簡述企業(yè)管理的一般原理及其內容（16篇）

【第1篇】簡述企業(yè)管理的一般原理及其內容

企業(yè)的使命就是贏利。企業(yè)管理的一般原理就是通過對組織和資源的管理，使企業(yè)利潤最大化。

1、資源利用最大化：市場與資源的匹配管理和人員執(zhí)行力管理，以確保資源利用最大化。資源包含人力資源，設備資源等。

2、企業(yè)成本最小化：從產品設計、生產、采購、庫存、運輸、包裝、外協等環(huán)節(jié)，所有影響成本的因素得以控制。

3、產品質量穩(wěn)定提升：產品質量是企業(yè)的生命，通過全員、全過程、全方位的質量管理，確保產品質量穩(wěn)定并呈上升趨勢，從而提高企業(yè)品牌度，為贏得更大的市場擁有競爭力。

4、企業(yè)文化的營造與建設：企業(yè)文化是員工歸屬的向心力，也是企業(yè)對外樹立品牌的文化體現。

5、企業(yè)商業(yè)模式構建管理：企業(yè)商業(yè)模式的構建及穩(wěn)定，是企業(yè)擁有市場競爭力的根本，價值鏈的商業(yè)化管理是不可或缺的內容。

【第2篇】簡述企業(yè)利潤或虧損的構成

1、主營業(yè)務稅金及附加、投資收益、營業(yè)外支出、管理費用、營業(yè)費用、所得稅構成企業(yè)的利潤減少，就是虧損，余額就是企業(yè)的利潤、補貼收入；

2、如果是負數企業(yè)的主營業(yè)務收入：增加減去減少等于利潤，財務費用，主營業(yè)務成本、營業(yè)外收入構成利潤的增加。

【第3篇】簡述企業(yè)組織分權的特點

分權制管理是指在處理企業(yè)內部管理層次上的集權和分權的關系中，把生產經營管理權限適當分散在企業(yè)中下層的一種管理體制。分權是相對而言的，企業(yè)某些主要的經營決策權，如經營方針與經營戰(zhàn)略、重大的人事和財務決策等，仍然集中在企業(yè)的最高領導層。

分權制管理特點主要表現為以下三點：

1、企業(yè)中下層職員具有較多的決策權；

2、企業(yè)上級對事情進行過程的直接控制較少，常常以完成規(guī)定前任務目標為限；

3、在統一經營方針、規(guī)劃指導下，企業(yè)內有關部門和單位可以實行獨立經營和獨立核算。

【第4篇】簡述企業(yè)文化建設內涵的四個要點

1、企業(yè)文化是普遍存在的，有企業(yè)的地地方就有企業(yè)文化，社會文化與企業(yè)文化是一種互相交融,互相制約，共同發(fā)展的對立統一關系。

2、它是一種綜合性的個體文化，是一種硬管理與軟約束的有機統一，硬表現為對規(guī)章制度的創(chuàng)建，對文化環(huán)境的創(chuàng)建，軟表現在重視創(chuàng)造風氣，樹立企業(yè)精神，培育組織成員的價值觀念，加強成員間的感情投資。

3、企業(yè)文化是觀念與行為的統一，企業(yè)經營管理哲學是最深層次的企業(yè)文化，企業(yè)價值觀念是較淺層的企業(yè)文化，人創(chuàng)造的事物，如企業(yè)的結構，是表層的企業(yè)文化。

4、

【第5篇】簡述企業(yè)獲利能力評價體系

1、企業(yè)績效評價體系指標，既要滿足國家管理當局宏觀調控需要，又要有利于債權人對企業(yè)的客觀評價，還要有利于企業(yè)自我評價與考核。

2、缺乏無形資產和人力資產方面的指標。這主要說明要注重無形資產和人力資產兩個重要的潛力指標。

3、現行指標體系主要運用企業(yè)的歷史數據進行靜態(tài)分析。運用歷史數據進行靜態(tài)分析不能準確反映企業(yè)動態(tài)經濟狀況，也未能充分關注企業(yè)或有事項及期后事項對企業(yè)財務狀況的影響程度。

4、采用單純的定量評價方法，缺乏與定性評價方法的綜合運用。定量評價方法都是以企業(yè)定期編制的財務會計報表為基礎，對企業(yè)的盈利能力、償債能力等做出評價。

5、評價指標都是以歷史為基礎進行縱向對比分析，忽視了橫向比較。我國企業(yè)績效評價往往以上年實際或歷史情況作為基數進行對比分析。

【第6篇】簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標及其組成

企業(yè)戰(zhàn)略目標：是企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化，是企業(yè)奮斗綱領，是衡量企業(yè)一切工作是否實現其企業(yè)使命的標準，是企業(yè)經營戰(zhàn)略的核心。

1、市場方面的目標：應表明本公司希望達到的市場占有率或在競爭中達到的地位。

2、技術改進和發(fā)展方面的目標：對改進和發(fā)展新產品，提供新型服務內容的認知及措施。

3、提高生產力方面的目標：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產品的數量和質量。

4、物資和金融資源方面的目標：獲得物質和金融資源的渠道及其有效的利用。

5、利潤方面的目標：用一個或幾個經濟目標表明希望達到的利潤率。

6、人力資源方面的目標：人力資源的獲得、培訓和發(fā)展，管理人員的培養(yǎng)及其個人才能的發(fā)揮。

7、職工積極性發(fā)揮方面的目標：對職工激勵，報酬等措施。

8、社會責任方面的目標：注意公司對社會產生的影響。

【第7篇】簡述信息系統對企業(yè)組織產生影響

1、電子商務對企業(yè)管理思想現代化的影響，電子商務超越了產品、技術的范疇，成為新的管理模式的載體，推動著管理思想的創(chuàng)新。

2、電子商務對企業(yè)管理組織現代化的影響，傳統的組織是基于信息流通和控制以及分工細化而產生的，無論是直線式、直線職能式，還是事業(yè)部制，都是一種自上而下的垂直結構。

3、電子商務對企業(yè)管理方式、方法現代化的影響，企業(yè)管理從傳統管理到科學管理，再到行為科學管理以及近代的管理叢林，出現了許多管理方式、方法。

【第8篇】簡述連鎖企業(yè)市場定位的含義

連鎖經營是現代市場經濟國家零售業(yè)普遍采用的經營方式和組織形式，產生于美國，至今己有100多年的歷史。其經營范圍覆蓋整個商品流通業(yè)和服務業(yè)，成為世界發(fā)達國家和地區(qū)商業(yè)發(fā)展特別是零售業(yè)依托的主要形式。連鎖經營一般是指經營同類商品或服務的若干個經營單位，以一定形式組成一個聯合體，通過對企業(yè)形象和經營業(yè)務的標準化管理，實行規(guī)模經營，從而實現規(guī)模效益。

【第9篇】簡述物流企業(yè)組織結構類型有哪些

有三種組織結構形態(tài)：直線型組織、參謀型組織和運用型組織。

1、直線型組織：是一種按基本職能組織物流管理部門的組織形式。在這種組織結構中，物流管理的各個要素不再作為其他的職能部門如財務、市場、制造部門的從屬職能而存在，而處于并列的地位。

2、參謀型組織：是一種按照職能不同設定的組織，但由于物流活動往往貫穿于企業(yè)組織的各種職能之中，它只把有關物流活動的參謀組織單獨抽出來，基本的物流活動還在原來的部門中進行，物流管理者起一個“參謀”的作用，負責物流與其他幾個職能部門的協調合作。

3、運用型組織：是對不同的物流活動實施控制，使它們之間保持協調一致。

【第10篇】簡述確立企業(yè)經營觀念的基本要求

1、企業(yè)對大環(huán)境、使命與核心競爭力的基本認識要正確，絕不能與現實脫節(jié)。脫離實際的觀念是沒有生命力的。

2、要讓全體員工理解經營觀念。經營觀念創(chuàng)建初期，企業(yè)員工們比較重視，也很理解。等到事業(yè)發(fā)展，員工們把經營觀念視為理所當然，而逐漸淡忘，組織松懈、停止思考。雖然經營觀念本質上是訓練，但要切記經營觀念不能取代訓練。

3、經營觀念必須經常在接受檢驗中修改豐富。經營觀念不是永久不變的。事物是發(fā)展變化和運動的，企業(yè)經營理念一定要隨著外部和內部的環(huán)境的變化而變化。

【第11篇】外貿企業(yè)特點 外貿企業(yè)特點簡述

外貿企業(yè)特點如下。

一、外貿公司大多沒有自己的產品，而是通過代理進出口的形式為其他企業(yè)從事代理進出口服務，外貿公司以代理的形式幫助其他企業(yè)免除了海關、商檢、銀行、外管局、退時刻、國稅、政府主管部門的審查環(huán)節(jié)。

二、外貿公司的經營范圍主要分為三大類，分別是：

1. 貨物貿易進出口服務。

2. 技術貿易進出口服務。

3. 服務貿易進出口服務。

【第12篇】簡述企業(yè)愿景

企業(yè)愿景：體現了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設想。

企業(yè)愿景包括以下兩部分：

1、核心信仰：包括核心價值觀和核心使命。 它用以規(guī)定企業(yè)的基本價值觀和存在的原因，是企業(yè)長期不變的信條，如同把組織聚合起來的黏合劑，核心信仰必須被組織成員共享，它的形成是企業(yè)自我認識的一個過程。核心價值觀是一個企業(yè)最 基本和持久的信仰，是組織內成員的共識。

2、未來前景：是企業(yè)未來10年至30年欲實現的宏大愿景目標及對它的鮮活描述。

【第13篇】簡述企業(yè)兼并與破產

1、在市場經濟條件下，由于價值規(guī)律的作用，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中，企業(yè)的兼并、破產是必然的，是不以人的意志為轉移的；

2、兼并和破產是手段而不是目的。不管是兼并還是破產，其目的都是優(yōu)化資源配置，提高經濟效益，增強企業(yè)競爭力；

3、兼并、破產、聯合有很多積極意義，但同時也存在消極影 響，有可能會形成行業(yè)壟斷，所以需要規(guī)范企業(yè)兼并、破產。

【第14篇】簡述企業(yè)的利害關系人及其關注點

利害關系人是指與爭議的法律關系或某一事件、事實或人有權利義務關系的人。

利害關系人不僅出現在行政法中，在民、商、經濟法中都有。

如關于民法的宣告失蹤，利害關系人就是指與失蹤人有人身關系或財產關系的人，如父母，配偶，近親屬，債權人，債務人。

權利人就是享有該項權利的人，擁有某項權利可以作為或不作為者。比如享有申訴權的的人就稱為申訴權的權利人。依法享有房屋所有權和該房屋占用范圍內的土地使用權、房地產他項權利的法人、其他組織和自然人，就是房屋權利人。

【第15篇】簡述企業(yè)制度的基本功能

1、形成企業(yè)的規(guī)范。沒有規(guī)矩，無以成方圓。企業(yè)制度就是企業(yè)遵循的準則和規(guī)章。

2、形成企業(yè)辦事的流程。

3、明確企業(yè)各職能部門和崗位的職責。

4、明確企業(yè)獎懲方式。

5、完善公司治理機制，完善企業(yè)內部控制制度，防患于未然。

6、有助于企業(yè)形成目標和合力，發(fā)展企業(yè)文化。

【第16篇】簡述企業(yè)如何確定最佳資本結構

1、提高資產贏利水平，強化企業(yè)自我積累能力：企業(yè)債務不斷沉淀的一個主要原因就是資產盈利水平低下、缺乏效率，企業(yè)自我積累機制嚴重弱化。為此，要增強內部融資的能力，就必須努力提高企業(yè)資產盈利水平，增加企業(yè)的自我積累。

2、實現股權的多元化，完善財務風險管理：我國企業(yè)依靠以銀行貸款為主的高負債發(fā)展模式具有很大的財務風險，潛在的融資成本必將提高，從而影響企業(yè)價值的最大化。

3、充分發(fā)揮債券市場的功能，提高資本市場效率：我國資本市場的主要特征為股票市場發(fā)展迅速，企業(yè)債券市場的發(fā)展相對遲滯，這不利于企業(yè)融資成本的降低。

4、完善公司治理結構，建立資本結構動態(tài)優(yōu)化機制：在完善的市場經濟條件下， 通過出資者的財務約束及資本市場、經理市場、銀行機構等多種約束機制的共同作用， 實行兩權分離條件下對公司經營者行為的控制， 保證出資者的根本利益。