怎么管理企業(yè)（16篇）

【第1篇】怎么管理企業(yè)

1、快戰(zhàn)術(shù)、慢戰(zhàn)略

市場環(huán)境下，“快“是戰(zhàn)術(shù)性考慮，”慢“是戰(zhàn)略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正偉大企業(yè)的基礎(chǔ)?！笨臁笆侵福簯?zhàn)略和產(chǎn)品要不斷創(chuàng)新， 最好在市場之前做出反應(yīng)?！甭笆侵福悍?wù)一定要做到極致，這個快不得。

2、尋找合適的員工

有些老板錯誤的以為找到最能干的人就能經(jīng)營好企業(yè)，但多次失敗后發(fā)現(xiàn)，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。企業(yè)靠的是態(tài)度、情感、事業(yè)來留住員工。

3、學(xué)會信任和借力

一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在里面，讓員工能感受到“被尊重”，在此基礎(chǔ)上他才能產(chǎn)生高度的責任感、使命感，竭盡全力地完成好工作。

經(jīng)營企業(yè)說到底是經(jīng)營人，管理說到底是借力，借眾人的力，借工具的力，借平臺的力，借管理軟件的力，由此，你便找到了杠桿的著力點，去撬動整個世界！

【第2篇】企業(yè)為什么要盈余管理

企業(yè)盈余管理的終極目的是十分明確的，即獲取私人利益。一般認為，通過盈余管理獲取私人利益的主體是掌握企業(yè)管理權(quán)的高級雇員，包括總經(jīng)理、部門經(jīng)理和其他高級主管?，F(xiàn)代意義上的公司制企業(yè)是以所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離為基礎(chǔ)的，公司的大股東可能并不參與日常經(jīng)營管理，真正掌握管理權(quán)的往往是公司的高級雇員。由于管理者與股東的目標并不完全一致，他們都有各自的小算盤。因此，委托--代理關(guān)系一經(jīng)建立，道德風險、信任危機等問題也將隨之產(chǎn)生。為使二者的目標趨于一致，委托方(股東)通常采用業(yè)績--報酬激勵的方式來促使管理者盡最大努力工作。

【第3篇】企業(yè)精細化管理標語

1、質(zhì)量零缺陷，顧客零投訴。

2、精細化管理貴在精細，重在過程。

3、讓精細化管理成為一種自覺的習慣。

4、精細化管理的目標是規(guī)范化、精細化。

5、精細化管理從目標抓起，細化目標，層層分解。

6、精細化管理宗旨，徹底杜絕浪費永遠追求效率。

7、切實制定精細化管理的目標是實施精細化管理的'前提。

8、精細化管理核心靈魂，持續(xù)改進不斷創(chuàng)新追求永無止境。

9、精細化管理———精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成果。

10、實施精細化管理和6s管理是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理的有效途徑。

11、精細化管理也是一種管理理念。它體現(xiàn)了組織對管理的完美追求是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹

【第4篇】企業(yè)預(yù)算管理步驟有哪一些

一、確定當年的全年計劃。

1. 明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃。

2. 組織制定預(yù)算目標、專編制方法和程序?qū)?/p>

3. 劃分到最小的核算單位和預(yù)算單位，必要的要劃分到崗位，明確責任單位，明確細分目標。

4. 明確各級責任單位預(yù)算項目及目標要求

二、預(yù)算編制、上報、審核、批準等各個流程。

1. 由最低一級預(yù)算責任單位編制本單位預(yù)算，逐級上報審核、匯總、平衡，直至總部。

2. 公司匯總的總預(yù)算報董事會批準。

三、預(yù)算執(zhí)行，實行預(yù)算例會制度，分析預(yù)算執(zhí)行情況，向上逐級編報預(yù)算執(zhí)行報告，提出改進和鞏固措施并加以落實。

四、預(yù)算調(diào)整，可以在年中或是季度末對預(yù)算的執(zhí)行和計劃對比，有調(diào)整的做一個微調(diào)，如果不需要可以忽略些工作。

【第5篇】企業(yè)文化宣傳管理口號

1、質(zhì)量來自精心操作

2、關(guān)愛生命，關(guān)注安全

3、安全第一，預(yù)防為主

4、百年大計，質(zhì)量第一

5、質(zhì)量放松，勞而無功

6、質(zhì)量第一，從我做起

7、遵章守紀，善待生命

8、嚴禁亂拉亂接電源線。

9、來也匆匆，去也沖沖。

10、珍惜糧食，遠離浪費。

11、病從口入，飯前洗手！

12、餐一飯當思來之不易。

13、健康是人類最大的財富。

14、健康的體魄，來自運動。

15、大家都在工作，請安靜！

16、安全生產(chǎn)法，保護你我他

17、文明是彼此溝通的橋梁。

18、要想效益好，就要質(zhì)量高

19、危險！此地不準逗留通過！

20、坡路剎車難，請您慢速行。

21、幸福你我他，清潔靠大家。

22、彎路請減速，求得平安符。

23、珍惜一粒米，增得三分壽。

24、電是寶貴的，請不要浪費！

25、病從口入，請您講究衛(wèi)生。

26、讓我們告別不文明的行為。

27、誰知盤中餐，粒粒皆辛苦！

28、明亮清雅之居 同心同德之果

29、保護室內(nèi)衛(wèi)生就是愛護自己。

30、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，鑄一流企業(yè)形象

31、學(xué)先進，抓管理，提高戰(zhàn)斗力

32、安全就是生命，責任重于泰山

33、搶工期，重質(zhì)量，創(chuàng)造高效益

34、施工區(qū)內(nèi)危險，請不要進入！

35、生命至高無尚，安全責任為天

36、質(zhì)量在我手中，安全在我心中

37、重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)管理

38、嚴格管理，以質(zhì)取勝，人人有責

39、嚴格管理，精心施工，創(chuàng)優(yōu)奪杯

40、為了大家的健康，請不要喧嘩。

41、為了我們的健康，請講究衛(wèi)生。

42、為了明天的工作，請安靜休息！

43、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

44、浪費別人的時間等于謀財害命。

45、虛心使人進步，驕傲使人落后。

46、責任高于一切，安全重于泰山。

47、公共宿舍勿喧嘩 愛護公物惜資源

48、保護生命，從佩戴安全護具做起。

49、前方路口出車，請減速嘹望通過。

50、愛護公共設(shè)施，盡你我應(yīng)有責任。

51、片菜葉一粒米，溫飽不忘饑荒時。

52、百年大計質(zhì)量先，精心施工記心間

53、禮貌和文明是我們共處的金鑰匙。

54、粒米，一滴汗，粒粒糧食汗珠換！

55、講究衛(wèi)生，熱愛生活，提高素質(zhì)。

56、該說說到，說到做到，做到有效。

57、飲食是文化，請從窗口文明做起。

58、上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。

59、今天工作不努力，明天努力找工作。

60、分責任 一份收獲 一次善舉 一份溫馨

61、切磋技藝增智慧，閑言碎語惹事端。

62、快樂生活每一天，開心享受每一餐。

63、成功者尋找方法，失敗者尋找借口。

64、手邊留情花似錦，腳下留情草如茵！

65、細心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。

66、高聲喧嘩傷肝肺，和聲細語好為人。

67、勤勉、高效、突破 廉潔、誠實、上進

68、為實現(xiàn)自己的人生價值，努力工作吧。

69、強化工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平

70、質(zhì)量是企業(yè)生存的根基，需人人來扶持

71、責任心是安全之魂 標準化化是安全之本

72、為了您的家庭幸福，請您注意安全生產(chǎn)。

73、以誠待人 以情感人 以理服人 以公信人。

74、保持餐桌衛(wèi)生清潔，共創(chuàng)用餐美好環(huán)境。

75、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。

76、知識是力量的源泉，人才是世界的財富。

77、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

78、讓我們的素質(zhì)及文明展現(xiàn)在一言一行中！

79、微笑是我們的語言，文明是我們的.信念。

80、百年大計、質(zhì)量第一、精心施工、重在管理

81、精益求精筑優(yōu)質(zhì)工程，團結(jié)協(xié)作樹名牌形象

82、多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)。

83、尊重他人就是尊重自己，文明禮貌從我做起。

84、文明用餐從窗口開始，應(yīng)遵守秩序自覺排隊。

85、創(chuàng)名牌工程為企業(yè)爭光，筑優(yōu)質(zhì)道路為社會負責

86、２、安全第一，預(yù)防為主，強化安全生產(chǎn)管理。

87、浪費可恥，節(jié)約光榮，珍惜盤中餐，粒粒皆辛苦。

88、節(jié)約人生的最大美德，浪費是對勞動的最大犯罪。

89、讓我們一起來：關(guān)心集體，愛護公物，保護環(huán)境！

90、嚴格管理是創(chuàng)名牌的關(guān)鍵，精心細作是創(chuàng)名牌的保證

91、人人講安全，事事為安全；時時想安全，處處要安全

92、尊重他人，就是尊重自己；與人方便，就是于己方便。

93、愛護公共設(shè)施，利己利人，維護公眾利益，你我有責。

94、工作就是自己的人生舞臺，能不能贏得掌聲在于你自己。

95、加強質(zhì)量意識，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風氣

96、質(zhì)量是企業(yè)的生命之泉、質(zhì)量是效益的可靠保證、質(zhì)量是發(fā)展的不斷動力、質(zhì)量是安全的基本保障.

【第6篇】企業(yè)管理創(chuàng)新的名言

企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個只有興趣者。

人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

征服畏懼、建立自信的最快最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗。

【第7篇】企業(yè)質(zhì)量管理口號參考

1、工匠精神，海工秉承。

2、質(zhì)勇雙全，質(zhì)在必得。

3、質(zhì)量為本，分毫必爭。

4、嚴把質(zhì)量關(guān)，企業(yè)路廣寬。

5、嚴把質(zhì)量關(guān)，共筑海工夢。

6、為質(zhì)量把關(guān)，為信譽買單。

7、平臺是軀殼，質(zhì)量是靈魂。

8、強平臺品質(zhì)，創(chuàng)海工口碑。

9、標尺刻心中，一刻不放松。

10、用一心一意，換結(jié)結(jié)實實。

11、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)中集藍圖。

12、筑質(zhì)量平臺，興海工經(jīng)濟。

13、質(zhì)量搞上去，成本控下來。

14、質(zhì)量乃立廠之本，發(fā)展之基。

15、以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。

16、品質(zhì)成就效應(yīng)，效應(yīng)營造初心。

17、寧愿事先檢查，不可事后返工。

18、沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。

19、用專心搞生產(chǎn)，用恒心搞質(zhì)量。

20、質(zhì)量關(guān)乎信譽，信譽關(guān)乎生存。

21、追求可持續(xù)發(fā)展，嚴把質(zhì)量關(guān)。

22、片真心誠可鑒，質(zhì)量為上永流傳。

23、勤勤懇懇中集人，保質(zhì)保量做海工。

24、工序質(zhì)量控制點，產(chǎn)品質(zhì)量控制線。

25、抓質(zhì)量精益求精，保安全謹慎小心。

26、眼見著實驗錙銖，品質(zhì)卓絕數(shù)第一。

27、質(zhì)量進則效率進，質(zhì)量強則口碑強。

28、追求高品質(zhì)建造，樹立硬品牌形象。

29、高標準追求質(zhì)量，嚴要求狠抓管理。

30、以百分百的細致，創(chuàng)百分之百的優(yōu)良。

31、產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽。

32、創(chuàng)建精品海工平臺，展現(xiàn)非凡企業(yè)雄風。

33、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。

34、向傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。

35、接過你手中的藍圖，交付你滿意的產(chǎn)品。

36、品質(zhì)，企業(yè)未來的'決戰(zhàn)場和永恒的主題。

37、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。

38、嚴守標準，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽至上。

39、質(zhì)量為先，信譽為重，管理為本，服務(wù)為誠。

40、精心設(shè)計是質(zhì)量的靈魂，規(guī)范施工是質(zhì)量的基礎(chǔ)。

41、沒有問題的問題是真問題，改變現(xiàn)狀的現(xiàn)狀是成果。

【第8篇】企業(yè)目標管理的基本特點是什么

l.重視人的因素。 目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結(jié)合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的。

2、建立目標鎖鏈與目標體系。 目標管理通過專門設(shè)計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉(zhuǎn)換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經(jīng)營單位目標，再到部門目標，最后到個人目標。在目標分解過程中，權(quán)、責、利三者已經(jīng)明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標體系。

3、重視成果 目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據(jù)，成為評價管理工作績效的唯一標志。至于完成目標的具體過程、途徑和方法，上級并不過多干預(yù)。

【第9篇】企業(yè)質(zhì)量管理的宣傳標語

1、百名空言不如一個行動。

2、事事有程序，人人守程序。

3、人人講安全，家家保平安。

4、作業(yè)不正確，顧客受連累。

5、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。

6、只怕不改善，不怕改善少。

7、團結(jié)一條心，石頭變成金。

8、安全在心中，生命在手中。

9、質(zhì)量就是企業(yè)永恒的主題。

10、效益來源于服務(wù)社會的回報。

11、以科技為動力，以質(zhì)量求生存。

12、加強質(zhì)量管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。

13、品管提高信譽，信譽擴大銷售。

14、品質(zhì)源于人品，精品出于精心。

15、盡職——就是團隊合作的基礎(chǔ)。

16、技術(shù)就是基礎(chǔ)，管理就是保障。

17、抓好安全生產(chǎn)，促進經(jīng)濟發(fā)展。

18、推行無難事，同心協(xié)力好辦事。

19、提升服務(wù)技能，營造服務(wù)氛圍。

20、沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。

21、若要產(chǎn)品好，個人品質(zhì)要提高。

22、質(zhì)量就是提高企業(yè)效益的保證。

23、依法監(jiān)管，公正執(zhí)法，確保安全。

24、品質(zhì)意識加強早明天一定會更好。

25、實施安全生產(chǎn)法人人事事保安全。

26、工作效率要提高整理整頓先做好。

27、推行品管，始于教育，終于教育。

28、確立標準就是品質(zhì)管制的第一步。

29、該說說到，說到做到，做到有效。

30、質(zhì)量就是交通建設(shè)的靈魂和生命。

31、不轉(zhuǎn)機制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。

32、專心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到。

33、同質(zhì)商品價不高，同價商品質(zhì)更優(yōu)。

34、安全隱患大于天，質(zhì)量責任重如山。

35、實施安全生產(chǎn)法，人人事事保平安。

36、開展安全月活動，深入貫徹安全法。

37、把想做的都做到，把要做的都做對。

38、日常記錄好習慣，追溯分析利改善。

39、未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀。

40、精心施工建精品，與時俱進創(chuàng)輝煌。

41、質(zhì)量意識加強早，明天一定會更好。

42、質(zhì)量連著你我他，企業(yè)興旺靠大家。

43、走人生安全之路，從文明施工起步。

44、為創(chuàng)造世界級質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

45、全員培訓(xùn)，同步提高，此時創(chuàng)新進步。

46、品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微小。

47、實施成果要展現(xiàn)，持之以恒就是關(guān)鍵。

48、再提高，上水平，確保工程質(zhì)量和安全。

49、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實顧客群體。

50、安全防范精細到位，質(zhì)量管理精益求精。

51、得到顧客的滿意和喜歡，就就是好品質(zhì)。

52、提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識。

53、留一生安全給自己，送一份平安給家人。

54、落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施。

55、質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護生命，維修系生存。

56、安全就是效益的保障，安全就是幸福的源泉。

57、顧客至上，改革求實，以人為本，團結(jié)進取。

58、善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人優(yōu)勢。

59、市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人就是舵手。

60、隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責任重于泰山。

61、品質(zhì)就是企業(yè)發(fā)展的命脈，就是員工生活的保障。

62、急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。

63、讓高質(zhì)量的'產(chǎn)品乘著環(huán)宇風帆，沖出亞洲，走向世界。

64、創(chuàng)新就是根本，質(zhì)量就是生命，務(wù)實就是宗旨，效益就是目標。

65、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，增強職工的安全意識和安全防護能力。

66、質(zhì)量就是企業(yè)的生命，為了保護您的生命，此時請為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。

【第10篇】企業(yè)經(jīng)營管理模式的構(gòu)成要素

1、經(jīng)驗管理階段初期，公司組織與管理設(shè)置越簡單化越好。

2、規(guī)范化管理階段中期，公司必須建立規(guī)范組織架構(gòu)及組織管理流程。

3、自主化管理階段后期，才能保證企業(yè)升級及健康管理。

發(fā)展后期，公司管理制度及運行模式通過長時間考證已經(jīng)轉(zhuǎn)變成企業(yè)的一種習慣，形成了較深的企業(yè)文化，很多制度的執(zhí)行及操作作規(guī)范已經(jīng)成為一種自主管理行為。

組織基本要素有：組織外部環(huán)境，組織內(nèi)部環(huán)境，組織目的，管理主體和管理客體。

管理基本要素有：人力資源管理、生產(chǎn)管理、成本費用控制、計劃管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、物資管理等等。

【第11篇】企業(yè)管理標語

1、最優(yōu)秀的人才是免費的!

2、基礎(chǔ)管理=反復(fù)抓+抓反復(fù)

3、正確指導(dǎo)+強制執(zhí)行=管理

4、不成多面手，難當一把手

5、合理搬運提高工作效率。

6、員工第一，才能客戶第一

7、執(zhí)行力是競爭力最終體現(xiàn)

8、有效果比有道理更重要。

9、樹崗位新風，展員工風采

10、溝通是一切成功的源泉！

11、沒有平常心，易做失常事

12、看不出問題是最大的問題

13、立足新起點，開創(chuàng)新局面

14、管理就是溝通溝通再溝通

15、管理就是讓別人完成事情

16、賽馬不相馬，在位要受控

17、領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限，管理無界限

18、正確指導(dǎo)+強制執(zhí)行=管理。

19、人人講安全，層層抓安全。

20、人有多大膽，地有多大產(chǎn)。

21、人的差異化，管理的標準化

22、別看煙頭小，亂丟闖禍大。

23、合格的員工從嚴格遵守開始

24、已所不欲，勿施與人諸葛亮

25、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成

26、戴好防護鏡，勞保穿戴全。

27、有一份耕耘，就有一份收獲

28、留意多一點，問題少一點。

29、看不出問題是最大的問題。

30、管事先管人，管人帶作風。

31、管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！

32、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

33、聚眾人之力，塑品牌形象。

34、觀念的超越才是真正的超越

35、領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限，管理無界限。

36、管理=勤奮+智慧+知識+心理學(xué)

37、管理無定式，事事皆學(xué)問！

【第12篇】現(xiàn)代企業(yè)行政管理五個重點是什么

五個重點分別是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、績效評估。

1、計劃：制定計劃、下達指示、作出決議、進行安排等。

2、組織：把已經(jīng)確定的計劃和決策付諸實施。組織活動還包括對機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和有效運用,對人員的選拔調(diào)配、培訓(xùn)和考核。

3、協(xié)調(diào)：通過政策、法令和各種具體措施，不斷改善和調(diào)整組織之間、人員之間、活動之間的各種關(guān)系。使各項工作分工明確、配合密切、步調(diào)一致，以共同實現(xiàn)預(yù)定目標。

4、控制：即監(jiān)督、檢查的職能?？梢酝ㄟ^統(tǒng)計資料和實時信息的分析，如人事、組織、

【第13篇】推薦幾本好的企業(yè)管理的書籍

1、《企業(yè)管理制度實用必備全書》，作者是田野。

2、《影響企業(yè)管理的125個精彩故事》，作者是李衛(wèi)平。

3、《零售企業(yè)管理》，作者是風華。

4、《華為管理法：任正非的企業(yè)管理心得》，作者是黃志偉。

5、《管理是要系統(tǒng)的：企業(yè)管理實用指導(dǎo)手冊》，作者是邢以群。

6、《中國領(lǐng)先企業(yè)管理思想研究》，作者是陳春花。

7、《零售企業(yè)規(guī)范化管理全書》，作者是趙濤。

8、《企業(yè)理論四書》，作者是張維迎。

9、《管理是金：有效管理全書》，作者是賈強。

10、《跟德魯克學(xué)管理》，作者是張乃奎。

【第14篇】企業(yè)管理包括哪些

企業(yè)管理的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容。

1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經(jīng)營環(huán)境等。

2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調(diào)研--項目設(shè)計--項目建設(shè)--項目投產(chǎn)--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復(fù)始的多個循環(huán)。

3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財務(wù)管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等。

4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

【第15篇】企業(yè)管理體制三種模式的特點

集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)，簡稱u型結(jié)構(gòu)也稱直線一職能制機構(gòu)，特點：

企業(yè)的第二集機構(gòu)按不同職能實行專業(yè)分工；實行直線一參謀制；企業(yè)管理權(quán)利高度集中；整個企業(yè)統(tǒng)負盈虧；分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，簡稱m型機構(gòu)也稱聯(lián)邦分權(quán)制，特點:

企業(yè)的第二級機構(gòu)不是按職能二十按企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè),包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客等來劃分部門,形成專業(yè)化生產(chǎn)的經(jīng)營單位,即事業(yè)部；實行分權(quán)化管理；事業(yè)部是一個利潤責任中心；子公司型分權(quán)型，簡稱h型結(jié)構(gòu),特點:

母公司與子公司不是行政上的隸屬關(guān)系,而是資產(chǎn)上的聯(lián)結(jié)關(guān)系；子公司與事業(yè)部不同；在法律上是具有法人地位的獨立企業(yè)。

【第16篇】事業(yè)單位企業(yè)管理是什么意思

事業(yè)單位企業(yè)管理是一種事業(yè)單位的管理模式。事業(yè)單位是指單位性質(zhì)，一般事業(yè)單位都是隸屬于國家的地方政府、職能局、所等國家職能機構(gòu)。

但事業(yè)單位在其運營管理上還分為三類：

一、不以盈利為主的而是由國家撥款維持運營的，這種為全額撥款的事業(yè)單位，比較多見，多為行政、科研、公益型的單位；

二、差額撥款事業(yè)單位，即國家給予一部分經(jīng)費來支持單位的運營。

三、這類事業(yè)單位具有經(jīng)營獲利的能力，所以國家在對其管理上雖然還是確定為事業(yè)單位性質(zhì)，但是讓其通過自已的經(jīng)營收入來維持單位的運轉(zhuǎn)，包括生產(chǎn)經(jīng)營的資金，及人員工資的發(fā)放等都由這類單位自行處理，自負盈虧，這種管理方式類似于企業(yè)的管理方式，而在管理上還要受控于國家政府對機關(guān)事業(yè)單位的管理規(guī)章制度，比如執(zhí)行國家頻布的人事、薪酬等管理制度，所以這種事業(yè)單位被稱為自收自支事業(yè)單位，其管理也稱為事業(yè)單位性質(zhì)的企業(yè)管理。