什么是庫存管理（16篇）

【第1篇】什么是庫存管理

庫存管理系統(tǒng)是生產(chǎn)、計劃和控制的基礎(chǔ)。

系統(tǒng)通過對倉庫、貨位等帳務(wù)管理及出入庫類型、出入庫單據(jù)的管理，及時反映各種物資的倉儲、流向情況，為生產(chǎn)管理和成本核算提供依據(jù)。

通過庫存分析，為管理及決策人員提供庫存資金占用情況、物資積壓情況、短缺或超儲情況、abc分類情況等不同的統(tǒng)計分析信息。通過對批號的跟蹤，實現(xiàn)專批專管，保證質(zhì)量跟蹤的貫通。

【第2篇】服裝店應(yīng)該如何進行庫存管理

服裝店進行庫存管理的方法如下：

1、合理擺放提高效率，將熱銷產(chǎn)品放在前方，依次往后。

2、跟進銷售記錄，及時對剩余產(chǎn)品進行清點，及時進行產(chǎn)品補給。

3、準確記錄服裝庫存，清楚記錄每筆賬目。

4、服裝庫存貨保養(yǎng)，經(jīng)常檢查庫存產(chǎn)品情況，做好防護措施預(yù)防蟲蟻。

【第3篇】庫存管理和倉庫管理有什么區(qū)別

庫存管理是指在物流過程中商品數(shù)量的管理，過去認為倉庫里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達、興隆。而現(xiàn)代管理學(xué)如mba、ceo12篇及emba等則認為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負擔(dān)加重。但是如果過分降低庫存，則會出現(xiàn)斷檔。

倉庫管理也叫倉儲管理，指的是對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。

【第4篇】零庫存的管理思想

零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料，包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的最小化。所以“零庫存”管理的內(nèi)涵是以倉庫儲存形式的某些種物品數(shù)量為“零”，即不保存經(jīng)常性庫存，它是在物資有充分社會儲備保證的前提下，所采取的一種特殊供給方式。

【第5篇】庫存管理有什么實用的書么

1、庫存管理方法書籍：《采購精細化管理與庫存控制》適讀人群 ：本書實用性強，可供制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、商業(yè)、政府部門、教育機構(gòu)的管理者、采購經(jīng)理、采購員，以及新入職的大中專畢業(yè)生，有志于從事采購管理的人士學(xué)習(xí)參考。

2、庫存管理方法書籍：《需求驅(qū)動的庫存優(yōu)化與補貨》一書，提出了庫存優(yōu)化的基本法則，幫助你像經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士一樣，打造一套需求驅(qū)動的供應(yīng)鏈管理體系。

3.庫存管理方法書籍《庫存管理精益實戰(zhàn)手冊圖解版》是庫存實戰(zhàn)專家的實踐分享，旨在將互聯(lián)網(wǎng)時代庫存活動的脈絡(luò)以簡單易懂的形式剖析清楚，并根據(jù)當(dāng)前市場環(huán)境以及互聯(lián)網(wǎng)加的特征找到庫存管理新規(guī)律，為企業(yè)實現(xiàn)庫存管理的信息化、高效化提供力所能及的指導(dǎo)。

4、庫存管理方法書籍《物流與庫存管理手冊》讀者對象：物流相關(guān)專業(yè)的學(xué)生，及物流管理的從業(yè)人員。

【第6篇】什么是庫存abc的分類管理

庫存abc的分類管理指的是將庫存物品按品種和占用資金的多少，分為特別重要的庫存(a類)、一般重要的庫存(b類)和不重要的庫存(c類)三個等級，然后針對不同等級分別進行管理與控制。

這樣的分類管理法可以實現(xiàn)的作用有：壓縮庫存總量，釋放占壓資金，庫存合理化與節(jié)約管理投入等。

這種方法把“重要的少數(shù)”與“不重要的多數(shù)”區(qū)別開來，使企業(yè)將工作重點放在管理重要的少數(shù)庫存品上，既加強了管理，又節(jié)約了成本。

但是，這種管理方法忽視了c類和b類庫存品對企業(yè)的影響，某些c類和b類庫存品的缺乏，會對企業(yè)生產(chǎn)造成嚴重影響，甚至?xí)?dǎo)致整個裝配線的停工待料。

【第7篇】如何優(yōu)化庫存管理

進行庫存管理制度優(yōu)化：首先，要合理的進行庫存品的分類。其次，就是二維度的庫存管理。一是庫存精度，賬面庫存記錄與實際庫存溫和程度；二是庫存鮮度，對存貨周轉(zhuǎn)率上的要求。

庫存精度的提高，保證賬面記錄的準確性，經(jīng)常性核對賬面與實際庫存數(shù)，進行循環(huán)盤點與定期盤點法。庫存精度的提高?？梢詫⑺械淖鳂I(yè)關(guān)鍵點展開，把所有的作業(yè)過程復(fù)制到圖紙上，判斷是否存在可以簡化、合并的作業(yè)，在作業(yè)層面上盡可能壓縮庫存誤差發(fā)生的機率，然后，找到需要改進的地方，即要明確問題的所在，從而確定改進的方向。鮮度提高。庫齡、庫存周轉(zhuǎn)率、庫存總量限額等，而庫存鮮度是與其不同的概念，它涉及供應(yīng)鏈管理上諸多環(huán)節(jié)，包括需求部門、計劃部門、采購部門、審批部門、倉儲部門等。再次，庫存管理制度優(yōu)化，通常存在的問題，明確實效的改正。

【第8篇】如何有效進行庫存管理

1、首先公司做一個庫存管理的總體規(guī)劃，包括日計劃、周計劃、月計劃，然后利用日事清的四象限將客戶訂單按輕重緩急進行分類。然后合理設(shè)置安全庫存，并反饋至生產(chǎn)部門合理制訂生產(chǎn)計劃。

2、然后每個庫存管理員、每個員工都可以利用四象限管理表格，知道自己要做什么，今天必須要完成的任務(wù)有哪些，哪些任務(wù)重要，哪些不重要。可以通過看板功能，查看日計劃、周計劃、月計劃，根據(jù)自己當(dāng)前完成的任務(wù)和未完成的任務(wù)，重新調(diào)整自己下一步的任務(wù)。

3、管理層可以通過看板功能查看每個庫存管理員工的工作進度和工作飽和度，實時掌握庫存管理情況。并且根據(jù)整個庫存和訂單的情況，合理安排接下來的工作任務(wù)。通過對庫存進行定期跟蹤，將庫存情況匯總后發(fā)給市場部和生產(chǎn)部；如果庫存低于安全庫存，還要及時組織加大生產(chǎn)；庫存積壓明顯的要及時進行清理，推動其盡快銷售。根據(jù)制定的目標對庫存進行控制，如果庫存量超過了目標量，立即進行原因分析并制定改善措施方案。

4、科學(xué)的庫存管理是合理利用資源，提高生產(chǎn)效率的重要手段，做好庫存管理可以有效地控制生產(chǎn)的節(jié)奏，降低不必要的存儲，改善物流與資金流的合理流動，保證生產(chǎn)計劃的按期完成。日事清管理系統(tǒng)本身簡單實用，很容易被員工掌握和接受，大家可以嘗試用日事清來管理庫存，從而讓不斷降低庫存成本，提高企業(yè)整體效益。

【第9篇】庫存管理系統(tǒng)

庫存管理系統(tǒng)是一個企業(yè)、單位用于決策和管理的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。庫存管理系統(tǒng)可廣泛適用于批發(fā)、零售、生產(chǎn)的商業(yè)企業(yè)、商店、門市、倉庫等，對商品的進貨、銷售、庫存，財務(wù)的收付款、客戶賬進行一體化管理。

庫存管理系統(tǒng)主要功能有：入庫管理、出庫管理、收付款管理、商品資料管理、用戶信息以及客戶資料管理、其他收入管理、支出管理，還有各種明細賬查詢和其他功能， 庫存管理系統(tǒng)主要用于庫存管理，以入庫、出庫、查詢?yōu)橹饕獞?yīng)用類型建立相應(yīng)的事務(wù)處理，讓貨物庫存數(shù)量控制在最佳狀態(tài)。

【第10篇】庫存現(xiàn)金管理什么意思

1、庫存現(xiàn)金管理：庫存現(xiàn)金管理是指企業(yè)持有可隨時用于支付的現(xiàn)金限額，存放在企業(yè)財會部門由出納人員經(jīng)管的現(xiàn)金，包括人民幣現(xiàn)金和外幣現(xiàn)金。庫存現(xiàn)金管理與會計核算中“現(xiàn)金”科目所包括的內(nèi)容一致。

2、它是企業(yè)流動性最強的資產(chǎn)，對于維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理具有重要作用，但庫存現(xiàn)金也是企業(yè)資產(chǎn)中最容易流失的資產(chǎn)，加強庫存現(xiàn)金管理對于企業(yè)和國家都具有重要的意義。

【第11篇】庫存管理的作用

1、謀求資本的有效運用。

2、保有最小庫存量，保證銷售流動能順利進行，使庫存產(chǎn)品量達到不致存量不足的最小限度，避免積壓資金。

3、及早掌握庫存狀況，以便對庫存過剩、庫存短缺及時處理。

4、節(jié)省庫存費用。

5、為了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

6、穩(wěn)定操作水準，能減少或維持制造成本。

7、促進生產(chǎn)防止庫存不足。

8、縮短生產(chǎn)周期。

9、改善物料搬運效率。

10、為了縮短物料供應(yīng)周期。

11、為了防止物料陳舊。

12、為了有效地利用工廠面積、倉庫面積。

【第12篇】如何做好庫存管理

1、對于倉庫物品進行歸類管理。

2、每月統(tǒng)計各類物品和消耗情況。

3、定期對貨物進行清點，并對領(lǐng)導(dǎo)提出詳細的報告。

4、加強對貨物的庫存管理。

5、做好日報表、月報表、年報表。

【第13篇】庫存商品是怎么管理的

庫存商品是指企業(yè)已完成全部生產(chǎn)過程并已驗收入庫，合乎標準規(guī)格和技術(shù)條件，可以按照合同規(guī)定的條件送交訂貨單位，或可以作為商品對外銷售的產(chǎn)品以及外購或委托加工完成驗收入庫用于銷售的各種商品。

1. 外購商品入庫須辦理入庫手續(xù)。商品入庫前，根據(jù)國內(nèi)公司發(fā)貨信息表核對商品信息，經(jīng)核對無誤后，經(jīng)辦人填制《商品驗收入庫單》，注明商品信息（商品廠家，商品名稱，規(guī)格型號、數(shù)量、單價、金額、入庫時間等）一式三聯(lián)，由經(jīng)辦人、財務(wù)、經(jīng)理共同簽字認可，商品入庫?！渡唐夫炇杖霂靻巍返谝?、二聯(lián)交財務(wù)記賬，第三聯(lián)交保管員登記《庫存商品明細表》，并存檔備查。

2. 銷售商品出庫須辦理出庫手續(xù)。店鋪零售：銷售人員辦理出庫手續(xù)，憑銷售發(fā)票、商品出庫單，領(lǐng)取商品出庫。銷售發(fā)票注明商品銷售信息（客戶信息，商品名稱，規(guī)格型號、數(shù)量、單價、金額等），由經(jīng)辦人簽字。銷售發(fā)票第一聯(lián)交由銷售人員留底，第四聯(lián)交保管員登記，第二、三聯(lián)交財務(wù)記賬，保管。

【第14篇】庫存管理的優(yōu)點

1、有利于實施科學(xué)管理，防止短缺。庫存的重要目標之一就是在需要之時，將必需的物資按需要量供應(yīng)。企業(yè)生產(chǎn)急需的物資不能及時供應(yīng)，管理就會混亂；醫(yī)院沒有一定數(shù)量的床位庫存，病人就無法住院治療；銀行沒有現(xiàn)金庫存，存戶就可能取不到錢。

2、有利于提高資金的利用效果，縮短訂貨提前期。當(dāng)制造商維持一定量的成品庫存時，顧客就可以很容易地采購到他們所需的物品，由此縮短了顧客的訂貨提前期，使得企業(yè)的經(jīng)營活動更為靈活。

3、有利于有效地開展倉庫管理工作。通過庫存，可使得原來零散放置的物料整理得井然有序，廢舊物料堆放整齊，工廠空地整潔干凈，從而實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

【第15篇】企業(yè)應(yīng)如何加強庫存現(xiàn)金的管理

庫存現(xiàn)金是指企業(yè)持有可隨時用于支付的現(xiàn)金限額，存放在企業(yè)財會部門由出納人員經(jīng)管的現(xiàn)金，包括人民幣現(xiàn)金和外幣現(xiàn)金。它是企業(yè)流動性最強的資產(chǎn)，對于維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理具有重要作用，但庫存現(xiàn)金也是企業(yè)資產(chǎn)中最容易流失的資產(chǎn)，加強庫存現(xiàn)金管理對于企業(yè)和國家都具有重要的意義。

對于現(xiàn)金的管理，國務(wù)院頒有《現(xiàn)金管理暫行條例》，中國人民銀行頒有《現(xiàn)金管理暫行條例實施細則》，各企業(yè)單位應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行。同時，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的具體情況，制定出相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，加強對現(xiàn)金的管理。

1、現(xiàn)金收入管理

企業(yè)的現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存開戶銀行。當(dāng)日送存確有困難的，應(yīng)于次日送存開戶銀行。

2、現(xiàn)金支出的管理

企業(yè)支付現(xiàn)金，必須在有效支付范圍內(nèi)。

企業(yè)與其他單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，除上述規(guī)定的范圍可進行現(xiàn)金結(jié)算外+都要通過銀行進行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

3、庫存現(xiàn)金限額的管理

庫存現(xiàn)金是指留存在企業(yè)出納員處的現(xiàn)金。一般情況下，企業(yè)的基本賬戶開戶銀行會根據(jù)實際需要，核定給開戶單位3～5天的日常零星開支所需的庫存現(xiàn)金限額。庫存現(xiàn)金的限額，由開戶銀行根據(jù)開戶單位的實際需要和距離銀行遠近等情況核定。其限額一般按照企業(yè)3～5天日常零星開支所需現(xiàn)金確定。

遠離銀行機構(gòu)或交通不便的單位可依據(jù)實際情況適當(dāng)放寬，但最多不得超過15天。超過限額的現(xiàn)金必須按規(guī)定及時送存銀行。

由于情況變化，需增加或減少庫存現(xiàn)金限額的，應(yīng)向銀行提出申請，經(jīng)銀行審查同意后才能調(diào)整庫存現(xiàn)金限額。

4、現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)手續(xù)

企業(yè)的現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)應(yīng)配備專職的出納人員負責(zé)辦理，貫徹“錢賬分管”的原則，出納人員不得兼管收入、費用、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作以及稽核和會計檔案的保管等。

現(xiàn)金收付前應(yīng)仔細審核收付憑證的內(nèi)容是否符合國家的有關(guān)方針、政策、法令，是否符合財經(jīng)制度的規(guī)定，是否有主管人員審核簽章及經(jīng)辦人員和證明人員的簽章，如不符合手續(xù)的，應(yīng)拒絕收付。

原則上以現(xiàn)金支出的情況，只限于小額的經(jīng)費、薪資，以及其他必須以現(xiàn)金支付的款項，而其他的付款則以銀行轉(zhuǎn)賬、支票、票據(jù)來支付。

【第16篇】怎么有效的管理產(chǎn)品庫存

快到年底了，很多店鋪又要開始大范圍的來盤庫存了，為了節(jié)省盤庫存時的人力時間，平時我們需要注意的事情有很多

前提或條件

盤貨入賬

步驟或流程

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第一，進貨的時候一定要準確的對貨品的數(shù)量進行核實查對，并將貨品及其數(shù)量入庫

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第二，每銷售一筆都要入賬，這樣庫存就會實時并準確的減少了

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第三，盡量的減少商品的堆積，可以通過促銷等手段來減少庫存，節(jié)省倉庫的壓力

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第四，對倉庫的貨物要了然于心，及時將倉庫的貨物補充到貨架上，避免重復(fù)進貨

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第五，平時的時候要隔一段時間來盤一次貨，貨物的擺放要有一定的秩序，不要雜亂無章

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第六，在年底盤貨的時候大家一定要懂得有效的進行合作，不要自顧自的，反而會降低效率