企業(yè)管理需要注意哪些事項（16篇）

【第1篇】企業(yè)管理需要注意哪些事項

1、堅持實事求是的原則：企業(yè)需要什么樣的規(guī)范、達到什么樣的水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際情況來定，制定出管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)在實踐中經(jīng)過檢驗，證明它確實符合客觀規(guī)律和本企業(yè)的實際情況，能取得良好效果，才能組織實施。

2、堅持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則：管理規(guī)范（制度）需要全體員工來執(zhí)行，管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)群眾的實踐經(jīng)驗，充分聽取員工的意見，這樣才能使廣大員工自覺遵循執(zhí)行。

3、堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則：系統(tǒng)是批量各項管理規(guī)范要配套，達到整體優(yōu)化，全面是指凡涉及經(jīng)營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一是指各項管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同目標(biāo)。

4、堅持職務(wù)、責(zé)、權(quán)、利相一致的原則：職務(wù)是前提，責(zé)任是核心，權(quán)限是條件，利益是驅(qū)動力，四者缺一不可，必須相互一致。

5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則：管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)規(guī)定的詳盡明確，有關(guān)項目不能有遺漏和含糊之處，指標(biāo)、要求盡可能的定量化，并且，行文要做到簡單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。

6、企業(yè)管理還要注意避免以下幾個常見的誤區(qū)：經(jīng)驗主義的標(biāo)準(zhǔn)，沒有理論支持的團隊效率低，員工忠誠度差 。沒有標(biāo)準(zhǔn)，管理混亂，多變，沒有規(guī)模效應(yīng)，越來越累。員工職業(yè)化程度化低，沒有訓(xùn)練。感性用人而非數(shù)字化量化，沒有倫理標(biāo)準(zhǔn)。

【第2篇】企業(yè)應(yīng)如何加強庫存現(xiàn)金的管理

庫存現(xiàn)金是指企業(yè)持有可隨時用于支付的現(xiàn)金限額，存放在企業(yè)財會部門由出納人員經(jīng)管的現(xiàn)金，包括人民幣現(xiàn)金和外幣現(xiàn)金。它是企業(yè)流動性最強的資產(chǎn)，對于維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理具有重要作用，但庫存現(xiàn)金也是企業(yè)資產(chǎn)中最容易流失的資產(chǎn)，加強庫存現(xiàn)金管理對于企業(yè)和國家都具有重要的意義。

對于現(xiàn)金的管理，國務(wù)院頒有《現(xiàn)金管理暫行條例》，中國人民銀行頒有《現(xiàn)金管理暫行條例實施細則》，各企業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。同時，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的具體情況，制定出相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，加強對現(xiàn)金的管理。

1、現(xiàn)金收入管理

企業(yè)的現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存開戶銀行。當(dāng)日送存確有困難的，應(yīng)于次日送存開戶銀行。

2、現(xiàn)金支出的管理

企業(yè)支付現(xiàn)金，必須在有效支付范圍內(nèi)。

企業(yè)與其他單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，除上述規(guī)定的范圍可進行現(xiàn)金結(jié)算外+都要通過銀行進行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

3、庫存現(xiàn)金限額的管理

庫存現(xiàn)金是指留存在企業(yè)出納員處的現(xiàn)金。一般情況下，企業(yè)的基本賬戶開戶銀行會根據(jù)實際需要，核定給開戶單位3～5天的日常零星開支所需的庫存現(xiàn)金限額。庫存現(xiàn)金的限額，由開戶銀行根據(jù)開戶單位的實際需要和距離銀行遠近等情況核定。其限額一般按照企業(yè)3～5天日常零星開支所需現(xiàn)金確定。

遠離銀行機構(gòu)或交通不便的單位可依據(jù)實際情況適當(dāng)放寬，但最多不得超過15天。超過限額的現(xiàn)金必須按規(guī)定及時送存銀行。

由于情況變化，需增加或減少庫存現(xiàn)金限額的，應(yīng)向銀行提出申請，經(jīng)銀行審查同意后才能調(diào)整庫存現(xiàn)金限額。

4、現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)手續(xù)

企業(yè)的現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)應(yīng)配備專職的出納人員負責(zé)辦理，貫徹“錢賬分管”的原則，出納人員不得兼管收入、費用、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作以及稽核和會計檔案的保管等。

現(xiàn)金收付前應(yīng)仔細審核收付憑證的內(nèi)容是否符合國家的有關(guān)方針、政策、法令，是否符合財經(jīng)制度的規(guī)定，是否有主管人員審核簽章及經(jīng)辦人員和證明人員的簽章，如不符合手續(xù)的，應(yīng)拒絕收付。

原則上以現(xiàn)金支出的情況，只限于小額的經(jīng)費、薪資，以及其他必須以現(xiàn)金支付的款項，而其他的付款則以銀行轉(zhuǎn)賬、支票、票據(jù)來支付。

【第3篇】分析企業(yè)如何對應(yīng)收賬款進行管理

1、建立相對獨立的信用管理部門，堅持信用評估制度，為了加強應(yīng)收賬款的管理，大中型企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要建立相對獨立的信用管理部門，同時配備專業(yè)的信用管理人員，專門負責(zé)對應(yīng)收賬款的管理，確保信用管理職能的實現(xiàn)，信用管理部門一般由財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，是銷售部門和財務(wù)部門的橋梁；

2、建立客戶管理檔案對客戶進行資信評價，客戶既是企業(yè)最大的財富來源，也是最在的風(fēng)險來源，做好客戶資信調(diào)查是加強應(yīng)收賬款管理的基本工作；

3、實施具體的信用標(biāo)準(zhǔn)，信用標(biāo)準(zhǔn)是給予或拒絕客戶信用的依據(jù)；

4、制定最佳收賬政策，在正常情況下，客戶應(yīng)按信用條件的規(guī)定到期及時付款，履行其責(zé)任；

5、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，設(shè)置規(guī)范的應(yīng)收賬款賬戶，為加強應(yīng)收賬款的管理，在總分類賬的基礎(chǔ)上，又按信用客戶的名稱設(shè)置明細賬戶，并以合規(guī)有效的賒銷合同登記應(yīng)收賬款檔案，詳細、序時記載應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因、時間、合同施行情況、增減變動。

【第4篇】什么叫企業(yè)管理有哪幾個角度

企業(yè)管理：是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。財務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一。

分類：

1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經(jīng)營環(huán)境等。

2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調(diào)研、項目設(shè)計、項目建設(shè)、項目投產(chǎn)、項目運營、項目更新，項目二次運營、三次更新等周而復(fù)始的多個循環(huán)。

3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財務(wù)管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等。

4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

【第5篇】企業(yè)6s標(biāo)準(zhǔn)化管理思路

目前諸多企業(yè)在搞6s管理，本文就企業(yè)6s標(biāo)準(zhǔn)化管理提供思路和參考。

前提或條件

6s管理知識企業(yè)管理方法

步驟或流程

1

（一）總體思路

●以一線職工參與討論為前提，從區(qū)域整體、局部、細節(jié)三個層次進行管理區(qū)域劃分，建立管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理責(zé)任人。確保區(qū)域管理無死角、有標(biāo)準(zhǔn)、可執(zhí)行。

步驟或流程2

1

（二）要點解析

1. 整體

要全覆蓋，結(jié)合實際，因地制宜，全員參與。

2

2. 局部—現(xiàn)場定置類

3

2. 局部—封閉空間類

4

3. 細節(jié)—封閉空間類

【第6篇】企業(yè)建立管理體系的意義是什么

1、增強企業(yè)的運作效率。

2、讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。

3、使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能。

4、使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)。

5、可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。

6、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭優(yōu)勢。

7、打破貿(mào)易壁壘，促進國際經(jīng)濟貿(mào)易活動。

8、減少重復(fù)評價的社會成本。

9、提升管理水平或產(chǎn)品質(zhì)量安全的有效工具。

【第7篇】推薦幾本好一點的企業(yè)管理類書籍

1、《科學(xué)管理原理》 作者：弗雷德里克·溫斯洛·泰羅；

2、《社會組織和經(jīng)濟組織理論》作者： 馬克思·韋伯；

3、《經(jīng)理人員的職能》作者： 切斯特·巴納德；

4、《工業(yè)管理和一般管理》作者： 亨利·法約爾；

5、《工業(yè)文明的社會問題》 作者：埃爾頓·梅奧；

6、《企業(yè)中人的方面》 作者：道格拉斯·麥格雷戈；

7、《個性與組織》 作者：克里斯·阿吉里斯

8、《如何選樣領(lǐng)導(dǎo)模式》作者： 羅伯特·坦南鮑姆；

9、《管理決策新科學(xué)》作者： 赫伯特·西蒙；

10、《偉大的組織者》 作者：歐內(nèi)斯特·戴爾。

【第8篇】全面企業(yè)管理是什么

全面企業(yè)管理，即企業(yè)管理的全面學(xué)習(xí)，包括經(jīng)濟學(xué)，采購，生產(chǎn)，銷售，財務(wù)，人力資源等各個方面；

全面質(zhì)量管理： 是指在全面社會的推動下，企業(yè)中所有部門，所有組織，所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)集合在一起，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動。

【第9篇】企業(yè)管理方針口號

1、溝通重在換位思考。

2、細節(jié)是科學(xué)的精神。

3、倉庫重地，閑人免進。

4、修身重德，事業(yè)生根。

5、取是能力，舍是境界。

6、實地著腳，虛處立身。

7、心不投契，話不投機。

8、心地平和，萬物自在。

9、產(chǎn)品品質(zhì)好，市場回報高。

10、用心做事才能把事情做好。

11、積極，主動，進取，承擔(dān)。

12、認真做事只是把事情做對。

13、多見一個客戶就多一個機會。

14、打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。

15、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

16、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

17、做的非常好：請及時給予鼓勵。

18、有單獨的方法，無單純的問題。

19、以德為尚，以廉為基，以誠為本。

20、市場導(dǎo)向是我們一切行動的依歸。

21、今天工作不努力，明天努力找工作。

22、成功與失敗同在，競爭與超越并存。

23、來料檢驗按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

24、做事先做人，銷售先銷己，掙錢還掙心。

25、典型是經(jīng)驗的濃縮，效果乃過程的總結(jié)。

26、善行是德行的本質(zhì)，正義乃道義的核心。

27、相信自己，相信伙伴付出一定會有回報。

28、管事有正氣，做事有士氣，班組有朝氣。

29、領(lǐng)導(dǎo)者必須具備把管理化繁為簡的能力。

30、以技術(shù)的改進和創(chuàng)新促進采購成本的改善。

31、唯才是命，愛才之德，識才之能用才之長。

32、成本管理的三全性：全員、全面、全過程。

33、沒有訂單就沒有目標(biāo)沒有目標(biāo)就沒有收入。

34、事實總比字面的豐富，問題常比想像的復(fù)雜。

35、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起。

36、萬事之所以開頭難，乃是因為開頭最容易失敗。

37、滿足客戶，同時獲得利益，是企業(yè)發(fā)展的核心。

38、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

39、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。

40、當(dāng)我們拿到鮮花給別人時，首先聞到花香的是自己。

41、以道理或許難以說服道理，但用感情卻?？杉由罡星椤?/p>

42、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。

43、只有組織成員各守其分，大家才能合二為一產(chǎn)生強大組織力。

44、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

45、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

46、與其說人們愿意接受正確的.東西，不如說人們愿意接受自以為正確的東西。

【第10篇】物流企業(yè)管理的作用有哪些

物流管理在物流企業(yè)中起到組織和管理的作用，可使企業(yè)進行合理資源配置，減少資源浪費。在運輸過程中會出現(xiàn)很多運輸不合理現(xiàn)象，如迂回運輸，過遠運輸?shù)鹊龋斐闪诉\輸過程中的時間以及資金的浪費，也延誤了貨物到達需求地的時間。有效的物流管理，將合理安排線路，正確傳遞信息，有效銜接環(huán)節(jié)，確保企業(yè)良性運行。

【第11篇】雙因素理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用

雙因素理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用：

提供保健因素，只能防止牢騷，消除不滿，不一定能激勵員工；激勵員工要重視員工的成就感、認同感、責(zé)任感以及個人成長等。比如，工作豐富化的管理強調(diào)員工更多參與工作計劃，自我監(jiān)督工作進度。

雙因素理論研究的重點是組織中的個人與工作的關(guān)系問題。

雙因素理論是把企業(yè)中有關(guān)因素分為激勵因素(滿意因素)和保健因素(不滿意因素)。具備激勵因素可以令員工滿意，不具備這些因素也不會導(dǎo)致員工不滿。具備保健因素只能使員工沒有不滿，如果不具備就會產(chǎn)生不滿。

激勵因素是指成就感、別人的認可、工作本身、責(zé)任和晉升等因素。

保健因素是指組織政策、監(jiān)督方式、人際關(guān)系、工作環(huán)境和工資等因素。

【第12篇】企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點

固定資產(chǎn)是指同時具有以下特征的有形資產(chǎn)：為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有；使用期限超過一個會計年度的機器、機械、運輸工具，以及其他與生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)備工具、器具。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)與固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟利益的預(yù)期實現(xiàn)方式，合理選擇固定資產(chǎn)折舊方法?？蛇x用的折舊方法包括年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法等。固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按月計提折舊，計提的折舊應(yīng)當(dāng)記人“累計折舊”科目，并根據(jù)用途計人相關(guān)資產(chǎn)的成本或者當(dāng)期損益。企業(yè)自行建造固定資產(chǎn)過程中使用的固定資產(chǎn)，其計提的折舊應(yīng)計人在建工程成本；基本生產(chǎn)車間所使用的固定資產(chǎn)，其計提的折舊應(yīng)計人制造費用；管理部門所使用的固定資產(chǎn)，其計提的折舊應(yīng)計人管理費用；銷售部門所使用的固定資產(chǎn)，其計提的折舊應(yīng)計人銷售費用；經(jīng)營租出的固定資產(chǎn)，其計提的折舊額應(yīng)計人其他業(yè)務(wù)成本。

【第13篇】工商企業(yè)管理專業(yè)能考一建嗎

工商企業(yè)管理專業(yè)能考一建。工商企業(yè)管理專業(yè)屬于工程類或工程經(jīng)濟類相關(guān)專業(yè)，是屬于一級建造師報考專業(yè)范圍內(nèi)的專業(yè)，如果考生是工商企業(yè)管理專業(yè)，同時學(xué)歷和工作年限都滿足要求的話，就可以報名參加一級建造師的考試。

一建報考條件中的“工程類或工程經(jīng)濟類”專業(yè)包括：土木工程、建筑學(xué)、電子信息科技與技術(shù)、電子科學(xué)與技術(shù)、計算機科學(xué)與技術(shù)、采礦工程、礦物加工工程、勘察技術(shù)與工程、測繪工程、交通工程、港口航道與海岸工程、船舶與海洋工程、水利水電工程、水文與水資源工程、熱力與運動工程、冶金工程、環(huán)境工程、安全工程、金屬材料工程、無機非金屬材料工程、材料成形及控制工程、石油工程、油氣儲運工程、化學(xué)工程及工藝、生物工程、制藥工程、給水排水工程、建筑環(huán)境與設(shè)備工程、通信工程、電子信息工程、機械設(shè)計制造及其自動化、測控技術(shù)與儀器、過程裝備與控制工程、電氣工程及其自動化、工程管理、工業(yè)工程等36個專業(yè)。

【第14篇】企業(yè)管理費的構(gòu)成有哪些

1、管理費用是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各種費用。

2、管理費用包括企業(yè)在籌建期間發(fā)生的辦公費、董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負擔(dān)的公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、董事會費、聘請中介機構(gòu)費、咨詢費、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、車船稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、礦產(chǎn)資源補償費、研究費用、排污費用以及企業(yè)生產(chǎn)車間和行政管理部門的固定資產(chǎn)修理費及后續(xù)支出等。

【第15篇】企業(yè)管理文化標(biāo)語

1、控制工作，不受制于工作。

2、把每一件簡單的事情都做好并不容易。

3、真心重要，才能要積累。

4、知行合一，立竿見影。

5、細節(jié)是一種認真的態(tài)度。

6、工作中的訓(xùn)練，挫折中的教育，競爭中的進步。

7、如果你的心能包容別人，別人的心自然是你的。

8、善行是美德的本質(zhì)，正義是道德的核心。

9、爭權(quán)奪利是英雄開拓領(lǐng)地真是個英雄劍磨快了梅花香來自苦寒。

10、追求卓越的過程，享受完美的結(jié)果。

11、組織的核心是以人為本。

12、能力有多大，舞臺有多大。

13、人們不會做你想做的事，只會做你檢查的事。

14、深入其中去欣賞，保持距離看清楚。

15、人力資源的浪費是企業(yè)最大的浪費。

16、如果你只是為了一時的快感而生氣，結(jié)果往往事情并不那么愉快。

17、企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力。

18、提前管管，管帶樣式。

19、貨物應(yīng)該有明確的標(biāo)記，并分類管理。

20、真心實意，深耕市場，全力以赴，掌聲響起。

21、仔細計算以降低成本，盡一切可能提高效率。

22、精益就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)是精益創(chuàng)造創(chuàng)造和再創(chuàng)造。

23、一百句空話不如一個行動。

24、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。

25、帶頭是有效的命令，以身作則是嚴(yán)格的規(guī)則。

26、不染不正之風(fēng)，不取不義之財，不做法外之人。

27、組織成員只有堅守各自的職責(zé)，才能團結(jié)起來，產(chǎn)生強大的組織力量。

28、自我犧牲，好不報恩。

29、萬事開頭難的原因是，一開始最容易失敗。

30、以勤儉為榮，以鋪張浪費為恥。

31、不繃緊質(zhì)量這根弦，就彈不出市場的調(diào)子。

32、合理搬運周轉(zhuǎn)，提高工作效率。

33、持續(xù)改進和精益創(chuàng)新。

34、以人為本是組織的核心。

35、多一個客戶就多一次機會。

36、化學(xué)品是危險的，所以儲存和使用時要小心。

37、人性中最本質(zhì)的需求是渴望被尊重和欣賞。

38、珍惜材料，重視質(zhì)量，合理規(guī)劃，明碼標(biāo)價。

39、領(lǐng)導(dǎo)最大的本事就是讓下屬充分發(fā)揮能力。

40、合作總比背叛好，只有弱者可以殘忍，但強者可以溫柔。

41、任何取得巨大成功的人都喜歡把小事做得徹底。

42、力爭一次做好，爭取效益最大化。

43、大同必須包容小異，世界大同不等于世界大同。

44、照顧好自己，就是把別人照顧一半。

45、認真做事就是把事情做對。

46、控制每一個過程，制造每一個產(chǎn)品。

47、錯誤并不可怕恐怕我不懂進步。

48、選擇事物的不是方法，而是事物選擇的方法。

49、圣人在上，能人在中，工作者在下，智者在旁。

50、平等待人，淡定如水；真誠待人，潔身自好。

51、做得很好請及時給予鼓勵。

52、做好每一件平凡的事，都是不平凡的。

53、質(zhì)量是制造出來的，不是測試出來的。

54、以人才為資產(chǎn)經(jīng)營管理。

55、精益管理的靈魂持續(xù)改進和追求完美。

56、愛信心決心和公平。

57、做好收發(fā)，倉庫管理不可或缺。

58、修正的目的是讓它工作得更好。

59、被激勵，請流汗；有知識，請賜予智慧；不，請放棄你的職位。

60、和諧關(guān)系的本質(zhì)是協(xié)調(diào)利益，凝聚行動的關(guān)鍵是凝聚人心。

61、適當(dāng)?shù)膰?yán)格是最大的關(guān)懷。

62、行動是成功的開始，等待是失敗的源泉。

63、規(guī)范科學(xué)管理，創(chuàng)新全員管理。

64、只有敢于承擔(dān)責(zé)任，才能扛起重任。

65、我們有兩只耳朵，因為我們需要聽取左右意見。

66、行動能力被淘汰，所有的決定都是正確的行動第一。

67、管理者害怕的是不知道自己害怕什么。

68、增強成本意識，共同創(chuàng)造企業(yè)效益。

69、領(lǐng)導(dǎo)不是十項全能，而是總分比別人高的人。

70、用禮儀溝通心靈，把文明化為行動。

71、從一個人與他人協(xié)調(diào)的能力，往往可以看出他的自我協(xié)調(diào)水平。

72、一個人忽略幾百個人，大家都小心翼翼，圓滑一點。

73、不是我們無能為力，而是我們沒有盡力好好想想，總有辦法的，遲早的。

74、細節(jié)決定成敗。

75、質(zhì)量來自細節(jié)，細節(jié)決定一切。

76、用點代替淺點，用點代替面。

77、如果你能正確看待自己，你就能經(jīng)常。

78、與其說一百句空話，不如說現(xiàn)在就行動。

79、堅持教育培訓(xùn)，線上操作不會錯。

80、老問題，要治，小問題，要注意。

81、進行科學(xué)的財務(wù)評估，促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

82、如果你能和別人有同感，別人也不會怨恨你。

83、質(zhì)量高，成本低，交貨期短。

84、進貨檢驗符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量交貨自然穩(wěn)定。

85、全體員工參與，加強管理，精益求精，鑄就品質(zhì)。

86、信任是責(zé)任，信任包含期待。

87、唯才是命，愛才之德，知才之能，用才之能。

88、小心驗證，大膽用人。

89、合理利用人力資源，提高企業(yè)工作效率。

90、如果你看不到行動，那就是一場夢如果看不到結(jié)果，那也沒用。

91、節(jié)約和降低成本，節(jié)約和提高效益。

92、精益管理世界一流企業(yè)的必由之路精益管理世界一流企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

93、大家喜歡的不一定是對的，對的不一定是大家喜歡的。

94、一起工作，集思廣益。

95、會議會討論，討論會決定，決定會做，行動會有成果。

96、凝聚人的力量塑造品牌形象。

97、與其事后返工，不如事前檢查。

【第16篇】企業(yè)如何進行直接投資的管理

企業(yè)要對其進行的投資資產(chǎn)進行管理，以確保企業(yè)利益不受損失和降低風(fēng)險。其中對直接投資的管理是比較重要的。那么企業(yè)如何進行直接投資的管理呢,一起來看看吧。

前提或條件

戴爾電腦靈越5000

步驟或流程

1

首先企業(yè)要做到的是合理確定吸收直接投資的總量。

2

同時要正確選擇出資方式。如果選擇了錯誤的出資方式，會影響企業(yè)的營運能力。

3

當(dāng)然我們還要明確投資之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，包括企業(yè)與投資者的關(guān)系和投資者之間的關(guān)系。

4

企業(yè)的直接投資直接投資包括股本資本、再投資收益及其它資本。對直接投資的管理也就是對它們的管理。

5

最后，我們要綜合運用管理方法進行管理，提高企業(yè)的管理水平。