
2023年3月4日，朱某向上海市黃浦區(qū)勞動人事爭議仲裁委申請仲裁，要求上海天育實業(yè)發(fā)展有限公司支付2003年至2023年5月的企業(yè)年金約50000元。黃浦區(qū)勞動仲裁委以不屬于本會受理范圍為由不予受理。朱某遂訴至黃浦區(qū)法院。黃浦區(qū)法院認(rèn)為，朱某并非上海天育實業(yè)發(fā)展有限公司企業(yè)年金計劃的覆蓋對象，他退休時無權(quán)要求公司兌現(xiàn)企業(yè)年金。朱某要求支付50000元的請求，于法無據(jù)，不予支持。朱某上訴至上海市第二中級人民法院。上海市二中院駁回上訴，維持原判。
說法
2004年5月1日起施行的《企業(yè)年金試行辦法》即規(guī)定，企業(yè)年金方案適用于企業(yè)試用期滿的職工。朱某退休之前，是事業(yè)單位上海市盧灣體育中心的在編人員，退休時也是按事業(yè)單位編制人員的工齡、級別等項目核定的退休養(yǎng)老金，且朱某在職期間，并未承擔(dān)繳費(fèi)義務(wù)。所以法院未支持他要求公司兌現(xiàn)企業(yè)年金。
根據(jù)2023年2月1日起施行的《企業(yè)年金辦法》，企業(yè)年金主要適用于企業(yè)及其試用期滿的職工。但需說明的是，經(jīng)過多年的改革發(fā)展，企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險已覆蓋城鎮(zhèn)各類企業(yè)及其職工、社會組織及其專職工作人員、機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制外工作人員等?！镀髽I(yè)年金辦法》規(guī)定，參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險的其他用人單位及其職工建立補(bǔ)充養(yǎng)老保險的，參照本辦法執(zhí)行。因此，只要參加了企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險的用人單位及其職工，都可以建立企業(yè)年金制度。
關(guān)注二
企業(yè)年金的方案訂立
案例
回放
1978年4月，狄某進(jìn)入金門大酒店(原華僑飯店)工作，因工程部人員多余，故自2000年4月起待崗，由單位按月發(fā)放狄某待崗生活費(fèi)，狄某可在外自謀工作。2023年4月，狄某到保安部后門區(qū)域上班。金門大酒店自1997年左右試行補(bǔ)充養(yǎng)老保險辦法，規(guī)定范圍為：酒店中簽訂勞動合同，并按本市養(yǎng)老保險制度有關(guān)規(guī)定個人繳納基本養(yǎng)老保險金并在酒店連續(xù)工作滿三年的員工。待崗員工，補(bǔ)充養(yǎng)老金個人賬戶予以封存，情況消失后即可啟封。狄某回崗后向酒店提出要補(bǔ)繳待崗期間補(bǔ)充養(yǎng)老金，未獲酒店同意。
2023年4月13日，狄某向上海市黃浦區(qū)勞動人事爭議仲裁委員會申請勞動仲裁，要求金門大酒店支付待崗期間補(bǔ)充養(yǎng)老金損失人民幣50000元。仲裁委以爭議不屬本會受理范圍為由，不予受理。狄某不服仲裁裁決，訴至黃浦區(qū)法院。黃浦區(qū)法院不予支持。狄某上訴上海市第二中級人民法院。二中院駁回上訴，維持原判。
說法
本案所涉補(bǔ)充養(yǎng)老金（企業(yè)年金）并非強(qiáng)行法規(guī)定的內(nèi)容，系用人單位出于企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況自愿向員工提供的福利待遇。在不違反強(qiáng)行法規(guī)定的情況下，用人單位和勞動者可以就勞動關(guān)系的建立及雙方權(quán)利義務(wù)自行協(xié)商確定，用人單位亦可在不違反強(qiáng)行法的前提下行使企業(yè)自主管理權(quán)。
《企業(yè)年金試行辦法》規(guī)定，建立企業(yè)年金，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)與工會或職工代表通過集體協(xié)商確定，并制定企業(yè)年金方案。國有及國有控股企業(yè)的企業(yè)年金方案草案應(yīng)當(dāng)提交職工大會或職工代表大會討論通過。只要履行了以上規(guī)定程序，金門大酒店制定的補(bǔ)充養(yǎng)老金辦法對全體員工均具有約束力，也體現(xiàn)了按勞分配及鼓勵員工為酒店多做貢獻(xiàn)的原則。
根據(jù)《企業(yè)年金辦法》，建立企業(yè)年金，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與職工一方通過集體協(xié)商確定，并制定企業(yè)年金方案。企業(yè)年金方案應(yīng)當(dāng)提交職工代表大會或者全體職工討論通過。企業(yè)可以根據(jù)職工崗位、責(zé)任和貢獻(xiàn)等不同，在分配企業(yè)繳費(fèi)時存在一定的區(qū)別，體現(xiàn)企業(yè)年金的激勵作用；同時也應(yīng)兼顧公平、控制差距?！镀髽I(yè)年金辦法》特別規(guī)定，企業(yè)當(dāng)期繳費(fèi)計入職工企業(yè)年金個人賬戶的最高額不得超過平均額的5倍。
關(guān)注三
企業(yè)年金的權(quán)益歸屬
案例
回放
2023年4月19日，王某進(jìn)入徐家匯商城擔(dān)任會計工作。2023年3月18日晚，王某忘關(guān)打印機(jī)，徐家匯商城于次日解除勞動合同。后王某訴至徐匯區(qū)法院，請求徐家匯商城支付解除合同賠償金，并支付2023年4月至2023年12月的年金損失7274.39元及2023年1月至3月的年金損失1818元。
徐家匯商城的企業(yè)年金實施方案規(guī)定，職工個人每月交納10元，公司企業(yè)年金費(fèi)用的籌集按公司上年度工資總額的8%繳費(fèi)，分配記入個人賬戶的金額為企業(yè)年金分配值乘職工上年月平均工資乘當(dāng)年工作月份。公司職工按國家規(guī)定辦理退休手續(xù)，或因企業(yè)原因解除勞動合同及到期終止勞動關(guān)系的，其個人繳費(fèi)部分、公司繳費(fèi)分配記入職工個人賬戶部分及相應(yīng)的投資收益全額歸屬職工個人。職工因個人原因解除勞動合同的，個人繳費(fèi)部分及相應(yīng)的投資收益全部歸屬個人，公司繳費(fèi)5年內(nèi)記入個人賬戶部分由公司在職工離職前一次性調(diào)整收回。
徐匯區(qū)法院經(jīng)審理后認(rèn)為，雖然王某于2023年3月21日向徐家匯商城出具了因個人原因辭去工作的辭職信，但王某提供的談話錄音顯示，王某系受逼迫書寫辭職信。雖然王某下班忘記關(guān)打印機(jī)及不同意在檢討書上簽字的行為存在過錯，但尚未達(dá)到足以解除勞動合同的嚴(yán)重程度，故徐家匯商城解除勞動合同不符合法律規(guī)定，應(yīng)當(dāng)向王某支付賠償金。徐家匯商城還應(yīng)支付王某2023年4月至2023年12月的年金損失7129.45元及2023年1月至3月的年金損失1788元。
說法
徐家匯商城年金方案規(guī)定，因企業(yè)原因解除勞動合同的，公司繳費(fèi)分配記入職工個人賬戶部分及相應(yīng)的投資收益全額歸屬職工個人。職工因個人原因解除勞動合同的，公司繳費(fèi)5年內(nèi)記入個人賬戶部分由公司在職工離職前一次性調(diào)整收回?，F(xiàn)法院認(rèn)定徐家匯商城系違法解除勞動合同，故徐家匯商城不能將公司繳費(fèi)部分一次性調(diào)整收回。
實踐中，對于職工企業(yè)年金個人賬戶中企業(yè)繳費(fèi)及其投資收益，企業(yè)年金方案普遍設(shè)置了歸屬于職工個人的規(guī)則，但一些企業(yè)年金方案設(shè)置的歸屬規(guī)則不夠合理，不利于保護(hù)職工權(quán)益?！镀髽I(yè)年金辦法》兼顧了企業(yè)和職工雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)定企業(yè)與職工一方協(xié)商，可以規(guī)定職工企業(yè)年金個人賬戶中的企業(yè)繳費(fèi)及其投資收益自始?xì)w屬于職工個人，也可以規(guī)定隨著職工在本企業(yè)工作年限的增加逐步歸屬于職工個人，全部歸屬于職工的期限不超過8年，并明確了幾種例外情形。
《企業(yè)年金辦法》第二十條規(guī)定，有下列情形之一的，職工企業(yè)年金個人賬戶中企業(yè)繳費(fèi)及其投資收益完全歸屬于職工個人：（一）職工達(dá)到法定退休年齡、完全喪失勞動能力或者死亡的；（二）有本辦法第十二條規(guī)定的企業(yè)年金方案終止情形之一的（包括企業(yè)因依法解散、被依法撤銷或者被依法宣告破產(chǎn)等原因，致使企業(yè)年金方案無法履行的；因不可抗力等原因致使企業(yè)年金方案無法履行的；企業(yè)年金方案約定的其他終止條件出現(xiàn)的）；（三）非因職工過錯企業(yè)解除勞動合同的，或者因企業(yè)違反法律規(guī)定職工解除勞動合同的；（四）勞動合同期滿，由于企業(yè)原因不再續(xù)訂勞動合同的；（五）企業(yè)年金方案約定的其他情形。
根據(jù)以上辦法第四項，當(dāng)王某被違法解除后，無論徐家匯商城年金方案如何規(guī)定，職工企業(yè)年金個人賬戶中企業(yè)繳費(fèi)及其投資收益應(yīng)完全歸屬于職工個人。由此可見，《企業(yè)年金辦法》更加有利于保護(hù)勞動者的合法權(quán)利。
來源 | 中工網(wǎng)
編輯 | 徐紅秋
【第10篇】什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理
通俗說就是企業(yè)下一步要去向何處，怎么去。常見工具有：平衡計分卡、對標(biāo)管理、精益管理等。經(jīng)典著作是《平衡計分卡：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動》《戰(zhàn)略地圖：化無形資產(chǎn)為有形成果》《戰(zhàn)略中心型組織》三部曲。
核心理念就一句話：你不能描述的，就無法衡量；你不能衡量的，就無法管理。戰(zhàn)略管理就圍繞這三個來的：描述愿景、價值觀、目標(biāo)、實現(xiàn)路徑、步驟。
【第11篇】企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有哪一些
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。
1. 全局性。必須從企業(yè)全局的角度出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行動綱領(lǐng)。
2. 長遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來，是為了謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益。
3. 綱領(lǐng)性。戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是企業(yè)行動的綱領(lǐng)。
4. 客觀性。戰(zhàn)略的建立必須是建立在對內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上。
5. 競爭性。戰(zhàn)略的一個重要目的就是要在競爭中戰(zhàn)勝對手，贏得市場和顧客。
6. 風(fēng)險性。戰(zhàn)略著眼于未來，但未來充滿不確定性，必然導(dǎo)致戰(zhàn)略方案帶有一定的風(fēng)險。
【第12篇】企業(yè)管理學(xué)習(xí)的名言
人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
生命太過短暫，今天放棄了明天不一定能得到。
征服畏懼、建立自信的最快最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗。
業(yè)精于勤，荒于嬉。
你的選擇是做或不做，但不做就永遠(yuǎn)不會有機(jī)會。
抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。
惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。
【第13篇】工商企業(yè)管理屬于什么專業(yè)類別
工商管理屬于屬于管理學(xué)中的一個大類，這個大類主要有工商管理、市場營銷、會計學(xué)、財務(wù)管理、國際商務(wù)等專業(yè)。
工商管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法的學(xué)科，主要包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個方面。
工商管理專業(yè)的應(yīng)用性很強(qiáng)，它的目標(biāo)是依據(jù)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計學(xué)等基本理論，通過運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法和手段來進(jìn)行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營決策，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。
【第14篇】如何做好企業(yè)成本管理
1、各成本核算流程一定要符合公司的營運(yùn)狀況，不能完全照搬以前的工作流程，可能這個流程在這家公司挺合適的，但是在另一家公司會出問題，要做適當(dāng)?shù)男薷?，每個公司的企業(yè)文化、經(jīng)營方式和策略都會不同，只能盡量利用現(xiàn)有的人力和物力去配合公司完善核算流程，沒有核算流程的，一定要想辦法制定，這是成本核算的基礎(chǔ)；
2、成本的各項數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確，也就是說成本工作要嚴(yán)謹(jǐn)，各項成本數(shù)據(jù)要經(jīng)得起推敲，否則當(dāng)決策層根據(jù)成本人員提供的報表決策時會出偏差，每次做出來以后，都要核查一遍，最好是做一份標(biāo)準(zhǔn)成本表，將做出來的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本核對，凡是有差異的地方都要找到差異原因，這樣你才好確定你做出來的成本是否準(zhǔn)確；
3、因為我們本身只是財務(wù)人員，而成本控制是公司營運(yùn)的重點(diǎn)，需要公司所有人員的積極參于，所以需要公司決策層在這個方面大力支持才能實施，沒有決策層的支持，成本人員只能做到核算這一步，其他的就無能為力了。
4、日常的成本工作要做細(xì)致，不要怕麻煩，一個是為了應(yīng)對決策層的臨時需要，同時也是讓自己快速掌握各項成本構(gòu)成的很有效的一種方法。
【第15篇】企業(yè)微信群怎么設(shè)置管理員
機(jī)器型號：iphone 13&&華為p50&&小米11
系統(tǒng)版本：ios 15&&harmonyos 2&&miui 12.5
app版本：企業(yè)微信3.1.18
企業(yè)微信群怎么設(shè)置管理員共有4步。本操作方法適用于iphone 13、華為p50、小米11三種機(jī)型。以下是華為p50中設(shè)置企業(yè)微信群管理員的具體操作步驟：
1. 打開企業(yè)微信點(diǎn)擊群打開企業(yè)微信，點(diǎn)擊群部門。
2. 點(diǎn)擊人物頭像進(jìn)入群部門之后，我們點(diǎn)擊右上角的人物頭像。
3. 點(diǎn)擊群管理找到并點(diǎn)擊群管理選項。
4. 點(diǎn)擊群管理員添加點(diǎn)擊最下面的群管理員添加即可。
【第16篇】如何才能管理好自己企業(yè)的零售商
管理好企業(yè)的零售商方法如下：
1、謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)合作伙伴：供應(yīng)商是企業(yè)重要資源，企業(yè)采購前需對供應(yīng)商進(jìn)行周密調(diào)查，從中選擇優(yōu)秀者作為合作伙伴，調(diào)查內(nèi)容包括供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證情況，供應(yīng)商生產(chǎn)能力及局限性，供應(yīng)商財務(wù)情況，供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略，供應(yīng)商信用情況等；
2、結(jié)合供應(yīng)商特點(diǎn)確定合作方式：利用供應(yīng)商生產(chǎn)能力，是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營特色的有效途徑；
3、定期評價供應(yīng)商：企業(yè)要定期做好供應(yīng)商的評價工作，以供應(yīng)商提供商品的銷售情況，商品毛利情況，供應(yīng)商配合情況等多項指標(biāo)確定供應(yīng)商的經(jīng)
