【導語】作為企業(yè)主應如何做好員工管理怎么寫好？很多注冊公司的朋友不知怎么寫才規(guī)范，實際上填寫公司經(jīng)營范圍并不難，我們可以參考優(yōu)秀的同行公司來寫，再結合自己經(jīng)營的產(chǎn)品做一下修改即可！以下是小編為大家收集的作為企業(yè)主應如何做好員工管理，有簡短的也有豐富的，僅供參考。
【第1篇】作為企業(yè)主應如何做好員工管理
1、走進員工世界，想要企業(yè)得到更好的發(fā)展，依賴員工的事情就越多。因為員工是企業(yè)發(fā)展的關鍵人物。所以，人員管理，首先應該學會“傾聽”，傾聽他們在工作中遇到的問題，傾聽他們對企業(yè)的看法；其次，平時多與他們溝通，積極解決他們遇到的困難。所謂愛一個人，就應該愛他的全部。因此，在生活中也應該多關系他們，用溫暖呵護他們的心，提高忠誠度，減少離職率。
2、以身作則，所謂無規(guī)矩不成方圓，所以一個企業(yè)應該制定規(guī)章制度。而管理者應該以身作則，給下屬員工一個好的榜樣。切記不要認為自己是領導就搞特殊化，認為制度就是來約束員工的，只有管得嚴厲，員工才會“不偷懶”。其實，人心所向，都是自由自在，嚴厲管束只會適得其反。真正的對人員管理，只能讓制度作為輔助手段。
3、關心員工技能發(fā)展，企業(yè)需要壯大，員工需要成長。管理好人員，并不是把員工放在崗位上，就放任自流。而是應該多搭建一些學習平臺，多組織培訓課程，讓員工的能力可以得到提升，讓員工看到自己的技能能給企業(yè)帶來一定的促進作用。從而，激發(fā)員工工作的積極性，對企業(yè)的發(fā)展有積極的推動作用。
4、尊重員工，尊重員工是hr管理的立足之本。因為大多數(shù)員工來自五湖四海，有著不同的生活習慣及不同的人生觀、價值觀。對人員管理應該多宣傳企業(yè)文化，讓他們?nèi)谌肫髽I(yè)文化、感受企業(yè)文化，間接認同企業(yè)的管理方式及方法。
5、信任員工，尊重是信任的前提，了解是信任的開始。hr必須對員工，有足夠的了解，才能人盡其才，合理地安排好員工崗位，能委以重任。同時，安排好的事情，不要總是帶著懷疑的態(tài)度，要充分信任?？偠灾?，人員管理在企業(yè)的管理中都是最關鍵的，只有管理好人員才能推進企業(yè)發(fā)展，而人員管理靠的是科學的管理，正視員工存在，正視員工的勞動成果。
【第2篇】企業(yè)作為擔保人擔保合同是否有效
企業(yè)作為擔保人擔保合同有效。具有獨立法人資格的企業(yè)可以作為保證人為債務提供擔保。
【法律依據(jù)】
《公司法》第16條，公司向其他企業(yè)投資或者為他人提供擔保，依照公司章程的規(guī)定，由董事會或者股東會、股東大會決議；公司章程對投資或者擔保的總額及單項投資或者擔保的數(shù)額有限額規(guī)定的，不得超過規(guī)定的限額。公司為公司股東或者實際控制人提供擔保的，必須經(jīng)股東會或者股東大會決議。前款規(guī)定的股東或者受前款規(guī)定的實際控制人支配的股東，不得參加前款規(guī)定事項的表決。該項表決由出席會議的其他股東所持表決權的過半數(shù)通過。
【第3篇】以企業(yè)價值最大化作為理財目標的優(yōu)點有
1、以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務管理目標的優(yōu)點：有利于社會資源的合理配置；反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求；考慮了資金的時間價值和投資的風險價值。
2、財務管理目標是指企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向。
3、財務管理目標是一切財務活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。也是企業(yè)經(jīng)營目標在財務上的集中和概括，是企業(yè)一切理財活動的出發(fā)點和歸宿。
